培训人员

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岗位人员培训管理制度

1目的和适用范围

对从事影响产品质量工作的人员进行教育培训，使之能够胜任相应工作。

适用于对公司从事影响产品质量相关人员能力的确定和人力资源的管理。2职

责

2.1.技术部是员工培训的归口管理部门，负责各类人员资格能力及员工培训

的综合管理。

2.2.相关部门负责根据本部门的实际情况提出培训需求。

2.3.技术部根据各相关部门提出的培训需求，制定公司年度培训计划，报主

管经理批准。3工作程序____人员任职资格

3.1.1.技术部负责对公司管理岗位人员进行考核，并填写考核记录，合格及

以上者准许上岗。

3.1.2.与质量管理体系运行有关的其他人员如特殊工种人员、质量检验员

等，应持有与之岗位相符合的操作证书。

3.2.培训

3.2.1.培训的对象包括。公司各级领导、管理人员、技术人员、操作人员、

新上岗人员和转岗人员、相关方人员。

3.2.2.相关部门在每年____月填报《培训计划申请表》上交公司技术部，技

术部根据上级和公司对培训工作要求以及《培训计划申请表》提出的培训需求，

制定公司年度培训计划，并报主管经理审批。

3.2.3.技术部依据培训计划的安排有组织地实施培训，并在对整个培训过程

进行有效管理的同时做好培训记录。

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3.2.4.临时追加的培训，由培训部门人员提出申请，填写《培训计划申请

表》，经总经理批准后实施培训。

3.3.培训形式

3.3.1.培训以内部培训为主，培训方式可灵活多样，包括办培训班、操作训

练、专业指导、资格评定、考试考核等。

3.3.2.技术等级培训、特殊工种培训等，由技术部对外联系培训单位，并组

织培训取得相应资格证书。

3.4.培训效果评价和证书管理

3.4.1.培训结束后培训部门应对接受培训人员的培训效果进行评价，经培训

不合格的人员不得进行相应岗位的工作。

3.4.2.岗位资格证书，特殊工种操作证原件由员工本人持有，技术部保存证

书复印件，并将各类人员持证情况填入《持证人员登记表》。

岗位人员培训管理制度（二）

管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品

质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格

执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎

参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。

3.1、总经理职责

领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽

职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事

任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学

规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职

工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。

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3.2、总部办公室职责

严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员

的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函

的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审

报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及

各种会议筹备工作。

3.3、政治指导员职责

负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好公司党员发展工

作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；具体负责各项目

部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动公司全体党

员职工发挥先锋模范作用。

3.4、总工程师职责

在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工

程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业

务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定

保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，

提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料

的推广工作。

3.5、财务科长职责

负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济

信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供

应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付

材料款，算好经济帐；负责把好成本核算关。

3.6、预算科长职责

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精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员的平时工作，

防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促各项目做好预决算工

作；组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。

3.7、施工质量科长职责

全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做好每

一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评

分并组织好每月的评比工作；及时处理各项目施工技术和质量问题，对各项目上

出现的各种违章操作有权处置。

3.8、安全科长职责

负责公司的全面安全工作，经常性的指导各项目部的安全生产工作，定期或

不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分，组织好对各项目

部每月的安全生产评比工作；负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证

工作。

3.9、项目经理职责

执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全

面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同

的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作。

3.10、项目副经理职责

按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。每天必

须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划的工作，做好各个

工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况。做好考勤

审批工作。

3.

11、技术负责人职责

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负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸

会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序

的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操

作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。

3国民党顽固派 .

12、施工员职责

具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书

面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；组织

制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工

一致。

3.

13、质量员职责

严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量

签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为

每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违

章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的

工长进行罚款。

3.

14、安全员职责

必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖

罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好

安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施

工作。

3.

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15、工长职责

配合项目领导制订好生产计划，坚决实施月计划、周计划；无条件接受技

术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并迅速组织落实到各班组；对本

工种的产品质量负有直接责任，严格做好自检、交接检工作，认真履行工序交接

检查手续；抓好本工种的施工管理工作，合理安排各个班组的劳力、技术、定额

任务；对职工的出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理；协调配合好其它工

种，顾全大局不搞本位主义。

3.

16、预算员职责

熟悉掌握当地的各种取费标准，参与项目的合同制订，协助项目经理搞清楚

各项合同条款，随时了解图纸变更情况，提供每月的材料计划包括材料分析，分

毫不漏地做好预决算，如果有疑问之处宁多勿少。

3.

17、定额员职责

按公司制订的用工管理制度，及时准写童话故事 确编制工程定额用工预算，编制月用工

计划，每日下达和结算人工工时定额，每月底汇总职工考勤和工时定额并上报公

司总部。

3.

18、资料员职责

严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收集、分类、编

目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工资料，竣

工时必须完整地交一份总部存档。

3.

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19、试验员职责严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检

和施工中各10月3日是什么星座 种过程试验工作。对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一致，不得

弄虚作假，并且跟班做好试块和监督各种配合比的计量，与试验单位保持密切联

系。

3.20、放线员职责

认真按照国家规定的验收规范去施工放线，要根据项目施工计划的时间去穿

插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。一丝不苟地控制轴线移位、标高

位置，做到跟班监督好班组工人的施工作业。

3.

21、采购员职责

严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，必须重视商品

质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品质量证明。随时掌握市

场行情，力求市场最优产品和最低价格。遵守材料采购的报支手续。

3.

22、材料会计职责

格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量

关；负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工

作；每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；不____公款；控制高额借款；合理

支付材料款；加强成本核算，积极主动要款。平时确保工程项目的资金使用，并

及时为成本考核提供精确的材料数据。

3.

23、收料、监料员职责

严格执行材料制度，保证材料质量，善于处理好紧缺材料储备使用以及节约

材料的调运。甲供材料领取必须有计划单和工厂解货单、材料说明书和合格证。

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地材要根据工地实际需要收料，坚持车车丈量，不搞目测，三大料具进出手续完

备，数量要准确，报表要及时。

3.

24、仓库保管员职责

严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作，完备进出手续，做好进场/

库物资的正确标识和记录工作，严格执行限额领料制度，做到进料有凭证，发料

有计划，样样以旧换新，帐物相符。

3.

25、钢筋翻样职责

严格按照图纸和国家的规范要求以及工程实际需要进行翻样，不得浪费，随

时收集新规定、新规范，如有变更或疑难之处必须在办回签证手续或在技术与有

关部门书面联系好后，方可进行翻样，严禁私自调节钢筋型号，单位工程翻样完

后，必须完整地交一份给预算。

3.

26、机具负责人职责

熟悉公司内所有机械设备的性能情况并进行编号，根据各个工程项目的实际

需要，合理安排调度使用，制订保养维修计划以及机操工制度，进行规范管理。

组织机操工的培训学习和取证换证工作。

4、管理处罚制度

管理人员不论职务高低、权力大小，都是职工的公仆，是公司制度的模范执

行者，应该清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为企业着想。不允许抵制

规章制度各行其是，更不允许分裂、削弱公司利益。为此，对于妨碍公司利益的

管理人员采取如下措施：

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4.1、华鼎公司是一个独立的法人企业，与镇政府是被领导和领导的行政关

系，但在企业自主经营、自负盈亏、独立核算和独立承担民事责任上是具有一切

自主权利的。不管是谁离开了公司，已和本公司不存在任何关系。所以本公司人

员，利用集体给他的方便，以集体的名义，花集体的资金帮助别人承揽工程项目

后，都必须承担任职期间集体花费的所有业务费用和其他支出(包括工资)。

4.2、以集体名誉、以集体汽车、花集体资金去办个人私事的，经举报查实后

其全部费用皆由个人承担，并每次给予罚款____元。

4.3宝宝出生祝福语 、在公司内拉帮结派，推荐一些腐败堕落分子、社会地痞流氓分子进入工

地的，一律劝其回去，并且对介绍人至少罚款____元。

4.4、利用职权，安插亲戚朋友中那些年老体弱、患有慢性病的人进入公司当

非生产人员的，一律不予承认并劝其离开工地，待遇按____分工处理，介绍人还

要承担____元路费。

4.

5、在工作范围内，个人造成的经济损失都要赔偿。属于客观原因造成的，赔

偿直接经济损失的____%。属于主观原因造成的，赔偿直接经济损失的____%。属

于严重渎职原因造成的，赔偿直接经济损失的____%。

4.6、在工作中利用职务之便，和他人合伙做生意，或者由其家属出面做生意

的，公司坚决予以阻止。要和公司业务往来，必须由总经理同意。

4.7、利用职权和业务关系，把公司的大型设备三大料具借给他人，并假托关

系户不收租金，损害公司利益中饱私囊，一经查出，一律加倍处罚。

4.8、对于宗派思想严重，不以大局为重，随意拉人推人的，处予____元以上

的罚款。如果是私自提拔干部，罚款____元，提一名保卫、炊事、电工等少数工

种罚款____元，并且被提人员一律辞退。长期隐瞒不报，日工资按____元。

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4.9、把工地材料送给有关单位和个人，事先要征得领导同意。____元以内项

目经理作主，____元以上必须有总经理同意。如果擅自送给他人，则按价赔偿。

如果以送人名义偷运回去，则按双倍罚款。还有一些人，骗得领导同意后，用工

地材料调换货物，再偷运回去，给予双倍罚款。

4.10、利益自己职务之便，购买关系户廉价物资，必须支付运输费、交纳市

场差价。

4.

11、严格遵守上下班、开会制度。上班和开会迟到早退____分钟，给予罚款

____元；迟到早退____分钟扣除半天出勤；不上班又不参加会议，扣除全天出

勤。特殊情况事先请假。

4.

12、值班人员不允许坐办公室、宿舍里聊天，必须认真负责的在现场检查指

导解决问题，发现不在工作岗位去睡觉玩耍的，取消当日出勤，严重失职的按损

失费____%赔偿。

4.

13、管理人员的出勤，一律由总部指定人员负责记载，必须实事求是，出勤

表公开，项目经理签字。发现多记、误记、漏记，每次给予记载人____元罚款。

4.

14、班组长负责记录本小组所属职工当天的出勤情况，在晚饭前报至工长

处。记录必须详细具体，弄虚作假者，取消当日奖分，并罚款____元。

4.

15、工长负责考核各个小组和职工，并将每天发生的质量问题和施工进度情

况作详细记录，并将奖罚及时公布于众。每周末上报本周考勤情况至项目部，弄

虚作假、执行不彻底者，责任人罚款____元。

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4.

16、班组评分要一视同仁，实事求是，如发现弄虚作假者扣责任人____元并

降级使用。

4.

17、严禁打击报复，败坏干部队伍作风，造成严重影响的，坚决给予降级或

罚款____元以上处分。

4.

18、为人处事必须公正，待人实事求是，严格按照规章制度，发现随意奖罚

职工，大大超出规定部分或者罚____元、____元来应付，处罚人也要罚款____

元。

4.

19、管理人员或家属来工地另开伙食的，必须全部去市场购买，不准在食堂

里回生菜、食油，发现一次罚____元。

4.20、管理人员受贿索贿，全部没收归公司，并罚款3倍。____元以上的，

降级处理；数额较大的一律开除出工地。情节严重的报上级检察机关处理。

4.

21、管理人员要立场坚定，敢作敢为，遇到破坏捣乱、造谣惑众、贪污盗

窃，都要挺身而出、检举揭发。不应该畏缩不前、听之任之，特别是那些不明是

非，包庇袒护坏人坏事的，坚决给予处罚。

4.

22、项目经理，必须服从总部的人事、设备、材料、车辆、料具的调动。不

服从一次，给予____元的处罚；第二次给予____元的处罚；三次以上给予降级处

分，严重者开除。

财务管理制度处罚。

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10.

11、材料会计每月汇总干部职工出勤、奖分，包括职工工伤出勤并张榜公

布。

10.2、遵守公司财务制度，严守财务机密，不得随意泄密，泄密者给予____

元罚款，严重者开除。

10.3、对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐，做到帐证、帐表、账物、

帐款相符。

10.

4、总帐会计必须每月一次同建设方、总包方和协作单位结清所有材料、资金

往来帐，防止串户，不要影响要款，如耽误要款，每次罚____元。注意保管好原

始帐本。

10.5、辅助会几月放暑假 计要月月对清职工往来帐，防止串户，如出现漏帐，其全数金

额由辅助会计自己赔偿。

10.6、公司只设一本总帐，项目部不再设立分帐，所有票据均有总经理一支

笔审批报支，其余任何人签字仅作证明，证明人不能在审批栏签字。职工借款由

各项目部经理审批签字，____元以上借款征得总经理同意。

10.7、财务会计要重点抓好要款，随时掌握正确的经济收入情况，材料费支

出、应收工程款数据，及时的按合同规定回收工程款，确保公司正常运转。

10.8、财务人员要记好帐、管好钱、用好钱，资金金额控制在一定范围内，

不允许长期巨款宕帐。职工借款控制在____元内，管理人员控制在____元内，一

年中不得超过三次，特殊情况由总经理批准。如借款超支造成集体损失，由审批

人赔偿。

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10.9、对于所有分包工程款只能先付____%，其余部分要由总经理同意后才能

付款。如果未按规定擅自付出分包工程款，造成损失由付款人和准付人赔偿

____%。

10.10、材料会计要认真严格把好材料进出、材料积存和材料消耗关。因资金

紧缺，对材料已验收入库但货款未付的，应根据收料单、合同或协议，分单位、

分类别每月____日报财务科。如果材料进出帐不符，每次罚款____元；材料积存

不报而继续采购的，发现一次罚____元，并追究责任。

10.

11、材料会计每月汇总干部职工出勤、奖分，包括职工工伤出勤并张榜公

布。

0.

12、财务上对于交来的各种内部罚款，有关分摊费、担保金、赔偿费和其它

应扣款，都得一笔不漏地扣除归户，如发现遗漏由记帐人赔偿。

10.

13、成本考核会计，每月必须及时做好低成本考核，数据要正确，数据不正

确罚____元，不按要求弄虚作假者罚款____元。

10.

14、工地废钢筋收入及其他收入，一律交公司财务入帐。各项目部不准以任

何借口用转帐支票套取现金，一经发现罚责任人____元并追究相应法律责任。

10.

15、财务上要对有关人员的备用金及时提供，保证各项工作的正常进行，但

是领用者应该及时结帐，如果发现三个月不结帐，罚领款数额的____%。

10.

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16、从____年元月以后各项目部必须把电缆、电线和固定资产一样编号列入

台帐。还有临设用材中，____元至____元的低值易耗品也要列入名细并加强管

理。

10.

17、干部职工领药品，一律记帐到户，医药费包使用，每天按____元计算。

工伤人员去医院治疗，除住院外，医院配药的处方一律带回工地并由公司医生给

予配药。

10.

18、材料付款由项目经理、技术、质量、材料、预算、仓库分别签字。分包

工程付款由项目经理、施工员、质量、安全、预算、公司经理签字，违反制度未

签字付款的，罚责任人____元并追究相应法律责任。

岗位人员培训管理制度（三）

1、计划及招聘：

1.1主任根据科室服务、教育和其它职责向医院提出需要员工的数量和资格，

参与员工招聘和再聘过程。

1.2新员工的招聘按医院招聘员工的程序执行。

1.3员工的再聘按医院的再聘程序执行。

2、员工的资格要求：

2.1员工学历和技术职称。学历证书和职称证书复印件由科室存档。

2.1.1药学专业工作人员。药学专业中专或以上学历。

2.1.2临时聘用送药工人。高中或以上学历。

2.2每位员工必须通过年度考核。

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2.3员工应有健康的身体(不患有传染病)，每年定期进行健康检查并由科室存

档。

2.4特殊岗位必须经过培训并取得相应资格证书或上岗证书。

3、培训和在职教育。提高和保持员工的专业水平和工作能力。

3.1岗前培训：

3.1.1新员工在上岗之前，接受医院规定的为期一周的培训，培训结束进行考

核。不合格者自学后再考核。

3.1.2新员工在上岗之前，接受科室给予的医院药事管理制度、药剂科管理制

度、部门工作制度和岗位标准操作规程的教育。

3.2在职教育：

3.2.1新员工在参加部门值班之前，在该部门参与工作三个月，以熟悉和掌握

该部门的制度、流程和操作规程，结束时部门进行考核。考核不合格者，1—____

个月后再考核。

3.2.2每位员工应按要求取得规定的继续教育学分：

3.2.3科室组织本科室成员定期进行业务学习(法定假日除外)。

3.2.4每位员工应按要求完成每年____次科内小讲课，授课资料提前报临床药

学室。

3.2.5每位员工接受医院规定的培训项目。岗前培训带草字头的字 等。

3.3进修、实习、培训、参加学术会议：

3.3.1科室根据需要安排员工进修、培训和参加学术会议，并报医院批准。

3.3.2员工根据个人情况提出进修、培训和参加学术会议的申请，需取得科主

任同意并报医院批准。

3.3.3员工外出进修、参加培训和学术会议由临床药学室登记。

3.3.4员工外出参加会议资料交临床药学室登记存档。

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3.3.5外来进修人员及实习生情况由临床药学室登记存档。

3.4按照科室员工水平考核体系，定期对各部门员工进行重点不同的考核。

第四篇。培训管理人员岗位职责1.制定部门年度、月度培训计划，并组织实

施培训。

2.对培训进行合理的成本核算并对其效果进行绩效评估。

3.建立完善的培训档案。

4.选择与编写培训教材。

5.完成部门主任交办的其他工作。

岗位人员培训管理制度（四）

一、培训部经理岗位职责

1.热爱本职工作，工作认真负责，积极主动，耐心细致，全心全意；作风正

派，不谋私利，为提高商场人员的素质而尽心尽力。

2.在总经理的直接领导下，负责企业培训的全面工作；按照企业的经营管理

的方针政策，负责计划、组织、检查及督促各项培训工作。

3.制定培训计划的实施方案并组织实施。

4.负责企业调进、招聘、招收的管理人员和员工的培训及业务技术的考核工

作。

5.负责审核教学大纲、培训计划及培训教材，制定培训文件，负责培训计划

的组织、实施和管理工作。

6.负责协调、检查、落实和考核各部门的有关培训工作。

7.编制年度培训预算并上报总经理，控制每年的培训预算支出。

8.安排教学仪器设备的保养、维修及购置。

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9.对企业外派学习的员工，按照企业规定进行管理、控制、审核及实施培训

后跟踪与考核业绩的工作。

____组织本部门员工的业务学习，监督本部门员工执行企业各项规章制度和

评核员工的工作态度与表现。

二、培训师岗位职责

1.热爱培训工作，具有强烈的竞争意识，工作兢兢业业，任劳任怨，不谋私

利，认真负责。

2.协助培训部经理组织举办各种培训班，草拟培训计划、审阅试题、拟改试

卷、跟踪和总结培训情况。

3.经常深入部门了解培训情况，写出可行性建议，促进部门培训工作。

4.负责新招员工的面试、必改试卷及日常工作。

____组织员工业务考核。负责出试题、批改试卷及有关面试等工作。

6.编写符合本企业需要的培训教材。

1

岗位人员培训管理制度（五）

一、员工培训制度

第一条员工培训工作的实施应由培训部负责。

第二条员工的培训应该以培育人才、弘扬企业文化、建立组织共识，振奋员

工士气与增强团队凝聚力，提高员工队伍素质和企业管理水平，提升竞争力和提

高经济效益作为主要目的。

第三条员工的培训应该理论与实际相结合，在搞好员工专业技能等实践方面

培训的同时，提高员工的理论水平。

第四条在培训中发掘人才，应因人而异，因材施教。

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第五条在员工培训时必须做好以下几项工作。/1.与相关负责人沟通、交谈，

进行培训需求调查，确认培训培训主题、内容和时间。

2.培训课程的计划、安排，教师的聘请联络，对培训内容的沟通，教材的编

纂、制作与装订。

3.布置培训场地、报到台，要求员工佩戴铭牌，编制员工手册、员工名册，

安排教师及桌椅。

第六条培训应该有讲解方式、研讨方式、实务演练(实地操作)、个案研究、

角色扮演、团体活动、观摩交流、竞赛等方式方法，接受培训的员工还应该实际

进入卖场实习。

第七条培训主管应该将测试结果汇总，写出评估报告，作为后续培训的参

考。

第八条本制度经总经理核准后实施，其修改时亦同。

一、新员工的培训教育制度

第一条为培养新员工的敬业爱岗意识，传授其基本的业务知识，提高其劳动

技能，特制定本规定。

第二条新员工培训的目标是将新员工培养成为企业的优秀员工，消除新员工

对新环境的恐惧，培养他们对企业的归属感和信赖感。

第三条应该根据培训教育的实施计划，在不同的培训阶段向培训学员分发指

导手册、视听教材和专业教材。

2

第四条就职教育应该由人力资源部出面组织，在新员工报到后进行，其内容

包括介绍企业的沿革、组织结构、业务范围及未来发展，明确工资报酬制度、考

勤制度、职业道德、安全卫生规则等，进行企业业务知识介绍及实地参观。

第五条对于临时录用人员的培训应当根据实际需要不定期进行培训。

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第六条业务培训应当由各部门组织，并提出培训者____、培训内容、培训时

间、培训教师、培训教材、经费预算等培训计划。

第七条主管部门领导应当尽量为新员工培训提供适当条件，并要给予指导、

督促和检查，协调各种关系。

第八条培训教育结束后，培训主管河北培训者必须分别提出培训报告，并由

人力资源部加以评定分析。

二、员工培训管理规定第一条类别培训

1.对新招聘的员工进行岗前培训。岗前培训的内容主要是学习企业的规章制

度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本专业知识，以便其较快的适应工作

2.对老员工进行在职培训。员工在职培训的内容要从实际出发，注重更新专

业知识，学习新的业务和技术。

第二条员工培训要按计划、分批、分阶段，按不同的公众和岗位需要进行培

训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。

第三条培训内容。

1.员工培训应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。

2.管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、

政策和法规，提高市场预测能力、决策能力和控制能力。

3.专业技术人员，如财务人员、工程师、工程技术人员等，应接受各相关专

业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高

专业技能。

4.基层管理人员应通过培训充实自己的指示，提高其实际工作能力。

3

5.基层工作人员应学会商场及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任和要

求，熟悉顾客心理，学会业务知识和操作技能。

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6.商场的其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。

第四条培训方法。培训方法有以下几种：

1.专业教师系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员2.3.第

五条1.2.第六条

的理论水平和专业素质。

本商场业务骨干经验介绍，传、帮、带。参观优秀商场，实地观摩学习。培

训形式。

长期脱产培训。适用于培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人

员。

短期脱产培训。

岗位人员培训管理制度（六）

一、目的：

为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明

确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职

业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。

二、适用范围。____隆油田科技股份有限公司油田技术事业部各单位员工。

三、内容：

(一)交班内容及要求：

交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、

用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。

设备运行情况的交班内容包括。当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇

设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意

事项。

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公用工具、用具的交班内容主要包括。工具、用具数量及完好情况，工具损

坏或遗失要详细说明原因。

安全、文明生产情况交班内容主要包括。本岗位安全隐患排查及处理情况，

岗位责任区清洁卫生清扫情况。

(二)接班内容及要求：

接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，

逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备

运行状况。发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理

后再按规定程序接班。

(三)交接班程序：

1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情

况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；

2、交班人将岗剁椒鱼头是哪里的菜系 位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔

细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；

3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作

情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理

情况以及注意事项交待清楚；

4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交

接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；

5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；

6、核对无误后确认签字。

交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才

能交接班(但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班)。

(四)交接时应做到“五清”和“两交接”

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1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；

2、“两交接”即：现场交接和实物交接

现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变

更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、

变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。

实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交

接实物，不能只进行帐面交接。

(五)有以下情况之一的，不得交接班：

1、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交

接班；

2、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接

班；

3、接班人员未到岗的，不得交接班；

4、记录不清楚、不清洁的，不得交接班；

5、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任

区内清洁卫生未清扫的，不得交接班；

6、交、接班人不签字的，不得交接班。

(六)基本规定

1、各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，

交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的

交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。

2、岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简

捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员

工不得敷衍塞责，马马虎虎。

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3、交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。

交接班均需本人进行交接，不得委托他人。若在交接班过程中出现交、接双

方均无法解决的问题，由交班员工及时上报班组长或其它领导，班组长或其它领

导应及时予以解决，不得无故推诿。

4、若在规定交班时间内无人接班，交班员工应在继续

坚守岗位的同时，及时向班组长或值班经理反映情况，待班组长或值班经理

安排其它员工前来接班，完成交接班手续后，方可下班。在无人接班的情况下，

不得擅自离开工作岗位。

5、各班组长及值班经理应定期或不定期抽查岗位交接

班情况，对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。对不按交接班管理

规定进行交接班的，有权根据相关规定提出考核意见。在检查交接班的同时，还

应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。

6、交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交

待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清

楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工

作的，双方都应负责。

7、各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产

工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时

间。

8、各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手

续。