施工总进度计划及措施

施工总进度表与网络计划图

第一节总工期控制

本工程计划工期日历天，我公司将合理部署总进度安排，充分利

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用我公司的客观优势，做到质优期短。

第二节主要施工进度计划安排

在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理

机构及人员的选择、机械设备的计划投入、劳动力计划及安排，施工总平

面布置，施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。如果我公司中

标，在业主许可同意的情况下，我公司立即组织人员前往施工现场，并着

手开始进行现场平面规划、临时设施搭建和临时用水、用电布设，施工场

地平整、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安

排等。

若我公司中标，在业主允许同意的情况下，我公司随时可办理现场交

接手续。我公司进场后，首先根据招标方提供的坐标点和高程，对定位轴

线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对城市基准

点进行核实。

计划等现场地基坑已经基本开挖到位后，根据本工程设计图，采取降

水、排水及基坑支护措施，防止地表水进入基坑，保证基坑施工安全，防

止对周边建筑物、道路及城市地下管线的不利影响。并在基础或底板底面

设计标高以上保留厚原状土层采用人工挖除。基坑不得积水、暴晒，

2mm

经验收合格后应立即施工基础垫层。基坑检查合格验收后，进入基础施工，

基础施工完成后，组织相关人员进行基础

检查和验收工作。

1

、降水及基础施工

结合本工程的施工图纸，本工程需要采用轻型井点降水施工方法。基

础的施工往往直接影响着整个工程的总体进度，所以在此阶段，合理安排

施工工序，同时配备足够的人力、物力、疏通好交通运输条件，保证基础

的施工正常进行。基础施工完成后组织相关人员进行基础的检查验收工作。

2

、主体结构阶段

确保关键线路：在结构阶段地上施工是本工程的关键线路，决定着工

程能否按期竣工，所以要重点围绕地上主体来合理安排各道工序的施工顺

序。主体断水后，组织相关人员进行本工程主体阶段的检查和验收。

3

、安装工程施工

安装工程施工以系统为段，紧随土建进度进行。结构施工阶段时，水、

电等专业配合土建专业穿插进行，设备安装等待结构工程完成以后才可以

进行；重要专业设备安装等待土建装饰完成以后才可以进行;吊顶工程需

等待灯具就位以后进行；卫生间设备安装须等待地面卫生间地面防水施工

完成后开始。主体结构工程施工过程中，各工种须协调配合，交叉施工，

做到紧而不乱，有条不紊、井然有序，以确保工程的顺利进行。

施工顺序：安装各分部分项工程施工顺序的总原则是：先地下、后

地上，先主干管、后立支管及附件，先设备就位、后配管穿线，先

系统试压后冲洗。

4

、屋面工程

本工程屋面施工段受各屋面设备和各种排气道等影响，为了保证屋面

防水质量，施工上不出现返工，在防水施工之前要重点落实各种屋面的搭

设及排水渠道。其次屋面防水施工受天气影响较大，所以在施工中要密切

注意天气的变化。

5

、楼地面施工

楼地面工程是建筑工程中重要组成部分，其施工质量的优劣直接影响

工程整体质量及使用者安全。及时、完整、有效地抓好楼地面工程的质量

控制是创建优质优良工程的基础。建筑楼地面工程各环节中的质量控制，

施工质量管理人员必须高度重视，既要按图施工，又要符合相关规范、文

件的技术要求和质量验收标准。

6

、外墙面装修

根据以往施工经验和本工程设计特点和施工要求，深化施工图设计和

材料选型是关键，每一道工序需要较长的时间，工作中不可避免出现多次

反复。所以这些事前工作我公司将全力协调、协助，充分发挥土建承包的

管理优势，为业主出谋划策，在施工中按总进度计划来控制外墙面施工进

度。

7

、竣工验收

当所有工程竣工后，最后安排天的时间进行竣工收尾。收尾工作

10

完成后，组织相关人员对本工程进行竣工验收工作，同时做好竣工资料收

集及移交工作。

第三节施工进度保证措施

一、施工组织保证

1

、实施项目法管理。针对本工程的工期，公司与项目经理签定工期

合同，项目经理又同项目管理人员、作业队、班组签定工期合同，把工期

考核同全体职工的经济效益挂钩，并把工期作为考核项目经理工作业绩的

重要部分。

2

、认真编制各阶段的作业计划，以网络控制，抓好关键线路的控制，

本项目网络计划采用微机控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期缩

短到最佳范围。

3

、施工分段作业，合理组织各工序的穿插。

工程施工采用分班组同时进行施工，在施工中采用流水段作业。组织

有节奏、均衡、连续的施工，充分利用施工计划有效控制工期。

对生产班组下达任务计划，实行计件工资制，把工期考核纳入计件单

价内。

定期同招标单位、设计单位、其它专业工种召开协调会，将图纸中的

问题及设计变更提前提出，并在招标单位的协调下，密切同其它工种配合。

准备的发电机，以备停电时能继续组织施工。

1KW

做好职工思想工作，发动职工群众，实施计划。

二、管理措施保证

1

、实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，技

术负责人和专业工长具体执行。实行责任与利益结合的办法，作到奖勤罚

懒、奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。

2

、用目标管理，分阶段严格控制施工进度，以总进度为基础，抓好

关键线路的控制；以计划为龙头实行长计划短安排，通过季、月、旬、周

计划的布置和实施，确保总工期的实现。

3

、用施工实际进度动态图与计划进度图相比较，与网络图的关键工

序为主线进行施工进度控制，检查计划的完成情况，及时发现、处理影响

进度的原因，针对滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避

免进度滞后累计，出现无法保证工期的现象发生。

4

、施工时发现问题，应及时处理，属于施工单位的事，解决问题不

超过天，属于建设及设计或外单位的事，及时发现，及早报告联系，力

1

争尽快解决问题。

5

、调度职能，建立每日例会制度，及时协调各工种的配合，合理利

用空间，进行土建、安装两者的立体交叉作业。向管理要工期。

6

、保证施工的后勤工作，确保劳动工时的充分利用。

三、技术措施保证

1

、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场实际进度

提前一个月。

2

、精心组织工艺流程，采取流水作业的方式。

3

、应用新技术、新工艺、缩短技术间歇时间，提高施工工效。

4

、采取切实可行的冬雨季施工及防暑降温措施，保证连续施工，确

保工程进度。

5

、设专人对施工现场总平进行管理，确保道路畅通，保证物资

6

、针对本工程各个施工阶段问题，有计划地组织班组学习、讨

论及时纠正。

六、施工机具的配备保证

1

、根据工程需要，结合投标设计图纸情况，采用的施工机具如下：

本工程上采用一台塔式起重机；钢筋机械套；木工加工设备套；

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砂浆搅拌机台。

2

另考虑工期要求，配备台汽车吊及辆米长货车确保塔吊

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使用紧张时，材料的转运及施工的正常实施。

2

、我们将编制合理的机具运输计划，按时将大型施工机具用汽车

运至现场；其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，

在当地购置足够，并及时组织进场。

3

、设专职机械设备科长，水电主管，加强机械设备管理和维护保

养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到以上，利用率保证达

95%

到以上，对本工程我公司各设置专业机械维修班一个，加强设备管

75%

理，配备易损零部件，保证工程的连续性。