6S精益管理

蜕变

－－推行6S管理打造最美锡医

在举世闻名的世界锑都，有一座现代化的综合医院—

—锡矿山中心医院。她成立于1937年，80多年的救死扶伤、

悬壶济世，80多年的励精图治，薪火相传，一代又一代医务

工作者，辛勤耕耘，厚德博爱，现已发展成为一所学科配套、

设备完善、技术力量雄厚，集医疗、教学、科研于一体的综

合性二级甲等医院，成为了湘中地区医疗界一颗耀眼的明

珠。

然而，在医院取得快速发展的同时，管理死角依然存

在：（插入医院6S管理前各科室较凌乱的图，下面的加粗

文字可用字幕显示）

曾几何时，物品摆放凌乱，寻找困难；

曾几何时，我们为寻找材接力加油稿 料，翻箱倒柜；

曾几何时，我们的值班室杂乱无章；

曾几何时，我们的空间布局极不合理；

曾几何时，我们工作时有诸多不便和障碍。

不破不立，百舸争流奋楫者先。2019年9月，院领导

班子高瞻远瞩、与时俱进，率先在冷水江市卫生系统引进6S

精益化管理，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。于是

一场变革开始了。(重点插入6S启动大会的视频和图）

9月2日，6S精益化管理的启动，正式拉开了医院变

革的大幕，三个多月，锡医人全员参与、团结拼博、敢为人

先、勇于担当，共高标准打造科室46个，亮点近千个，实

现了6S精益化管理全覆盖，创造了一个又一个奇迹。

第一篇章

众志成城样板先行

在6S精益化管理打造中，院领导高度重视，出台了锡

矿山中心医院6S精益化管理实施方案，同时成立6S精益化

管理推进委员会，设立了推进办，任命了六个兼职推进专员，

同进确定了首批五个样板科室。9月2日下午，隆重召开

6S精益化管理项目启动大会，院长袁永集宣布医院6S

精益化管理正式启动，并为办公室、神经内科、外二科、泌

尿外科、放射科五个样板科室现场授牌，所有参会人员现场

庄重宣誓，铮铮誓言彰显着全院职工将6S进行到底的拳拳

决心。五个样板科室迅速成立6S管理小组法律的功能 ，科主任为第一

责任人，“以节约为主，因地制宜”为原则，全员全身心投

入到6S打造之中。分工明确、配合密切，用三天一层楼的

深圳速度完成打造任务，用责任和担业演绎了锡医人的另一

种精彩。党员干部们以身作则、率先垂范，华医修制顾问师、

推进专员全程参与指导，科主任、护士长、医护人员团结作

战，从上到下、从里到外、从复杂到简单，做到清扫无死角、

整顿全覆盖。大家以院为家，抢时抓刻、加班人生旅行 加点，有的带

病坚持工作，有的顾不上年幼的孩子，有的家属也参与帮忙，

涌现出许多感人的故事。整理、整顿，整出空间、整出时间；

清扫、清洁，清出卫生，清除隐患；当琐琐碎碎都变成井井

有条，当目之所及都是美好，当每一次需要都伸手可及，当

每一位患者的需要都被照顾到，医院也成为了另一种风景。

经过三天四晚，五个样板科室变化翻天覆地，抽屉方方正正

隔断、桌柜横平竖直，定位标识一目了然，物品分类合理摆

放整齐，整个环境焕然一新，工作效率大幅提高。

第二篇章

凝心聚力全院推广

样板科室的示范作用是巨大的，随后第二批、第三批、

第四批、第五批、第六批次科室相继启动，（重点插入部分

科室宣誓）一声声铿锵有力的承诺，一张张坚毅的面孔，彰

显着全院职工的责任和担当。为营造干净、整洁、舒适的办

公和诊疗环境，各科室迅速行动，将工作区域进行了划分，

做到人人都有责任区，每个区域都有责任人，设备及物品定

品、定量、定位，有条不紊、伸手可及；办公室里，办公区、

文件区一目了然，每个文件柜、每台设备、设施标识清楚醒

目；桌上摆放物品简洁、整齐、规范；急救室内，物品和药

品定位清楚、摆放整齐、标识清晰，确保能以最快的速度找

到所需的物品和药品，为抢救患者赢得宝贵的时间。三个月

的时间，医院分批稳步推进，初步达到“内强素华游蛇 质，外树形

象，提升综合管安居房申请 理水平”的目的，取得了令人惊喜的效果。

6S管理的成就不只是个数字，更代表的是一份决心、一种精

神；每一次验收，都是一次高标准严要求的自我约束；每一

次打造成功都是对团结协作、吃苦耐劳金边水蛇 、争先创优的一次检

阅；统一标准下催生出了各具特色、亮点纷呈的科室文化，

体现了独特的价值，彰显了个性的文化；无论对医院还是对

患者而言，各科室都通过白天上班夜晚加班，点燃自已、照

亮别人的行动，对6S精益管理做出了新的注解。

第三篇章

精益求精完美蜕变

医院为维护辛苦打造的6S成果，多措并举，持续推行

总评比、定期检查、红牌作战等6S维持活动。一张张醒目

的红牌，提醒着大家6S精益管理一直在路上。科室打卡，

定期发布6S维持相片，接受全员监督；每日点检，养成良

好习惯，让6S管理工作常态化；用红黄旗比出先进，评出

后进；用奖与罚，奖励优秀，鞭策平庸；从无到有，再到强

大；从对环境的整理、整顿、清扫、清洁到耳濡目染，潜然

黙化中实现理念上的精细、精准、精致，于无声中提高素养，

于无形中保障安全；这是一次用外力改变行为，让行为变成

习惯，从习惯升华为理念的完美蜕变！一个又一个迫不及待地 6S精益

管理科室的成功打造，见证的是锡医人开拓创新、吃苦耐劳、

勇为人先的精神；一个又一个患者的满意，是锡医人艰苦奋

斗、追求完美的不竭动力！6S精益管理给锡矿山中心医院带

来了巨大的变化和质的飞跃。

[同期声1]病友感受1，已有视频

[同期声2]病友感受2，已有视频

[同期声3]护理部主任、优秀6S推进专员曹再花已

有视频

[同期声3]院长袁永集

6S精益管理不仅是一种管理的方法和工具，同时是一种

理念、一种文化。通过环节改善、行为规范，对于提高员工

素养、提升医院文化、保障医疗安全，具有极大的推动作用。

在以后的工作中，我们将以6S管理为契机，加强管理，不

断提高医正常视力标准是多少 院的软实力，加速发展，不忘初心、牢记使命、砥

砺前行，为全市人民身体健康保驾护航，为健康中国谱写华

章！