项目验收方案

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软件项目验收方案

软件项目验收方案一、验收目的为使信息化项目建设

按照标准要求进行，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并

能正常投入运行，必须进行项目验收。

二、验收对象参与项目建设的施工单位。

三、项目验收的前提条件：

（1）

所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求；

（2）

各个分项工程全部验收合格；

（3）

已通过软件确认测试评审；

（4）

已通过软件系统测试评审；

（5）

软件已置于配置管理之下；

（6）

各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；

（7）

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系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统

需提供主管部门验收的合格证书；

（8）

外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具

符合知识产权相关政策法规的要求；

（9）

各种设备经加电试运行，状态正常；

（10）

经过监理方同意；

（11）

经过相关主管部门和项目业主同意；

（12）

合同或合同附件规定的其他验收条件；

四、验收方法项目验收是项目开发建设中有组织的主动

性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功

的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当

采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，针对不

同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方

法：

（一）登记法对项目中所设计的所有硬件、软件和应用

程序一一登记，特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程

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序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。

对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、

协调发展建设中的问题进行登记。

（二）对照法对照检查项目各项建设内容的结果是否与

合同条款及工程施工方案一致。

（三）操作法这是项目建设最主要的验收方法。首先，

最项目系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技

术性能相一致；其次，运行项目软件系统，检验其管理硬件及星座命盘

应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；第三，运行应用

软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达

到了预期的目的。

(四)测试法对能使用检测仪器进行检测的设备，实施应

当一一进行实际测喜剧之王结局 试，检查是否和设备、实施的规格、性能要

求相一致。

五、验收步骤

（一）

需求分析项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分

析，针对项目验收，监理单位需配备2名有经验的工程师和一

名行业专家来组成项目团队，负责具体工作。

（二）编写验威字成语 收方案（计划书）

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项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写

验收方案（计划书），提交业主单位审定。

（三）成立项目验收小组实施测试验收工作时，应当成

立项目验收小组，狮子座性格特点 具体负责验收事宜。

（四）项目验收的实施严格按照验收方案对项目应用软

件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。

（五）提交验收报告项目验收完毕，对项目系统设计、

建设质量、设备治疗、软件运行情况等做出全面的评价，得出

结论性意见，对不合格的项目不予验收，对一流问题提出具体

的解决意见。

（六）召开项目验收评审会召开由验收委员会全体成员

参加的项目验收评审会，全面细致的审核项目销售小组所提交

的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交项

目业主存档。

六、验收程序

（一）初验1、申请：项目竣工后经测试和试运行合格，

施工单位根据合同、招标书、计划任务书，检查、总结项目完

成情况后向业主提出初验申请。

2、方式：项目业主组织监理和施工单位进行初验。

3、施工单位提供材料：初验申请书、完工报告、项目总

结、一级要求的验收评审资料。

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（二）终验1、申请：初验合格后，项目业主根据合同、

招标书、任务书，检查、总结项目实施和完成情况后向主管部

门提出验收申请。

2、经过审核，材料齐全则由主管部门组织验收。

验收工作有由主管部门和项目业主、监理等单位和专家组

组成验收小组进行验收。验收工作分为两个步骤：验收小组和

验收评委会评审，由验收小组共同确定验收时间、奥斯曼帝国版图 评审时间及

其他安排。

（1）

验收小组验收验收小组一般由5-8人组成，成员由主管

部门和项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同完

成。验收时参照相关验收内容及标准进行，验收后必须提交验

收报告。

（2）

验收委员会评审验收委员会一般由8-15人组成，成员由

验收小组及主管部门、项目业主和监理单位的领导、专家等组

成。验收委员会评审一般采取会议评议方式进行，听取验收总

结报告说明、验收小组验收结果及意见，通过评审提交验收评

审报告。

（3）

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项目业主提供材料：验收申请、项目建设总结性评价报告

（组织与实施协调）、项目实施报告（技术、项目管理、质

量控制）、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会

名单、再塑生命的人教案 验收计划书（由监理单位负责）

3、验收签字经过验收、评审形成的验收报告和评审报

告，验收委员会成员签字。

七、验收依据作为项目验收的依据，一般选用项目合同

书、国标、行业标准和相关政策法规、国际惯例等。

（一）

项目合同书签定的项目有关合同（二）

国家标准硬件、软件、布线、安全等（三）

__省信息化项目建设管理暂行办法（四）

其他具体验收标准和一句由监理单位根据具体项目情况

提出，主管部门和项目业主审定。

八、验收内容和标准根据具体项目实际制定，由项目监

理单位负责编写，主管部门和项目业主审定。项目验收标准是

判断项目成果是否达到要求的一句，因而应具有科学性和权威

性，只有制定科学的标准，才能有效的验收项目结果。验收内

容一般包括测试（复核）、资料评审、质量鉴定三部分。

验收的内容包括以下几个部分：

（一）

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验收内容一般包括软件验收（按功能要求的可执行软件、

开发计划文档、详细设计文档、质量保证计划、设备相应附

件、设备运行、网络运行等）

（二）

验收评测工作主要包括：文档分析、方案制定、现场测

试、问题单提交、测试报告；

（三）

验收测试内容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、

可扩充性、兼容性、效率、资源占用率、用户文档。

（四）

文档验收标准一般包括：文档完备性、内容针对性、内容

充分性、内容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文

档价值等。

（五）

软件、硬件验收标准要符合国家和相关标准。

需要评审的资料包括以下几个部分：

（一）

基础资料：招标书、投标书、有关合同、有关批复文件、

系统设计说明书、系统功能说明书、系统结构图、项目详细实

施方案。

（二）

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项目竣工资料：项目开工报告、项目实施报告、项目质量

测试报告、项目检查报告、测试报告、材料清单、项目实施质

量与安全检查记录、操作使用说明书、售后服务保证文件、培

训文档、其他文件。

（三）

软件开发文档：需求说明书、、概要设计说明书、详细设

计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维

护手册、程序员开发手册、用户操作手册。

（四）

软件开发管理文档：项目计划书、质量控制计划、配置管

理计划、用户培训计划、质量总结报告、会议记录和开发进度

月报。

九、验收结论验收结果分为:验收合格、需要复议和验

收不合格三种。符合信息化项目建设标准、系统运行安全可

靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格；由

于提供材料不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以

确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。

1、项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：

（一）

未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标

的；

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（二）

所提供材料不齐全或不真实的；

（三）

项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但未

曾得到相关单位认可的；

（四）

实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目

实施过程及结果等存在纠纷尚未解决的；

（五）

没有对系统或设备进行试运行，或者运行不合格；

（六）

项目经费使用情况审计发现问题的；

（七）

违犯法律、法规的其他行为；

2、验收结论确认和处理由主管单位同相关部门根据验收

已经和相关资料得出结论，并进行确认。

3、项目验收结论的处理

（一）

验收结论为验收合格的，项目业主将全部验收材料同意装

订成册并连同相应的电子文档分别报主管部门及相关部门备

案。

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（二）

验收结论需要复议的，主管部门以书面形式通知建设单位

在三个月内补充有关材料或者进行相关说明。

（三）

验收结论为验收不合格的，主管部门以书面形式通知项目

业主和设计、施工单位，限期整改，整改后试运行合格的，项

目业主重新申请验收。

（四）

未通过验收的信息化项目，不得交付使用。

十、项目交接项目竣工验收合格后，应班里项目交接手

续。项目的移交包括实体移交和项目文件移交部分。

十一、各项目业主和监理单位要严格参照此方案开展项目

验收工作。