生产车间5S管理规范

生产车间5S管理规范

生产车间5S管理制度_车间现场管理制度生产车间5S管

理制度

为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和

空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、

公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用

于车间全体员工。

一、整理

车间整理：

1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织

落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的

实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量

的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批

准，同时要及时更改定置标识。

2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物

品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出

通道，确保通道畅通整洁。

3.设备保持清洁，材料堆放整齐。

4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。

5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定

置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报

表等，不能随意摆放。

二、整顿

车间整顿：

1.设备、呆板、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。

2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的

实际情况，对工具举行定置，确定现场物品储存位置及储存量

的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组核

准，同时要及时变动定置标识。

3.产品：良品与不良品不能杂放在一同，保管有定位，任

何人均很清楚。

4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天

花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。

5.管理看板应保持整洁。

6.车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）

三、清扫

车间清扫：

1.公共通道要保持地面干净、光亮。

2.作业场所物品放置归位，整齐有序。

3.窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处

理，不得随处堆放。

4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清

理。

5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。

四、清洁

彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定

期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。

五、素养

公司一切员工应自发遵守《公司员工手册》和《车间5S

管理制度》等有关规定。

1.5S活动每日坚持且效果明显。

2.遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。

3.时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。

车间现场管理制度

1目标

规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、

提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重

要意义。

2范围

粉体事业部各生产车间。

3内容

3.1质量管理

3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己

的职责、协调工作。

3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出

现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定

的受控状态。

3.1.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员

对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，

下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。

如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除

不放过，预防措施不制定不放过。

3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材

料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。

3.1.5严厉划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做

到标识明显、数量准确、处理及时。

3.2工艺管理

3.2.1严厉贯彻执行工艺规程。

3.2.2对新工人和工种变动人员举行岗位技能培训,经测验

合格并有徒弟指点方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺

纪律执行情况。

3.2.3严厉贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图

纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严厉遵守、认真执

行，按规定举行检查，做好记录。

3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，

符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或

变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用

于生产。

3.2.6公道化发起、技术改进、新材料应用必须举行试验、

判定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

3.2.7新制定的工艺应进行检查和试验，判定无异常且首

件产品合格方可投入生产。

3.2.8生产部应建立台帐，按规定办理领出、维修、报废

手续，并做好各项记录。

3.2.9合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好

的技术状态。

3.3定置管理

3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置，公道利用工位器

具。

3.3.2勤检查、勤转移、勤清理。

3.3.3做到单物相符，流转卡与产品数量相符。

3.3.4加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及

时。

3.3.5安全通道内不得摆放任何物品。

3.3.6消防东西定置摆放,不得随便挪作他用,保持现场干净

卫生。

3.4设备管理

3.4.1车间设备指定专人管理。

3.4.2严厉执行公司设备利用、维护、保养、管理制度，

认真执行设备保养制度，严厉遵守操作规程。

3.4.3做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月

保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑

油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合

格，待检查无问题方可正式工作。

3.4.4设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、

填写及时、准确、整洁。

3.4.5实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。

3.4.6严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24

小时内报生产主管或公司领导。

3.4.7坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到

“三好”“四会”“五项纪律”。

三好：管好、用好、保养好。

四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。

五项纪律：即：遵守安全操作规程、常常保持设备整洁，

并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;

发现妨碍立即停车、通知维修人员检查、处理。

3.4.8设备运行中,观察设备响声、温度、压力有异常时应

及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。

3.4.9操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。

3.4.10保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。

3.5工具管理

3.5.1卡物相符，个人长期利用的工具做到领用卡与实物

相符，丢失补偿，利用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆

工装模具。

3.5.2各类工具量具刃具应按规定利用，严禁违章利用或

挪作他用。

3.5.3精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。

3.5.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

3.5.5车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃

具。

3.6能源管理

3.6.1主动履行节能职责，认真考核。

3.6.2开展能源消耗统计核算工作。

3.6.3认真执行公司下达的能源耗费定额。

3.6.4随时检查耗能设备运行情况，根绝跑、冒、滴、漏，

消除长流水征象，严厉掌握掌握设备预热工夫，根绝空车运行。

3.6.5未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。

3.7劳动纪律

3.7.1车间可据公司制度，详细制定管理细则，报主管领

导核准后施行。

3.7.2车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。

3.7.3严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过

硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

3.7.4经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自

纠工作。

3.7.5积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到

岗位技能要求。

3.7.6认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准

确、模糊、完整、规范。

3.8文明生产

3.8.1车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写

及时，准确清晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。

3.8.2应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规

格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。

3.8.3下班提早5~10分钟举行地面干净、设备保养、规范

物品摆放。

3.8.4车间地面不得有积水、积油、尘垢。

3.8.5车间内管路/线路设置公道、安装整齐、严禁跑、冒、

滴、漏。

3.8.6车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，

严禁堵塞。

3.8.7车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产

品架各类搬运小车等均应指定摆放，做到干净有序。

3.8.8车间公道照明，严禁长明灯，长流水，长电扇。

3.8.9坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根

治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养

好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相

关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。

3.9安全生产

3.9.1严厉执行各项安全操作规程。

3.9.2经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真

整改、清除隐患。

3.9.3贯彻“安全第一、预防为主”。

3.9.4按规定穿着好劳保用品，认真执行安全生产。

3.9.5特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。

3.10.6学徒工及其他学员上岗操作应有徒弟带领指点，不

得自力操作。

3.9.7生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现

场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。

3.9.8非本工种人员或非本机人员不准操作设备。

3.9.9重点设备要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。

3.9.10消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、

药品)，有效期限标志明显。

3.9.11加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有

事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。

3.9.12发生事故按有关规定及程序及时上报。

4奖惩

4.1班组长按照以上管理制度加强对本组员工的一样平常

工作监督和月底考核工作，对出现的违规征象做到及时纠正，

在纠正无果的情况下对相应员工开据《违规扣款单》，单次扣

款金额掌握在5~10元，并现场收缴扣款，扣款单及扣款当日

交于车间主任处，生产统计做好各员工的扣款记录，并予月底

汇总。

4.2车间主任加强对班组长的日常工作监督和月底考核工

作，对未按要求1开展监督工作的班组长做到及时纠正，在纠

正无果的情况下对该班组长开据《违规扣款单》，单次扣款金

额控制在30~50元，并现场收缴罚款，同时当月下调岗位系数。

当班班组若出现重大违规事件，将解除班组长职务，车间主任

每日汇报巡检结果，分析与建议巡检中出现的各种问题。