仓库管理办法

仓库管理制度规定9篇

仓库管理制度规定篇1

第一章总则

第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根

据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体状况，特制订本

规定。

第二条仓库管理工作的任务

（1）做好物资出库和入库工作。

（2）做好物资的保管工作。

（3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。

第二章仓库物资的入库

第三条对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、

名称是否与货单相符，对于实物与货单资料不符的，办理入库手续要

如实反映。

第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等

不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体状况报告主

管人员处理。

第三章仓库货物的出库

第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视具体

状况报告主管人员。

第四章仓库货物的保管

第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，到达

帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。

第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制

报表上报部门主管人员。

第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、

残损，务必查明原因，分清职责，及时写出书面报告，提来源理意见，

报部门主管人员。

第九条做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备

的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出

推荐。

第十条根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库

货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。

第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明

显标志。

第十二条建立健全出入库人员登记制度。

第十三条严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓

库和货物财产的安全。

第十四条库管人员每一天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的

完整。如有异常状况，要立即上报主管部门。

（1）上班务必检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。

（2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。

（3）检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。

第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律资料规定：

（1）严禁在仓库内吸烟。

（2）严禁无关人员进入仓库。

（3）严禁涂改账目。

（4）严禁在仓库堆放杂物、废品。

（5）严禁在仓库内存放私人物品。

（6）严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。

（7）严禁随意动用仓库消防器材。

（8）严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。

第五章附则

第十六条本规定由行政部制定，报总经理批准实施。

第十七条本制度自年月日起执行。

仓库管理制度规定篇2

第一章仓库管理规定

为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程

序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运

作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格

以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准

确做好各工程项目成本决算。特制定本管理制度。

1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料

物品（板房所需购买的家私和摆设品，公司能够指定专人验收后交仓

库）都务必先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。

没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。

2、仓库所有物品进行分类建立帐册。可分为：五金交电水暖类、化

工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手动工具和

机具及配件类、日杂防护劳保用品类。

3、仓库所有物品务必根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范

化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。

4、仓库务必建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。所有

帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。

5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员务必严格按《仓库管理作

业流程》进行办理各种业务，禁止发生各工地主管直接将材料报采购

员购买的现象，公司直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品

除外（购买回来务必仓库进行验收入帐后再按手续领出）。

6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点状

况（包括产生盈亏状况说明）上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，

仅抄袭敷衍了事。

7、仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理

办法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废状况登记造

表上报公司。个性是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的

机具要及时上报公司财务部销帐。

8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天内将

本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。

9、做好仓库的安全防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四

周5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款100元。非

仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝告者给予经济处罚。

10、做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放置各类材

料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检查化工类物品

的性能、状态，变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。

11、做好材料价格的保护工作。禁止私自将公司的材料底价和材料供

应商有意图告诉竞争对手或与公司不相关的人员。

12、严把材料预定和报买关。材料员要认真审查仓库所交之要购买的

材料，详细注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期

限（必要的也可提交样品、示意图和材料店名）等交采购员，防止采

购员误买、错买、多买、少买，以至造成公司损失。

13、认真做好材料采购工作。采购员要认真审阅采购单的采购要求（不

明白问清楚材料员），严格按采购要求按时将材料购回仓库，避免工

程材料长时间不到位而延误工程进度。购买材料尽可能应对代理商，

有利于做好退货工作以减低公司损失。购买材料的总体原则为：货比

三家，同等材料优质价便服务好者中标。

14、严把材料验收标准关。仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认

真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、

性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或

货不对板就应不予验收签名，并将状况及时通报采购员。

15、仓库人八正合剂 员、材料员及采购员务必定期总结材料工作方遗尿是怎么回事 面的问题。

涉及材料价格问题应将状况及时通报设计师和预算员或公司，预防公

司向准客户报工程预算价时严重底于市场致使公司受损。

16、第12、13、14条的相关人员要有高度的工作职责心，造成公司

严重损失者，公司将追究当事人职责。

17、仓库人员应及时将公司办理材料退货的详细状况报给公司财务部，

避免公司遭受经济损失的现象发生。

18、仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保秋的成语大全 管工作，以便于

以后搞好售后服务工作。

第二章仓库管理作业流程

1、各工地主管（水电和油漆主管）接新工地图纸后认真审阅，根据

工地工程预算状况和实际工程进展需求，提前5天列出材料需求计划

单，此单注明材料的品牌、规格、型号、数量，包括性能、状态、颜

色（如果是十分用的材料，需设计师带给样板或材料采购的店名）等

提交仓库。

2、仓库接各工地材料需求计划单后，立即核查库存状况，决定是否

购买或购买量。如需购买，开出订购单，报材料员审核。

3、材料员根据订购单认真审核（包括到工地实际测量数量等）并与

工地沟通后，提交订购单给采购员进行采购或通知供应商送货。

4、采购员（供应商）在接单2天内务必按订购单的要求将材料购回

送到仓库。

5、材料到仓库后，仓管员务必严格按定单要求点数验收、入库、入

帐。如不能确定验收标准的材料，应及时通知材料员和工地主管到场

验收以确保材料有效。

6、材料进仓时，仓管员要按规定放好并及时通知工地到仓库领材料。

仓管员根据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好项目帐

目。

第三章仓管员工作职责

1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。

2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。

3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。

4、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。

5、认真做好仓库材料的账本格式 分类摆放和保管工作。

6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

7、认真做好仓库发料工作。发料原则：凭工地主管签名的领料单进

行发放；材料务必送至仓库门口的交接（重物品除外）；先进仓的料

先发，旧废料根据实际状况合理利用。

8、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退

回供货商并报财务；工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。

9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。

10、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。

11、有职责提出仓库管理的合理推荐。

12、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。

仓库管理制度规定篇3

一、物资的验收入库仓库管理制度

1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清

点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、

货管科主管腊肉怎么做好吃 签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联

做请款报销凭证。

3、库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。

a）未经总经理或部门主管批准的采购。仓库管理制度及流程。

b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。

c）与要求不贴合的采购物资。

4、因生产急需或其他原因不能构成入库的物资，库管员要到现场核

对验收，并及时补填;入库单;。

二、物资保管仓库管理制度

1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，

做到;二齐、三清、四号定位;。

a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

b）三清：材料清、数量清、规格标识清。

c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。仓库管理制度及流程。

2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及

时找出原因并更正

3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表

数据的准确性和可靠性。

三、物资的领发仓库管理制度

1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未

签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

2、库管员根据进货时间务必遵守;先进先出;的仓库管理制度原则。

3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按

要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。

4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在

货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

5、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，

并由领用人和总经理签字。

四、物资退库仓库管理制度

1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退

库手续。

2、废品物资退库，库管员根据;废品损失报告单;进行查验后，入库并

做好记录和标识。

仓库管理制度小结：

1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资

周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任

务是：保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全，收民迅速，

面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

2、仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局；

内部要加强经济职责制，进行科学分工，构成物资分口管理的保证体

系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和abc分类法，

不断提高仓库管理水平。

库房管理目的：

（一）仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。

（二）及时为生产带给优质的材料、零配件以及半成品。

（三）及时为销售部门带给合格优质的产成品。

（四）明晰、完整、及时记录出入库状况，定期与财务部汇报数据。

（五）出入库管理办法：原材料和成品按以下九个大项分类管理。

仓库管理制度规定篇4

一、防火

1、所有进入仓库人员，严禁在仓库内吸烟，严禁携带火种及易燃易

爆物品。违者每人每次处罚100元。

2、每个仓库最少配备一台干粉灭火器和1个水桶。所有灭火器材，

要求摆放地点固定且容易找到，对于违规摆放灭火器材的保管员，每

人每次处罚50元。

3、每个仓库配备的灭火器材主要供本仓库备用，务必存放在本仓库

内，灭火器不得对外借出，更不得随意与其他仓库或部门调换。一旦

公司出现火情，任何保管员都不需请示领导、都务必携带自己的灭火

器用心参与灭火救援。救援结束后，务必将灭火器带回仓库，并认真

检查，灭火器需要补充药液或需要维修的务必立即报请仓库主管，仓

库主管也务必主动检查、维护灭火器。违反规定，每人每次罚款30

元。

4、仓库主管务必对仓库所有干粉灭火器统一编号，统一造册，建立“管

理职责制”，明确灭火器所属仓库和职责人，并于每月15号例行检查，

查看灭火器内药品是否过期失效，检查灭火器是否损坏、能否正常使

用。每个灭火器筒体上粘贴“检查记录单”，记录职责人姓名，由仓库

主管每月15号填写检查结果。凡需更换或维修的灭火器，务必在发

现当天报告总经理。违规一次，处罚仓库主管50元。

5、仓库主管每月务必组织全体保管员学习防火知识，对新入职保管

员进行防火知识培训，让所有人员懂得出现火情时如何尽快找到灭火

器，如何使用灭火器，如何救火，如何自救。违规一次，处罚仓库主

管50元。

6、仓库人员要有极强的防火意识，要树立“预防为主”的思想，特别

是仓库主管，要时常巡视仓库每一个角落，及时排查火灾隐患，督促

仓库防火措施落实。

7、一旦发生火灾，首先应组织现场灭火，同时应报告总经理等公司

领导，必要时拨打消防队电话119

二、防水防潮湿

1、保管员应经常关注自己仓库的屋顶、墙壁、窗户、大门、排气口

等部位是否存在漏雨、进水隐患，应个性检查仓库墙壁和地面是否潮

湿。发现隐患，务必立即报告仓库主管，要求维修或防护。

2、每一天下班离开之前，务必锁紧仓库所有门窗以防止雨水。

3、遇到大雨或持续下雨，应持续24小时值班检查制度，防止雨水渗

漏和门口雨水倒灌入库。

4、面粉、调料等容易潮湿物品，务必脱离地面上架堆放。堆放成品

和箱皮时，务必先在地面铺垫废箱皮，以防潮湿。

5、严禁携带液体及潮湿物品进入仓库。

三、防盗

1、所有仓库，务必人走落锁，即使是在上班期间短暂离开仓库，大

门也务必落锁，严禁大门敞开而无人值守。每一天下班离开之前，务

必锁紧仓库所有门窗。违者每人每次处罚30元。

2、仓库大门钥匙，务必专人专管，即由仓库主管或仓库主管指定人

员管理。严禁随意代管，严禁复制钥匙，严禁把钥匙随意分发或随意

摆放在桌面。放假超过7天时，由仓库主管负责把所有仓库大门粘贴

加盖公司公章的封条。

3、为分清职责，成品仓库务必严格按照交接班的有关规定执行。同

时，成品库严格执行《进入成品仓库须知》之一切规定。

4、盗窃行为认定：未办理出库（即出库单）手续而被带出仓库大门，

即构成盗窃行为。内盗行为，按盗窃物品价值的10倍但最低罚金不

低于500元的标准处罚。内外勾结的盗窃行为，可加重处罚。对所有

盗窃行为，公司保留诉诸法律解决的权利。

四、防毒害

1、所有进入仓库人员，严禁携带有毒有害有异味物品，违者每人每

次处罚100元。这在成品库、面粉库、调料库个性重要。

2、仓库在计划灭鼠灭四害之前，务必制订详细的操作方案和实施步

骤，个性列明所用毒药名称、数量、毒杀时间等，并报请总经理批准

后实施。

3、严禁宠物类动物进入仓库。

五、防过期变质

1、对于有保质期要求的物品比如面粉、调料、味精等，务必贯彻“先

进先用”的出库原则，即先入库的先出库，先到达的先使用。保管员

要对每批物品的保质期做到心中有数，严防超过保质期而变为废品。

2、对于保存条件有特殊要求的物品比如酵母，仓库主管应指定专人

专库保管，该保管员应每一天实地检查冷库温度、湿度等指标，关注

冷库机器设备运行张远个人资料 是否正常，发现问题立即向仓库主管汇报解决，严

防变质腐败。仓库主管也应经常对上述物品和存放指标抽查、过问，

并立即解决有关问题。

3、成品仓库在日常发货时，也务必贯彻“先进先发”的发货原则，即

先入库的先发货，生产日期在前的先发货。保管员要对每批成品的生

产日期做到心中有数，务必在成品即将到达保质期的前两个月以书面

形式报告仓库主管，请求处理意见。严防超过保质期而变为废品。

六、安全用电与节能

1、只有公司专业电工才可对仓库电路、电器进行安装、改建、维修、

更换、调试，所有仓库保管员不得实施以上操作。

2、电工和仓库管理人员之外的任何人，不得随意操作仓库电器。

3、保管员不得随意在仓库临时插装大功率用电器，比如取暖电器、

烧水器等，严防用电火灾隐患。

4、节约用电是每个员工的基本义务。严禁浪费电能。

七、仓库环境卫生

1、每一天打扫仓库卫生，经常持续地面、墙壁、门窗、货架、货位、

工具、桌椅的整洁干净。这在成品库、面粉库、调料库尤其重要。

2、经常清理仓库内的废品杂物，及时发现老鼠等四害隐患。

3、经常整理仓库物资，及时归类归位。货物摆放要逐步做到“分库存

放，分区管理，分类摆放，上架编号”。既要防止货位浪费，同时注

意预留消防通道。

仓库管理制度规定篇5

为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业

管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。

一、仓库管理工作的任务

(1)做好物资的入库工作。

(2)做好物资的保管工作。

(3)做好物资的出库工作。

(4)做好各种防患工作，确保物资的安全保管。

二、做好物资的入库工作

1、对于入库的货物，保管人员要认真验收物资的数量、破损与否、

名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不相符的，办理入库手续

要如实反映。

2、对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量(破损物品、不合格

产品、掺假及残次产品)、规格、品种等不相符现象，保管人员有义

务及时与物流或供货商协商处理，并视具体情况报告主管经理。

三、做好物资的保管工作

1、仓库保管员要及时登记各种货物明细账，做到日清月结，达到账

账相符、账物相符，账卡相符。

2、每月月底之前，保管人员要对当月各种货物“入、出、存‘’情况予

以汇总，并编制报表上报主管经理。

3、保管员对库存货物每月盘点对账。要做到每周一小盘，每月一大

盘，发现盈余、短少、残缺，必须查明原因，分清责任，及时写出书

面报告，

提出处理意见，报公司总经理，严禁发生盈余时多送，亏时克扣，私

自调账处理。

4、根据各种货物的不同种类及特性，结合仓库条件，将仓库分为：

第一，大量存储区，即以整箱或集中方式储存;第二，小量存储区，

即将拆零商品放置在陈列架或展示区域;第三，退货区，即将准备退

换的商品放置在专门的区域上。保证仓库货物定置摆放，合理有序，

保证货物的进出和盘存方便。

四、做好物资的出库工作。

1、库管员凭销售单或内部领用单如实领发，严禁看错、看漏、字迹

不清疏忽领料。

2、库管员根据进货时间必须遵守

3、做好仓库与运输环节的衔接工作，对库存不足产品及时下订货单，

避免库存不足现象发生，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求

减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议(每月盘库

时需结合以往销售情况对库存积压产品做出判断及时调换，避免积

压)。

4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得开启ap隔离 在

货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

5、退货、换货必须核实产品、配件、包装盒，以不影响二次销售原

则、不畅销产品尽量不退货;核查之前产品价格，账务处理条理清晰，

进出

有序，退款客户如刷卡需扣除手续费10个点，有特殊情况特殊处理，

及时请示汇报。

五、做好各种防患工作，确保物资的安全保管。

1、对于有特殊要求等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。

2、建立健全出入库人员登记制度

A、保管帐—每日

B、原始进货单规整存放—每日

C、进货、换货、退货明细表单—每日

D、进、出、存报表—每月

E、供应商进货汇总表—每月

F、库存处理意见(积压处理，调换处理，订货补货)-每月

3、严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和

货物财产的安全。

4、库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。

如有异常情况，要立即上报主管经理。

(1)上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。

(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。

(3)检查有特殊要求物品是否单独存储、妥善保管。

本管理流程自下发之日起试行。

年月日

仓库管理制度规定篇6

第一章总则

第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根

据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本

规定。

第二条仓库管理工作的任务。

（1）做好服装出库和入库工作。

（2）做好服装的保管工作。

（3）做好各种防患工作，确保服装的安全保管，不出事故。

（4）保障各客户所需货物的供给。

（5）做到日事日清

第二章仓库服装的入库

第一条对于后到服装入库要清点数量，核对款号、颜色、尺码。无误

后双方签字确认。

第二条入库后及时整理上架，并做好标识

第三条入库帐交予仓库主管及时登帐

第三章仓库服装的出库

第一条配货员根据客服的配货单进行配货出库。

第二条配货员要核对清楚款号、颜色、尺码、数量，方可装包。并放

一联出库单于包装内。在包装外写好客户地址、姓名、联系电话。

第三条做到有帐可查，确保仓库货品的准确率。

第四条打包人员在打包前要提醒配货员有否遗漏方可打包，打包完后

进行登记，并做好和货运公司的交接。

第五条发货前需和客服沟通好，方可发货

第六条货品出库完后及时整理货架，需更改标识的要及时更改。

第七条配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管及时登账。

第四章仓库服装退货

第一条退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，

数量准确方可签字。

第二条退货要及时退掉，数字有出入时及时跟客服反馈，并跟踪客服

及时解决。没有问题的需换包装的，换完包装整理上架。

第三条仓库收货标准：无吊牌、脏、残、修改吊牌、洗过、影响二次

销售的均不予退货。

第四条退货单核对无误后交予仓库主管及时登帐

第四章仓库服装的保管

第一条仓库人员对库存货品要每月月末盘点；

第二条结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进

出和盘点方便。

第三条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：

（1）严禁在仓库内吸烟。

（2）严禁无关人员进入仓库。

（3）严禁在仓库内存放私人物品。

（4）严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。

第五章仓库的卫生管理

（1）在货品上架、打包后要及时清扫

（2）仓库坚持做仓库无灰尘、无蛛网、保持地面的尼克松身高 整洁以及仓库的

清晰；

（3）要及时清理桌面上的资料、杂物，保持桌面、抽屉的清洁；

（4）每天下班前将仓库进行打扫，各物品放归原位。

第六章安全事项

第一条在上架、配货当中要确定梯子放稳后才能上下

第二条要经常检查梯子是否有松动，并及时交维修人员维修。

第二条下班前要拉闸、断电，检查门窗是否关好及其它不安全隐患。

第七章打单员职责

（1）及时入库出库，做到准确无误。

（2）做到每天和仓管对库存、每周和出纳对账

（3）配合仓库月末盘存

仓库管理制度规定篇7

第一章总则

第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，

根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订

本规定。

第二条仓库管理工作的任务

(1)做好物资出库和入库工作。

(2)做好物资的保管工作。

(3)做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。

第二章仓库物资的入库

第三条对于采购人员购入的材料物资，保管人员要认真验收物资的

数量、名称是否与发票相符，对于实物与发票内容不符的，办理入库

手续要如实反映。

第四条对于物资验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种

等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告

业务部门和主管人员处理。

第三章仓库物资的出库

第五条对于一切手续不全的提货、领料事项，保管人员有权拒绝发

货，并视具体情况报告主管人员。

第四章仓库物资的保管

第六条仓库保管员要及时登记各类物资明细帐，做到日清月结，达

到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。

第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种材料物资收发予以汇

总，并编制报表上报部门主管人员。

第八条保管人员对库存物资要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、

残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，

报部门主管人员。

第九条做好仓库与供应、销售环节的衔接工作，在保证生产供应、

合理储备的前提下，力求减少库存量，并对物资的利用、积压产品的

处理提出建议。

第十条根据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓

库材料物资定置摆放，合理有序，保证物资的进出和盘存方便。

第十一条对于易燃、易爆、剧毒等物资，应指定专人管理，并设置

明显标志。

第十二条建立健全出入库人员登记制度。

第十三条严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证

仓库和物资财产的安全。

第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产物资的

完整。如有异常情况，要立即上报主管部门。

(1)上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。

(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。

(3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。

第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：

(1)严禁在仓库内吸烟。

(2)严禁无关人员进入仓库。

(3)严禁涂改账目。

(4)严禁在仓库堆放杂物、废品。

(5)严禁在仓库内存放私人物品。

(6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。

(7)严禁随意动用仓库消防器材。

(8)严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。

第五章附则

第十六条本规美国大桥 定由行政部制定，报总经理批准实施。

仓库管理制度篇21、行政物资入库，需行政负责人填写《入库单》，

并与行政仓库保管员共同验收，核对清点物资名称、数量是否一致。

2.物资入库后，应摆放整齐，并标明物资名称，以便查找。

二、出库

1、物资出库，应持HRM签字的《出库单》，交由仓库保管员出库，

同时修改库存量。仓库物资，未经HRM批准，一律不准擅自借出。

2、仓库要严格保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库。保管员要

懂得使用消防器材和必要的防火知识。

3、所有物资出库凭证，仓库保管员应妥善保管。

三、仓库管理

1、所购一切物资材料，严格实行先入库、后使用制度。如发现行政

物资短缺，应及时通知相关负责人补充购买。

2、仓库应每季度对库存物资进行一次盘点，做到账、物相符。

3、仓管员要认真做好仓库的安全工作，经常巡视仓库，检查有无可

疑迹象。要认真做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危险隐患，发

现问题应及时汇报。

4、建立电子版及纸质版两套库存记录，并附完整的入库、出库记录。

仓库管理制度规定篇8

1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对

接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。

2、范围：针对物流部仓库和理货区。

3、内容：

1、严格遵守公司和部门各项规章制度。

2、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不

旷工、不罢工、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不

做与工作无关的事情。

3、非本公司员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级

同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须

遵守仓库管理制度。

4、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上

级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区;物流部配送人员在进

入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，

任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。

5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。

6、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。

7、严格执行仓库的货物保管制度。

8、规范仓库货物管理。

9、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、

搬运等注意事项，以及货品配置、性能和一些故障及排除方法。

11、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。

12、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、色号等分区

归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放

平面图》，张贴仓库入口处。

13、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照

先进先出的顺序原则出库。

14、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求(如：温、湿度等)进行贮存

保管，定时对货物进行清洁和整理。

15、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全

防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检查各种电

器电源、门、窗、等安全情况。

16、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况，

每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。

17、仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需

要到仓库借用货物，必须经过本部门负责人在借条上批准后才能让其

借走。

18、仓库、理货区、包装箱及其它贵重物品的专柜锁匙由主管保管，

不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。

19、严格执行货物进出仓库规程。

20、严格执行仓库的货物进出仓的运作流程，确保仓库区域的货物的

贮存安全。

21、仓管员在接到理货劳动的二重性 员入库通知时，按照入库单与理货员做好货物

清点交接工作，并在入库单上签字确认。

22、仓管员在接到理货员出库通知时，按照调拨单与理货员做好货物

清点交接工作，并在要求理货在调拨单上签字确认。

23、仓管员、理货员必须按照进出仓流程做好各项交接工作。

仓库主管职责

1.负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门

之间的工作。

2.负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管

理的各项流程和标准;建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反

馈仓储操作;

3.库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的

储存方式，仓位调整;负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防

盗、防潮及物料的准确性管理标准;

4.制定仓库工作计划;制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作

状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务，

5.负责分配仓库员工工作及日常工作监督;充分调动和带领仓库工作

人员完成日常工作，做到高效、准确、有序;、负责对仓库运营效率、

成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。

6.负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制

度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据;

7.及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致;确保

库存数据的正确性。数据统计分析能力;完成业务数据的整理和分析;

8.审订和修改货仓的工作规定和工作绩效;检查和审核货仓各级员工

的工作进度和工作绩效;

9.监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划，

10.负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库

存管理安全，确保仓储物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施

的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。及时地定期回顾并

汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施，

11.组织仓库日常盘点。报表账目实物之相符;定期组织实物盘存，做

到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。

12.建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库

存成本;

13.能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制;

14.督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准

确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实;物料数据

管理和统计,

15.负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料;

16.仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和

工作质量;

17.负责落实执行品质安全政策的要求，确保ISO9001得到有效实施

18.按时按质地完成上级交办的工作任务。

19.负责库存盘点缺损率;收货及时率;发货及时率;收发货准确率;单

据完整率。

仓库管理制度规定篇9

1.仓库的分类

物流中心的仓库类别有:鲜货仓、干货仓、山货仓、蔬菜仓、肉食仓、

冰果仓、烟酒仓、饮品仓、百货仓、工艺品仓，动力部油库、石油气

库，建筑、装修材料仓，杀虫药剂仓、汽车零配仓、陶瓷小货仓、家

具设备仓等。

2物品验收

(1)仓管员对采购员购回的物品都要进行验收，并做到:

①发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不收。

②对购进的食品原材料、油味料不鲜不收，味道不正不收。

③对购进的物品己损坏的不收。

(2)验收后，要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、

数量和金额填写验收单一式四份，其中一份自存，一份留仓库记账，

一份交采购员报销，一份交成本会计。

3.入库存放

(1)验收后的物资，除直拨的外，一律人库保管。

(2)人库物品一律按固定位置码放。

(3)物品码放要有条理，注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架

上。

(4)凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品人库时在卡片上按数加人，

发出时按数减出，结出余数;卡片固定在物品正前方。

4.保管与抽查

(1)对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损

耗率降到最低限度。

(2)抽查:

①仓管员要经常对所管物资进行抽查，检查实物与卡片或记账是否

相符，若不相符要及时查明原因。

②成本会计或有关管理人员也要经常对仓库物资进行抽查，检查是

否账卡相符、账物相符、账账相符。

5，领发物资

(1)报送领用物品计划。

①凡领用物品，须根据规定提前做计划报库管部门。

②仓管员将报来的计划按发货顺序编排好，做好目录，准备好物品，

以便取货人领取。

(2)发货与领货

①各部门领货一般应有专人负责。

②领料员要填好领料单(含日期、名称、规格、型号、数量、单价、

用途等)并签名，仓管员凭单发货。

③领料单一式三份，领料单位自留一份，供单位负贵人凭单验收;仓

管员一份，凭单人账;材料会计一份，凭单记明细账。

④发货时仓管员要注意掌握物品先进先发、后进后发的原则。

(3)货物计价

①货物一般按进价发出，若同一种商品有不同的进价，一般按平均

价发出。

②调出物流中心以外单位的物资时，一般按原进价或平均价加手续

费和管理费后调出。

6.盘点

(1)仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终彻底盘点。

(2)将盘点结果列明细表报财务部备查。

(3)盘点期间停止发货。

7.记账

(1)设立账簿和登记账，账簿要整齐、全面、一目了然。

(2)账簿要分类设置，物资要分品种、型号、规格等分别设立账户。

(3)记账时要先审核发票和验收单，无误后再人账，发现有差错时及时

解决，在未弄清和更正前不得人账。

(4)审核验收单、领料单等，手续完善后才能人账，否则要退回仓管员

补齐手续后再人账。

(5)发出的物资用加权平均法计价，月终出现的发货计价差额分品种列

表一式三份，记账员、本部门、财务部各一份。

(6)直拨物资的收发同其他人库物资一样人账。

(7)调出本物流中心的物资所收取的管理费、手续费，不得用来冲减材

料成本，应由财务部冲减费用。

(8)进口物资要按发票的数量、金额、税金、检疫费等如实折为人民币

人账，发出时按加权平均法计价。

(9)对于发票、税单、检疫费等尚未到的进口物资，于月底估价发放，

待发票、税单、检疫费等收到、冲减估价后再按实人账，并调整暂估

价，报财务部成本会计调整三级账。

(10)月底按时将会计报表连同验收单、领料单等报送财务部成本会计。

(11)与仓管员校对实物账，每月与财务部材料会计对账，保证账物相

符、账账相符。

8.建立档案制度

(1)仓库档案应有验收单、领料单和实物账簿。

(2)材料会计档案应有验收单、领料单、材料明细账和材料会计报表。