建筑监理

建筑类监理员个人工作总结

建筑类监理员个人工作总结一

在公司党委的领导下，全体职工努力践行科学发展观、团结协作、顽强拼搏，

圆满完成了年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在项目部的

正确领导下，在总监以及总监代表的合理安排下，以公司质量目标为工作目标，

本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神，通过一年的努

力，本人基本实现了本年度的工作目标，主要包括日常监理和竣工验收工作、以

及正在监理的前期信息管理的工作。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学

习情况向领导作以下汇报：

年1月-10月本人主要担2、7楼的监理工作，由于后期人员少又承接

了5#楼以及室外园林绿化监理工作，我始终坚持以一个合格监理人员的标准要

求自己，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严

谨，思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配，吃

苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。日常工作中能

高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决

实际问题。生活中，能够尊重领导，团结同事，帮助有困难的解决生活与学

习上的难题。

工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标的情况下，建设

单位就组织施工单位开始施工、施工单位的施工力量较薄弱、施工队伍繁杂，例

如：7#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料(分部工程施工技术方案、

人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等)，施工队伍甲方单独分

包多达十几家，作业复杂，缺乏统一的管理，导致了现场管理较混乱的局面，

因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力量及经济

实力较弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发现过程中存

在的问题，及时要求施工单位进行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了

工程进度。

严格公司出勤纪律，由于后期任务重、人员少，而建设单位要求每天晚上必

须召开工程进度协调会，我主动的要求夜间加班，做好会议纪要的整理工作。夜

间加班至11点已成为习惯，做到了公司提出的24小时监理的目标。

年11月至12月本人被调至工地，承担现场管理以及信息管理工作。

作为信息管理，首先明确了其特点：①、信息量大，关系复杂;②、信息管

理要求系统、严格，避免疏漏。信息不仅是监理工程师实施控制的依据又是监理

决策的依据，还是协调项目建设有关单位的重要媒介。来自业主单位、承包商、

设计单位、地质单位的文件或资料名目众多，为方便查询就需要对其进行一定的

分类和汇编，这项工作做起来比较复杂。我是从以下几个方面做此项工作的：

不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文记录，按照专业、

负责人交于文件阅处人，并及时催促按期处理完毕。现场资料是由现场监理统一

负责管理的，我已督促应及时移交，但这项工作仍是空白。因此现场类资料方面

的管理制度仍需完善和加强。为方便编写会议纪要，基本上每次会议都按时出席，

并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中

间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请

教，争取将工作做得趋于完善，使会议纪要的错误率降至最低。监理月报的大部

分数据是________于监理日志。在做月报之前，需要认真的研究监理日志，其中

的细节必须得吃透，只有这样才能将月报做到完善。

回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，自己仍存在较多的

'不足之处：有时认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见，不讲究

工作方式，工作方式不够灵活;由于知识面不广和对规范及监理程序理解的不够

透彻，导致工作中的决策能力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作;统筹安

排能力较差，考虑问题不够全面。打算在以后的工作中多向领导及同事们学习管

理协调以及现场技术能力。做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议

时要注意把握尺度;严守公司纪律;在文件处理及行文方面多下功夫，以保证行文

的准确性和高度概括性。进一步做好工程大事记的采编工作，提高监理月报的实

用性;建立完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查。在今后的工作中

本人将努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自

己的贡献。

建筑类监理员个人工作总结二

一、工程概况

我监理公司于8月承接了某工程的监理任务。该小区是由某集团开发。工程

地处原哈尔滨电缆厂旧址，南临南极街，北临南马路，介于景阳街与开原街之间,

共有19栋框架结构高层住宅楼，1栋砖混结构住宅,1座会馆,1座钢结构商业超

市,三处大型地下停车场。

我公司监理的某工程共分二期。其中一期工程包括1#楼、2#楼、19#A楼、

19#B楼、1#地下车库,一期工程于8月下旬开工，于12月17日正式竣工。二期

工程包括4#楼、5#楼、21#楼、13#楼、14#楼、2#地下车库、3#地下车库、20

#楼，二期工程于3月2日开工，于1月25日正式竣工(除5#B楼与20#楼)。5#B

楼与20#楼于10月20日正式竣工。

一期工程除2#楼为砖混结构外，其余均为框架结构。其中，1#楼为地上十

二层、地下一层，并附有夹层，建筑面积为11739M2;2#楼为地上七层、地下一

层，并附有夹层，建筑面积为8441M2;19#A、B楼为地上五、地下一层，建筑面

积为9939M2。

二期工程均为框架结构。其中，4#楼为地上十一层、地下一层，建筑面积为

13064M2;5#楼A区为地上十一层、地下一层，建筑面积为13157M2;B区为地上九

层(局部三层)、地下一层，建筑面积为7199M2;21#楼为地上三层、地下一层，

建筑面积为1849M2;13#楼为地上八层、地下一层，建筑面积为11071M2;14#楼为

地上十六层、地下一层，建筑面积为20587M2;2#地下车库一区建筑面积为

1350M2，二区建筑面积为2435M2;3#地下车库一区建筑面积为2046M2，二区建筑

面积为4639M2;监理总面积达127660M2。20#楼为地上六层(局部七层)、地下一

层，建筑面积为10970M2;

二、监理概况

(一)项目监理部组织机构

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员

的年龄层次、专业水平等条件，由公司副经理亲自带队，组建了一支精干的监理

队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有10名成员，组织形式如下：

(禁止游泳英语 二)监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理

例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制

度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽

职尽责。

1、各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记。

2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次(上、下午各二次)，

关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天

24小时不断人。

3、每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周各栋号工作计划完

成情况，布置本周任务

4、每月召开一次由业主和承包方参加的小区质量、安全、进度、文明施工

总结会，对各方面表现突出的栋号给予肯定和表扬，对出现问题的栋号，进行分

析、查找原因，并督促其及时解决改正。

5、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各栋号各专业监

理情况，及时向业主及公司汇报。

6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业

主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

7、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理

工作总结;竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。

(三)项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙黄花鱼炖多久 上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程

师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指

导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯

录、各项通知等工程信息列入栏内。

2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的工作制服，

佩带胸卡。

3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机

形成，实现规范化管理。

三、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理

工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程

委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量

高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行

业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。

同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理

工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度

和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积

极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足

业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采

取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行

全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

(一)工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要

工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响

工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的

施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及

相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进

行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执

业资格予以确认;对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确

认。

2、对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专睡觉的说说 业施工单位进场

材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和

质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法

定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上

使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不

得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材

料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。

3、施工方法、技术措施的质量控制在控制承包单位的施工方法和技术措施

方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必

须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施;并经我

专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工

组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，

我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导快板三句半 性，并根据设计

文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见;对其内容中存在的编制错误

或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。

在监理过程中，我们现阿炳二胡 场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情

况进行监督检查。例如，在19#A楼浇筑四层砼框架梁及板过程中，我监理人员

进行旁站监理时发现，由于架设现浇板负弯矩钢筋的铁马凳设置较少，致使现浇

板负弯矩钢筋在砼浇筑过程中被施工人员踩倒现象严重。针对此问题，我监理人

员马上通知施工单位现场负责工长暂停砼浇筑，由现场负责工长立即安排钢筋工

调整被踩倒的负弯矩钢筋，并增设合理数量的铁马凳，对即将浇筑的部位全面检

查，对少加、漏加的部位马上增设。在问题得到有效解决后,我监理人员方通知

其继续浇筑砼，在此基础上良好地控制了19#A楼四层梁板结构的施工质量。

4、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在

现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求;同

时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我

们对其采用的机械设备的实用性给予监控。例如，20#楼游泳馆室外回填土时，

施工单位未采取施工组织设计中机械夯实(立式打夯机)的措施，而是采用人工夯

实的办法，这样不仅影响施工进度，而且夯实效果不好;我监理人员发现此情况

后，及时与施工单位现场工长沟通，要求其按照施组中制定的技术措施施工，调

来二台立式打夯机采取机械夯实回填土，这样不仅加快了施工进度，而且保证了

回填土的夯实密实度。

在环境控制方面，我们针对各栋号的工程特点及其周边环境的特点，充分考

虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充

分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保

证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

(二)施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。

我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审

查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其

合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进

度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体

人员也积极协助，为施工单位创造有利条件;监理部每天夜间均设专人值班，当

夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员

及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监

理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

(三)投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目

进行工程款支付控制。

(四)合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对

工程工期、质量进行监督、管理;监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履

行;掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，

及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初

验，同时提出验收意见，形成书面材料。

(五)信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施

工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行

信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

(六)内业管理

在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的

外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。

为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主

《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的

口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，

使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用

性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录(本)、平行检验记录、督促安全文明

施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记

的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。

3、项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工

程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的

管理趋于科学化和规范化。

五、监理工作小结

1、受业主____开发有限公司信任和委托，黑龙江____设工程监理有限公司

于8月22日进驻某工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，

一年多来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”

执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗

旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今通过监理

公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监

理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。

2、该小区的一期工程于12月17日正式通过验收、二期工程于1月25日正

式通过验收。至此，我公司所监理的某工程的监理工作已按业主委托的《监理合

同》全面完成。下一阶段，我公司将依据业主委托《监理合同》中约定的工程质

量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理工作时，监理公司安排监理人员对

业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行

验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，

对非承包单位原因造成的工程缺陷，监理公司予以现场证实，同时将实际情况及

时上报业主，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成黑龙江____监理公司

在某工程的各项监理任务!

3、回顾一年多的现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总

监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在____项目上，

监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的

作用，总结监理工作成绩的取得，是和____开发有限公司的正确指挥与支持分不

开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁

的大力支持和帮助表示深深的谢意!

4、随着基本建设事业的蓬勃发展，，下一阶段，我项目监理部将会继续贯

彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的____人”的企业方

针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为我国基本建设多

创精品工程尽献一份力量。

建筑类监理员个人工作总结三

一、工程概况：

本工程为丰县职教中心学生实验楼，建筑面积为7500平方米，设计年限为

50年，结构安全等级为二级，抗震设防烈度为6级。该工程位于职教中心学校

院内，框架结构五层，C30砼，框架结构抗震等级为四级。砌体施工质量控来源于历史故事的成语 制等

级为B级，耐火等级为二级，墙体砌筑为M5.0混合砂浆，地面为水磨石面层，

铝合金窗，内墙混合砂浆，外墙水泥砂浆，屋面为保温刚性屋面。

二、监理合同履行情况烤年糕

监理公司根据有关现行法律、法规、标准文件、强制性条文标准实行对本工

程的监理工作，已完成设计图纸及有关变更的全部内容，已把完成的实验楼资料，

已交付给甲方作为备案处理，对施工验收提出的有关的问题已监督施工单位进行

了整改处理。

三、监理工作成效自传书

本工程从开工到竣工，结合本工程的具体情况，依据监理规划编制监理细则，

根据细则对工程有效的控制，认真审阅图纸，根据施工单位的组织设计，安排组

织施工，监理单位制定了现场质量和安全管理制度，提出了施工单位的责任心，

对进场的材料进行检查验收，送检合格后再使用，杜绝了不合格的材料，对工程

质量有了保证，在施工过程中要求施工单位在自检合格的情况下报监理验收，在

此期间监理人员执行平行检验制度，对不符合要求的分项检验批，提前提出及时

整改，在验收检查时，时效得到了提高，确保了工程质量，在安全方面要求施工

单位提前预告，不存在有安全隐患。

工程完工后对本工程的资料进行了及时整理完善，积极组织预验收和竣工验

收，对竣工验收时提出的问题，监督施工卤猪肝怎么做好吃 单位进行了修整，工程在资料方面及观

感方面都得到了有关部门及专家们的良好评价。