培训需求调研

培训需求调研分析

一、本期培训需求调研的主要目的

掌握承包公司管理干部对培训的实际需求；

找到培训工作的主要矛盾,并准备相应的解决办法；

规划下一阶段培训主导方向、时间安排及培训方式;

二、本期培训需求调研统计情况

本次小猪变形记故事 培训调研主要以公司全员为主,根据2月26日培训调研资料收集显示,参与

人数合计50人;

1、影响培训效果的因素,如下图：

分析：

影响培训效果因素的前三项：

1)时间安排不合适66%;

2)形式太单调62%；

3)员工培训意识未跟上50%；

现有培训主要以周末时间为主,且培训时间过长,员工意识薄弱亲亲鱼 ,从个人的工作压

力和劳动强度考虑,是存在一定的负面情绪;公司内部高层管理人员面对面授课为主,

授课方向与培训内容选定存在差距,现根据新的培训调研将在内容、形式、时间控制

方面尽量做到最好;培训工作初步开展,未引起员工的重视程度,意识上跟不上;因此

影响培训效果,建议后期逐步考虑,结合实际情况改进培训时间的安排;

二公司的培训重点

1、公司员工培训需求重点培训方向是,如下图：

分析：

公司员工培训需求培训方向排序;

1)团队建设74%；

2)管理技能68%；

3)职场人际关系56%；

4)执行力54%；

5)企业管理40蒙古风情园 %；

6蹦字组词 )压力管理32%；

7)企业制度20%;

从分级看

从调查前三项来看,管理干部在管理过程中发现现员工对个人职业规划很模糊,

现员工急需的培训的方向是团队协作、执行力、职场人际关系等;

从调查前三项来看,管理干部现在急需的培训是团队建设、我的人生故事 人员管理技能和职场

人际关系的处理等;根据此次调研制定新的培训计划,并实施;

2、员工个人感觉在工作中存在困惑,需要培训相结合

分析：

1工作压力大,有时或经常因工作原因情绪低有关写人的作文 落46%

2工作任务个人感觉多,总是感觉忙不过来44%；

3个人感觉工作已经咸鱼茄子 努力,但目标仍无法完成,或领导有时感到不满意38%；

4日常活动中,个人的有些行为不知是否恰当,是否合乎礼仪要求36%；

5和同事合作时,感觉沟通不够顺畅34%

6工作中和同事发现意见分歧时,有时不知如何处理,或处理后感觉效果不好22%

(三)根据工作压力,您认为能接受培训的频率：

分析：

能接受的培训频率是:

1、每月一次38%；

2、每季度一次38%；

但从调查数据来看,能接受的培训频率主要集中在每月一次或者每季度一次;

但根据业务部和职能部门分开统计,显示数据如下：

业务部门更能接受每月一次培训;以业务部门为主,建议培训频率暂定为每月一

次,提高员工参加培训的积极性;

（四）工作中存在的困惑

1、基础类中管理干部对自身职业生涯缺乏规划性,因对未来的迷茫导致管理干部

会产生心态上的低迷；岗位职责和业务流程存在一定的困惑;

2、管理类中有效沟通与激励、团队建设、目标管理都是现目前调研显示需要培训

比例较高项;说明现公司中层管理干部对这方面很缺乏;

五员工对培训管理的建议

在此项自由发言调查中,其中提到较多的是多进行实际有用的培训,其中建议

培训要分层培训,内容要形成系统化,碎片化的培训应该是针对业务部的工作执行和

分解指导培训,团队建设和任务分解和时间管理是针对中层的培训;

培训内容要多样化,形式不单一;案例分析,模拟操作等;

三、本期培训需求调查总结

本次培训需求调查在培训需求方面,国家的故事 收到了新的反馈和合理化的建议;

根据本次培训需求汇总鸡和马的属相合不合 作出如下总结：

（一）时间安排不合理,我们会根据实际情况略作调整,尽量安排合理;

（二）员工的主要培训需求方面,首先提高培训实用性,包括课程、讲师及

培训方式；加强培训针对性,主要针对工作中的问题开展培训工作；逐

步开展需求层面的培训,员工的潜在培训意愿为个人能力及素质的提

高;

（三）员工培训意识跟不上方面,需要公司各层领导的支持及配合;不因其

他外在原因去随意更改培训实施;

以上为本次培训需求的情况总结,根据各个需求的轻重缓急,逐步解决培训

中存在的问题,尽快完善公司的培训体系;