项目章程

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项目章程

（版本号*：）

一项目名称简要地写出项目名称

二项目的重要性从微观和宏观层面论述启动项目的欢乐颂小说结局 理由，使项目干系

人知道为什么要开展这个项目

三项目目标

总目标概述项目的总体目标

分目标列出支持总体目标的分目标

四项目范围概述

主要的项目范围概述主要的项目范围

主要的可交付成果流出项目必须提交的高光未然简介 层次可交付成果

五项目经理

项目经理人选列出项目经理的姓名及基本信息

项目经理的职责明确项目经理的权利和责任

六主要项目干系人

内部干系人列出来自项目所在组织的主要内部干系人

外部干系人列出来自项目所在组织外部的主要干系人

七项目总体进度安排

项目开始时间规定项目的开始时间

项目结束时间规定项目的结束时间

主要里程碑

列出在项目执行过程中必须实现的阶段性里程碑及

其实现时间

八项目总体预算列出项目的总体预算

九各职能部门应提供的配合指出各职杞人忧天寓言故事 能部门应给予项目何种配合

十项目审批要求指出在项目的规划、执行、监控和首尾阶段，应该由

谁做出哪些重要的审批

十

一

本章程的批准指出项目章程的审批人（包括姓名、职务等），并由

批准人签字，注明批准时间

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实例：

项目章程

（版本号1.0）

一项目名称

中国科大第一多媒体网络教室建设项目

二项目的重要性

随着在校学生的数量增加，目前学校机房的计算机数量已经不能满足学生的上机需

要。由于计算机更新速度极快，原有的计算机已经比较乱落后，学校需要配置较新的计

算机来满足教学要求。

计算机和网络技能已经成为考查学生能力的重要指标，因此，学校需要建设新型网

络教室来实施新的教学计划，培养学生的计算机和网络应用技能。

随着信息技术的发展，基于多媒体技术的课件和工具已经被大多数教师所采用，而

多媒体网络教室可以为教师提供更好的教学环境，有利于提高教学质量。

多媒体教室作为学校基础硬件设施，有利于提高学校音乐教师工作总结 的竞争力。

本项目将为后续的大规模多媒体网络教室建设积累经怎么看掌纹 验。

三项目目标

总目标

在投资不超过35万元的前提下建成一间能容纳50名学生上机的多媒体山东风俗 网络教室，

确保春季开学时投入使用。

分目标

45天内完成第一多媒体网络教室建设；

成本控制在35万元以内；

50名学生可以同时上机上网；

多媒体网络教室符合学校机房的建设要求；

教学软件流畅运行，多媒体设备维护方便；

积累相关经验，为今后建设类似项目提供借鉴。

四项目范围概述

主要项目范围

教室装修；招标购买电脑桌椅、计算机、多媒体设备、教室配套设施、网络设备等；

对所有硬件设施进行安装调试；调试完成后进行验收交接。

主要可交付成果

验收合格的网络教室；操作手册；设计图纸；规范的项目管理文件。

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五项目经理

项目经理人选

现代教育技术中心的工程师王宏。

项目经理的职责

项目经理的主要权力包括：招聘项目团队成员，组建和管理项目团队，进而招标采

购，在本章程规定的限额之内动用财务资源来开展项目活动。

项目经理对在本项目章程之下成功完成项目负完全责任，即按照规范的项目管理方

法对项目进行规划、执行、监控和守卫，确保项目在规定的范围、时间、成本和质量等

要求之下完工。

六主要项目干系人

内部干系人

来自学校内部的干系人主要包括：现代教育技术中心、网络管理中心、学生、教师、

资产处、财务处。

外部干系人

来自学校外部的主要干系人包括：各供应商。

七项目总体进度计划

为了不影响学校正常的教学工作，本项目在假期进行施工，必须在下学期开学义务兵留队申请书 之前

验收交接，以保证开学后多媒体网络教室能够投入使用。

项目开始时间

2011年1月5日

项目结束时间

2011年2月20日

主要里程碑

教室装修完毕：2011年2月6日

完成系统组装：2011年2月15日

完成全系统测试：2011年2月16日

项目验收：2011年2月17日

项目评价完成后，项目团队解散：2011年2月20日

八项目总体预算

项目总体预算为35万元。若项目成本超出35万元，需提出追加投资申请并说明理

由，经学校管理层批准后方可增加投资。

九各职能部门应提供的配合

财务处：为项目准备好预算资金，满足项目需要；为项目建立单独的核算账户，负

责项目全过程的会计事务以及资金结算；做好项目团队的单据交换工作。

现代教育技术中心：作为项目的组织部门，需要为项目提供团队成员；将之前类似

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项目的相关资料提供给项目成员借鉴；为项目提供指导；帮助项目团队解决人员和技术

问题。

网络管理中心：为项目提供网络技术支持与指导；为多媒体网络教室配备网络接口，

并提供足够的网络带宽。

资产处：协助项目团队进行招标采购工作；为项目团队提供以前的相关采购文档模

板、合同模板以及供应商资料；与项目团队配合做好所采购物品的资产核对登记工作。

各学院：在项目团队需要时提供帮助，例如派教师参加项目验收小组。

十项目审批要求

授权现代教育技术中心主任对项目计划进行审批，并组字阶段验收；学校将从相关

学院选定专家组成项目验收小组，对项目进行最终验收；在验收小组认为项目符合要求

之后，由项目发起人签字批准项目结束。

十一本章程的批准

本项目章程于2011年1月4日由以下人员签字批准：

姓名：陈XX职务：副校长（分管学校设施）

签字：