工作交接内容范文

工作交接内容

一、日常工作：

负责运维管理系统运维成本项

LI

、运维割接、维保打分等的审批〜

负责财务报帐系统中运维支出款的审批〜负责运维类合同的审批

和其他相关工作流的审批。

每月

12

日前完成运维相关单位的考核打分〜负责本部门的二次分

配。

二、近期重点工作：

1

、维护体制改革：

1,

传输局的线路维护移交已基本完成〜口前notebook怎么读 对传输局的考核办法省公司尚未

下发〜另外〜资产移交按照指导意见要求

6

月底前完成。相关界面已基本确定〜由

于成本已全部划转传输局〜与尽快与其协商进行春季线路整修〜为雨季做好准备。

另外〜需要光进铜退的电缆已提交建设〜部分项

LI

纳入了排序待审批。以上工作巩

勇牵头负责。

2,

装维经营性外包工作正在进入方案制订阶段。景波已牵头做了方案初稿和测

算〜需要汇报通过后报省公司〜省公司批复后组织实施。具体时间要求是

3

月底前

完成城区〜

6

月底前全部完成。过度期间的人员稳定是最重要的〜需要与工程公司

密切配合。公众客响综合调度体系已建立〜需要借助系统管理来做好外包前、后的

管理工作。

3,

网络维护“三集中”去年已基本完成并通过了省公司年底检查验收。今年继

续深化〜核心网设备管理逐步上移〜接入层末梢综合维护向标准化方向发展〜逐

步向综合代维过度。

2、成本管理与降本增效、资源盘活:

U

前维护成本预算分解已确定〜近期需要下发修理费、客户接入成本的分解方案

和按月控制计划。网络能耗成本的分解落实需要孙海军下发〜同时建议与财务配合

加大对能耗预算的奖罚控制力度。另外〜其他管理节能手段已咨询其他先进公司〜办公室瑜伽

需要尽快明确下发〜尽早控制。网络资源盘活是今年公司安排的一项重要任务〜财

务将制订对运维部的考核挂钩指标。与财务确定

LI

标和指标后需要进行分解落实。

目前可以量化的只有拍卖收入〜另外全市

DDN

设备也下电了〜二分局、电设备还

有可处理的〜需要启动报废程序。今年成本管理需要最大限度的鼓励和激励各成本

发生单位进行控制〜可以将资产盘活与眉山三苏祠 成本分配挂钩管理〜但需要有可调整追加

的“空闲”额度〜还需要进一步与财务沟通。

3

、两个竞赛活动和考核：

为控制固网投诉和提升装维指标〜从去年

10

月份开始进行了降投诉和提升装维

指标两个竞赛活动〜活动效果非常明显。自去年

11

月份开始〜装维相关指标和投

诉指标大副提高〜也由后

2

名提升到了上游水平。今年两个竞赛继续进行〜每月总

奖励人丄成本需要控制在

10

万元以内。降投诉竞赛山景波负责，每天通报,。

4

、资源管理和号线资源管理提升：

1,

资源管理工作山网络维护中心牵头负责〜按县突破。另外结合集团资源管理

系统上线〜正在组织推荐资源管理工作的全面提升〜“谁建设、谁录入”工作正在

与建设部交接。

2,

号线资源集中整治工作

II

前成立了工作小组〜我部门负责协调管理。现正在

结合标准地址上线进行配合〜

U

前进展顺利。下一步结合号线资源整治的推进〜进

行网络瘦身和资源调配〜也是资产盘活的一项重要工作〜所需费用需要提前考虑。

三、其他儿个具体事:

1、山于线路维护成本已整体划狮子男和双鱼女 转传输局〜无法解决前期各单位线路维护遗留

问题〜需要协调处理。

2

、小灵通核心网设备磁盘阵列损坏

2

块〜由于省公司没有签署维保〜

UT

公司

拒绝维护更换〜单次维修也数学算式 不行〜已多次汇报省公司〜尚没有明确答复。曲于存在

较大风险〜已安排网优中心对隐患进行详细分析〜汇报省公司〜争取尽快协调处

理。

3

、网优工作自

2012

年初开始〜各项指标提升明显。特别是断站调度、移动网

服务承诺提升指标等关键指标控制较好〜确保指标不下滑。

4

、宽带业务推进会轮到运维部牵头组织。

5

、光进铜退和扩容项目建设部已完成汇总〜本周三去省公司汇报一份完整的计划书 。确定后如

何组织实施需要与建设部确定〜是下一步节能降耗和资产盘活的一项重要工作〜需

要积极推进。