质量征文

工厂质量月征文

2021工厂质量月征文（精选6篇）

工厂质量月征文1

质量是人控制的。我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观点。我认

为：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定

质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，产

品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高自身的

工作素质，把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做

起。

记得车间主任说过“一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板”的故

事，我们提供给顾客的是一批批合格的物料，每一批物料都要经过操作者认真操

作，我们就是那一块一块木板山脉简笔画 。我们的工艺技术水平决定了产品的质量评价。我们

每一道工序中为什么要自检、互检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟

通？因为我们都是公司这个木桶的一块木板，我们互相镶嵌，构成了整个木桶并且

决定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真

好。只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。我们要踏踏实实的工作，先

把本职工作做好，完成好自己的这一道工序，这是第一步。第二步，我们不能自扫

门前雪，我们要有协作精神，上一道工序有问题要及时反馈，要止于我而不能止于

下。第三步，我们要听取下一道工序的意见，及时的更正自己的错误，加强自己的

技术水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。举个例子：上班了，假如我接班

后继续生产，产品质量出现问题，经过分析是上个班留在机器里的产品，不是我生

产出来的。但责任应该是我的，我应该承担，为什么呢？因为我应该去检查！假如

我检查了，就会把不合格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。

质量在我心中，强调的是人的责任。如果发生了质量问题我们都推开，那么，

企业怎么生存？这是一个态度问题。车图 拒绝承担个人责任是人的通病。一个有责任的

管理者和职工，应该为事情的结果负责。无数的事实雄辩的证明，勇于认识错误不

但能推动事情的发展，更有助于解决问题。然而事实上，我们似乎更不愿意认错。

因为在潜意识里，认错就意味着失败，认错就意味着接受处罚。但那是因为我们没

有认识到，质量就代表着诚信，质量就是一个品牌！一个没有诚信的企业，根本无

法在激烈的市场竞争中立足。

任何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过

硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓

的渲染，不过是五光十色的肥皂泡泡。任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整

体质量造成不同程度的影响。我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息

相关，为了企业的发展而工作，企业提供我们懒以生存的经济来源，假如我们不用

心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业和我们个人

的命运就把握在我们自己的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，

把握未来。每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精

益求精中，真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心溶入到

我们的工作中去，让我们加工的工件精益完美，让时间磨损不了优良的质量，让企

业因为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。

质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就

会造成质量隐患。

所以说，质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就

是企业的生命！一个企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，就失去了生存

的能力，那么将近上千名员工又将何去何从，将近千百个家庭的生活又将如何维

持？为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，请加入到全面质量

管理中来吧，让优质的产品和优质的质量托起公司美好的明天！

工厂质量月征文2

随着又一年度质量月活动的展开，质量的重要性再次印入人们的脑海之中。我

自进厂至今，一直在生产一线工作，从一名普通的操作工到现在的质量管理岗位，

应该说对质量的认识要比其他人更加深刻。在公司十几年的工作中，我也亲眼目睹

了公司在质量上的投入和付出。“联峰”品牌的树立不是平白无故得来的，其中，

包含公司和我们每一位员工的辛勤付出。

“精益求精，增强顾客满意；精益求进，实现持续改进”这是公司的质量方

针，落日的英文 我们可以从中看出公司对产品质量的标准和要求，我们应该庆幸在这样一个负

责任的企业公司工作。质量固然重要，但要真正把质量控制平稳，在今后的工作

中，还需我们进一步把工作做细。

首先，要提升员工的质量意识。只有时刻保持质量第一的意识，才能更好地把

自己融入到每一天的工作中去，才能在工作中坚持原则，工作才有标准化可言，工

作才能积极主动，这是质量得以保证的前提。

工作还需向更精细的方向努力。虽然目前在质量工作方面还算稳定，但各种各

样问题还是时有发生，由于岗位员工责任心不强，造成钢筋精整质量出错等问题，

更加说明在质量细节方面有待进一步改善和提高。作为质量管理员这个岗位来说，

更应该把各岗位工作标准细化，归拢于体系的一部分，进一步强化岗位操作的标准

化，建章立制是最好的方法。

增强日常工作中的原则性。要想确保质量的提高，岗位工作标准执行的原则性

必须要强，如果执行力不到位，那么，之前制定的标准，形同虚设。

发动全员参与质量控制、全过程参与。这也说明了质量的广泛性、全员性。

质量月活动的时间有所限制，但这只是一个开始和动员，质量控制的活动贯穿

于每天工作中的点点滴滴，要把质量月活动的热情和标准，扎根到以后每天的工作

中去，而不是随着质量月活动的结束而消逝。

工厂质量月征文3

近期长生生物疫苗因质量事件，毁掉了其企业根基，问责重罚下企业品牌摇摇

欲坠，究其原因，质量上的差不多思想导致质量差太多——差之毫厘，谬以千里。

我们的态度决定质量的厚度。

加入TCL大家庭以来，我主要在注塑车间负责模具维护，保养处理生产过程中

模具方面的异常，让模具发挥更优功能，量质齐飞，使车间效益最大化，让员工收

入幸福的像花儿一样。

模具生产过程中产生的批锋，让后加工兄弟姐妹瞪着眼螺柱开裂让报废产品数

量直线上升，细微的难以用肉眼观察到破屏，离逢，装配不良等偶有发生，以上是

影响质量的因素，除工艺之外，模具就有很大的改善空间来排除生产中出的缺陷。

近期导入的新品F6系列面壳，模具生产磨合阶段出现较多突发状况。

咱模塑团队不忘初心，当责精神指引下攻坚苦难，xx快，xxF6面扣位拖高，

品质NG，请求处理，接到指令，经过现场观察，在脑海中快速搜索解决类似故障

有效的方案，试产过万的产量没有出现过问题，扣位拖高，装配不良。顶出系统中

斜顶底座磨损产生段差，通过对斜顶底座的校正而有效的解决,快速恢复生产。这

只是模具人解决生产中质量异常的一个小场景，望，闻，问，切对症治疗。

清晰记得，新品xx底壳投入时，封针位有轻微的缩水，在反光观察才能发

现，结构师让步是没有问题的，生产完本批次退回模具分厂改善。鉴板PE的话令

人回味:我们做这一行，首先想到的是怎样解决生产中问题，而不是鉴限量版，发

挥专业技能做业界标杆，砥砺前行，才是我们前进的方向。

其时，生产中遇到的问题一点都不难，不就是封针过长，封针位加点胶就行

了。PE的话至今影响着我对工作的态度，改善无止境，通过量的积累，沉淀，质

量才能飞跃，客户给出满意才会NO：1，才能使我们的文化，品牌真正成为业界的

标杆。

质量是企业命门，只要我们TCL人发挥螺丝钉精神。我们的工作幸福感才会越

来越好。质量无小事，让我们一起携手，发扬工匠精神，踌就百年质量品牌。

工厂质量月征文4

质量是一种态度，工程的质量在我们每一个员工手中。作为工程建设企业，建

设过程，质量控制，环环相扣，每个细微的环节都需要我们认真对待，稍有不慎，

就会造成事故隐患。近年来发生的一起起重点工程质量事故带给我们的都是惨痛的

教训，作为肩负着为社会基础设施建设做贡献的工程建设者们，我们需要做的就是

反思如何才能避免再次发生类似的事故。工程施工是一项非常严谨的工作，我们不

能做工作中的“差不多先生”，在工程一线的员工们的工作是非常辛苦，但这不能

成为我们马虎大意的借口，我们必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求

精益求精，要有一个良好的工作作风，每一道工序的进行都要对工程质量作全面的.

检查，对施工过程中潜在的、出现的问题及时提出、纠正，对特殊工序的施工工艺

的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合监理技术人员巡查并解决发

现的各种问题，及时加以整改，确保每个环节的施工质量百分百达标。

质量是一种态度，企业的生存和我们息息相关。工程建设企业中任何一个岗位

的疏忽和轻视都会对工程的整体质量甚至是生命造成不同程度的影响。我们都是企

业的主人，为了企业的发展而工作，企业提供我们懒以生存的经济来源，假如我们

不是用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业和我

们个人的命运就把握在我们自己的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握

自己，把握未来。每一位员工都要视责任如泰山，细节在精益求精中，责任在每一

道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心溶入到我们的工作中去，让我

们在建设道路前庭训练 上精益求精，让时间磨损不了优良的质量，让企业因为质量在可持续

发展的道路上充满生命和活力。

质量是一种态度，是责任心的培养。质量在我心中，工程质量在我们每一名建

设者的手中。只有具备责任心、严谨的工作态度，工程质量才会有根本的保证，企

业才能在激烈的市场竞争中保持优势。态度决定一切！让我们把对质量的“心

动”，付之于“行动”吧！

工厂质量月征文5

说起质量这事，在我心底深处铭刻着一个故事，虽然时间过去十几年了，但记

忆犹新，历历在目。

时光的镜头一下子“嗖”的回到了20xx年7月，那时骄阳似火，旺季生产如

火如荼。我是刚进厂的新兵蛋子，分在车间包装班，每天汗流浃背地打着包装。在

我对面是个已有五年工龄的老员工，大家都叫他海哥，海哥说学逗唱，打诨插科，

经常逗得我们哈哈大笑，乐不可支，是班组的开心果。

记得那天海哥正是在包装波兰批次的CKD机壳，刚好打好一板货的时候，巡检

的QA来了。发现机壳之间少放了一块防护用的棉隔板，当即要求全部返工，海哥

也是因为事先不知道，一脸无辜样子，但海哥还是一边答应一边飞快地返工忙碌

着。QA在边上指导监督了一会儿，也就走开巡检下个工位了。

谁知QA一转身，海哥就呼啦啦把纸箱全部搬回卡板上了，只是把返工好的几

箱压在最上层。我在对面看得莫名其妙，问他：“海哥，不是全部要返工吗？怎么

你不返了？”海哥眨巴的一双眼，凑近我耳朵悄悄说：“又不是少个机壳，少块隔

板怕什么？QA小题大做，表面应付下就可以了。”他看我还想说什么，就直接一

把大力推我回工位：“没事的，小事一桩，这些事，我见多了，你甭管！”

这个事情过了半个月，工厂接到波兰质量异常投诉，因包装没有到位，机壳刮

伤9个，碰裂3个！索赔加补料空运，事态严重，损失不小！海哥受到了领导严厉

的批评和惩罚：班组自我检讨，扣除80%奖金，月底评C

自此，胡萝卜肉包子 我内心受到很大震撼，懵懵懂懂的我坚定了质量意识。怀着对质量的敬

畏之心，时时激励鞭策自己，严守质量关口！

的确，质量，是企业发展和生存的第一生命力，容不得半点亵渎和马虎！“千

里之堤，毁于蚁穴”，质量的任何一点瑕疵，必将导致企业全线崩溃。没有质量，

就没有企业的存在，一切都是空谈，质量生产，势在必行！

质量是什么？质量是企业的生命！质量是我们的立足之本！要想做到“受人尊

敬的企业”，我们就必须百倍努力制造出“受人尊敬”的产品。世界管理之神韦尔

奇曾直言：没有质量，等于死亡！这绝对不是危言耸听！

工厂质量月征文6

“效益是企业生存的关键，质量是提升效益的前提”揭示了质量的重要性，对

炼钢一厂来说，要在降本增效方面取得实质性进展，质量工作必须走在前列，打好

头阵。

做好产品质量工作必须依托强大的团队协作，必须有一整套船的图片简笔画 科学严谨、高效实

用的管理模式。“杜绝一切不合格品、实现零缺陷管理“是炼钢一厂开展质量工作

的基本方针和指导原则，围绕这一主题，分厂在现有的基础上，有的放矢的开展了

一系列创新性管理。

为发挥制度的基础保障作用，激发人员的最大潜能，分厂打破原有的考核模

式，开始试行炉座承包制，将产量、成本、质量、能耗等综合指标挂靠到炉座英雄用英语怎么说 ，指

标完成好的，绩效工资多拿，做的差的绩效工资少拿，这一体制实施以来，炉座人

员集体协作意识、工作责任心、能动性更强了，勤奋实干的劲更足了，操作技能水

平稳步提升，各种质量问题得到了有效的管控。

上下工序的配合协调是做好产品质量的重要一环，为此分厂通过各种形式和平

台将“服务”的理念灌输到每个员工的心里，要求他们落实到具体行动上。入炉料

的配比、铁水温度的高低砂锅豆腐 直接关系到整个冶炼操作的好坏，为此，分厂安排领行工

负责铁水的测温工作，将温度及时报给炉座操作人员，对铁水异常炉次，铁水调度

要采取并包、分包等操作，并根据热量平衡的原理调整废钢比，为冶炼操作创造良

好的工作条件，减少了操作的波动性。

提升软硬件水平是做好产品质量的有力抓手。本年度分厂在借鉴行业“高低

低”新工艺的基础上，经过不断试验、总结，摸索出适合自身的操作模式，目可爱翻译 前该

新工艺已基本成熟，同时，对音频化渣系统进行优化，提高对操作人员的指导性，

便于操作时根据化渣曲线调整枪位、造渣料加入量。通过这些有效措施，过程化渣

效果更为理想，喷溅、返干等异常操作更少，操作平稳性更强。在硬件得到保障的

前提下，针对操作基础较薄弱的现状，分厂加大对员工的培训、培养和指导，提高

标准化、规范化操作水平。每月进行理论考试，考试题结合实际的操作，结束后对

每道题进行解析，并由专人对操作人员进行实操考试，每人每月不少于25炉，月

底纳入奖励考核，对连续几月排名靠后的，实行末位淘汰制。为改变关键岗位人员

整体文化素质较低的情况，分厂鼓励他们报考各种学历班，并大胆提拔和培养后备

人才，将上进心较强、文化水平高的员工安排技能过硬的老员工负责传帮带，尽快

让他们成长起来，目前，分厂人才储备已初见成效。

技改攻关是做好产品质量的有力推手。碳废、磷废一直是困扰分厂的难题，为

寻得有效突破，分厂将降低磷废、提高一倒脱磷率等19个课题纳入年度重点攻关

项目，按“四定原则”制定了周密的计划，拿出切实有效的方案。如在攻关磷废的

过程中，要求炉座人员精心操作每炉钢，减少人为操作失误，提高脱磷效果，遇到

终点磷高、冲渣的炉次，可采取下枪补吹、吹氮气搅拌、炉后加石灰等补救措施。

经过几个月的努力，磷废现象得到了遏制，攻关指标完成情况好于同期水平，各项

目稳步推进并取得了较大的进展。

总而言之，本年分厂在质量工作上取得的成绩离不开全过程精细化管理，离不

开全员的精心参与。我们将一如既往，集众人智慧，攻坚克难，积极践行“方法总

比困难多”的永钢精神，争取将质量管理工作提升到更高的水平。