注塑车间的安全生产管理

注塑车间的安全生产管理

注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业。注

塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑

机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等，

这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度，

与其它行业或部门相比，对注塑车间各级管理人员的要求更

高。

注塑生产需要24小时连续运作，一般为两面三刀班或三班

制工作方式，注塑车间的工作间的工作岗位多、分工复杂，

对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的生产

运作顺利，需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、

设备、工具等进行管理，主要包括：原料房、碎料房、配料

房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区

域的运作与协调管理工作。

对注塑部建立一套“优质、高效、低耗”的运作管理体系，

是每一位注塑生产管理工作者努力达到的目标，能实现这一

目标是我们注塑管理者最大的慰。在实际注塑管理工作中，

由于工作方法和观念方面的原因，很多注塑管理者每天忙于

处理各种问题，“跟着问题后面跑”，干得非常辛苦，而且问

题越来越多，工作越来越累，压力越来越大…

注塑部合理的组织架构、注塑部生产运作流程、原料/色粉的

管理、注塑机/周边设备的管理、注塑模具的管理、注塑生产

计划的管理、注塑生产现场的管理、碎料房/混料房的管理、

工装夹具的管理、看板管理、量化管理、工具/辅料的管理、

胶件品质管理、注塑安全生产管理、注塑部主要管理制度及

各岗位人员工作职责等实用知识，供大家在实际工作中借鉴

和运用，触类旁通。本会议突出实用性、系统性、专业性和

全面性，传授注塑车间管理的经验、方法与技巧，“学以致

用、立竿见影”，能快速提升学习者管理注塑车间的能力和

水平，少走弯路、减少问题的性生，减轻工作压力，让工作

更有成效。

希望通过参加本次安全会议，能让大家对注塑车间管理的精

髓有一个更深的了解和认识，对你日后的工作有所帮助和启

迪。

注塑车间安全生产管理

注塑加工是24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模

具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、色粉、包装材料

及辅助物料等，且岗位多、人员分工复杂，怎样让注塑车间

的生产运作顺畅，实现“优质、高效、低耗”？是每位注塑

管理者所期望达到的目标，注塑车间管理得好坏，直接影响

到注塑生产效率、不良率、料耗、机位人手、交期及生产成

本的高低。注塑生产主要在于控制和管理，不同的注塑管理

者，其思想观念、管理作风和工作方法不同，给企业带来的

效益也截然不一样，甚至相差甚…

注塑部是每个企业的“龙头”部门，如果注塑部的管理工作

做不好，就会影响到企业各个部门的运作，造成品质/交期达

不到客户的要求及企业的竞争力下降。

注塑车间的管理主要包括：原料/色粉/水口料的管理、碎料

房的管理、配料房的管理、注塑机的使用与管理、注塑模具

的使用与管理、工装夹具的使用与管理、员工培训与管理、

安全生产的管理、胶件质量的管理、辅助物料的管理、运作

流程的建立、规章制度/岗位职责的制定、样板/文件资料的

管理等。

科学合理的人员编制

注塑部的工作事务繁多，需有一个科学合理的人员编制，才

能做到人员分工合理、岗位责任明确，达到“事事有人管、

人人都管事”的状态。因此，注塑部需要有一个好的组织架

构，合理分工并制订出各岗位人员的工作职责。

配料房的管理

1.制订配料房的管理制度和配料工作指引;

2.配料房内的原料、色粉、混料机要分区域摆放;

3.原料(含水口料)要分类摆放,并要标识好;

4.色粉应放在色粉架上,并要标识好(色粉名称、色粉编号);

5.混料机要编号/标识,并做好混料机的使用、清洁、保养工作;

6.配备清理混料机的用品(气枪、火水、碎布);

7.配好的料需用封袋机封口或扎好,并贴上标识纸(注明:原

料、色粉编号、使用机台、配料日期、产品名称/代号、配料

员等;

8.配料看板、配料通知单的使用,并做好配料记录工作;

9.白色/浅色料需用专用混料机配料,并保持环境清洁;

10.对配料人员进行业务知识、岗位职责及管理制度的培训工

作。

注塑车间安全生产管理

一、碎料房的管理

1.制订碎料房的管理制度和碎料工作指引.

2.碎料房内的水口料需分类/分区摆放.

3.碎料机之间需用隔板隔开,以防碎料飞溅出来造成干扰.

4.碎好的料袋后需及时封口,并贴上标识纸(注明:原料名称、

颜色、色粉编号、碎料日期及碎料员等.

5.碎料机需编号/标识,并做好碎料机的使用、润滑、保养工作.

6.定期检查/紧固碎料机刀片的固定螺丝.

7.透明/白色/浅色水口料需固定机台粉碎(最好分开碎料料

房).

8.更换不同料的水口料粉碎时,需彻底清理碎料机及刀片,并

保持环境清洁.

9.做好碎料员的劳动保护(佩戴耳塞、口罩、眼罩)及安全生产

管理工作.

10.做好碎料员的业务培训、岗位职责培训及管理制度的培训

工作.

二、注塑车间的现场管理

1.搞好注塑车间的规划及区域划分工作,合理规定机台、周边

设备、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用

具的摆放区域,并标识清楚.

2.注塑机的工作状态需挂“状态牌”.

3.注塑车间生产现场的“5S”管理工作.

4.“急件”生产需规定出单班产量,并挂急件牌.

5.烘料桶画出“加料线”，规定加料时间。

6.做好原料的使用、机位水口料的控制及对水口料中废品量

的检查工作.

7.做好生产过程中的巡机检查工作,加大各项规章制度的执

行力度(适时走动管理).

8.合理安排机位人手,加强现场劳动纪律的检查/监督工作.

9.做好注塑部吃饭时间的人手安排及交接班工作.

10.做好机器/模具的清洁、润滑、保养及异常问题的处理工

作.

11.产品质量及生产数量的跟进与异常处理.

12.胶件后加工方法、包装方式的检查与控制.

13.做好安全生产的检查及安全隐患的消除工作.

14.做好机位样板、工艺卡、作业指导及相关资料的检查、回

收、清理工作.

15.加强各类报表、看板内容填写状况的检查与监督.

三、原料/色粉/水口料的管理

1.原料/色粉/水口料的包装、标识与分类.

2.原料/色粉/水口料的领用记录.

3.拆包的原料/色粉/水口料需及时封袋.

4.塑料性能、材料鉴别方法的培训。

5.制订水口料添加比例的规定.

6.制订色粉的存放(色粉架)与使用规定.

7.制订料耗指标及补料申请的规定.

8.定时对原料/色粉/水口料进行盘点,防止物料料遗失.

四、周边设备的使用与管理

注塑生产中所用的周边设备主要有:模温机、变频器、机械手、

自动吸料机、机边碎料机、盛料桶、烘料桶(干燥器)等,对所

有周边设备应做好使用/保养/管理工作,才能保证注塑生产

的正常运行,其主要工作内容如下:

1. 对周边设备应编号、标识、定位、分区摆放.

2. 做好周边设备的使用、维护与保养工作.

3. 在周边设备上贴挂“作业操作指引”.

4. 制订周边设备的安全操作及使用管理规定.

5. 做好周边设备的操作/使用培训工作.

6. 若周边设备出现故障不能使用时,需挂上“状态牌”----

设备故障,待维修.

7. 建立周边设备(名称、规格、数量)清单.

注塑车间安全生产管理

一、工装夹具的使用与管理

工装夹具是注塑加工行业中不可缺少的工具,主要有矫正产

品变形的夹具、胶件定形夹具、胶件披峰/水口加工的夹具、

钻孔的夹具等,为保证胶件加工的质量,必须对所有的工装夹

具(治具)进行管理,其主要工作内容如下:

1. 对工装夹具进行编号、标识、分类.

2. 定期对工装夹具进行维护、检查与保养工作.

3. 制订工装夹具的“作业操作指引”.

4. 做好工装夹具的使用/操作培训工作.

5. 工装夹具的安全操作/使用管理规定(如:数量、顺序、

时间、用途、定位等).

6. 对工装夹具进行建档,制做夹具架,定位摆放,并做好领

用/记录/管理工作.

二、注塑模具的使用与管理

注塑模具是注塑加工的重要工具,模具的状况好坏直接影响

到产品的质量、生产效率、料耗、机位人手等指标,要想使生

产顺利,必须做好注塑模具的使用、维护、保养及管理工作,

其主要管理工作内容如下:

1. 模具的标识(名称与编号)要清晰(最好用颜色标识).

2. 做好试模工作,制定模具验收标准,把好模具质量关.

3. 制订模具的使用、维护、保养守则(见“注塑模具结构、

使用与保养”教材).

4. 合理设定开合模参数、低压保护及锁模力.

5. 建立模具档案、做好模具的防尘、防锈及进出厂的登

记管理工作.

6. 特殊结构的模具应规定其使用要求及动作顺序(贴告

示牌).

7. 使用合适的拉模工具(制做拉模专用车).

8. 模具需摆放在模具架或卡板上.

9. 制做模具明细表(清单)或摆放区域看板.

三、喷剂的使用与管理

注塑生产中所用的喷剂主要有:脱模剂、防锈剂、顶针油、胶

渍清除剂、模具清洗剂等,对所有的喷剂应做好使用与管理工

作,才能发挥其应有的作用,主要管理如下:

1. 对喷剂的种类、性能、用途应予以规定.

2. 做好喷剂的用量、操作方法及使用范围的培训工作.

3. 喷剂需摆放在指定的地方(通风、环境温度、防火等).

4. 制订喷剂的领用记录及空瓶的回收管理规定。

注塑车间安全生产管理

一、注塑车间安全生产管理

1.制订“注塑部员工安全守则”及“上落模人员安全守则”.

2.制订注塑机、碎料机、机械手、周边设备、工装夹具、模

具、刀具、风扇、吊机、唧车、火枪、喷剂的安全使用管理

规定.

3.签订“安全生产责任书”,落实“谁主管、谁负责”的安全

生产责任制.

4.坚持“安全第一、预防为主”的方针,加强安全生产的教育、

宣传工作(张贴安全标语).

5.做好安全标识、加强安全生产检查及安全生产管理制度的

执行力度,消除安全隐患.

6.做好安全生产知识的培训工作,并进行考试.

7.做好注塑车间的防火工作,并确保安全通道畅通.

8.张贴注塑车间安全走火图及做好消防器材的配合/检查与

管理工作(详细内容见“注塑车间安全生产管理”教材).

二、急件生产的管理

1. 做好“急件”产品的机台安排要求.

2. 加强“急件”模具的使用/保养工作(严禁压模).

3. 提前做好“急件”生产准备工作.

4. 加强“急件”生产过程中的品质控制.

5. 制订“急件”生产过程中的模具、机器、品质异常问

题应急处理的规定.

6. 机位上挂“急件牌”,并规定出每小时或单班的产量.

7. 做好“急件”产品的标识、存放与管理(分区)工作.

8. “急件”生产应优先安排熟手工人,实行轮流开机.

9. 采取有效措施短注塑周期时间,以提高急件产量.

10.做好急件生产过程中的巡查及交接班工作.

三、工具/辅料的管理

1. 做好工具/辅料的领用记录工作.

2. 实行工具领用者负责制(丢失赔偿).

3. 工具/辅料需定期清点,及时发现差异.

4. 制订工具/辅料的交接管理规定.

5. 制做工具/辅料存放柜(加锁).

6. 易耗品需“以旧换新”,并要进行检查/确认.

四、样板/文件资料的管理

1. 做好样板/文件资料的分类、标识与存入工作.

2. 做好样板/文件资料(注塑工艺卡、作业指导书、报表)

的领用记录工作.

3. 列出样板/文件资料清单(列表).

4. 做好样板/文件资料的发放/回收工作.

5. 制订样板/文件资料的管理规定(建议设专人管理).

注塑车间安全生产管理

一、上落模工具及套筒的管理

上模工具要分组配置,实行领用登记制度,防止丢失.否则,

会影响上落模的工作效率,延误生产时间;上模工具应一次到

位,制做上落模工具专用车,减少寻找工具的时间.

如果上模技工对打码仔螺丝的力度掌控不当,套筒的长度

过长或用力过猛,针对造成注塑机前后模板螺丝孔严重滑牙,

对模具安装带来困难并存在安全检查隐患.因此,对套筒的长

度需加以限制与管理,根据码仔螺丝直径的大小来合理使用

不同长度的套筒.

M12、M14螺丝,适宜用L＝25～30CM

M16螺丝,适宜用L＝30～35CM

M18螺丝,适宜用L＝35～40CM

M20螺丝,适宜用L＝40～45CM

M24螺丝,适宜用L＝45～50CM

二、注塑车间的看板管理

看板管理的作用:

A:节省时间,一目了然.

B:方便查寻,提高效率.

C:掌握趋势,及时发现发现问题.

D:生产信息公开化,减少工作遗忘.

E:控制生产过剩所造成的浪费.

F.目视管理的工具,便于跟进.

(一)注塑生产计划看板

机号

胶件

模具编号

原料

颜色

订单数量

交期

每日产量

生产日期

完成日期

作用：让相关人员及时了解生产计划安排，以便跟进生产进

度。

（二）注塑生产进度（跟单）看板

机号

订单编号

产量名称

胶件名称

订单数量

交期

今日产量

累计产量

欠数

作用：随时掌握生产进度及生产任务的完成情况。

（三）每月生产效率看板

作用：了解本月生产效率走势和和制程控制状况。

（四）每月胶件合格率看板

作用：了解本月注塑的质量走势，以便分析原因。

（五）每日配料看板

作用：方便配料，防止用错色粉、配错料或配多料。

（六）注塑部机位看板

机位看板的作用：

A．让与生产有关的人员及时了解各机台的生产安排及生产

要求。

B．随时了解每台机各班的生产状况（如：数量、质量及故

障等）。

C．让每一位员工都关心生产状况，掌握生产进 。

D．防止出现欠单落模或超单生产现象。

E．防止相关人员配多料或送错料/加错料现象。

F．有和于机位人员安排、生产跟进及管理工作的顺利开展。

G．便于新入厂员工熟悉生产状况及管理人员，出现问题及

时找相关人员处理。

H．便于提前做好够数转模的准备工作。

做好“机位看板”的填写工作。

（七）注塑模具看板

（八）胶件良品与不良品看板

（九）水口料样品看板

（十）水口料进出仓看板

（十一）塑胶件品管看板

（十二）换模计划看板

（十三）生产记录看板

三、注塑生产的量化管理

量化管理的作用:

A．用数据说话，客观性强。

B．工作绩效量化，易于实现科学管理。

C．有利于增强各岗位工作人员的责任心。

D．能够激发员工的工作积极性。

E．可以与过去比较，科学拟定新的工作目标。

F．有利于分析分析问题原因，提出改善措施。

1．注塑生产效率（≥90％）

生产等效机时

生产效率＝————————×100％

实际生产总机时

此指标考核生产制程控制好坏及工作效率，反映出技术水

平、生产的稳定性。

2．原料使用率（≥97％）

入仓胶件总重量

原料使用率＝———————— ×100％

生产领用原料总重量

此指标考核注塑生产中原料损耗情况，反映出各岗位人员

的工作质量及原料使用控制的好坏。

1．胶件批次合格率（≥98％）

IPQC检验OK的批次数量

胶件批次合格率＝————————————×100％

注塑部交检批次总数量

此指标考核模具质量和胶件不良率，反映出各部门人员的

工作质量，技术管理水平及产品质量的控制状况。

2．机器使用率（稼动率）（≥86％）

注塑机实际生产时间

机器使用率＝——————————×100％

理论上应生产的时间

此指标考核注塑机停产时间的多少，反映出机器/模具保养

工作的好坏及管理工作是否到位。

3．注塑件准时入库率（≥98.5％）

注塑件按期入仓数量

注塑件准时入库率＝——————————×100％

生产排期总数量

此指标考核注塑生产计划安排、工作质量、工作效率及胶

件入仓的准时性，反映出生产安排、生产效率跟进力度的状

况。

4．模具损坏率（≤1％）

生产中模具损坏套数

模具损坏率＝——————————×100％

投入生产的模具总套数

此指标考核模具的使用/保养工作是否做到位，反映出

相关人员的工作质量、技术水平和模具使用/保养意识的高

低。

7．年人均有效生产时间（≥2800小时/人.年）

年总生产等效机时

年人均有效生产时间＝——————————

年平均人数

此指标考核注塑车间机位人手的控制状况，反映出模具的

改善效果和注塑IE的提升能力。

8.延误交期率（≤0.5％）

延误交期批次数

延误交期率＝——————————×100％

总交货批次数

此指标考核胶件延误交期次数的情况,反映出各部门

工作的协调性、生产进度的跟进效果和注塑部整体运作管理

的好坏.

1. 上落模时间(小时/套)

大模:1.5小时 中模:1.0小时 小模:45

分钟

此指标考核上模工/技术人员的工作质量及工作效率,反映

出上落模前的准备工作是否到位及调机人员技术水平的高

低.

2. 安全意外事故(0次)

此指标考核各岗位人员安全生产意识的高低,注塑部对各级

员工安全生产培训/现场安全生产管理的状况,反映出责任部

门对安全检查生产管理的重视程度及控制力度.

四、注塑部机位应有的文件资料

1．注塑机位员工“作业指导书”。

2．注塑机操作指导书。

3．注塑件品质标准书。

4．标准注塑成型工艺条件。

5．注塑工艺条件更改记录表。

6．注塑机/模具保养记录表。

7．品管人员胶件巡检记录表。

8．机位生产记录表。

9．机位样板（如：确认OK签板、试装板、颜色板、缺陷限

度样板、问题样板、加工部位样板等）。

10. 机位看板和状态牌（包括急件牌）。

五、注塑部产品质量的管理

1．产品开啤时调机人员需自检，自己认为OK后再开送检单

（附样品）给品管部确认。

2．坚持“三不”原则，即没有“机位作业指导书”、“注塑

工艺条件表”、“胶件质量标准表”及品管部末确认不进行批

量生产。

3．注塑生产过程中需有：产品确认OK板、缺陷限度样板、

颜色板、问题样板、加工部位样板、试装样板及不良品样板

等。

4．“优质产品是生产制造和管理出来的”，注塑部各级管理

人员、技术人员、作业员均需增强品质意识，加强生产过程

控制，做好注塑件质量的自检、巡检工作，对照客户确认的

样板加工生产。

5．做好注塑部现场摆放不良品、合格品、待检品、待加工

品区域的规划工作，不同品质状态的胶件要标识清楚，并分

类/分区摆放，防止混乱。

6．对注塑生产过程中出现的品质问题应及时分析原因/积极

处理，每套模具够数落模时，要检讨产品质量及模具状况，

并留取样板予以维修，力求持续改善。

7．加强对各岗位人员的品质培训和技能培训工作，产品质

量优劣决定于每个岗位、每个细节、每个人的工作质量的好

坏。

8．做好交接班时的品质交接工作，确保下一班不重复上一

班生产中所出现的品质问题，并搞好胶件的包装、存放和管

理工作。

A．检查胶件质量的部位 B.控制胶

件质量的时间

转模开啤时 修模再啤时

开始接班时 吃饭换人时

调校工艺时 停机开啤时

使用夹具时 转料/换色时

落班交班时 换人开机时

改变包装时 缺陷加工时

退货返工时 巡查机位时

水口位、扣位、行位、螺丝柱位、孔位、顶针位、骨位、侧

边位、字唛位、丝印/移印位、角位、蚀纹位、配合位、加工

位、抛光位、水平位、第一观测面、第二观测面、第三观测

面、侧边位

注塑车间安全生产管理

注塑部主要的管理制度

注塑部员工守则

1．严格遵守公司的一切规章制度和本部门各项工作守则及

规定。

2．任何人必须绝对服从上司的工作安排，按要求做好本职

工作，不得顶撞上司，讨价还价或马虎了事。

3．严禁在车间内吸烟、玩火及酒后上班。

4．所有员工必须提前10分钟上班，搞好交接班工作。

5．上班时间不得迟到或早退，不准擅离工作岗位，不准打

瞌睡、吃零食、与他人聊天、看报纸或做与工作无关的事情。

6．严禁非调机人员擅自调机或随意改变注塑工艺参数。

7．检修机器、模具时，严禁任何人按动机器上的按钮。

8．遵守本部门上、下班作息时间制度，有事需先请假，经

批准后方可离开。

9．坚持“安全第一、预防为主”的方针，提高安全意识，

严格遵守注塑部各项安全生产管理制度和“员工安全守则”，

严禁违章操作，确保生产安全。

10．维护车间内环境卫生，一切物品（如：胶箱、工具、产

品及原料等）均需按规定的地方整齐，不得乱放，保持过道

畅通。

11．爱惜分司财物、不得人为损坏机器设备、设备、工具、

产品及胶箱等。

12．搞好“5S”工作，保持机器设备、工作台面地面及工用

具的清洁，严禁在机身或墙壁上乱涂乱画。

13．工作中若发现产品质量、设备及模具出现问题时，应立

即停机，并通知有关技术/管理人员处理。

14．做到文明生产，严禁在车间内有骂人、争吵或打架现象。

15．团结互助、热爱集体、齐心协力搞好注塑部的各项工作。

16．努力学习业务知识、刻苦钻研技术，积极参加各种培训，

不断提高自身能力适应分司未来发展的需要。

注塑部员工安全守则

1．每个人都要熟悉自己工作区域（所有机房）的走火示意

图、安全通道、消防报警系统标志/功能及走火门、消防器材

的使用方法等消防常识，记住厂内/外的火警 号码。当有

火险意外需要疏散时，要听从消防人员的指挥。

2．树立“安全生产，人人有责”的思想，坚持“安全第一，

预防为主”的方针，提高安全意识。

3．任何人不熟悉电器设备/注塑机的性能状态、操作方法/

要求及安全注意事项等内容时，不得使用（操作）电器设备

/注塑机，以防出现安全意外。

4．严禁在机房内吸烟、玩火，无关人员不得使用石油气火

枪。

5．使用火枪时，火焰不准朝向人、易燃物品（如：包装材

料、脱模剂、防锈油、顶针油、洗模水等）、机器设备、原

料等，并做到不用时立即关闭气阀，将石油气罐送到指定的

地方妥善保管好，以防漏气，造成意外。

6．爱护消防器材，严禁损坏消防器具。如无需要，任何人

不得动用消防器材（警报系统、灭火器、消防栓等）。

7．保持安全通道畅通无阻，在灭火器、消防栓、电铃、控

制电箱/电闸下面（红线区域）禁止堆放物品。

8．不得用湿手接触电器设备开关、电源插座等，禁止拨动

运转中的电风扇，以防触电或弄伤手指。

9．液态罐装容器（脱模剂、洗模水、顶针油布、防锈剂及

石油气等）严禁敲击和接近热源（如：火焰、高温熔胶及加

热炮筒等），以免引起爆炸。

10．严禁在拆下安全门及安全防护罩的情况下开机操作或生

产啤货。

11．每天上班时需检查安全门咭制是否正常？若发现安全保

护装置异常或有故障失效时，必须停机，挂警示牌，并通知

IE部相关人员来检修。

12．成品/水口箱、包装物品、原料等不要堆放过高。拉运时

需小心，速度不要过快，防止撞到人或倒下伤人。

13．不得攀附唧车滑行，以防摔到伤自己、撞伤他人及撞坏

机器设备。

14．严禁用手触摸高温炮筒、热的熔胶或用手试探发热圈是

否发热。不得用脚踩在炮筒上或防护罩上，以防烫伤手脚或

触电。

15．严禁用刀片、尖锐器具、火枪等跟他人嘻闹/开玩笑。批

峰时，注意拿产品和刀具的方式、位置、方向，用力不要过

猛，以防批伤手指。

16．注塑机工作时，不准将手从机器的上方伸入注塑机两安

全门之间的区域和防护罩内。严禁伸手触摸机器移动部位

（如：调模齿轮、机铰、导轨、滑槽、锁模机构、螺杆移动

/转动部位等处），以免夹伤手指。

17．注塑机运行时，不得在滑动部位涂润滑油脂或清理机台

的料粒、异物等。炮台移动时，不得清理料斗或加料，确保

安全。

18．严禁违反“安全操作规程”之要求去进行机器/设备的操

作，确保人、模具、机器的安全。

19．检修机器/模具或取出粘模产品、清理模具、拆卸模具、

冷却管及润滑机器时，必须将操作掣打到“切”位置，并关

掉油泵马达电源（红色急停掣），挂上“禁止启动油泵马达”

的警告牌。此时严禁任何人启动电源，触动其它按键，以防

机器安全保护装置失灵，而发生意外。

20．任何人严禁站在工作中的吊机下方，不得从模具吊起的

下面经过或停留。当清机洗炮或对空注射时，不准站在射嘴

前方或走近射嘴旁。

21．不得拆卸机器上的安全门、防护板用炮筒上的防护罩（如

因检修/清理机器需要而拆下时，工作结束后应及时将其装

回。

22．上加料梯时需小心，防止脚落空或滑下摔倒。爬高作业

（如：处理空中设备故障时），一定要有两人在场，一人扶

稳梯子，另一人爬梯，爬梯者则要系紧安全带。

23．不得穿拖鞋上班，地面上的料粒、油污需及时清理，防

止滑倒跌伤。

24．当出现水管/油管爆裂、机器动作异常或火警时，应立即

按下“紧急停止掣”

停机，并通知相关管理人员处理。

25．不要用手去拉/摸工作中的高压油管，当高压油喉接头处

滴/漏油时，切勿用手去阻止管路或接头处的漏油，以免喉管

松脱，高压油射现伤人。

26．当发热圈线头松脱或感觉机身有电时，勿用手去接触，

应立即关掉电源。

27．积极学习安全知识参加“安全生产知识”培训，不断提

高安全防范意识和处理意外情况的能力。

注塑车间安全生产管理

一．注塑部产品质量控制要求

“产品质量，人人有责”，优质产品是生产制造和管理出来

的，而不是检验出来的。目标是品质优异，客户满意，一次

成型合格率达98%以上。要达到上述目标，全体员工必须提

高质量意识和工作责任心，并按如下要求做好各项工作。

1．产品开啤时，需参照“成型工艺记录表”内的工艺参数

调机，开啤样板需经QC检查确认OK板后，方可批量生产。

2．操作工开机前必须向管理人员或品检人员问清楚有关产

品开机要求、质量要求、加工要求、包装要求及留意事项，

严禁在不熟悉产品质量标准的情况下开机操作。

3．新工人上班或转班啤新产品时，领班/组长和品检人员必

须向操作工讲清楚其产品质量标准、开机要求、包装要求及

注意事项。

4．操作工开机时必须严格按机位“作业指导书”的要求去

操作和控制产品质量，不得将不合格流入成品箱中。

5．生产过程中，注塑领班/组长每3小时必须认真仔细地检

查一次产品质量（如：外观、结构、颜色等）。

6．操作工需按要求对每啤产品的外观质量进行自检，每30

分钟对照一次机位OK样板，对其内部结构进行认真检查，

留意是否有断柱、盲孔、缺胶等不良现象，发现问题应立即

停机通知管理人员改善。

7．保持工作台面干净整洁，产品要轻拿轻放，并将产品外

表面朝上摆放（不可倒置）于台面上，且工作台上不可堆积

过多产品。产品从模具中取出时需小心操作，勿让产品碰到

模具上或产品互相碰撞，防止碰伤或刮伤产品。

8．严格按包装资料要求对产品进行包装与摆放，并注意入

箱方式和包装数量，防止擦伤、碰伤产品和受压变形。

9．剪水口、批披峰时需小心操作，水口位应剪平，勿剪伤

或批伤产品。产品周边轻微披峰用铜棒或顶针杆滚压毛边，

用力不可过大，且要均匀一致，防止碰伤或刮伤产品。

10．生产过程中若发现正品内有不良品时，应予以分开摆放

（隔开），并标识清楚，领班/组长需及时安排人手对其进行

返工处理。

11．管理人员及操作工均需做好交接班工作，交班人员需将

产品质量要求、操作方式、包装要求及当班出现的问题和留

意事项向接班人员交接清楚，接班人员应主动向交班人员问

清楚有关情况。

12.因工作失职，造成产品质量问题而需返工的，由当班管理

人员及有关操作工下班后自行处理。

13.严格按要求使用夹具（不可随意调整夹具高度），定时检

查夹具定位情况和使用效果，留意产品是否变形？并注意产

品摆在夹具中的位置和受力情况。

14．努力熟悉胶件质量标准和加工要求，做到举一反三、触

类旁通。并积极参加有关品质培训和操作和操作培训，不断

提高工作质量。

二．白色或透明胶件黑点问题的控制措施

为严格控制塑胶件表面黑点，提高产品质量、减少原料和人

工浪费，降低成本，现制定预防措施如下：

1．打料或混料前应将打料机或混料机内的剩料或粉尘彻底

清理干净后，才能开机打料或混料。

2．打料时，若发现有被污染或有黑点的水口料之废品，必

须挑出来经处理后（如：清洁油污、气枪吹掉灰尘等），才

能打碎，严禁打错料、打混料。

3．所有打好或混好的料，装入料袋后，必须及时将料袋口

封存严并做好标识。

4．所有装料的胶袋或加料的工具必须彻底清理干净。

5．保持打料、混料场所清洁无尘，混料机需随时盖好盖子，

下料后料闸口处的料应及时清理干净，并关好料闸。

6．机位烘料桶必须清理干净，进风口需用防尘布包住，防

止灰尘进入烘料桶内。

7．加料前需先将料袋外面及底部的灰尘清理干净，方可加

料，加料后若料袋中剩有原料，应及时将料袋口封好。

8．料斗中的料不准加得太满，并要随时盖严料斗盖，防止

空气中的灰尘落入料斗中。

9．将水口胶桶（箱）内的异物和灰尘清理干净后，方可装

水口料或废品。

10．开啤调机时，严禁用脏手去拿产品及水口，必须戴上干

净手套去拿。

11．有油污或黑点的产品及水口料，必须与干净废品或水口

料分开摆放，严禁混装在一起。

12．所有被污染或黑点多的不良产品（包括水口料）必须做

黑色料或废料处理，较大胶件中的黑点应用刀挑出，才能放

入水口桶中。

13．水口料或废品（包括产品）落在地面上时，应及时拣起

来并将其擦干净（或吹干净），严禁任何人将被污染（黑点

多）的水口料或产品扔进干净的水口胶桶中。

14．水口或废品满一筐/桶时，应及时拉到水口房碎成水口料，

来不及粉碎时，应盖上塑料薄膜袋。

15．做好开机/停机时的清机、洗炮工作，防止料筒中原料因

料温过高或受热时间过长而出现碳化现象。

三.机位水口料的控制措施

目前，很多注塑部未对机位水口料进行严格控制与管理，既

缺乏检查/监督，又无管理处罚措施。甚至一些员工将盛装水

口料的胶桶视为“垃圾桶”，任何东西都往里面扔，胶桶中

常有不同原料产品的水口、胶头、碎布、废纸、喉管、水口

剪、刀片、螺丝批、铜喉嘴、生力布、油污的胶件、烧焦的

胶头等异物。

为防止水口污染和碎料时损坏刀片，杜绝回用水口料中有异

物，确保生产正常运行，必需按以下要求去控制：

1．盛装水口料的胶桶使用前需检查一下，如有油污、灰尘、

异物等应清理干净。

2．盛装水口料的胶桶需分类使用，新胶桶专用于剩装透明

或白色产品的水口。

3．严禁向盛装水口料的胶桶中扔异物（如：不同色/不同料

的胶件或水口、纸片、污染的胶头及五金工具等）。

4．接班时机位啤工、技工、组长均需检查确认机位水口料

中是否有异物。

5．生产过程中机位啤工、技工、组长、助理员（班长）、领

班等均需严格控制水口料、防止水口料污染或混有杂物。

6．各级管理人员平时巡机时均需检查机位水口料胶桶中是

否有异物、发现问题及时调查产生的原因，并追查相关人员

之责任。

7．胶桶装满水口料/废品时，需贴上标签（标识纸），注明日

期、班别、机台及原料/色粉编号，以便发现问题时，能追查

相关人员之责任。

8．水口房人员需对生产过程中机位水口料进行巡查，发现

问题及时上报处理。

9．碎料人员在碎料前需仔细检查水口料中是否有异物（如：

不同料的产品/水口、胶头、碎布、纸片及五金工具等），水

口料中若有异物，必须及时查明责任人并上报处理。

注塑车间安全生产管理

注塑部经理（主管）工作职责

1. 直接对副总经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作

安排和管理。

2. 全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作，主持

本部门的日常事务。

3. 根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑部的工作

目标，并组织实施。

4. 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织

结构和人员编制，科学合理地配置人手。

5. 根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请，按工作岗

位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑部的人

力资源管理工作。

6. 根据ＰＭＣ下达的生产计划，合理地做好注塑部的生产计

划安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行情

况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交

期。

7. 依照ISO9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的

品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格

控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满

足客户的需要。

8. 组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结

合注塑部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，

做好各岗位人员的安全防护措施。

9. 对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的

安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，

确保生产安全。

10. 制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的

使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好注塑

设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损

坏，延长其使用寿命。

11.制订注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗

前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、

“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的

整体素质，提高其工作质量和工作效率。

12. 制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理

制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节

约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。

13.积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5S”

管理工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐有序，一切物品

需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业

形象。

14. 贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注

塑部的各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属

下员工严格遵守执行。

15.制订注塑部各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职

责。

16.做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的

计件工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公

正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正

考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工

作积极性。

17.做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作，分析

生产过程中的产品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性，科

学合理地设定注塑参九条件，并对模具结构提出改良建议。

18.组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持

“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并

提出纠正、预防和改善措施。

19.做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思

想，配合工程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作，

让内部客户满意。

20.随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情

况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存

在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运

作顺利正常。

21. 积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等

方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配

合公司整体发展的需要。

22.坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不

断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生

产成本。

23. 做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真

实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报

工作，对自己及属下员工的行为负责。

24. 安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分

类、标识、管理和建档保存工作。

25. 根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情

况向人事行政部提出增减员工人数。

26. 积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善

和提升自己，适应公司未来发展的需要。

注塑车间安全生产管理

注塑部生产工程师（PE）工作职责

1. 直接对注塑部经理负责，向其汇报工作，服从其管理和工

作安排。

2. 严格遵守注塑部及公司的各项管理制度。

3. 跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。

4. 跟进每台机水口料中的废品量，并分析产生大量不良品的

原因，提出改善方案。

5. 跟进生产中每套模具的啤作效率、模腔数及脱模状况。

6. 跟进送修模部报修模具的维修进度和维修效果。

7. 分析生产过程中模具结构及制做的合理性，对有问题的模

具提出改善方案。

8.分析生产过程中出现的品质异常原因，提出防范措施。

9. 分析生产过程中生产效率低和模具发生故障的原因，提出

改善对策。

10. 分析生产过程中螺杆头或螺杆断裂的原因，提出防范措

施。、

11. 跟进生产过程中的原料损耗情况，并分析原料损耗大的

原因，提出改善方案。

12. 跟进生产过程中工装夹具的使用效果，并提出新增/改良

工装夹具的方案。

13. 跟进生产过程中的注塑工艺条件的合理性，逐步实现调

机科学化。

14. 对生产中难啤的产品，编写/制订加工规范和特别的作业

指引。

15. 及时处理生产现场出现的疑难技术问题并跟进效果。

16. 整理/编写有关技术的培训资料，并对技术人员进行技术

培训工作。

17. 重点跟进急件生产过程中的模具、品质问题处理情况。

18. 协助检查/监督生产过程中各有关技术人员在上/落模、

模具/机器保养、开停机操作、安全生产、调机等方面的工作

情况及相关规章制度的执行力度。

19. 跟进机位产品的后加工情况，并对后加工量大、人手多

的产品提出修模或品质标准的检讨。

20. 不断学习注塑行业新的知识，引进新的注塑加工技术，

推动注塑部技术进步，满足公司未来发展的需要。

注塑车间安全生产管理

注塑部领班/组长工作职责

1．直接对自己的直属上司负责，向其汇报工作，服从其工

作安排和管理。

2．带头遵守塑胶部门以及公司的各项管理制度和厂纪厂规，

并监督下属严格执行。

3．全面负责本班/组的生产运作安排、组织和管理工作。

4．做好交接班工作和文件资料/生产报表的审批以及管理工

作，每日需提前期20分钟到车间了解生产状况。

5．上班前必须开会点名报到，做好本班/组员工的考勤记录

工作，针对异常状况及时上报文员。

6．上班后第一时间对各成型机台进行全面检查，确认接机

人员是否已经到位。

7．根据塑胶部门每日的生产任务合理的做好本班/组长的生

产计划安排，并跟进生产计划的完成状况，采取有效措施确

保按时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。

8．严格控制本班/组的产品质量，坚持“不制造不良品、不

流出不良品”的原则，确保产品质量满足客户需求。

9．负责本班/组长的安全生产管理工作，严格执行公司以及

塑胶部门制定的安全生产管理规定，并监督实施，消除安全

隐患确保生产安全。

10. 严格控制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗，

增强成本管理，不断采取有效措施降低物耗以及生产成本。

11．搞好本班／组的现场“５Ｓ”管理工作，确保工作环境

清洁、整齐有序、一切物品分类标示／整齐摆放。

12．随时掌控本班/组的生产进度、产品质量状况、物料供应

状况、生产效率/物料损耗、模具/设备状态以及人员状态，

对其存在的异常状况，及时有效地进行分析、协调沟通处理，

确保生产运作顺利正常。

13．随时掌控现场使用后勤物资是否满足当班需求，如未达

当班预算时应及时上报处理。

14．针对生产过程每1—2小时必须巡回检查1次，并指导

作业人员加工作业方法，提示质量要求、包装方式以及相关

注意事项（针对新进作业人员要特别培训教育，时时关心其

工作状态。

15.当班生产出来的产品需返工处理，尽量在当班完成，如未

完成需写申请经理核准后可移交对班处理，并将该记录复印

一份交经理助理处存档备查。

16．坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，

对下属员工进行公正考评，充分调动各级员工的工作积极

性。

17．对生产过程中出现的问题，从模具、机器设备、成型工

艺等方面进行分析，积极提出改善建议，以提高效率、提升

品质、降低物料损耗、减少机位人手。

18．搞好机位水口料的监督控制和本班/组人员劳动纪律的管

理动作。

19．认真监督填写各类生产报表，确保生产数据的真实性、

准确性。

20. 对下属各岗位人员进行岗位技能培训、品质标准、安全

生产、“5S”管理等方面的培训，不断提升其工作质量和工

作效率。

21．勇于创新、力求持续改善，积极推动塑胶部在生产技术

和管理方面的进步。

22．努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，与

时俱进，适应公司未来发展的需要。

注塑车间安全生产管理

注塑部试模人员工作职责

1. 直接向主管/领班负责，向其汇报工作，服从其工作安排

与管理。

2. 严格遵守注塑部及公司的各项管理制度、“注塑部员工守

则”及“注塑部员工安全守则”。

3. 做好试模前的物料准备工作，按“试模通知单”上的要求

做好每套模具的试制工作。

4. 根据每套模具的结构、所用塑料的性能，合理设定注塑工

艺参数。

5. 严格遵守“上落模人员安全守则”的规定，增强安全意识，

确保试模安全。

6. 做好试模样板的加工、标识、包装和管理工作，并移交给

工程部门。

7. 对试模过程中出现的模具及胶件质量问题，需及时通知工

模部、工程部相关人员到现场分析、处理。

8. 认真填写试模报告，对试模过程中出现的各种问题需描述

清楚，并提出修模/改模建议。

9. 做好模具的清洁、防锈、保养工作，维修时需“板、单、

模”一起送交模房。

10. 做好试模机台的“5S”工作，及时清理机台及地面上的

工具、胶件及物料，试模时料斗内所剩的原料需及时卸下，

包装封口后标识清楚送回料房。

11. 积极参加培训，努力学习专业技术知识，不断提升分析

问题、处理问题的能力和技术水平。

注塑车间安全生产管理

注塑部文员工作职责

1. 直接对注塑部经理/主管负责，向其汇报工作，服从其管

理和工作安排。

2. 严格遵守注塑部及公司的各项管理制度。

3. 熟悉注塑部的运作体系及生产、品质、仓管等方面的相关

工作流程。

4. 按要求打印部门文件资料、报表或复印相关资料，并按程

序要求发放给有关部门。

5. 搞好注塑部文件资料的分类、标识、建档及管理工作。

6. 收集、统计、整理相关生产资料、工程资料及报表数据等。

7. 做好会议记录工作、并整理、打印会议记录，发放给有关

部门或人员。

8. 协助做好原料、生产辅料、办公用品、工具的领用统计/

管理工作。

9. 接听 并做好 记录工作（对方的姓名、地址、 号

码及事由），将接收到的信息及时告诉相关人员（重要的事

情需书面表达）。

10.搞好员工招聘申请和办理新员工的入厂手续工作（如：宿

舍、工衣、厂牌等），并做好人事记录及档案管理工作；负

责新员工入厂教育培训、部门规章制度培训、职业道德培训

工作，协助搞好本部门其它的培训工作，并做好员工培训记

录。

11. 搞好客户来注塑部的接待工作和介绍宣传工作。

12. 协助主管跟进/检查/监督注塑部各项规章制度及工作要

求的执行情况，对注塑部所存在的问题或违规现象应及时向

主管反映（必要时开“违规罚款单”给违规人员）。

13. 工作需认真负责、一丝不苟、积极主动、精益求精，找

按上司的要求去做好每一件事情，当天的事当天完成，当天

完成不了的事情需向上司讲明原因及完成时间。

14. 搞好办公室内的“5S”工作，样板、文件资料、报表及

工作台面上的办公用品需摆放整齐。

15. 对公司的业务/工程资料负责保密，不得将公司的文件、

技术资料带出厂外。

16. 不断学习新的知识（如：礼仪、电脑、外语等），适应公

司未来发展的需要。

注塑车间安全生产管理

注塑部计划员/统计员工作职责

1．直接向注塑部经理/主管负责，向其汇报工作，服从其工

作安排与管理。

2．严格遵守公司及注塑部的各项管理制度和“注塑部员工

守则”。

3．负责注塑部的生产生产订单审核、发放和计划安排，并

合理排机。

4．跟进注塑部生产所需物料的到位工作和每日生产进度的

完成情况，出现影响生产进度的情况时，需立即向注塑部经

理/主管反映，产协助其处理。

5．跟进“急件”生产的原料、色粉、包装材料的供应情况

及模具维修的进度。

6．做好注塑生产数量的统计工作，并及时向PMC部提交“注

塑部生产日报表”。

7．工作需认真负责，熟悉有关生产要素（如：模具、机器、

原料、品质状况），根据注塑部的实际生产能力安排生产计

划。

8．做好生产资料、生产报表的管理工作，确保生产数量的

可靠性和准备性。

9．积极参加培训，努力学习业务知识，不断提升自己。

注塑车间安全生产管理

配料员工作职责

1. 直接对领班负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。

2. 严格遵守注塑部及公司的各项管理制度。

3. 配料前需弄清楚相关机台或产品所使用的原料、色粉（色

种）、水口料配比及每日配料量。

4. 配料时必须按规定使用原料、水口料、色粉（色种）及配

比进行混料。

5. 转料/换色时，需将混料筒内剩下的原料、色粉（色种）

彻底清理干净；若换浅颜色或透明料时一定要将混料筒内、

外擦干净，并用气枪吹尽混料筒内的异物、色粉等。

6. 掺混水口料时，按各机台实际所产生的水口料量来配混，

并按所加新量多少来添加色粉（色种）用量，不可用错水口

料。

7. 向混料桶中加料时，不可加得过多，严禁将料弄洒于地面

上（应及时盖上混料桶顶盖）。

8. 倒入原料前，须将料袋外面的灰尘用气枪吹干净；倒入原

料后，先加适量的白矿油（25克/包）混和3分钟后，再加

色粉开机搅拌10分钟以上（色种不需加扩散油）。

9. 配浅色或白色料时，须将料袋外面的灰尘彻底清理干净，

倒料时勿将料底袋部伸入混入混料筒内，不要抖动料袋；混

好料后，须及时将料袋口封好，防止灰尘落入。

10. 拉运原料时，须将料袋摆放稳妥，速度不要过快；勿急

拐弯或急停，以防止原料袋倒下，料粒洒落于地面上。

11. 配好的料必须用原来的料袋包装，并标明其颜色及原料

名称，以防弄错。

12. 严禁用错原料、加错水口料、用错色粉，防止造成原料

浪费。

13. 每次配料后需记录下配料量和配比（水口料/色粉用量）。

14. 搞好配料房的环境卫生与“5S”工作，一切物品需分类

摆放整齐。

15.做好交接班工作，将每台机的配料情况向接班人员交接清

楚。

16. 积极参加培训，努力学习业务知识，不断提升自己。

注塑车间安全生产管理

注塑部班长工作职责

1. 直接对组长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。

2. 带头遵守注塑部及公司的各项管理制度。

3. 需提前10分钟上班，到车间了解各机台生产情况，做好

交接班工作。

4. 上班前需开会点名报到，做好员工的出勤记录，并根据机

台生产情况，合理安排机位接机人员。

5. 上班后第一时间对各机台进行全面检查，接机人员是否已

到位，新产品机台要指导员工作业，培训加工方法、质量要

求、包装方式及注意事项，以后每隔1～2小时必须跟进/检

查1次。

6. 跟进各机台的生产情况，统计数字要准确，对将要够数的

机台应及时上报。

7. 将当班生产的产品进行过磅、统计数量、贴标签、送检，

并填写生产日报表经组长核对/领班审核后，送交办公室文员

处。

8. 跟进当班机台辅料/包装用品的领用及发放工作。

9. 培训机位作业员正确使用刀片、水口剪的方法，并做好利

器收发记录工作。

10.协助组长做好本组负责区域的“5S”工作，并做好吃饭时

间的人员接机安排。

11. 当班生产出的产品需翻工或加工处理时，尽量当班处理

完。未加工完成 的，填写“后加工申请单”经领班签名，

交主管批准后方可移交后加工组。

12.当班机台生产的尾数，直接移交给下一班，不记入本班的

产量。

13. 监督本组员工的劳动纪律，寻违规现象及时进行纠正，

必要时向组长报告。

注塑车间安全生产管理

碎料员工作职责

1.直接对注塑部领班负责，向其汇报工作，服从其工作安排

和管理。

2.遵守注塑部及公司的各项规章制度、“注塑部员工守则”及

“注塑部员工安全守则”。

3. 碎料时必须严格按碎料机操作规程作业，并佩带耳塞、口

罩、防护眼镜及手套，做好安全防护工作。

4. 碎料前必须严格区分水口料的种类及颜色，严禁打混料。

5. 转换不同种类、不同颜色的水口料时，需将碎料机彻底清

理干净。

6. 碎料前需先开电源让碎料机空转1分钟后，才可加入所需

粉碎的胶件或水口。

7. 碎料前需仔细检查水口中有无杂料、五金工具、碎纸、碎

布及其它异物，并将其分拣干净。

8. 要用手一次次地添加水口，并保持每次进料量均匀一致，

严禁将整箱水口倒入碎料机内。

9. 对有黑点、灰尘、油污的水口料，需将其处理干净（用风

枪吹净或除污液清洗）后，方可粉碎。

10. 碎料机上禁止摆放五金工具，以防落入碎料机内损坏刀

片或机器。

11.若因产品过大或添加量过多而出现卡机现象，应立即关电

停机进行处理，防止损坏电机马达。

12.碎料时严禁将手伸进碎料区内，不要在皮带轮转动时去取

出卡在皮带轮中的水口或胶件，确保碎料安全。

13.定期检查刀口情况或紧固刀片固定螺丝，并对机吕转动部

位定时加润滑油，做好碎料机的维护、保养工作。

14. 碎料员需经常检查水口料粒的大小是否符合要求（不大

于1CM），并保持料粒大小均匀一致。

15. 碎好的水口料需尽量用原来的料袋盛装，装袋后需及时

封存口，并做好标识工作，分类摆放到指定的地方（需放在

卡板上）。

16.停机前应停止添加水口、胶件，让其空转1分钟后方可停

机，不得在加料途中关电停机，以防损坏转动马达。

17.做好碎料房的“5S”工作，一切物品需分类/分区摆放整

齐。

18.做好碎料的记录工作和交接班工作。

19.积极参加培训，努力学习业务知识，不断提升自己。

注塑车间安全生产管理

加料员工作职责

1. 直接对组长负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。

2. 遵守注塑部及公司的各项管理制度、“注塑部员工守则”

及“注塑部员工安全守则”。

3. 卸料前需关加热电源，卸下的需用原料袋装好并及时封

口送回配料房（只留一种原料）。

4. 严格按要求将烘料桶内的色粉或料屑彻底清理干净。

5. 加料前需仔细确认所加的料是否正确，严禁加错料。

6. 注塑生产过程中要经常巡查机位烘料桶中的剩料量，按烘

料桶上规定的加料线位置及时加料，确保烘料时间的均匀

性。

7.不得将整包原料竖立在烘料桶上，以防原料袋掉下造成原

料浪费。

8. 严禁将脚踩在电箱盖上或料管隔热罩上加料，以免踩坏电

箱盖或料管。

9. 使用活动加料梯时，必须将脚闸关牢，上加料梯时要小心，

防止脚落空或异物。

10. 加料时需先将料袋外的灰尘/异物清理干净，向烘料桶中

添加的原料量不要过满，并随手盖上烘料桶（干燥器）的上

盖。

11. 加料工具必须清理干净，剩余料需及时将料袋口封好，

防止落入灰尘或异物。

12. 做好机台附近的“5S”工作，空料袋应及时拿到指定的

地方摆放。

13. 做好交接班工作，向接班人员讲清楚各机台的原料使用

情况及料耗。

14. 积极参加培训，努力学习业务知识，不断提升自己。

注塑车间安全生产管理

上落模人员工作职责

1. 直接对组长负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。

2. 遵守注塑部及公司的各项管理制度、“注塑部员工守则”

及“注塑部员工安全守则”。

3. 严格按“上落模人员安全守则”的要求工作，确保上模安

全。

4. 接到“转模通知单”后，应得前做好转模的各项准备工作

和清机洗炮工作。

5. 按照“上模工作流程”做好上落模工作，对嘴时勿调整射

台的高度。

6. 协助组长做好本组的日常生产管理工作，处理一般性地生

产问题。

7. 转模后应及时清理机台上的工具、物料，并做好机位的

“5S”工作。

8. 协助组长做好本组机台的生产数量、胶件质量、水口料控

制及员工劳动纪律的检查/跟进工作。

9. 做好交接班工作及组长安排的其它临时性工作。

10.积极参加培训，努力学习注塑技术知识，不断提升自己，

适应公司未来发展的需要。

注塑车间安全生产管理

注塑部作业员工作职责

1. 直接对组长负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。

2. 遵守注塑部及公司的各项管理制度、“注塑部员工守则”

及“注塑部员工安全守则”。

3. 严格按“机位作业指导书”的要求开机作业、生产中发现

机器、模具、产品质量问题时，需立即停机并向组长/领班汇

报。

4. 开机前必须熟悉所啤胶件的品质标准、加工要求、开机要

求、包装要求及注意事项。

开机过程中应随时留意胶件/水口是否粘模，若有粘模现象，

需立即停

注塑车间安全生产管理

为保证产品质量，提高本公司的产品在市场上的竞争

力，以及员工的自身安全，尽可能的减少工伤事故。除了遵

守公司的各项厂规厂纪外，注塑车间员工还应执行以下规章

制度。

劳动纪律

1、新来的员工一定要进行上岗培训，合格后方可上岗。

2、注塑车间员工应服从上级合情合理安排，听从车间主任

按生产部生产计划单生产，不得私自调换模具。 3、发现机

器故障和模具损坏等一切情况要立即停机报车间主任或车

间代班处理，不准私自拆除修理。 4、公司下发的工具及其

他用品，要妥善保管，不得遗失不得私拿公物。

5、不得迟到早退，上班时间内，集中精力，认真按规程操

作，不能看报、打磕睡，机器运转时不得离开岗位串岗、闲

聊，严禁坐到机台上。

6、车间的工具及物品应按指定位置摆放，不得随意的乱丢

乱放。

7、交接班，要对机台、所属区域进行卫生清扫，工具、物

品按区域摆放好，对每台机器所生产的合格品及不合格品区

分开，并做好交接班记录。

8、每次注塑车间放假时，注塑车间操作工必须打扫车间机

台卫生、切断电源，关闭门窗后方可下班。 9、全体员工应

同心协力，发扬团队协作精神。

质量管理规定

1、在生产前，车间主任或主管应核对生产通知单上的产品

名称、材料、颜色、产品尺寸以及模具型号。

2、产品注制正常后首模要和图纸进行首件自检确认，车间

巡检在生产正常后，拿首模与技术部下发的工艺检验卡量尺

寸并做好相关参数记录。

3、产品注制过程中，每隔1小时要进行一次自检确认，发

现有不合格品立即报车间主管或巡检，把发现的不合格品隔

离分开、装袋。白夜班每隔1小时对生产的产品认真确认合

格后装袋。

4、产品自检确认项目：水花过大、缺料、塑料穿孔、注塑

不饱满、熔接痕、飞边、安装孔堵塞、油印、颜色不一致、

白色产品有斑点、产品变形、飞边或毛刺产品缺陷等。

5、每批注制完成的产品交由车间巡检或车间主管确认合格

后，方可入库。

6、每批注制完成后的料杆及料块要进行粉碎后放到规定区

域。粉料员工工作完成以后应协助巡检做好车间其他工作。

机器、模具保养

1、操作工负责对自己所操作的注塑机的润滑系统进行检查

及保养，如发现有漏油、油路不通或其他异常情况及时向车

间主任或主管报告。

2、车间主任或主管应每隔一个星期对注塑机设备的重要部

件进行一次安全检查。 3、模具工和操作工要对换模与停机

过长后的模具必须认真喷上模具防锈剂。

注塑车间安全生产管理

1、设备正常运转时，除注塑机前安全门、控制面板外，严

禁接触设备任何部位。

2、任何生产异常的处理必须等待在设备停止运转后方可进

行。

3、各设备必须建立专人负责制（定人定机制），未经设备安

全培训，并经取得操作资格，不得操作该设备；故障维修由

车间指定人员进行，非指定人员不得进行维修操作。

4、按操作规程正确操作、精心维护设备，保持作业环境整

洁，搞好文明生产。

5、严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录，交接班

必须交接安全情况。

6、各类设备安全防护装置必须齐全，如有损坏，必须及时

报修，待修复后才能使用。

7、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌

芽状态。如发生事故，要果断、正确处理，及时如实地向上

级报告，并保护现场，做好详细记录。

8、上岗必须按规定着装，长头发要扎起来，不准披发，不

准穿背心、短裤或裙子，不准穿拖鞋。

9、使用电动工具前必须检查电线、插头、塑料外壳有无破

损。

10、更换气接头时关闭气源，防止接头飞出伤人。

11、维持通道畅通，在通道内严禁长时间作业或堆放工件。

12、设备使用完毕必须关闭电源，注塑机PC 料保温时例外。

注塑车间安全生产管理

注塑机安全生产须知：

1、注塑机半自动正常生产时，只有如下动作可以进行： a．打

开前安全门 b．取出产品和料杆 c．关闭前安全门

如需要额外动作，必须经技术员确认属正常生产必须动作，

方可作业。

2、除此以外的任何动作，必须在手动状态下，关停油泵后

进行；涉及电气的，还必须关闭电源，比如工作可能接触射

嘴及熔胶筒时，必须关闭电源，以策安全，清理工模或调整

任何机械零件之前，必须切断电源；

3、设备自动报警时，作业人员必须立即从设备范围内撤出，

切换到“手动”状态。

4、发生紧急事件（人身事故，设备、模具突然发出异常响

声）时，立即按下紧急停止按钮，并大声求援。

5、机器运转时，严禁将身体任何部位伸入关闭的安全门内；

把手伸入模具前先将安全门打开；检查、修理时如上半身进

入两模板中间，应关掉油泵；无论什么场合，整个身体进入

两模板时都应先切断电源。

6、机器运转时，必须关闭后安全门，必须使用前安全门来

控制模具的开锁模。

7、机器运转时。除注塑机操作者外的任何人接触注塑机前，

必须通知注塑机操作者调到手动状态，关停油泵。特别是多

人协同作业时，任一方有异常动作前，必须通知协同人员，

得到确认后方可作业。

a．注塑机操作者就是操作注塑机进行生产、调试的人，可

能是挡车工，顶岗人员，也可能是调试人员。 b．异常动作：

除第一条款列出的动作之外的动作。

8、分别在手动、半自动状态下，检查拉开安全门能否切断

油泵和电源。

9、检查紧急停止按钮是否有效，按下时能否切断油泵和电

源。

10、保证设备及设备周围无油、无水，保障行走安全。

11、发现注塑机的异常情况（漏油、电线损坏、电器插头损

坏等等）及时向班长或技术员报告。

12、拆除喷嘴时必须采取防护措施，避免高温原料、气体飞

溅烫伤。

13、清理阻碍物或移动料斗时，请勿操作此机。

14、对空注射时，关闭前后安全门，并且任何人不得站在料

筒两侧，以免为胶料射出损伤遗憾终身。

15、机器长期停用后再开机，必须检查安全装置（如机械锁、

安全门行程开关及液压锁等）正常后才能运行该设备。

16、维护作业时，切断主电源，挂上“禁止通电”牌，运行

前，确认机械按规定连接。

17、当射台向前移动时，不可用手去清除从射嘴漏出的熔胶，

以免伤手。

18、料斗里必须放有磁力架，防止混入金属异物而损坏注塑

设备。

19、检查、修理时如上半身进入两模板中间，应关掉油泵。

20、无论什么场合，整个身体进入两模板时都应先切断电

源。

21、任何安全设备的改动都是不允许的，安全装置损坏的状

态下不得开动设备生产。

22、生产高温产品（模温高于120度的）必须使用厚棉布手

套。

注塑车间安全生产管理

模、油温机安全生产

1、电源必须使用规定的电压（220V/380V/415V/50/60Hｚ）。

2、不得使用状态不明的导热油。

3、电源线必须使用指定的规格品，防止造成过热、电压下

降，发生事故或故障。

4、请务必将本机的接地端子与接地线相连接。

5、凡用于连接装置的所有的软管及其他装置，必须要耐热

120℃，耐压1000ｋｐａ（10ｋｇｆ/ｃｍ 2 ）。

6、软管的安装请按照软管的制造商的指示进行。特别注意

要绝对遵守最小弯曲半径。附属软管的连接，请参照所附录

的软管配管要领书。

7、由于本机（包括外部接续的阀门类及配管类）运转时会

产生高温，请不要直接用手去触摸。另外，运转后由于余热

仍有高温。在本机及配管温度未下降到40℃以下，请不要触

摸。

8、不要用湿手触摸控制箱，否则可能会引起触电事故。

9、在进行维修作业时，请穿着防护用品。

10、如有异常发生，在零件没有更换前，请不要使用本装置。

11、请定期更换导热油，当发现导热油呈黑绸状时请务必更

换。

12、使用中如发现排水不畅或冷却效果差，请立即清洗电磁

阀或检查冷水出入口有无阻塞。

机械手安全生产须知：

1、机械手在注塑机上安装牢固。

2、操作人员不得进入机械手臂作业范围。

3、维修前请关掉电源。

烘箱安全生产须知：

1、在主机周围1米内不得放置易燃物品。

2、设定温度一定要参考原料之干燥温度，配合实际经验进

行设定。

3、烘箱高温，必须佩带防护用品，防止烫伤。

4、散落烘箱内的原料，必须及时清除。

5、清理、修理烘箱时，必须关闭电源。

6、每2小时检查1次烘箱是否正常运转，记录温度。

粉碎机安全生产须知：

1、在开机前确保料斗与网架关闭，安全螺丝必须拧紧。

2、转动刀片极锋利且能引起伤害，特别是在转动时。

3、在开关料斗网架时，易发生事故。

4、该机电盒处高压危险。

5、该机是由传动带传动的，不要让传动带碰到衣服、身体。

6、在机器维修保养时，必须关闭主开关和控制开关，等待

刀片静止不动。

7、不要去掉防护装置。

8、如果料斗粉碎室中还有未被粉碎的物料，就不能停机，

因为重开机时，余料会造成马达过载。