如何组建团队

如何进⾏团队建设-团队建设的四⼤⽅法

团队精神是⼤局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核⼼是协同合作，反感人的故事 映的是个体利益和整体利益的统⼀，并进⽽保证组织的⾼效率运

转。下⾯，⼩编为⼤家分享如何进⾏团队建设-团队建设的四⼤⽅法，希望对⼤家有所帮助！

如何进⾏团队建设-团队建设的四⼤⽅法篇1

态度并不能决定⼀切

刘备是个⾮常注重态度的⼈，三顾茅庐请孔明，与关⽻和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是⼀个失败者。曹操不管态度，唯⼈是举，成就

⼤业。因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。

那些重视态度的管理者⼀般都是权威感⾮常重的⼈，⼀旦有⼈挑战⾃⼰的权威，内⼼就不太舒服。

所以，认为态度决定⼀切的管理者，⾸先要反思⼀下⾃⼰的⽤⼈态度，在评估⼀个⼈的能⼒时，是不是仅仅考虑了⾃⼰的情感需要⽽没有顾及

雇员的?是不是觉得⾃⼰的权威受到了⼈才的挑战不能从内⼼接受。

建⽴有效的沟通机制

理解与信任不是⼀句空话，往往⼀个⼩误会反⽽给管理带来⽆尽的⿇烦。

有⼀个雇员要辞职，雇主说：“你不能⾛啊，你⾮常出⾊，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你！”可是，雇员却认为

是⼀句⿁话，他废寝忘⾷地⼯作，反⽽没马屁精的收⼊⾼，让他如何平静！⼀个想重⽤⼈才，⼀个想为企业发挥⾃⼰的才能，仅仅因为沟通⽅式不

畅，都很受伤害。

我曾经听到⼀个⾼级雇员说：“如果⽼板早⼀点告诉我真相，我就不会离开公司了。”

营造相互信任的组织氛围

有⼀家知渴望幸福 名银⾏，其管理者特别放权给⾃⼰的中层雇员，⼀个⽉尽管去花钱营销。有⼈担⼼那些⼈会乱花钱，可事实上，员⼯并没有乱花钱，

反⽽维护了许多客户，其业绩成为业内的⼀⾯旗帜。

相⽐之下，有些管理者，把钱看得很严，⽣怕别⼈乱花钱，⾃⼰却⼤⼿⼤脚，结果员⼯在暗中也想尽⼀切办法谋⼀⼰私利。

还有⼀家经营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟普通员⼯的⼀样，都在⼀个开放的⼤厅中，每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什

么。

员⼯出去购买⽇常办公⽤品时，除了正常报销之外，公司还额外付给⼀些⾟苦费，这个举措杜绝了员⼯弄虚做假的⼼思。在这两个案例中，我

们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。

⽽从情感上相互信任，是⼀个组织最坚实的合作基础，能给雇员⼀种安全感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成⾃⼰的，并以之作为个⼈

发展的舞台。

在组织内慎⽤惩罚

从⼼理学的⾓度，如果要改变⼀个⼈的⾏为，有两种⼿段：惩罚和激励。惩罚导致⾏为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。

激励是积极的、主动的，能持续提⾼效率。

适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是⽆效的，滥⽤惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定，⼀个经常被否定的雇员，有多少⼯作热情

也会荡然⽆存。

雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正⾯认同，⽽雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得⾃⼰对企业没有⽤，进⽽雇员也会否定企业。

如何进⾏团队建设-团队建设的四⼤⽅法篇2

众所周陆毅电视剧 知，现在团队对企业的发展有着⾄关重要的作⽤。⽆论个⼈的能⼒多强，但没有完美的个⼈，只有完美的团队。个⼈的价值也会随着团

队的价值的升或降⽽改变。⼀个⼈在⼀个好的团队⾥，他的个⼈价值也会随之增加，反之亦然。所以，今天就和阿克来谈谈团队建设⽅⾯的问题。

团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内⼈⼠长期实践的经验总结，⾄今没有⼀个⼈是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团

队的建设。团队建设应从以下⼏个⽅⾯进⾏：

1、组建核⼼层

团队建设的重点是培养团队的核⼼成员。俗话说"⼀个好汉三个帮"，领导⼈是团队的建设者，应通过组建智囊团或执⾏团，形成团队的核⼼

层，充分发挥核⼼成员的作⽤，使团队的⽬标变成⾏动计划，团队的业绩得以快速增长。团队核⼼层成员应具备领导者的基本素质和能⼒，不仅要

知道团队发展的规划，还要参与团队⽬标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的⽅向，⼜能在⾏动上与团队发展⽅向保持⼀致。⼤家同⼼同

德承、承上启下，⼼往⼀处想，劲往⼀处使。

2、制定团队⽬标

团队⽬标来⾃于公司的发展⽅向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋⽃的⽅向和动⼒，也是感召全体成员精诚合作的⼀⾯旗帜。核⼼层成

员在制定团队⽬标时，需要明确本团队⽬前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段?组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段?团队成员存在哪些

不⾜，需要什么帮助，⽃志如何?等等。制定⽬标时，要遵循⽬标的SMART原则：S--明确性，M--可衡量性，A--初二计算题 可接受性，R--实际性，T--时限

性。

3、训练团队精英

训练精英的.⼯作是团队建设中⾮常重要的⼀个环节。建⽴⼀⽀训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处：提升个⼈能⼒、提⾼整体素

质、改进服务质量、稳定销售业绩。⼀个没有精英的团队，犹如⽆本之⽊，⼀个未经训练的队伍，犹如散兵游勇，难以维持长久的繁荣。训练团队

精英的重点在于：

建⽴学习型组织：让每⼀个⼈认识学习的重要性，尽⼒为他们创造学习机会，提供学习场地，表扬想离婚的说说 学习进步快的⼈，并通过⼀对⼀沟通、讨论

会、培训课、共同⼯作的⽅式营造学习氛围，使团队成员在学习与复制中成为精英。

搭建成长平台：团队精英的产⽣和成长与他们所在的平台有直接关系，⼀个好的平台，能够营造良好的成长环境，提供更多的锻炼和施展才华

的机会。

4、培育团队精神

团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和⽬标⽽相互协作、尽⼼尽⼒的意愿和作风，它包括团队的凝聚⼒、合作意识及⼠⽓。团队精神

强调的是团队成员的紧密合作。要培育这种精神，领导⼈⾸先要以⾝作则，做⼀个团队精神极强的楷模;其次，在团队培训中加强团队精神的理念

教育;最重要的，要将这种理念落实到团队⼯作的实践中去。⼀个没有团队精神的⼈难以成为真正的领导⼈，⼀个没有团队精神的队伍是经不起考

验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。

5、做好团队激励

销售是⼀种与拒绝打交道的⾏为，团队建设是容易与别⼈的观念发⽣冲突的⼯作，直销事业是需要⼀定时间的坚持才能成就的事业，每个⼈要

做好这⼀切，他所⾯临的最⼤挑战就是⾃⼰，因此，每个团队成员都需要被激励，领导⼈的激励⼯作做得好坏，直接影响到团队的⼠⽓，最终影响

到团队的发展。激励是指通过⼀定⼿段使团队成员的需要和愿望得到满⾜，以调动他们的积极性，使其主动⾃发地把个⼈的潜⼒能发挥出来，从⽽

确保既定⽬标的实现。直销事业的管理特点是⽤激励代替命令，激励的⽅式多种多样：树⽴榜样、培训、表扬、奖励、旅游、联欢、庆祝活动等。

如何进⾏团队建设-团队建设的四⼤⽅法篇3

我⼀直碍于提及“团队”⼆字，因为我们中国⼈被指责为世界上最没有团队精神的⼀群⼈，⼀个中国⼈是英雄，⼀群中国⼈就变成狗熊了。这话

虽有点夸张甚⾄过分，但我没有⾜够的勇⽓去反驳，因为我们在团队精神⽅⾯确实做死水闻一多诗原文 得不够好，⽽且这种不好的东西还根植于每个中国⼈深层的思

维意识中，想去改变并不容易。

中国是⼀个崇尚英雄的民族，所谓“成者为王，败者为寇”、“宁做鸡头，不做凤尾”都是提倡⼈们要“不⽢⼈后，争做⼈上⼈”，要“⾚⼿打天下”。

这种过度的、缺乏信仰的个体竞争，必然导致⼈史美子 们之间的不信任、不诚信和抵触，甚⾄相互拆台、相互算计。

不良的基因⼀直伴着每代中国⼈⾎脉相传，看看我们从⼩受到的教育：⼩学就会选出学⽣⼲部协助⽼师⼯作，有⼤队长三条杠，有中队长⼆条

杠，有⼩队长⼀条杠，袖标往⼩胳膊上⼀带多威风、多神⽓，放学了也是雄赳赳⽓昂昂的排在队伍的第⼀位，对⾃⼰的同学指⼿划脚、威风⼋⾯；

到期末会有“三好学⽣”、“优秀班⼲部”之类的评⽐活动谢绝的近义词 ，⼩学如此、中学如此、⼤学也如此、步⼊社会还是如此，⼤家只关注优秀、只赞许精英，

⽽往往忽视平凡。

有朝⼀⽇我们也⼴泛设⽴“团结奖”、“协作奖”、“平凡奖”、“朴实奖”，那我们的民族会更优秀、更卓越、更强⼤。因为团队意识太重要了，对部

门如此，对企业如此，对地⽅如此，对整个国家还是如此。因此，对于饰品连锁加盟企业来说，建⽴⼀⽀⾼效的、有战⽃⼒的团队才能确保企业在

市场竞争中战⽆不胜、攻⽆不克。远卓品牌机构通过长期珠宝和饰品⾏业服务经验，总结出⼀套团队建设的⽅法和⼤家探讨。

饮⽔思源，⽔从何来

有这样⼀则⼴为流传的故事，故事⼤体内容是说，从前有个村⼦缺⽔，离村⼦最近的⼀处⽔源也有相当⼀段路程，村⾥⼈都⽤⽊桶去这处⽔源

挑⽔，每天⼀次刚够家庭⼀天的⽤⽔量，后来⼤家发现有⼀个⼈整天在挖渠，就问他为什么挖渠，那⼈回答挖渠为了解决⽤⽔的问题，渠挖通了，

⽔⾃然就来了。这反映了两种不同的思维，⼀种是没有整体规划和长远打算，⽬光短浅、得过且过；另外⼀种思维恰恰相反，他有着⼤思维和⼤境

界，看得长远，凡事不着急、不慌乱，⼼理都有个谱。企业⽤⼈也是这个道理，要先建渠后引⽔。

所谓建渠引⽔主要是指⽼板对企业的发展有清醒的认识和清晰的蓝图，为了配合企业的发展，做好职能部门划分、岗位职责规划以及岗位要求

和绩效考核。在此基础上，根据企业樱桃怎么写 的实际发展情况，配备不同的合适的⼈。⽽不是看到所谓的合适的⼈，不管三七⼆⼗⼀招进来再说，后来发现

只是闲⼈⼀个，并不是企业真正需要的⼈。

先建渠后引⽔对企业的发展有两个现实意义：

⾸先，先建渠后引⽔能够帮企业招到合适的⼈。对企业⽼板来说，他很清楚现阶段企业需要配备怎样的⼈？企业需要的合适的⼈的标准是什

么？企业应该通过什么⽅式来找到这部分⼈？对求职者来说，当他看到企业流程规范、做事到位，也会增强对企业的信⼼，留下来安⼼⼯作的概率

也就⼤增。

其次，先建渠后引⽔能够减少企业风险，降低企业成本。从某种意义上，先建渠道后引⽔使企业⽼板处于强势的控制地位，他很清楚需要什么

样的⼈，这样的好处是企业能够恰到好处的找到合适的⼈，⽽不是最优秀的⼈，从⽽弱化了个⼈对企业的影响⼒，减少企业经营的风险。同时合适

的⼈代表了合适的待遇，让企业花去的每⼀分钱都物有所值，降低了企业的经营成本。当然企业需要的合适的⼈⼀定是具有团队意识并能够掌控的

⼈。

管理和领导哪个更重要

招来了合适的⼈该怎么⽤呢？如何发挥出他们最⼤的价值呢？管理和领导到底哪个更重要，更切合当前的饰品加盟企业呢？

我们先把管理和领导做个简单的界定，管理的特点是：利⽤制度管⼈；层级⽐较多，每个部门会有负责⼈和普通员⼯的区别；执⾏命令是⾃上

⽽下。⽽领导的特点是：在制度管⼈的基础上更强调⽼板的⼈格魅⼒；只有两个层级除了⽼板就是员⼯，员⼯只有⽼员⼯和新员⼯之分，并没有上

下级的领导与被领导的关系；所有的指令都由⽼板直接发出，组织架构是个圆，⽼板在中间，员⼯围着⽼板转，听⽼板调遣。

现阶段，饰品加盟企业更应该采⽤领导的⽅式运作企业，理由如下：

其⼀，饰品加盟企业规模普遍较⼩，⼀般⽼板⼀个⼈能够照顾到，使⽼板领导成为可能。

其⼆，领导的⽅式有利于内部团结。因为品牌加盟企业的员⼯⼀般⽐较年轻，都朝⽓蓬勃、充满⽃志，在他们上⾯随便安个头，会让他们很不

服⽓：有什么了不起啊，不就是⽐我早进公司⼏天吗，能⼒还没有我强呢！这就会造成团队的不团结。⽽⽼板直接领导，想不服⽓也不⾏。

其三，领导的⽅式提⾼效率。每个员⼯都是直接和领导沟通，省去了中间环节，提⾼企业运作效率。

奖励为主，处罚为辅

“棒打出孝⼦，严师出⾼徒。”这是中国⼈⼀贯的思维模式，对⼈的教育也以惩罚、负⾯警⽰为主，以奖励、正⾯引导为辅。很多公司也是这

样，动不动就是处罚。领导也是，如果哪天领导要找你谈话，那你得⼩⼼了，肯定什么事没做好，⼜得挨批了。

研究表明正⾯激烈的作⽤⽐负⾯警⽰的作⽤⼤得多，因此，在公司规章制度的设定中，在和员⼯的当⾯沟通中，企业⽼板都应该以⿎励、赞扬

为主，这样员⼯才不会产⽣抵触的情绪，才会放松⼼态、放下包袱轻松应战，企业也才能得到快速的发展。

企业培训是最好的投资

培训是企业最好的投资，培训是员⼯最⼤的福利。饰品企业必须要做好员⼯培训和员⼯的

职业规划，才能确保团队更有⼠⽓，才能确保团队更有战⽃⼒，也才能够确保团队更加稳定，因为，员⼯的满⾜感和对企业的归属感来⾃于两

⽅⾯，除了得到合理的报酬，最重要的是得到重视和认同，得到⾃⾝能⼒的提升。

做好上述四⼤类事情，饰品企业就能够打造⼀⽀能征善战的优秀团队，饰品企业也才能实现业绩的⾼速成长。