企业内部管理制度

企业内部管理制度

企业内部管理制度是现代管理的一个重要组成部分，是

单位内部各种形式管理的总称。XX年，美国政府颁布了《萨

班斯-奥克斯利》法案，要求所有依照美国证券法向证监会

提交财务报告的上市公司，都要在年报中提供"内部管理报

告"，注册会计师要对公司的内部管理报告进行审核与报告，

公司的ceo和cfo要出具书面保证。国内关于内部管理管理

的法规也在不断完善和进步，国内新的《会美女阿姨妈妈 计法》、《内部会

计管理规范》对公司内部会计监督提出了明确的要求，加强

内部管理是我国通信公司管理现代化的内在要求。

近几年来，中国移动、中国联通、中国电信、中国网通

等通信运营商相继在海内外成功上市，完善内部管理框架体

系，适应境内外资本市场监管的客观需要，满足公司实现现

代企业治理的要求，是各大运营商必须面对的问题。

一、完善企业内部管理制度的必要性

1．建立有效的企业内部管理制度是参与国际竞争的迫

切要求

虽然我国通信公司自我发展比较快，但还没有实力完全

按照国际规则参与市场竞争。一个重要的原因就是可持续发

展能力不强，市场认可度不高。一个规范的、有效的企业内

部管理制度，可以提高公司的市场认可度，提高公司参与国

际竞争的实力和信心，适应境内外资本市场监管的客观需要。

2．健全的企业内部管理制度体系是提升管理效率的必

然要求

随着全球经济一体化进程的加快，一些国际化的科学管

理规范和管理体系，已经融入到通信公司经营管理体制中。

为了适应这种变化，提升管理效率，有效保证公司经营效益

和财务报告的可靠性，以及法律法规的遵循性，通信公司必

须形成一整套内部管理体系，通过对贯穿于经营活动全过程

的自行检查、自行制约和自我内部调节，规避公司经营风险，

及时发现和纠正各种错误。健全的内部伤感文案句子 管理体系不仅是公司

内部相互制衡、相互监督的治理机制问题，更是在激烈的竞暗恋英语

争环境中，公司得以生存、避免内部运行失控和潜在管理效

率损失的必然要求。

3．完善的企业内部管理制度流程是适应法律规范的发

展方向

根据国内新的《会计法》以及古诗文大全摘抄 国际资本市场对于上市公

司的监管要求，通信公司必须建立内部管理体系并确保有效

运行，以提高对投资者和市场的诚信度。因此完善的内部管

理流程，不仅符合法律法规的要求，也使得对公司财务报告

负有个人责任的公司管理层不会承担过失的风险，符合公司

利益相关者利益最大化和公司治理的发笔记本连接投影仪 展方向。

4．加强企业内部管理制度是建立现代企业制度的内在

要求

通信行业经过近二十年的大发展，公司的资金、人员、

市场等都发展到了相当的规模，公司的机构设置、财务管理

水平和人力资源的配备等方面必须适应公司进一步发展的

要求。因此，加强公社保滞纳金怎么算 司管理，实现管理创新，雪缘 使传统的管理

模式向现代企业管理过渡，加强企业内部管理制度建设是建

立现代企业制度的内在要求。

二、加强和完善企业内部管理制度

1．建立、健全企业内部管理制度

企业内部管理制度是公司管理制度的重要组成部分，公

司管理制度建设必然会促进企业内部管理制度的建设。通信

公司应在遵守法律法规的前提下，结合实际情况，建立健全

内部管理制度，制订规范严密的公司章程，设置科学高效的

管理和监督机构，订立科学严密的管理制度和操作规程，使

内部管理工作有得力的组织和制度保障。建立健全包括两个

相对独立层次的企业内部管理制度体系，第一层次是组织制

度。该管理制度是为防范风险、保护投资者的利益，为投资

者服务的，与公司的产权结构相对应，通过建立适当的委托、

代理契约关系，保证公司外部投资人的利益能够得到公司内

部代理人的有效维护。第二层次是管理制度，该制度是为管

理者服务的，是帮助管理者完成委托人交给的管理责任，同

时证明自己有效履行了受托责任，应对开发、维护和评价企

业内部管理制度负责。层次化的内部管理体系是通过明确各

方关系人的权利和酥油饼 责任实现的，使得每个群体或个人的行为

都处在他人的监督和管理之下，避免出现管理的真空地带或

管理盲点，而使管理流于形式，难收成效。