阶段性成果

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软书籍的名言名句 件开发项目阶段性成果

篇一：研究开发项目的、研究成果报告[范本]

用于企业技术开发费加计扣除

研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料的证明材料之一。

XXXX有限公司

研究开发项目研究成果报告

项目名称：XXXX

编制：XXX

日期：XXX

一、项目概况

。

二、项目实施情况：

1、执行期

2、达成的技术指标与参数

精度：0.1级

电源：15～30VDC，标准24VDC

过载：满量程的1.5倍

负载电阻：≤50（V-12）

输出二线制4-20mADC

准确标准：0.1％F.S0.1％F.S

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工作温度：-40～85℃

长期稳定性：0.1％F.S/年

相对湿度≤85％RH

防爆等级：dⅡCCT5

3、项目技术创新情况

采用复合微硅传感器技术的传感器，电子板等核心部件组装，采用模块化的现

场安装方式，适应仪表产品小型化、数字化的要求，根据现场总线协议开发，

引入陶瓷与微硅固态传感器技术制造的智能压力变送器。设计具有两个功能单

元：主单元和辅助单元。包括模拟加HART数字通信、ProfibusDP-PA型以及

FileldbusFOUNDATION，数字通信协议允许远程设定、校验以及诊断，不会对

标准的4～20mA模拟输出信号造成任何干扰。

提高了测量精度、降低了温度漂移，并且符合现场总线HART通讯协议。变送器

整机具有体积小、可靠性高、长期稳定性好，数字通信协议允许远程设定、校

验以及诊断，不会对标准的4～20mA模拟输出信号造成任何干扰。

4、对其他项目及后续项目的技术贡献

采用模块化的现场安装方式，使用独特的电感测元件，使得安装更加容易，产

品稳定性和适用环境比以前开发的产品更加宽广。通过这个项目的研发，在以

后的项目开发和产品二次改进中，可以把这些技术运用进去，可以更好的提高

产品的市场竞争。在产品投入市场后，根据客户反映，市场情况以及前沿技术

的发展，本项目产品将做技术改进，降低产品生产成本，提高产品质量，提高

产品稳定性，适应更

加复杂的工业环境。

5、人才培养

通过本项目的实施，公司融合了一支精诚合作、团结进取的优秀研发团队。通

过创新人才培养方法，充分发挥了管理人才和技术人才的作用，提高了研发能

力和水平，造就了一支创新型研发人才队伍。建立了研发人员绩效考核办法，

以公司制定的新产品开发计划为基础拿破仑妻子 ，以公司新产品开发目标和经营目标为导

向，年终结合目标责任制要求进行绩效考核，根据绩效考核情况最终确定其报

酬，并设立薪资奖励、职务晋升和特殊业绩奖励等多种奖励机制，稳定了技术

人员队伍，为公司发展打下了坚实的基础。

三、资金使用情况

项目自筹资金XXX万元。详见《研发项目加计扣燕窝营养价值 除研究开发费用情况归集表》

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四、社会效益及经济效益

1、社会效益

能够在最为恶劣或危险的工业环境中准确可靠地测量表压及绝压、流量及液位。

产品广泛应用不字的成语 于电力、水泥、化工、石化、水/废水处理、制药、制浆、造纸、

冶金、和采矿等行业。提高我国企业在自动化过程变量控制方面的精度和品质。

尤其是近今年国家处于和谐发展的需要，大力扶植绿色环保企业和节能减排技

术，新产品在国内垃圾发电、水泥余热发电等节能环保项目中使用。同国外产

品比较拥有稳定性好、抗干扰能力高、使用安装方便、现场维护简单等优点，

产品国产化程度高，价格相对于国外产品具有相当的优势，在市场上具有很强

的竞争力，在未来几年内会对差压、压力变送器的销售到产生几万台（套）的

拉动。新产品在国内垃圾发电、水泥余热发电等节能环保项目将大量使用，替

代国外同类产品，赢得了良好的市场效应，将为我国自主发展自动化

过程控制仪表赢得良好效应。

2、经济效益

XXXX的研发成功完善了公司产品系列，能更好的满足客户需求，提升了产品竞

争力，更土地租赁合同协议书 有利于营销人员的市场开拓。本产品的售价30000元/台，预计201X

年销售额达XXX万元，到201X年达到XXX万元。产品除个别电子芯片外全部国

产，国产化程度在90%以上。配套企业也共同分享该产品经济效益。

篇二：16软件项目管理习题+答案

软件项目管理习题

第1章项目管理

1.给出项目的定义。

项目是一个特定的、待完成的优先任务，是在一定的时间内，利用有限的经费，

满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

2.列举项目的属性。

唯一性、一次性、多目标属性、生命周期属性、相互依赖性、冲突属性。

3.给出项目的五个组成要素。

项目的范围、项目的组织、项目的费用、项目的质量、项目的进度。

4.项目的生命周期可以分为哪四个阶段？

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概念阶段、开发阶段、实施阶段、收尾阶段。

第2章软件项目管理知识范畴

1.从软件项目管理的角度看，软件生存周期包括哪些阶段，每个阶段的工作成

果是什么？软件计划→需求分析→软件设计→软件编码→软件测试→软件实施

→软件维护计划任务书、需求规格说明书、设计说明书、程序/文档清单、测

试报告、用户报告

2.从软件项目的观点看，软件生存周期的第1阶段是什么？其工作成果是什么？

第一阶段是软件计划，工作成果是计划任务书。

3.软件项目管理的角色（开发方）有哪些？

项目经理、系统分析员、系统设计人员、程序员、测试员、实施人员、系统管

理员

4.阐述与传统的部门管理相比，项目管理有哪些基本特点？P30

一、至少两家单位或两个组织协同工作是软件项目管理的组织特点。

二、首先要成立项目管理委员会，并根据项目开展的具体需要设立多个小组。

三、项目管理委员会是公司软件项目管理的最高决策机构。

四、在项目开展过程中，组织结构会有适当变化。

第3章软件项目全生命周期的阶段划分

1.软件项目生命周期模型中，将任务分为哪些阶段？最重要的哪个大班安全教育 阶段，其任

务是什么？整个软件开发活动可划分为四个主要工作阶段：立项、设计、实现

及收尾。最重要的阶段是设计。系统设计阶段主要完成系统的总体设计、详细

设计、边界设计、信息模型设计、过程设计，功能设计以及软硬件环境的搭建

与准备等工作。

2.软件项目中，软件系统设计做什么？软件系统实现做什么？软件收尾阶段做

什么？P49-51软件系统设计包括需求分析和系统设计两方面的工作。需求分析

是系统设计的（包括概要设计、详细设计等）的前提，也是系统设计内容的重

要组成部分。

实现阶段的任务包括编码、测试、试运行等多个连续循环往复的软件开发工作，

也正是这些工作的不断反复与循环才最终获得客户满意的交付成果，它是设计

模型的物理实现，是直接面向用户的真实系统。