薪酬体系设计

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薪酬体系设计方案（草案）

一、公司岗位族系

领导管理族技术支持族营销族职能支持族生产运营族综合支持族

管理类技术类研发类职称类

市场营

销类

客服类人资类财务类生产类质检类采购类行政类企划类

董事长

总经理

常务副总经理

副总经理

总经理助理、

董事长助理、

总监

总工程师

部门经理正高级大区经理车间主任

部门副经理副高级

车间副主

任

高级技术

主管

高级研发

主管

中级

高级客服

主管

高级HR主

管

高级财务

主管

高级技师

高级生产

主管、高

级仓储主

管、高级

维修主管

高级质检

主管

高级采购

主管

高级行政

主管

高级企划

主管

技术主管研发主管客服主管HR主管主管会计

技师、技

术员、调

度员、生

产主管、

班长、仓

质检主管采购主管行政悟空传电影 主管企划主管

2

储主管、

维修主管

高级技术

员

高级研发

技术员

销售经理

高级客服

专员

高级HR

专员

会计

高级工、

仓管员、

维修工程

师

高级质检

员

高级采购

员

高级办事

员/高级

驾驶员/

高级文员

高级企划

专员

技术员

研发技术

员

客服专员HR专员出纳

中级工、

维修技术

员

质检员采购员

办事员/

驾驶员/

文员

初级工、

维修工

二、薪酬体系

1、工资=基本工资+工龄工资+岗位等级工资+绩效工资

2、基本工资、岗位等级工资、绩效工资：

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(1）职能支持、综合序列:

岗位

薪

级

基本工资

岗位工资

绩效

工资

1档2档3档4档5档6档7档8档9档档差

董事长、总经理1815175235

常务副总经理275155215

副总经理3611516

董事长助理、总

经理助理、总监

4511

部门经理533007001000

部门副经理63700600900

高级财务主管72800500800

高级主管（高级

行政主管、高级

人资主管、高级

企划主管、主管

会计）

82650450700

主管（行政主

管、人资主管、

企划主管、会

计）

92500300600

高级（文员、人

资专员、企划专

员)、高级出纳

100200400

4

文员、人资专

员、企划专员、

出纳

11235300

注1、公乐理是什么 司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；

注2：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档,

硕士生丝宝 为4档，博士为5档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；

注3：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴,不在本薪资等级表内体现；

注4：试用期、见习期工资为转正后工资的80%；

注5：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级;在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档。

（2）生产运营序列(车间技术人员、人员质检属技术序列):

岗位

薪

级

基本工资

岗位工资绩效

1档2档3档4档5档6档7档8档9档档差工资

车间主任、采购部

经经理

0

车间副主任、采

购部副经理

23700600900

高级技师、高级

生产主管、高级

仓储主管、高级

维修主管、高级

采购主管

32500300700

生产主管、班

长、仓储主管、

采购主管、维修

主管

42400300600

高级工、仓管

员、维修工程师

522400

5

中级永贞革新 工、维修技

术员

6215135

初级工、维修工7275135

注1、公司招聘新员工,为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作,必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过;

注2：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验,基本档位确定原则：中专生或以下为1档,专科生为2档，本科生为3档,硕

士生为4档，博士为5档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；

注3：实习生入司实习,在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津键盘有多少个键位 贴，不在本薪资等级表内体现;

注4：试用期、见习期工资为转正后工资的80％；

注5：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档。

注6：实行计件工资的生产运营员工按公司相应生产政策执行。

（3）技术序列（含车间技术人员、质检)：

岗位

薪

级

基本工资

岗位工资绩效

1档2档3档4档5档6档7档8档9档档差工资

技术部经理、研发

部经理、质检部经

理

0

技术部副经理、研

发部副经理、质检

部副主任

23700600900

高级技术主管、高

级研发主管、高级

质检主管

32650450700

技术主管、研发主

管、质检主管

42400300600

高级技术员、高

级质检员、高级

研发技术员

52200200400

6

技术员、质检

员、研发技术员

621115300

注1、公司招聘新员工，为新员工确定工资;或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；

注2:应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪,无论是否有过工作经验,基本档位确定原则：中专生或以下为1档,专科生为2档，本科生为3档，硕

士生为4档，博士为5档或以上——原则上,应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定,6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；

注3：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现;

注4：试用期、见习期工资为转正后工资的80%；

注5：员工在工作岗位和职级不变的情况下,工资调整不得越级；在本级别内调整,应严格按照本级别的档位，不允许破档。

（4)营销序列

岗位

薪

级

基本工资

岗位工资绩效

1档2档3档4档5档6档7档8档9档档差工资

大区总监、客服部

经理

0

大区副总监、客服

部副经理

23700600900

高级客服主管、

32650450700

客服主管

42300300600

高级客服专员、

销售经理

52210400

客服专员、业务

员

6215300

注1、公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过;

注2：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪,无论是否有过工作经验,基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，

硕士生为4档，博士为5档或以上-—原则上,应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定,6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；

注3:实习生入司实习,在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴,不在本薪资等级表内体现；

注4：试用期、见习期工资为转正后工资的80％;

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注5:员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级;在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档。

注6:销售人员提成工资占比较高，故底薪相应等级较低.

福利项目一览表

序号项目标准人数总额（每年)发放时间备注（发放形式）

1交通补助50元/月/人每月

2午餐补贴10元/天/人每月

3中秋节500元/人中秋节前现金、购物卡或实物

4春节800元/人春节前现金、购物卡或实物

5生日贺礼100元/人员工生日当天蛋糕券

6新婚贺礼1000元/人双职工加倍现金

7生育慰问金600元/人男职工同样享有现金

8慰唁金500元/人现金(直系亲属)

8

9体检200元/人根据情况公司统一安排

10孝基金100元/月/人

合计元

三、员工定薪

（一）员工定薪的原则。

1、员工定薪，需根据岗位评估结果套入相应职级，根据人岗匹配评估结果套入相应薪档。

2、员工起薪需要综合考虑以下因素：

岗位价值评估结果、岗位所属行业的市场情况；员工个人与岗位相匹配的教育背景、工作经验、专业资格等。

（二）员工定级定薪的审批权限：

内容所在部门经理人力资源部分管领导总经理

中层以下员工定薪定级评估评估审核批准

中层及以上定薪定级评估审核批准

（三）应届毕业生培训期薪酬。

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公司招聘的应届毕业生均实行半年的培训期（含试用期)，确定统一标准起薪。培训期满经考核合格后，根据其岗位

对应的职级确定工资.

四、薪酬调整

(一）薪酬普调

在工资预算范围内，根据公司经营状况、整体业绩指标实现的情况，建立形位公差标注 员工工资与企业发展协调增长的机制。员

工工资随企业发展合理增长，以提高员工的工作积极性，使员工分享企业发展所带来的成果。

为保持公司薪酬市场竞争力、优化薪酬结构，公司统一对所有岗位薪酬等级数额的调整，包括如下方式：

1、各类岗位薪档工资按统一比例调整；

2、部分岗位薪酬调整.

（二)年度薪档调整

人力资源部每年根据员工绩效考核情况，在年末组织薪酬调整工作会议对在岗员工的薪档进行调整。执行等级工资制

的员工，原则上在同一岗每过1年，其考核都为合格以上,经总经理批准，岗位工资可提高一档。直至到本岗位最高档为

止。考核为优秀,经总经理批准,岗位工资提高两档。

(三)临时薪档调整

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1、岗位变化调薪。员工的岗位发生变化而进行的薪酬调整，需由该员工所在部门调整建议，人力资源部审核,按相应

管理程序报批.

2、因工作业绩表现突出或不佳，在年度内可进行临时调薪.

3、因试用期内业绩表现突出或不佳，转正时可进行薪档调整。

4、其他在公司发生的重大事件中，对企业做出突出贡献或造成较大危害的情况，可进行薪档奖励上调或惩罚下调。

五、薪酬支付办法及其他相关规定

（一）付薪日为每月10日，并依据上月考勤记录进行。

（二）所有达到月基本出勤天数的员工，薪酬不得低于当地政府规定的最低工资标准。

（三)试用期期间薪酬按薪档工资的80％计算发放。

（四）一人在公司内兼任多个岗位的，取主要岗位定薪。

六、薪酬保密

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（一)薪酬保密原则

薪酬纵向透明、横向保密：

1、每级直线管理人员只能掌握下级员工的薪酬情况和薪酬带宽，不能横向透明。直线管理人员不得泄露员工薪酬水

平。

2、员工之间薪酬保密，不允许泄露或相互打听，如有违反者，公司将根据情节严重程度扣除当月部分薪酬、予以降

档或其他处理。