执行文化

更新时间:2023-04-19 03:20:30 阅读：评论：0

市政园林绿化-含有酒的诗句

2023年4月19日发(作者：拭目以待孝武皇后的意思)如何正确执行公司的企业文化

如何正确执行公司的企业文化

企业文化不仅决定着企业的开展，也决定着企业的层次。那么
如何执行公司的企业文化呢？下面是为你的正确执行公司企业文化
的做法，希望对你有帮助。

1、认真做事。

一个人要想在一个单位立得住、有开展，要紧的一条是，让大
家公认他是一个主动进取、脚踏实地、认真干事的人。对待组织安
排给的工作，不能偷懒、不能耍滑、不能拖延，应主动尽到责任，
努力干到让别人很难挑出毛病的份上。

2、钻研业务。

要有一种强烈的求知欲望,一时一刻不放松业务,并且要做到学
有专长,成为某一方面的骨干或“尖子”。

3、服从领导。

对上级的决定、指令必须无条件地服从，并且要形成习惯，即
使不理解的也要很认真地去执行。管理学上有一条重要的原那么，
叫做服从的原那么。即拱桥运动：下级对上级的命令必须服从，下级没有权
力判断上级指令的对错描写春节的古诗词，上级的对错只能由上级的上级来裁定。

4、团结同事。

同事之间要和睦相处，不能结怨，不能仇视，要通过你的努力,
使你的周围出现一种相互关心、相互护、相互帮助的良好气氛。

5、严格守信。

对上级、对同事、对客户,坦诚相待,不说大话,不说谎话;凡说
出的话、承诺的事,就要对其负责,即使遇到麻烦，也不能轻易失言
失信。

大家只能按照规整制度，进行执行。而文化，是无法按照书面
文字，去执行的。它是人们相互影响产生的，是公司开展过程中的
沉淀物。不过，企业是可以给这个文化，大致画一个范围，一个方
向的。这就要看公司领导层的经营理念、企业愿景、使命了。

【文化是一种社会现象，它是人们长期创造形成的产物，同时
又是一种历史现象，它是社会积淀物。确切地说，文化是凝结在物
质之中又游离于物质之外的，能够被传承的'国家或民族的历史、地
理、风土人情、传统习俗、方式、文学艺术、行为标准、思维方
式、价值观念等，它是人类之间进行交流的普遍认可的一种能够传
承的，是感性与知识上的升华。——百度百科“文化”。】

一种文化的形成，应该是从个体的认知感受，产生。然后，形
成关于八的成语小范围内的常识。最后逐渐扩大为一种“共识”。并且组织内成
员都从被动接受，转变为主动认可。

文化形成，是一个动态的过程。人员之间相互影响的产物。大
家都认可的东西，有个群体选择的过程，才能持久开展。

企业文化是“道”;企业制度是“法”。

企业文化包含的内容有许多，例如：商业模式、盈利模式、平
台或是传统、经营方式、愿景、使命、组织结构、企业目标、企业
战略、经营策略等等内容，融合起来逐渐在开展过程中形成的文
化。它是一个动态的过程，随着企业开展而逐渐融入到方方面面。
说不清道不明，是道。

企业制度，是建章立制，然后要求各方面人员按章执行。有了
这个制度，人员才有个“预期”，领导才能有法可依，才能赏罚清
楚。制度也需要随着企业开展，进行完善。制度建设的好坏、恰当
与否，关系到企业文化能否形成的一方面，因为制度是文化的载体

形式之一。另一方，还需要在企业经营过程中，人员之间能否达成
企业文化的共识。新员工会通过培训了解企业制度，如何关闭无痕浏览逐渐形成常
识。再之后，员工、同事认可您这些书面文字，他们从被动接受，
转变为主动追随，相互影响。这个企业组织就可以说是有“文化气
氛”了。

切勿，制定好一个“企业文化”，让人学习、执行。文化，是
一种社会现象，它是人们长期创造形成的产物，同时又是一种历史
现象，它是社会积淀物。同样，也是贵公司的沉淀物。

一、企业的核心价值观一定要让所有的员工认同。有人认为：
我做事，你给我钱不就行了吗?干嘛一定要让我认同你的核心价值观?
这种想法是片面的。首先是员工认同了核心价值观，企业才会有凝
聚力，心往一处想，劲才会往一处使;其次是认同核心价值观，才会
自动自发地为企业做出自己的奉献。

二、企业文化最主要老板，老板必须为建立企业文化做出表
率。企业文化到底哪里?目前有三种意见：有人说企业文化老板;有
人说企业文化全体员工，全体员工共同的价值观才是企业文化的;还
有人说都不对，企业文化既不是老板，也不是员工，而再造，再造
完企业文化以后再往下灌输。这三种意见好似都有道理，因为企业
文化做到最后三者会纠缠在一起。但是，企业文化最主要哪里?首
先，我个人素来反对企业文化再造。企业文化一定不是造出来的，
而是积累、沉淀下来的。造出来的不是文化，而是口号。如果有人
认为企业文化全体员工，未免也太天真了。现在的大企业有几千上
万名员工，每个人的价值观都不一样，你怎么让他们具有一个共同
的价值观?所以，企业文化最主要的是老板，老板的核心价值观邓艾屯田就是
企业文化的。

三、员工认同企业文化需要经过长期潜移默化。企业文化就要
像一样来灌输。共产主义理想怎么教育?很简单，就是天天讲、月
月讲、年年讲。所以，企业文化也要不断的讲。除了不断讲之外，
还要潜移默化，还要养成浓厚的气氛。在养成气氛方面，领导要起
带头作用。

四、行为带动思维。你希望员工有样的思维，可以先设计他的
行为。今天有很多企业推行企业文化的时候把顺序弄反了：先推宏
观理念，然后希望让理念落地成为员工的行为。这是事倍功半的做
法。因为人不是先有理念，而是先有行为的。正确的做法是先严格
规定他的具体行为，虽然他不认同你的理念，但是时间长了行为就
会成为习惯，而习惯有助于员工对理念的认同。所以，推广企业文
化最关键的不是推理念，而是如何设计出员工的行为。

五、不要留下不认可企业文化的员工。如果已经养成了一种企
业文化气氛，大局部人都认同，但是仍然有少数员工不认同，怎么
办?只有开除。全世界企业都是这么干的。你不认同我的价值观，请
你走人，就这么简单。

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