财务管理体系

如何完善企业财务管理体系

目前企业的财务管理存在财务信息分析体系不够健全完善等问

题，下面就来和你探讨如何完善企业财务管理体系。

完善企业财务组织结构的设置。设置企业财务机构时，应将财务

与会计机构分别设置，并分别合理配置相关人员.两个机构相互协作,

相互配合，虽分工明确但又紧密协作。财务部门负责企业的财务管理,

会计部门则负责日常会计核算。

同时还需完善企业财务人员的管理制度．这只要包括对三种人员

的管理:会计人员、外部审计人员以及企业高层财务管理人员。首先，

要严格会计人员的管理制度，杜绝会计人员参与造假,提高会计信息

的真实性。这需要提高会计人员的综合素质以及有效保护会计人员的

相应合法权益。因此需要不断对财会人员进行知识更新，进行相关专

业知识和法律知识培训，鼓励财会人员坚持原则,严格遵守行业操守，

奖励公正执法的财会人员。其次，要提高外部审计的监管力度。随着

经济的飞速发展，我国目前的经济环境已经发生巨大变化,目前的审

计主要目的是确定会计报表的可信度,而对舞弊的查找已经几乎被忽

视。这无形中降低了公司造假的成本，为造假者实施舞弊提供了舞台。

因此，在审计中，必须加大对企业会计造假现象的关注力度，预防其

造假。再次，加强对企业高层财务管理人员责的管理,有效约束其行

为。企业高层管理人员一再强调企业财务报表的真实完整性，但会计

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造假还是屡禁不止，会计信息还是严重失真，故国家可通过立法追究

高管人员因其会计造假行为的法律责任.

完善企业财务管理体系需要提高财务管理水平目前科技的迅猛

发展,科技的运用也越来越广泛，完善企业财务管理体系，可加强其

信初一地理试卷 息化管理程度，有效运用计算机网络管理以及使用财务管理软件，

以提高财务管理水平.

企业财务信息是支撑着企业的经营决策，是企业各种信息的融

合。企业的财务管理可借鉴国外的成功经验,按照企业信息发展的规

律，在企业的财务、生产、销售等各个环节逐步实施信息化管理．在无聊的图片大全

企业各个环节中逐渐实施信息化管理,把企业的资金流、信息流以及

物流融合在一起。

同时建立内部信息管理系统，这将以企业的财务管理为核心。目

前,很多企业财务信息时效性差,会计信息真实性也存在问题,而财务

管理软件，则可代替许多手工工作，甚至完成一些人工无法完成的工

作,监控方式也更科学,管理工作透明度提商人为影响因素减少，规章

制度程序固化，财务信息的时效性大大增强,监督力度也明显提高。

完善企业财务管理体系需要形成新型财务管理理念经济的飞速

发展也要求企业管理的同步，传统的管理模式应更新为现代的管理模

式。企业管理的核心;;财务管理也需转变为新型的财务管理模式．这

要求企业的员工都更新原有观念，接受新的管理思想及理念,明确认

识在当今经济社会中企业管理观念转变的必然性，也充分认识企业管

理中的财务管理的创新与变革重要性。传统财务管理的重心在于核算

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管理,新型财务管理则侧重于信息的集中管理。当今社会也是信息化

的时代,新型财务管理则运用信息化手段实现对企业成员的相关财务

活动的关键信息以及国家的财务政策信息进行集中管理。这样将确保

财务信息的真实有效与正确,也将充分发挥财务对经济活动的监督与

控制作用,及时支持企业的各项决策.同时,由于信息的集中管理，在企

业内部，可形成财务的相关业务一体化流程，企业成员则可通过信息

流很好地协同合作，从而有效合理配置资源,以确保有效提高企业效

益。在企业外部,信息流可以让企业同合作企业协同商务关系，让彼

此实现双赢．因此,企业需认真分析企业管理中的财务管理目前存在

的问题,了解哪些是需要及时解决的关键问题,并在企业内部统一认

识，制定符合自身需要和发展的企业管理财务管理的目标和制度。社

会的进步与经济的发展让企业财务管理目标也随之发生变化,现代企

业财务管理目标不再仅仅局限于利润最大化,已经向多元化转变，逐

渐转向了企业价值最大化和企业资本的可持续增值.企业新的财务坚强女人心 管

理目标也就要求企业采用新的财务管理模式,可采取集权与分权相结

合的财务管理模式，以便于企业的人力、财力、物力的统一分配与调

度，也有利于企业集中力量发展重点领域与项目。增强企业的竞争力,

培养企业员工的集体观念黄花鱼怎么做最好吃 ，提高企业员工的工作积极主动性。

完善企业财务管理体系需要完善企业财务管理机制企业财务管

理体制是按照责、权、利相结合的原则来制定,它还需要维护企业的

稳定，适应企业的发展,企业财务还需实现集权与分权相结合。目前

很多企业都存在一些问题，像财务监控失控，这就是由于没能将集权

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和分权相结合处理得当而造成。完善企业财务管理机制，需将集权与

分权相结合作为一项基本原则来执行,并把这一原则具体贯彻到财务

管理中.提高企业的财务管理质量要从企业的资金管理入手。对资金

实行集中管理。企业财务部门可设立财务结算中心并与传统的财务部

分离,东莞自驾游 负责企业的一切与资金有关的财务活动。

影响企业财务管理体制基本结构的主要因素有企业的组织、产权

结构.企业的财务管理体制的基本结构模式可根据企业的规模来设

置：大的集团公司其核心层采取集中的财务管理体制。其核心企业的

财务决策以及各项财务活动统一管理，以此保证企业目标的一致性和

企业目标利润的顺利完成。其子公司则可适当分权,但其财务活动也

需受整个企业财务管理体制的约束，接受统一的领导。其方向性、战

略性的财务决策,由核心层统一作出,如其大型长期的投资、财务负责

人人面等；而其具体的财务问题则是由其自行决定.核心层仅仅协调

监督指导其运行,如企业的成本费用、资金运营等。如是上市公司,其

参股企业则实行分散的财务管理体制，但其还是受核心企业控制,不

过其受控制程度很弱。上市公司对其参股企业的重大经营事项不能完

全起决定作用，其参与程度只能取决于其持股的比例,这样参股企业

虽然在一定程度上受到制约,但分权的程度很大,制约力不强，自主性

相对较强.而对协作企业实行的是完全分散的财务管理体制,不管企业

大小,它对别的协作企业都没有财务控制的权利,除非有约定，因此协

作企业的所有财务决策都不受干预.自行管理,自行决策.

完善企业财务管理体系需要提高财务监控体系的监控能力企业

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实行全面预算管理。财务的预算管理是企业管理的一个重要的手段，

它将其制定、审批、监控及评价等环节有机结合,能有效发挥企业的

管理作用,同时可以提高企业员工参与财务管理的积极性。未来的不

确定性要求必须进行预算管理,现代社会中企业环境的复杂性也不断

加强，预算的程序相对简化,预算管理的重点在于关于传统节日的作文 企业员工参与整个

预算管理的一系列环节，而对企业的未来进行规划与控制。预算管理

是以市场预测为基础,主要研究企业的业务环境的长期发展趋势,并结

合企业的长期发展战略,对企业的未来进行规划与控制．现代企业财

务预算管理不仅仪是为了计划而计划,而是一种管理机制,它可减少错

误的发生，确保财务信息的真实。同时,预算也是企业决策的具体化，

是企业控制生产经营活动的依据。全面预算包括对企业的营业、生产、

资本支出以及财务的预算.

做好企业的资金管理。资金流动的好坏关系到企业的生存与发

展。企业的资金管理应达到加速资金运转,降低资金风险的效果,对企

业的经营、筹资、投资等资金运转实时控制。很多企业的营运资金大

多表现为现金，这需要加强对现金的管理,使其安全并高效率使用.管

理者需了解企业未来资金流和日常资金流的情况，合理安排，有效调

节资金流向，宏观调控,加快资金周转速度,更好让企业进行经营活动。

同时利用现代网络信息，在网络环境中完善企业资金管理模式,对资

金动态实时监管,这样能提高资金效益,让企业从总体上对资金的运作

效果以及筹资状况和自身的财力有个了解与把握,为企业的各项决策

提供依据。

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健全企业审计监控体系.企业可组建审计部,并只对总经理负责以

显示其其独立性和权威性渐进式延迟退休方案 ．审计人员的选择不仅仅局限于来源于财会

人员,一方面选择业务能力强的财务专业人员,另一方面选择对企业的

经营和生产熟悉的其他专业人员．人员选择需严格执行规定,宁缺毋

滥,同时通过各种学习培训以提高审计人员的综合素质.在提高审计人

员素质的同时还需健全企业审计制度体系，一方面需要健全企业内部

绩效审计制度,加大内部审计力度,以确保绩效管理的公平有效;另一

方面需要健全企业内部控制审核制度.

同时还海草 需健全企业风险管理制度。近年来，一系列的金融问题的

出现,让更多人们关注企业的风险管理,企业也把它列为企业管控重

点。企业应该完善适应本企业的内控和风险管理措施，提高企业的竞

争力，提高企业员工的风险意识，为企业的长远发展打好坚实基础。

如何完善企业财务管理体系

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