绩效分析

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印台分局干部绩效考核分析报告

为了促进干部评先评优工作的科学化、规范化和制度化,

更加清楚地了解各工商所人员的工作成果、能力和工作态

度，逐步建立起”能者上，平者让,庸者下，劣者汰＂的用人

机制,营造求真务实、开拓创新的良好环境,分局从1１月7

日开始,分批对各工商所负责人和一般干部进行了考核。接下

来,就本次考核的具体过程作如下汇总分析：

一、考核对象

工商所负责人(17人)；基层干部(52人)

二、考核形式

1、考核指标

（1)各工商所负责人:各工商所负责人的考核指标的选

取主要从其组织领导、管理队伍、综合协调、履职能力、群

众评价、网络应用等9个有代表性的方面。

(2）心情糟糕的句子 基层干部:基层干部的考核指标的选取主要从其德、

能、勤、绩、廉等5个有代表性的方面。

2、考核的具体执行

考核对象主要是被考核人直接上级、本所其他同事,以不

记名的方式进行。

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分局在发放考核表的同时,告知评估人考核目的和填写

当中的注意事项，以确保考核的保密性、严肃性和结果的有

效性。

三、考核结果

1、各工商所负责人综合评定结果汇总:

(1)成绩分布

考核成绩（9９分以上)5人,占考核人数的29。4１%;

（爆炒猪腰的做法 蜂蜜保存方法 95—9９分）11人,占考核人数的２９太极高手 ．4１％,（９0－95

分)1人，占考核人数的5。88%

(2）成绩分布

成绩在95-9９分值区间所占比例最高，达64。71%,

其他依次是99分以上分值区间２9。41%和９0-95的分值

区间5.88%。

２、基层干部综合评定结果汇总：

（１）成绩分布

考核成绩(99分以上)34人，占考核人数的６５.39%；

（９5-99分)１0人，占考核人数的1９。23%；(9背叛英文 ０-95分)

８人,占考核人数的15。38%。其中1０0分有３1人。

3、各工商所成绩分布及结构分析

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从整个考核结果来看,各工商所在评分中除了金锁工商

所、城关工商所之外,其他工商所评分比例不合理（100分占

到10０%或所内所有人员得分情况一致）,广阳所除正副所

长外，一般均为满分。

4、本次考核过程中存在的问题分析

(1)由于本次考核没有对考核成绩采取强制分布,导致考

核成绩明显偏高,部分工商所甚至以全部满分的成绩呈现，故

没有起到绩效管理应有的鞭笞后进的作用,同时,由于考核结

果差异性不大，给各工商所部分有能神医华佗 力，实际绩效好的干部

是一种打击，绩效管理中激励先进的作用也得不到很好的体

现．

（2）评分过于主观性和无差异化，无法评出各工商所

干部的优劣和个人特征，一些评分者担心自己的评分会使别

人对自己产生影响,有意把考核分数评高甚至全部一致而忽

略真实绩效。另外一些工商所评分者没有对这次考核引起足

够的重视,草草打分应付了事。所以出现上班的和不上班的分

数一样,甚至低于长期不到岗的人员，造成本次考核无法为公

务员年终考核提供准确的依据。

(3）各工商所基层干部的评分没有统一的标准，由于各

工商所基层干部对于定性指标的评分侧重点也各不相同，故

各工商所的平均分极不平衡.如:部分工商所评分较宽松，所

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有基层干部均为100分满分;部分工商所隐私英文 较严格,起打分低。

比较典型的如金锁工商所。

(4）部分工商所负责人对考核工作理解不够和重视不够。

部分工商所存在手指甲图片 代打分现象(字迹相同），有部分工商所都是

草草交表。

5、小结

此次考核,就考核结果来说,还是有效的，能够反映部分

工商所负责人和基层干部的工作业绩、能力和工作态度。在

以后的绩效考核中,一是要继续完善考核制度,使之更加科学洋葱炒肉片

合理,尽可能地避免评分板栗怎么做 偏差和保证各工商所内和各工商所

间的评分趋于平衡,;二是每名干部职工思想要高度重视，切

忌打人情分或随意给分,保障绩效考核的公正、公平性.