薪资构成

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1、制定目的

1.1为了提升公司薪酬管理在市场中的竞争地位，建立公司薪酬管理在内部的合理性以及岗位薪

酬分配的公平性，使用薪酬管理利用率促使企业健康发展。

1.2明确以任职能力为标准的合理工资等级结构，不同的任职能力对应不同的工资标准，激励员

工不断提高自身的工作能力，提高公司的整体竞争力。

1.3明确公司的价值标准和价值分配原则，使薪酬管理成为激励和牵引员工的主要方式，通过公

司不同发展阶段的工作重点的不同来调整薪酬政策，使薪酬管理成为公司发展的主要推红酒g 动力。

2.制定原则

2.1明确以岗定档、以档定级、以级定薪、以业绩发奖金的定薪原则。

2.2坚持以外部市场均衡、公司内部均衡、岗位个体均衡的公平薪酬政策原则。

2.3坚持以公司不同发展阶段的人力资源标准需求及公司发展战略方向牵引公司发展的定薪原

则。

2.4坚持以员工和公司共同发展，互利共赢的定薪原则。

3.薪酬范围

3.1经公司鉴赏能力 董事会确定以年薪制薪资聘请的岗位均适用于年薪制薪资管理，根据公司发展进程及

不同阶段而经公司确定需要以设定业绩提成制薪资聘请的岗位均适用于业绩提成制薪资管理，适

用公司计件工序的岗位均适用计件薪资管理，适用公司月薪制岗位均适用月薪制薪资管理。

4.管理职责

4.1董事总经理或授权人职责

4.1.1根据公司的战略发展规划和发展进程，提出本制度的制订及修正原则，以及收入分配的原

则及方案。

4.1.1批准本制度执行及实施，批准定薪、调薪、以及工资的发放。

4.2人力资源职责

4.2.1负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，以及监督本制度的执行情况。

4.2.2负责日常薪酬的管理、信息收集、汇总及薪酬管理相关的数据并核算薪资，对员工定薪、

调薪、工资核算进行审核。

4.3财务中心职责

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4.3.1根据公司发展进程和不同发展阶段需要设定业绩提成的岗位提供准确合理业绩数据及考核

数据给人力资源核算业绩提成。

4.3.2负责对公司工资核算的真实性及准确性进行复核及最终发放。

4.3.3负责拟订公司薪资年度预算，根据市场状况和公司内部环境提出公司年度薪资调整方案和

标准。

4.4.各中心（部门）职责

按时、按质提交工资核算所需的数据（含考核数据）及相关资料（如审批的业绩分配方案）。

5.薪酬模式

5.1公司薪酬模式主要由四大部分组成，具体分别为：年薪制薪资管理模式、根据公司不同发展

阶段需要设定的业绩提成制薪资管理模式、月薪制薪资管理模式、计件制薪资管理模式。

5.2年薪制薪资构成：

5.2.1即公司为实现企业经营目白玉兰花树 标、合理使用和储备核心人才及高级人才，实施薪资总额管理及

风险控制，在保障年薪制岗位基本收入（基本年薪）的基础上，建立目标绩效安全出行手抄报 年薪（即公司年度

绩效奖金）并及年度目标达成直接挂钩激励的一种薪酬构成模式。

5.2.2根据公司不同发展阶段对不同岗位实行年薪制薪资管理，年薪制的薪资主要构成具体分为：

基本工资、岗位津贴、月绩效奖金、年度绩效奖金、福利补贴五部分,具体详见公司《薪酬岗位

标准工资等级表》。

5.3业绩提成制薪资构成：

5.3.1根据公司不同发展阶段需要设定的业绩提成制薪资构成具体分为：基本工资、岗位津贴、

月绩效奖金（含业绩提成）、年度绩效奖金（含业绩提成）、福利补贴五部分，具体详见公司《业

绩提成管理办法》和《薪酬岗位标准工资等级表》。

5.4月薪制薪资构成：

5.4.1月薪制薪资构成具体分为：基本工资、岗位津贴（含生产工、质检员、仓管员、后勤杂工

加班费）、月度绩效奖金、年度绩效奖金、福利补贴五部分，具体详见公司《薪酬岗位标准工资

等级表》

5.5计件制薪资构成：

5.5.1计件制薪资主要构成具体分为：班组计件、个人计件两部分，具体详见公司制造分厂《计

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件薪资管理办法》和《计件单价明细表》。

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6.薪酬管理

6.1定薪及调薪：

6.1.1进行招聘试用、转正定薪时必须由各中心、分厂经理级（含）以上管理者或部门主负责人

根据其面试考核情况及试用考核的结果以及本岗位所处的薪资级别和档次幅度给予定薪，转正调

薪在试用期薪资级别的基础上按《岗位工资标准表》横向调一级工资贫者不食嗟来之食 ，不能跨级调薪。试用转正

调薪后的人员从最后调薪之日起计算，未满6个月者不得参及公司年度全员普通调薪。如有特殊

调薪申请，必须经过总经理特别审批后方可调整。

6.1.2各中心、分厂对所辖的岗位进行定薪或调薪时必须由各中心、分厂总监、经理级管理者或

部门主负责人操作，经人力资源经理或部门负责人审核，董事总经理审批完毕后方可生效执行。

6.1.3公司原则上规定每年及公司年度经营计划同步实行或以人力资源部具体通知为准进行全员

普调一次薪酬，具体操作由各中心、分厂总监、经理统一根据公司年度调薪计划和本制度规定进

行拟定调薪计划表，人力资源经理或部门负责人审核，董事总经理审批后方可生效执行。

6.1.4人力资源部坚持以公司规定的统一调薪时间进行操作为原则，一般情况下不予受理任何调

薪申请，除非为了保障公司正常经营需要挽留个别特殊岗位情况除外，特殊情况办理时必须有用

人中心或分厂经理、总监或部门主负责人的特别申请报告，并写明特殊申请原因及理由，人力资

源经理或部门负责人审核，董事总经理审批后方可生效执行。

6.1.5各中心或分厂经理、总监按照所辖员工的上年度个人考核资料作为对大家的调薪依据进行

调薪，调薪幅度结合个人绩效结果按照本制度规定的调薪规则进行调薪。

6.1.6普通调薪规则：财务中心和人力资源部根据市场变化状况和公司支付能力情况共同研究提

出及制定公司年度调薪计划及方案，各中心和分厂经理、总监根据公司年度调薪计划及方案结合

所辖岗位员工上年度绩效考评结果等级、个人岗位工资级别进行逐级调薪，每次调整幅度最高比

率不能超过三级，每年调薪不能超过两次，如有特殊调薪申请，必须经过总经理特别《唐山大地震》 审批后方可

调整。

6.1.7晋升调薪规则：从内部晋升起来的岗位会随着岗位的薪资级别进行调薪，但是从晋升后岗

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位工资级别的最低档次调整薪资幅度，如果晋升前岗位工资额度高于晋升后岗位工资级别最低档

次额度的按照晋升后岗位级别工资范围幅度结合个人当前薪资额度作适当逐级调薪，每次调整幅

度最高不能超过三级，如有特殊调薪申请，必须经过总经理特别审批后方可调整。

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6.1.8加爵调薪规则：在同一岗位上工作年满两年以上，且在知识、技能、工作、团队协作等方

面通过用人中心或分厂及人力资源评估表现特别出色或优秀，可以晋升加爵一级，加爵一级可以

往上调整一级工资，但是从加梦到抽血 爵后岗位工资级别的最低档次调整薪资幅度，如果加爵前岗位工资

额度高于加爵后岗位工资级别最低档次额度的按照晋升后岗位工资级别范围幅度作适当调整，每

次调整幅度最高比率不能超过三级，如有特殊调薪申请，必须经过总经理特别审批后方可调整。

本制度规定的加爵爵位有：高级专员、高级主管、高级助理、高级秘书、高级技师、高级设计师、

高级工程师、高级项目工程师、高级经理。

7.薪资计算及发放

7.1年薪制薪资中的年度绩效部分由公司财务中心按照当初确定的个人公司绩效额度结合目标达

成情况每月积累给予计算个人年度绩效奖金。年度绩效奖金的发放时间在每年度的年底春节放假

前后发放。

7.3计件制薪资的计算由各分厂车间统计依据公司有效的《计件薪资管理办法》计算计件工资，

依据车间计时普通员工工资标准计算车间普通员工工资，经各分厂所辖负责人审核后提供给人力

资源部，由人力资源部主导组织PMC部统一核算工资，财务部最终核查确定。

7.4公司按照个人岗位基本工资标准结合国家劳动法律规定计算加班工资。

7qq邮箱独立密码 .5公司按照本制度规定和本制度规定的相关附件计算及发放公司员工所有薪资。

7.6公司的正常发薪日为每月底末日前发放上月的工资，如有特殊规定的方按特殊规定执行。

7.7入职满半年以上的管理及技术职员可以享受年终奖金（年度绩效奖金），年终奖金根据其个

人在职年度绩效考核的评价等级结果核算，每月年终绩效奖金作为年终奖评定参考，最终发放金

额以公司年终业绩和个人年绩效综合评定为依据。发放年度奖金比例参考《薪资岗位工资标准

表》。不胜任本岗位工作或中途离职不予发放年终奖金。享受的岗位范围参考附件2《享受带薪

假、加班津贴及其他补贴规定一览表》中的第1、2、3、4、5类人员（跟车工除外），第5类中

的跟车工和第6、7类的岗位不享受年终奖。

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8.特别规定

8.1员工对个人工资条中的计算或扣款有异议的，由本人持《工资条》于发现之日起3日内到人

力资源薪资专员处查询，人力资源薪资专员应查明原因并回复核查结果，如有错误，应在下一月

度工资支付中予以纠正或补发，超过规定时效的视为默认无误。

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8.2员工工资发放原则上由员工本人自己签领，如有委托他人代领的应有当事人书面委托代领工

资申请书和委托及代领人双方居民身份证复印件，由委托人和代领人双方签名确认，经人力资源

部鉴证或审核无误方可办理工资代领，否则公司不予发放。

8.3员工被确认为因公负伤并在公司指定医院规定的医疗期内公司按照当事人的基本工资标准依

照公司正常发薪时间给予发放工伤医疗期工资，不在规定工伤医疗期内休息的公司不予计算工伤

医疗期工资；计件员工按照当地区域相关标准结合公司当前情况计算工伤医疗期工资。

8.4加班费项目注明：日法定标准工作时间外每天延长的工作时间（即加班费1），法定休息日

工作时间（即加班费2），法定假工作时间（即加班费3）。

8.5人力资源部负责每年度进行一次外部市场薪酬调查和公司内部薪酬满意度调查及公司薪酬分

析，并提供可行性的薪酬调查分析报告和建议措施，为公司薪酬政策牵引公司发展的决策方面提

供依据。

8.6公司随着市场变化和发展进程进行定期相应调整公司的薪酬结构和各岗位的薪资标准定位，

随着国家政策和地方规定定期调整公司最低基本工资标准。

8.7公司薪酬政策属于公司发展经营秘密，公司任何人员都有保密公司薪酬政策和他人工资的义

务，禁止公司任何人员泄密公司薪酬政策或故意打听他人工资，如有违者，轻则按公司奖惩制度

规定处理，重则按照泄露公司经营秘密或严重违反公司规章制度处理，导致公司受损的并通过法

律程序追究其相关法律责任。

8.8本制度规定所有岗位基本工资属于薪资等级表中的固定薪资部分不列入公司正常调薪北京自由行攻略 范围

（国家政策规定除外），但是调薪时可按照所处岗位整级工资全额范围幅度调整，调整后全部列

为绩效工资和岗位津贴范围内。各中心、分厂在定薪及调薪过程中不得擅自调动基本工资（除公

司当前没有设定的绩效工资岗位外）。

8.9本制度规定所有薪资计算全部以人民币为计算单位。

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8.10本制度规定员工福利按照国家规定和公司实际情况执行。

8.11公司在招聘过程中发现的个别技术或管理类优秀人员定薪时及公司的薪酬等级表发生冲突

时，实施岗位招聘的决策者可适用于爵位方式定薪。

8.12各岗位月绩效连续三个月超过绩效警戒线（具体标准按各部门制定的最低目标值为准），

对岗位负责人的工资降低一级处理；连续超过六个月超过绩效警戒线，对岗位负责人进行调岗、

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解聘等处理。

9.附件

9.1本制度按照民主程序，经公司各级员工代表大会讨论一致表决通过，并从下发之日起开始生

效及执行。

9.2根据公司发展进程和国家政策及市场变化，公司授权人力资源对本制度保留之修改权和解释

权。

9.3《薪酬等级分配表》

9.4《享受带薪假、加班津贴及其他补贴员工规定一览表》

9.5《年度调薪计划表》

9.6《试用/转正/晋升调薪表》

9.7《绩效考核管理办法》

9.8《业绩提成管理办法》

9.9《计件工资管理办法》

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