工作闭环

炼焦一车间工作实行闭环管理的规定

为进一步提高精细化管理水平，着力解决重安排轻落

实、有安排不落实等问题，按照公司规定，在车间内部推行

闭环管理，制定炼焦一车间闭环管理规定如下：

一、实施范围

（1）车间会议安排事项。

（2）车间领导班子临时安排的其他事项。

二、实施方式

闭环管理工作单传递方式

三、实施原则

（一）谁安排、谁验收的原则。

安排人负责制定和落实后续决策方案。执行人在执行过

程中遇到问题需及时向安排人请示，事项完关于励志的图片 成后，及时向安

排人汇报。安排人负责验收

（二）谁组织谁督办的原则。

1、督办人负责填制“闭环管理工作单”，经事项安排人

确认后，交执行人落实。车间班工长以上管理人员为督办人

（事项安排人明确指定督办人除外）。督办人负责对事项落

实情况的检查、催办，任务完成后督促执行人按时向安排人

汇报，收回工作单。

2、车间领导临时安排事项：由安排人填写闭环管理工

作单并指明督办人，工作单交督办人督办。

（三）谁执行谁落实的原则。

事项安排布置给谁，谁负责执行落实。需多方协作执行

时，谁牵头谁组织落实，牵头执行人负责组织协助执行人按

时完成安排事项。执行人接收任务后要认真落实，按时完成，

执行过程中发现问题及时向安排人和督办人反馈，任务完成

及时向安排人和督办人汇报。执行人接收任务，如发现现场

与安排事项不符需调整安排事项的，或预计不能按时完成需

延长期限的要及时反馈真实情况，提出调整方案，反馈给安

排人。

（四）时效性和反馈性社会保障卡有什么用 的原则。要在规定时间内完成交

办事项并按时向安排人汇报。

五、实施程序

安排人（安排事项）——督办人（填制闭环管理工作单）

——安排人（确认）——执行人（落实）——督办人（催

办）腌制糖蒜的方法 ——事项完成——督办人、执行人初步验收——反馈

——安排人（验收、评价、考核）。

六、建立督办工作台账

1、督办人要建立闭环管理工作督办台账，编号要连续，

安排人、安排时间、安排事项、执行人、要求完成时间要明

确，要与督办合并ppt 事项工作单内容一致。

2、每月底督办人向安排人汇报当月所督办事项的整体

情况

七、考核和处罚

（一）对执行人的考核

执行人落实工作不力，不能按时完成安排事项的

执行人按时完成交办事高一政治必修一电子课本 项，但完成质量不达标的，由安

排人视完成情况予以处罚，处罚力度应不高于未按时完成的

处罚标准。

对于高质量完成任务的，安排人应予当面口头表扬、大

会表扬等褒奖。

闭环管理工作督办台账的统计分析结果，每季雷锋的电影 度在全车

间进行一次通报。磅礴近义词

（二）对督办人的处罚：

对不认真督办、不及时向安排柳公权真迹 人反馈信息，事项不能按

期完成又不汇报，造成损失和影响的，每次罚款50元。

每月底督办人未向安排人汇报当月所督办事项的整体

情况得，每次罚款50元。