加西亚的信

《致加西亚的一封信》读后感5篇

《致加西亚的信》只不过是作者在茶余饭后与家人的闲谈中获得启

发，写出的一篇短文，用来填补杂志的“天窗”，故事讲述的仅仅是罗文中

尉完成了总统派给伯的任务一送信而已。

《致加西亚的信》读后感范文（二）

《致加西亚的信》故事

很短很简单很明了。细微的看了看，这主故事用了53页即全本书的三分之

一，剩下的都是一些名人对这个故事的评价以及表达出从这个故事中显露的

品质。这些细节没写得天花乱坠，甚至只是一段话，一行字。但字里行间我

们能感受到一股强烈的品质，是的，就如一样，不需要形象生动的描

绘。

打后的篇幅是一些名人对罗文的思考，证明了我的语文水平还是有的，不

过还能对这个故事的品质有所补充。第一：执行力。要知道罗文接到任务没

有过多的乱七八糟的询问，他只有服从，执行，忠诚地执行。在这种品质还

衍生出责任，自己的责任，国家的责任，对责任的稳扎稳打，对责任的稳抗

在肩。第二：勇敢与智慧。光有思想意念远远不够，还需要方法。故事中罗

文对目的的清晰，对行动的果断，对机会的把握，对自身的自信，这都是让

罗文在艰巨任务中成功的必要因素。这里惭愧自己还是没有从故事中看出这

些因素。

那么回到现代。作为一个大学生，的确能从罗文学到挺多。现代大学生被

无数人所诟病，存在即有理由，拖延症，眼高手低，高分低能等等各种词儿

在大学生中出现。那么，我们能不能学习下罗文的执行力呢？能不能学习下

罗文的行动智慧呢？空谈梦想，

缺少行动，没有

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目标，没有计划，那么就能从罗文中展现出来的品质去杜绝。落实到我而

言，一个工科理科生，更需要实实在在的动手能力执行能力。保持对自己的

驱动力，要做的立马去做规划去做，那么“加西亚的信”，我们也能送出。

那在最近，我成为敏视的实习生，作为公司的一员，我必须了解到自己的

责任义务，做到罗文的忠诚和服从。被数次问到我的心态，我清晰地表达出

向往积极进取的生活，向往一步步前进的步伐。那么更应该学习罗文的自

信与方法，勇敢迈出步伐。从事软件工程师的职业，本心而论是兴趣使然，

那么抓紧这个绝好的机会，培养兴趣，培养能力。在参观完公司产品整套流

程后，更是发现产品每一步都至关重要，本着责任，本着荣誉，本着集体，

要让自己变得优秀，期望自己的“那一步”能够顺利，能够优秀，能够出色

而大方光彩。

最后，明确了自己态度，融入集体，用功使之有形，用心使之无形。我也

去送“加西亚的信”吧，相信一句话：真的想做一件事，全世界都会为你让

路。

《致加西亚的信》读后感范文（三）

一些书短到令人吃惊的

程度，而它所发挥的作用却并不小。美国作家阿尔伯特•哈伯雷的《致加西

亚的信》，就是这样一本书。

什么东西使这本书充满了魅力呢一看之下，情节简单到了极点：19世纪

美西战争中，美方有一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加

西亚的手中，可是加西亚正在丛林作战，没人知道他在什么地方。此时，挺

身而出的一名一一罗文，不讲任何条件，历尽艰

险，徒步三周后，走过危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。

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罗文正是通过他不畏艰险的敬业精神，完成了把信送给加西亚的任务，也

正像许多公司的那些孜孜不倦，埋头苦干的领导人和员工一样，他们的敬业

精神有力地推动了公司事业的进步。企业需要能“将信送给加西亚”的

人，那些积极主动，坚忍不拔，积极和坚决完成任务的人，那些值得信赖，

具有崇高使命感，可以被委以重任的人，并不一定要像罗文一样具备军事知

识，但一定要具备罗文一样的道德品质，这些道德品质正是国家，企业和一

个人事业成功的有力支柱。罗文般的敬业精神应该作为我们每个人自身的

敬业标准，对于工作任务不计得失，不怕困难，忠于职守，爱岗敬业，积

极采取行动，全心全意地工作，高效地完成任务。

我想这本书之所以能畅销不衰，风靡世界，正是它倡导了这种理念：对工

作的忠诚与信念。现在有这样一个普遍的现象，很多人对于自己目前的工作

都不满意，所谓的“这山望着那山高”，总觉得别人的工作比自己好，而等

自己真的失去目前的工作时，才发觉自己原先的工作有多好。我想每一个职

业都有它自身的优缺点，没有绝对的好坏之别，而且一份付出一份收获，

收获总是和付出成正比的，我为什么说

“收获”而没用“收入”因为“收入”仅仅是“收获”当中的一部分，正

如书中所说：“不要为薪水而工作，因为薪水只是工作的一种报偿方式，虽

然是最直接的一种，但也是最短视的……面对微薄的薪水，你应当懂得，雇

主支付给你的工作报酬固然是金钱，但你在工作中给予自己的报酬，乃是

珍贵的经验，良好的训练，才能的表现和品格的建立。这些东西与金钱相

比，其价值要高出千万倍。”这段话对我的心灵有很大的触动，在当今这个

快餐时代，人们越来越急功近利，而忽视了一份工作对于人内在品质和素养

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的深远影响。这不能不说是一个时代的悲哀。

书中还提到了一种观点：“每天多做一点”。现在很多人工作时往往是

抱着应付的态度，即把老板或领导规定必须做的事情做完就行了。这样的

话，只会使自己永远处在被动的局面，换句话说，这样无法为自己赢得更多

的机会。书中给出了这样一个例子，艾伦在一个周六的下午放弃了自己喜欢

的球赛，多做了点事情，结果不仅为自己增加了1000美元的现金收入，而

且为自己带来了一个比以前更重要，收入更高的职务。艾伦并不是速记员，

他也没有义务留下来帮那个律师做速记，可他还是留下来帮了律师的忙。他

能这么做，反映出他具有助人为乐的内在品质，正是这种良好的品质，使他

获得了现金收入和更好的职务。每天多做一点，并不会占用自己太多的时

间，却可以让自己赢得更多的机会，何乐而不为

当然罗文的优秀是不言而喻的，而麦金莱的举重若轻，瓦格纳的知人善

任，格瓦西奥，里奥等人的团结协作以及双方的共同价值目标，也同样给我

们以深刻的启迪，这些优秀的品质和精神都是一个企业，一个领导，一个员

工必不可少的。

读过一本好书，精神得到了一次升华，愿我们将《把信送给加西亚》所

体现的精神落实到我们的本职工作中，原则做事，本色做人。

《致加西亚的信》读后感范文（四）

人们说这是一本”名著”，

但是在今天我才有幸见到并拜读。这本只能用”小册子”来形容的书，被赋

予了相当高的评价：”印数高达40，000,000册。创造了一个作家的有生

之年一本图书销售量的历史记录。其后的

80余年，

该书被翻译成所有的文字，许多政府、和企业都将此书赠送给士兵和职员，

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作为培养士兵、职员敬业守则的必读书。”这样的评价不得不让我想起像

《谁动了我的奶酪》之类的励志书，而励志书，也似乎都很畅销。

薄薄的一本书，除去内容有些重复的前言和书评，正文只有两个部分，

一部分是当年哈伯德发表的”填补空白”的文章《致加西亚的信》；另一部

分是故事主人公罗文自述《我是怎样把信送给加西亚的》前者很短，先是

简单的概括了一下罗文的事迹，大概是这样的：”美西战争爆发后，美国迫

切需要尽快和古巴起义军领袖加西亚取得联系”，而没有人知道加西亚具体

在哪里。情急之下有人给总统推荐了主人公罗文。罗文二话不说完成了任

务。

哈伯德很粗略的概括了罗文的故事，正像他说的那样”无意详述”，而他

想强调的重点是”罗文接过信，并且没有问‘他在哪里？’”然后便是对他

的赞美：”这样的人应该为他铸造一座不朽的青铜雕像”。读到这里，我不

禁想象了一下罗文到底是如何完成这个”不可能任务”的，并且疑惑这样一

个有意思的故事为什么没有人把他拍成电影。而哈伯德所看重的，并不是罗

文有多么高超的能力，而是他不多问就独立完成任务的敬业精神。同时，

我大概明白了为什么这本书会这么畅销，其原因是这本书寄托了众多领导人

对下属员工

的期望。

之后我读了罗文的自述，出乎我意料的是，他的整个经历似乎跟我想象的

不太一样。

首先，罗文并没有机会去问过多的问题，因为长官明确的说了”你不要再

请求任何指示”。而作为一名，服从就是他们的使命。而没有问题的服

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从，也建立在长官的简短有效明确的命令。至此我觉得在以外的企业或者

其他单位推崇这种绝对的服从并不见得合适。

第一

是因为需要用准确的服从来保证军事行动的成功，而企业等社会机构需要

的是各抒己见的群体智慧；第二，的命令常常简单明了，服从起来也较为简

单；而企业等社会机构的决策或者执行需要建立在沟通与协调之上，这样才

能保证行动的合理性，而缺乏沟通的服从，往往会由于领导人的单一意见或

者执行人的误解而使得该行动的效果非常不好。简单的说，企业需要的是服

从命令的机器还是能出谋划策的”人”？是需要下属准确的执行命令，还是

帮助上司改进决策？就算我们可以做罗文，又有哪位领导可以像文中的总统

那样，把一件万分重要的事情在不允许对方问问题并独立完成的前提下，

如此的信任他而不插手？

其次，罗文真的是自己一个人把任务完成的吗？我们可以看到罗文的行动

已经被非常周密的安排好了。所到之处，向导、交通、随从、保镖、厨师、

热情的居民都已经恭候多时。回头想想，在罗文接受任务的时候，虽然不知

道加西亚的具体地点，但是已经被告知了在”古巴东部的某个地方”。一个

大致的地点，再加上后面的周密安排，相信对于任何一名训练有素的来

说，都并非”不可能完成的任务”。而哈伯德所引申的”独立”地完成任

务，故弄玄虚的”如何徒步穿越这个敌对国家，于三个星期后出现在岛屿

的另一端，将信交给加西亚将军”似乎又是一个故意误读。而哈伯德之所

以不愿意详述罗文完成任务的经过，看来也并非是因为觉得无需详述。

第三，罗文的自述很诚实，从中我们看出来，他的任务经历虽然存在客观

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交给下属，并且

的可能的危险，但是几乎每次都是有惊无险，偶尔是由于向导等随行人员的

冷静处理，化险为夷。在整篇文章中，他的描述并不惊心动魄，甚至有些苍

白和粗略，有的时候被称为”流水账”也不为过。罗文本人也似乎一直是一

个记录事件的”华生”的角色，

以及被保护

的”唐僧”的角色。不难理解为什么哈罗德的前文会被人们所喜爱，因为由

于哈罗德的误读，人们把罗文建立在了自己的想象之上，再加上哈罗德在

后半段的”精神传销”似的号召语言，以及前后书评的断章取义和更加夸

张的引申，相信不少人会热血沸腾，尤其是一些企业的老板，以为他们需要

的正是罗文一样的人，以为他们正是需要给员工们上这样的一课。罗文成

了企业家们想象中的神，就像今天经常被挂在嘴边的马云一样，什么话都是

马云说的，什么事都是马云做得，而那些所谓的”商业经”，大多数也只是

被用来激励激励而已，并没有多少现实价值加以复制。确实，不难理解这

篇用来填补空白的《致加西亚的信》成功了。但是难理解的是，加上那些同

样用来填补空白以出版成书的文章，它依然能有那么大的销量。这不禁有些

让人怀疑，白领英语 仔细读读那些用来填补空白的”书评”，我们会发现，这本书

的大销量，绝大部分来自于”集团购买”，先是纽约中心铁路局，然后俄国

铁道大臣又把它分发给所有的铁路员工，再之后到俄国士兵和日本的干

部。这些购买一是在销量上鼻梁痛 提供了很大的数字，而更重要的是无疑给这本书

加上了光环，到后来写道州长要求政府的每一位员工都读这本书，已经是在

赤裸裸的利用这一点来宣传了。

然而不管罗文到底是怎样完成任务的，也不管这本书是不是真的像所说的

那样受人欢迎，它的确是一个值得人们学习的故事。而许多组织愿意购买

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这本书，许多领导愿意给员工推荐这本书也并不是因为他们盲目的跟从夸张

的宣传。这表达了他们对员工的一种希望。并没有企业老板真的希望自己

的员工都变得像士兵一样只会服从和执行，

他

们只是希望员工在现在的基础上多一些敬业精神，多一些独立自主，多一些

尽心尽力。人是需要榜样的，因此我一直拒绝把罗文的敬业描述成”性命攸

关而骑虎难下的行动”。我们不需要学习他们所吹捧的不问”愚蠢的问

题”，但是应该看到可取的地方。里面有一些话我很赞同，比如”如果要同

情的话，也让我们为那些在努力经营大企业的人留下同情的泪水，他们在下

班铃响之后仍然要加班加点，他们头上的白发因为要竭力约束那些漠不关

心、没有能力又敷衍行事、忘恩负义的人而日益增多。”相信正是这样的

一些话，感动了一些身居高位、收入颇丰却被人们所抨击的企业家们。而这

句话也确实需要我们好好的反思，我们在做工作的时候，到底有没有为我所

服务的集体着想，有没有为了集体的更高目标而努力。我们不为老板服

务，但是我们也不应该仅仅为了自己的薪水而工作。

我们要学习的，就是罗文身上的使命感。

《致加西亚的信》读后感范文（五）

在我的书桌上，十多年

来一直摆放着一本薄薄的书——《致加西亚的信》，讲述的是一个叫罗文的

人送信的故事。

在美西战争爆发期间，美国需要与西班牙的起义军联合起来，所以必须

与起义军的首领加西亚将军取得联系。然而此时的加西亚将军隐藏在古巴辽

阔的崇山峻岭中，没有人知道确切的地点，想与他取得联系几无可能。情报

局长阿瑟向总统推荐了罗文，并说道：

“如果有人

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能找到加西亚将军，那个人一定就是罗文。”于是罗文奉命接受了送信的任

务，历经千辛万苦，冲破重重险阻，终于将信交到了加西亚将军的手上。

结局当然是美好的，当然，这也不是这个故事的重点。重点是罗文接到这

封信后，明知任务异常艰巨，却并没有推诿，也没有询问“加西亚在哪

里”、“怎么送信”等诸如此类的话，而是很坚定地转身就踏上了前往古巴

的征程，最终圆满地完成了任务。

这个故事虽短，但影响却很深远，它以一种足以让人信服的表达方式，传

达了一种“罗文精神”：主动、担当、责任、敬业...........

当今社会，各行各业都需要“罗文”这样的人，不问缘由，明确目标后坚

定的执行，想方设法克服困难，利用各种条件并自我创造条件去达成目标。

在我看来，“罗文精神”强调的就是执行力。

在管理学领域流传着这样的一句话：三分战略，七分执行。可见执行力是

何等的重要。计划订得再好，如果不去具体有效的执行，最终

的结果要不与目标相去甚远，要不根本就无法实现。

那么如何提高个人的执行力呢？我认为可以从以下几个方面来把

握。

一、加强学习，转变观念。

中国有句俗语：“活到老，学到老。”知识无止境，我们不能固步自

封，要主动学习，接受新知识、新思维、新方法，要以发展的眼光看待问

题，弥补自身的不足，不断提升自身能力，才能与时俱进。

二、肩年纪的近义词 负责任，勇于担当。

二战时间，美国总统杜鲁门的办公已经造句 室门上贴着这样的一个标语：

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Buketsstophere，其意为麻烦到此为止，彰显的就是一种担当和责任的态

度。在日常工作中，我们经常会遇到各种各样的问题，而对待这些问题又会

有两种选择，一是不怕问题，主动亮剑，迎难而上。另一种则是一味回避，

不思进取，强调困难。很显然，这两种态度会导致两个截然不同的结果。我

们经常听到“打造狼性团队”的口号，如果一个人都不敢去担当，又如何谈

狼性？

三、制定计划，先谋后动。

古人早有云：凡事预则立，不预则废。可见计划的重要性是不言自明

的。当然，计划一定要务实，具有可行性，不可过于“高瞻远瞩”而脱离实

际。每一步需要做什么、可以做什么都要考虑清楚，稳扎稳打，步步为营，

这样才能有效的完成预定目标。

四、坚定信念，交流沟通。

做事情只有三分钟热度是不行的，遇到一点困难便想着打退堂鼓，那是不

可取的。困难不可怕，可怕的是不敢带状疱疹吃什么药 面对。我们必须要坚定信念并持之以

恒，要有一种“兵来将挡，水来土淹”的气势，积极、主动，不达目的绝不

罢休。除此之外，良好的沟通也是必不可少的，无论是前期制定计划还是在

执行过程中，沟通始终是常态，多与领导、同事沟通交流，充分听取他们的

意见，往往能让你获益匪浅。

五、利用条件，事半功倍。

个人的能力毕竟是有限的，对此我们也要有清醒的认识，切莫狂妄自大。

遇到自己不能单独解决的问题，不妨虚心一点进行“场外求助”，利用一切

可以利用的条件。罗文能将信安全的送给加西亚将军，同样也是得到了很

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多人的帮汉朝的皇帝 助。

执行力强的人在哪里都会受到欢迎，是金子总会发光的，机虾和什么菜一起吃最好 会只留给有

准备的人。正如当初那位情报局长在推荐罗文时的那么高度肯定：“如果有

人能找到加西亚将军，那个人一定就是罗文。”书记也在报告中明确指出：

“年轻一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。”我

们在立志中要有决心，实干中要有担当，务实中要有创新，提升综合执行能

力，为实现中华民族的伟大复兴做出贡献。

属于你的舞台，终究会是你的舞台。你，准备好了吗？

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