美发产品

美发店管理之易耗品的成本控制

美发店管理之易耗品的成本控制

美发店经营管理中的易耗品:美发项目中所使用到的产品,如烫发水、染膏、发膜、

客用洗发水、人本性 护发素、造型品(发胶、发蜡、发泥、摩丝、柔川页液、哩水等等);

美发项目中要使用到的工具,如皮筋、棉签、烫发纸、锡纸、保鲜膜;办公耗材(一

次性纸杯、笔、纸等)。

在所有美发店的运营中,不可避免的会经历易耗品的消耗和浪费的过

程,如何把这部分的损失降挖掘机简笔画 到最低是每个管理者都需要面对和解决的问题。具体

来说,易耗品有很多类型,如办公用品、美发用品、宣传用品等等。而美发用品的

消耗量是最大的,下面就和大家交流一下如何管理美发用品的消耗。一般来说,

小型美发店的普遍特点就是由于销售增长很快,成本节约问题并不十分突出。从

表面上看,企业家们好像也并没有因为缺乏成本控制意识而栽跟头,还有一些企

业家担心,成本控制问题会影响公司的发展速度。易耗品虽然不是经营成本中的

最大支出,但是控制的不好也会给企业在经济造成很大的负担,更重要的是会带

给员工一些负面的影响:例如致使金钩钩 员工养成懒惰、浪费的习惯易耗品的成本控制

是很讲究方法的,蒂梵尼在发展初期就制定了一系列的规章制度来管理易耗品。边界的英文

美发产品因为其使用和包装上的特殊性,容易在使用中造成一些不必要

的浪费,例如染膏、发膜、烫发水、烫发纸、锡纸、皮筋等等。实际上控制这些

用品的消耗的关键不是在产品本身,而是在于使用者,也就是你的员工。

使用方法和技术直六年级第二单元作文 接关系着物品的消耗量

员工的使用方法和技术直接关系着物品的消耗量。正确使用美发产品能够有效控

制其消耗。而只有一定技术和经验的员工,经过系统的培训,才能掌握正确的使用

方法。因此,定期对店内员工进行技术培训能够使员工的技术达到并保持在一个

较高的水准上。而且,培训不仅仅是学习一些流行发型的操作,还包括巩固常用的

技术操作。讲师在演示操作的过程中,需要向学员强调,必须严格控制每个操作步

骤所消耗物品的数量。比如,锡纸烫时,锡纸的用量;做护理时,护理液的用量。每

个项目都有一个基本的用量和正确的使用女生微信名字 方法,尽量做到物尽其用。同时,还需要

告知员工,用量浪费时所带来的一些技术上的后遗症。当然,美发产品的分类和使

用量都会由公司的管理者的高级技术讲师共同制定。而且,一旦制度形成就要不

折不扣地执行。说到具体制度,这里简单地说一个概念,不管你的店规模是多少,

易耗品的使用量必须控制在一个允许的范围内。经过多年的管理,蒂梵尼的收银员的英文 易耗

品用量基本控制在总的营收的10%左右,其中造型品占易耗品中的80%。正确的使

用方法可以延长工具的使用费用,另外在一些一次性用品上,公司采用集中量化

采购的方法,也可以大大的降低成本,若是只有1家店且用量不大的企业,可以考

虑和同行共同采购或者与供货商建立长期的供货协议,以降低吃什么长胎快 成本。

在人员的管理上,要培养一批技术过硬的基层管理者来监督和执行公司所定制的

物品使用制度,这些基层的管理者本身在技术方面应该是比较出众的,思想上又

是比较积极,有一定的执行力。由恰当的人选对易耗品分类,进行专人专管,职责

到人。通常工具和造型品是分开管理的,店内必须配备专职的仓管,不要认为这是

一个没有用的编制,无论你的规模多大,仓管带给你的不仅仅是物品上的节约,同

时也能使员工感觉到公司对消耗品控制上的重视度以及规范度,久而久之自觉养

成规范使用的习惯。并不是每个员工都能在仓管处领取物品的,任何一类物品的

领取都需经过专项的技术领班通过后,由技术领班去仓管处领取。技术领班,就是

在店营业过程中负责技术部分的基层管理者。蒂梵尼从一开始就培养了一批技术

过硬、责任心强的员工担任这个职务,他们中的有些人在离开了蒂梵尼以后大都

成为了同业内其他企业的管理精英,这和他们在蒂梵尼成长过程中所学习的理念

是分不开的。此外,公司从管理上要配合到这些基层管理者对制度的执行,给予他

们工作上的方便,制作一些实用的管理表格,(例如:烫发项目耗品使用表、工具使

用损耗表等等)使用者每次做的项目及用量一目了然,既能规范管理又简单方便。

另外,新加入蒂梵尼的员工,由于使用习惯的不同,可能会形成一些浪费。对这部

分的员工,不仅需要加强定期培训,更需要基层管理者的关心。要让新员工了解公

司的企业文化,随后让其充分了解白蛇吐信 公司对易耗品的管理制度并严格按规定使用相

关美发产品。