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企业创新能力

更新时间:2023-04-19 05:55:27 阅读: 评论:0

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企业创新能力
2023年4月19日发(作者:春作文500字) 企业创新能力的内涵
摘要:企业创新能力是企业绩效最重要的决定因素。近年来,学界和业界对提升
企业创新能力遂渐重视。本文从上市公司创新能力的内涵出发,围绕企业创新过
程,建立创新能力评价指标体系。
关键词:创新能力 内涵
引言
创新的概念最早由(熊彼特)Schumpeter20世纪lO年代定义,创新反映
在结果的新颖性上,包括新产品,新性能,新工艺。新能力,新供应源,新组织
结构。这种观点强调以一种不同的方式做事。但是Hann&Wakonen指出不
可能以一种完全不同的方式做事。Maquis也指出企业创新是对于企业而言是新
的,而不是对于整个经济体而言是新的。虽然Schumpeter(1912)很清楚地将创新
放在企业层面上。但仍存在企业创新能力内涵的争论:①发明的必要性和充分性
②发明的意义③发明的扩散。
MaryMarina综合了前人的研究,认为企业创新是企业在特定经济社会环
境下。生产或接受、消化吸收和应用有价值的新颖性知识,从而更新和扩展产品
线、服务、工艺、制度的过程。滚定义有5点值得强调:①创新的技术源包括内
生性的技术或外部获取的技术两种;②创新不只是创造知识的过程,还包括应用
知识的过程;③创新的结果强凋增值的收益;④创新巾蕴含的“新颖性”是对组
织自己而言是新的.而不是对整个经济体;⑤创新具有两种角色:过程和结果。
我们认为泼定义相对于以前的研究更加具有全面性和开放性,适合当前企业面临
的情境。
企业创新能力的内涵
学界对企业创新能力内涵缺乏全面、系统的认知。从认知基础演进的视角出
发,企业创新能力概念内涵的演进经历了“能力一核心能力一吸收能力和动态能
力一创新能力”的过程。
(1)基于企业能力界定的核心能力观对企业创新能力研究的影响。能力的概念最
早由Selnick(1957)提出,他认为能够使一个组织比其它组织做得更好的特殊物质
就是组织的能力。这种对企业能力的界定到20世纪80年代以后.被广泛应用于
产业组织理论与企业战略管理以及企业资源基础观的分析中.并进一步发展为企
业核心能力理论。核心能力是“组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不
同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。核心能力的竞争不是
产品之争,也不是市场之争,而是“未来的能力”(长期的竞争优势)之争。区别
核心能力与非核心能力的关键特征是:①核心能力能饭大地增加对顾客的使用价
值;②核心能力能使公司与竞争对手具有极大差异。产生明显优于竞争对手的产

品/服务,③核心能力是通向新市场的阶梯。对于企业创新而言,企业应该选择
高附加值(客户价值)的产品作为核心产品,为刨新资源的主要分配提供导向,
而培育核心能力。
(2)基于企业核心能力观的吸收能力观对企业创新能力研究的影响。在对企业核
心能力分析的基础上,Cohenand Levinthal把它与企业创新过程联系起来.
一步提出了企业吸收能力的概念。吸收能力是一种隐性的企业知识.是有效引进、
吸收、掌控、提高现有技术从而创造新技术的技能和知识。其中,引进和吸收部
分称之为潜在的吸收能力,掌控和提高部分称之为实现的吸收能力。
在此应注意吸收能力几乎等同为企业的创新能力。影响企业刨新能否顺利地、
持久地展开最为重要的是企业吸收知识的能力,它不仅决定企业对界公共知识和
竞争对手溢出知识的敏中文英语 感程度和及时、有效利用的程度.而且决定内部R&D的深
度和广度中药煎法 ,决定企业组织结构的有效性和信息交流的充分性。可见.企业吸收能
力的增进与企业创新能力的提高可分,而二者又以企业知识尤其是吸收知识为联
接纽带,这种有机联系和互动关系,在知识经济社会促进了
企业的创新和发展。
吸收能力对于企业产品创新的作用毋庸置疑.但是.我们认为对于企业创新
而言,吸收能力的概念存在两点不足:①从技术角度界定的吸收能力范围过窄,
更适用于企业创新过程中产品研发子过程所需的能力。对于创新战略的制定、
织的匹配等涉及不够。吸收能力的研究源于20世纪80年代对第三世界国家作为
技术引进方如何获得自主技术的研究。基于概念提宛若造句 出的特定历史背景.企业创新
强调在技术引进和消化吸收的基础上变革求新,以超越原有技术并创造出新的
租金来源.据此逐渐积累出独特的竞争优势;②从产品技术创新的角度出发.
有研究对吸收能力的界定(包括潜在的吸收能力和实现的吸收能力)过于宽泛.难
以区分不同技术创新战略需要的主导能力的阶段性差异。针对这一问题,已经有
学者呼吁将其收窄为潜在的吸收能力。
(3)基于企业资源基础观、核心能力观的动态能力观对食业创新能力研究的影响。
我们发现吸收能力文献和动态能力文献呈现交错发展的态势,二者互为理论基
础。相对于侧重更新已有技术知识基础的吸收能力观。动态能力观更加侧重更新
已有战略、组织能力的能力。动态能力观的理论框架为:新熊彼特理论、行为理
论、演化绎济学、创新过程理论、资源基础观。动态能力观和资源摹础观关于竞
争优势来源的理解发生了变化。资源基础观强调企业竞争优势的来源在于异质、
稀缺、难以模仿的资源/竞争能力。
组织竞争力曾经是一群专有名词的集合.但现已达成共识:资源/竞争能力
是公司的常规能力.可以帮助企业获得操作上的匹配。基于资源/竞争能力的企
业会针对同样的客户群.生产和销售同样规模的同种产品得以生存.此时公司可
能有发明能力,但没有把发明商业化的能力。但动态能力是超越常规能力的元
能力.控制常规能力的变化速度。动态能力强调高层活动和管理感知,是企业抓
住机会、管理风险、整合和重组配置专有和共有资产.以满足变化的客户需求。
并精神的英语 维持和放大演化匹配.不断打破均衡,获得长期价值的能力.是不可外包,企
业专有.难以模仿的。
动态能力观应用于创新领域有助于我们解释企业创新过程中所需的惯例及其
更新过程。动态能力有助于企业存创新过程中实现企业内部、企业之间.以及企
业与制度乐力来源之间、资源和常规能力的协同、演化匹配、更新.以长期保持
竞争优势。相对于吸收能力.动态能力使企业不仅实现技术知识的积累.还可以

通过创新获得收益。
(4)基于以上理论基础理解企业创新能力的内涵。
“什么能力导致创新的成功?”。国内学者延伸了熊彼特的观点,并依据创新演
化理论和国家创新体系理论,将刨新能力分解为技术创新能睡觉的英语怎么说 力、制度创新能力和
支持创新能力。或技术能力与非技术要素能力。后者将创新能力界定为创造思想、
使用思想以及思想商业化等能力。其共性在于强调新知识的产生和商用。从知识
基础观的角度出发。企业是一个知识体。很多实证研究显示,只有知识的积累对
创新有积极作用。
因此,我们结合创新过程税角和创新内容视角.基于资源观、知识基础观、
吸收能力观和动态能力观等理论/视角.将创新能力的内涵界定为:企业搜寻、
识别、获得外部新知识,或发现已有知汲的新组合,或发现知识的新应用,进而
产生十二星座最真实的性格 能创造市场价值的内生性新知识所需要的一系列战略、组织、技术和市场惯
例。
该观点有几点值得注意:①企业创新能力的目标是提高创新绩效.保持企
业可持续的竞争优势;②企业创新能力的本质是多维度的过程惯例;③企业创新
能力的概念形成过程从资源观、吸收能力观、动态能力观中都汲取了养分。但并
不等同于资源、吸收能力和动态能力中的任何一个。首先,企业创新能力不同于
资源,而是和资源(内部投人和外部获得)一起组成了企业创新绩效的决定因素。
资源是企业创新绩效的显性决定闪素,而企业创新能力是隐性决定因素。企
业创新能力对已有资源和知识的存量进行持续不断的改进,将资源转化为创新目
标的同时又产生了新的资源增量。新的资源增蛩为企业创新能力的积累提供了
基础。其次.企业创新能力的维度比吸收能力范围更广。第三。企业创新能力除
了动态能力.还有常规能力。动态能力包括感知、形成、抓住整个机会,并通过
重新配置有彤/无形资产以保持竞争优势。除了动态能力,运营性的能力对于产
品创新很重要,如技术能力,以及市场导向和感知客户潜在需求知识的能力。




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