技术管理制度

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1、负责提供产品的整套图纸。要求图纸准确、清晰真正起

到保证指导生产的目的。

2、负责编制生产计划及材料需求计划报总经理批准后再将

生产计划转报生产部门。生产计划单应包括炉体规格、加工部件、

客户名称及发货日期等内容；材料计划应包括材料名称、规格

(型号)、数量等内容对特殊规格的材料需计算准确需用量以免

造成浪费。

3、负责指导、解决生产过程中浮现的技术难题。在生产过

程中当生产人员对图纸或者加工要求提出疑问或者异议等技术性

问题时负责解答并做出终决。

4、负责为生产部及仓库提供发货明细表。

5、当客户对产品或者部件的规格、尺寸及要求发生变更时

要立即通知生产部住手变更部份的生产并尽快拿出更改后的图纸

交付生产部重新安排生产。

6、组织人员定期对样板进行校对发现变形的要及时淘汰并

更换新的标准样板。每次校对后需进行登记注明校对日期、校对

人员、样板名称误差值及使用期限等内容。

7、所有图纸应妥善保存计算机内的应及时备份、存档。未

经允许不许将图纸转借他人或者私自带出公司。

技术部管理制度(二)

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一、基本行为规范：

1、忠于职守、服从安排不得阳奉阴违或者敷衍塞责。

2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率业务技能上应

力求精益求精。

3、工作时间内谢绝会客；如确有必要须经部门经理批准。

4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整洁。

5、同事之间应相互尊重和友好合作不得有吵闹、聊天、搬

弄事非等破坏正常工作秩序的行为。

6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。

二、电脑使用和管理：

1、电脑管理实行专人负责制未经负责人许可任何人不得随

意使用。

2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件拒绝使用来历不明

的软件和光盘。

3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏严禁上班时间玩

电脑游戏。

4、公司鼓励员工探索、开辟网络资源现在什么行业最赚钱 为领导正确决策和提

高管理水平提供理论和实践依据。

5、技术部电脑专人专用非技术部人员未经许可不得进入技

术部。

三、电脑维护管理：

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1、电脑发生故障时使用者作简易处理仍不能排除的应即将

报告部门经理。

2、对电脑维修维护时首先确保对有效信息进行拷贝避免操

作不当而遗失。

3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理允许涉及金额较大

的维修应报总经理批准。

4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故公司应将其作专案

处理。

5、凡外请技术员对电脑进行维修时技术部应派员陪同并予

以协助。

6、若因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的

其他损失公司将酌情责令其赔偿。

四、网络维护管理：

1、网络管理员负有安全管理和规范操作的义务。若因违反

操作而引起的事故公司将按有关规定追究其责任。

2、公司其他部门员工在使用计算机过程中需寻求技术匡助

时技术部人员一律不得拒绝。

3、网络管理员必须定期了解、检查网络运行情况并作如实

记录发现问题及时分析解决对各类网络记录不得擅自删除。

4、网络管理员应当依据公司制定的计算机安全保密管理的

具体措施对上传信息严格审查严禁将涉及国家秘密、公司秘密的

信息在网络上传输。

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5、公司为确保网站安全运行对网站的更新及资料上传下载

实行专人负责。如有违反本规定者公司将视其粗鲁是什么意思呢 情节轻重并结合有

关规定赋予相应的处理。

五、机房管理：

1、如有工作原因确需进入机房原则应有他人陪同并在《机

房管理登记簿》上作好详细记录。

2、未经许可严禁他人员进入机房；如需进入须经有关龟兔赛跑的英文 领导

批准并由技术部门的人员陪同且作好记录。

3、各岗位员工应严格遵守保密制度对各自的系统口令保密

禁止越权操作；为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可

靠应对重要的信息处理系统加设系统口令防止泄露机密信息。

4、涉及密码的文件须妥善保存未经许可不得擅自发布。

5、花怎么画简单好看 对机房的维护管理应建立详细的档案登记对登记内容不

得擅自更改、删除、丢失、泄露。

6、离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有

关文档资料删除自己的文件、账号由系统管理员修改有关的口令。

7、严禁在机房内吸烟或者使用明火违者按情节轻重赋予批

评、教育、除名等处罚；造成损失的将依法追究相应的责任。

8、爱护机房设备严格遵守操作规程下班前清整机房、保养

设备；机房要保持清洁、卫生、整齐东西放置要规范合理。

9、机房的钥匙由专人负责保管不得转借给他人使用和配制。

技术部管理制度(三)

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1、坚决服从分管副总经理的统一指挥认真执行其工作指令

一切管理行为向分管领导负责；

2、严格遵守公司规章制度认真履行其工作职责；

3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、

新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度组织、协

调、催促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准鸭血炒韭菜 及制

度；

4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作

计划编制长远技术发展和技术措施规划并组织对计划、规划的拟

定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；

5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技

术安全等有关的技术规定；

6、负责公司新技术引进和产品开辟工作的计划、实施确保

产品品种不断更新和扩大；

7、合理编制技术文件改进和规范工艺流程；

8、研究和摸索科学的流水作业规律认真做好各类技术信息

和资料采集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作为逐步实现

公司现代化销售的目标提供可靠的指导依据；

9、负责制定公司产品的企业统一标准实现产品的规范化

管理；

10、编制公司产品标准按年度审核、补充、修订定额内容；

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11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定

严格的技术资料交接、保管工作制度；

12、及时指导、处理、协调和解决产品浮现的技术问题确

保经营工作的正常进行；

13、及时搜集整理国内外产品发展信息及时把握产品发展

趋势；

14、负责编制公司技术开辟计划抓好技术管理人材培养技

术队伍的管理。有计划的引进、培养专业技术人员搞好业务培

训和管理工作；

15、组织技术成果及技术经蒜蓉龙虾的做法 济效益的评价工作；

16、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核

专业管理工作；

17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

18.不迟到如有不适请及时请假