公司中层领导述职报告

公司中层领导述职报告

公司中层领导述职报告1

今年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，我和项目部班

子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、

全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面，我对自身工作进

行述职如下。

一、加强理论学习，努力提高政治思想认识

一年来，通过集中、自学形式，发展先进生产力，发展先进文化，促进物质

文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广大人民的

根本利益。从严要求自己，带头坚定理想信念、加强道德修养、严明政治纪律、

强化制约监督、加强制度建设等。

在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评，树立社会主义荣辱观，

努力做到以身作则、率先垂范，在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作

人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系。认真落实先进性教育活

动整改方案和整改措施。通过一年来的学习，对牢固树立和落实科学发展观、树

立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高，极大的提高了我的政治思想理论

水平，增强了分析问题、把握问题、解决问题的能力。

二、项目管理开展的主要工作及活动

一是根据工程特点、地域等情况，或部或组，充分发挥分管积极性及主管的

协调力度，力争达到同步提高；二是生产会职能部门根据施工计划提交相应的工

作安排计划，强化勾通及职能跟进意识；三是强化施工部综合管理能力，进度、

质量、安全、文明施工同步负责。

实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束；随着企业规模

的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素质的整体

提高，提高人员素质除了一系列激励、教育机制外，还与制度的约束与强化分不

开，制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、规范进

展的根本保证。

在工程管理过程中，项目部还依据工程实际情况及实际问题，针对性的制定

了项目管理制度，如项目各项会议制度；五个层次的职工培训办法；职能部门管

理制度等。除此之外，项目部还制定了一系列的管理办法，如：宣传报道管理办

法、安全奖励管理办法、安全文明施工管理办法、节能降耗管理办法、经营奖励

办法等。使广大职工综合职业技能和技术能力有了明显提高，培养了一批施工管

理人才，同时使项目管理运行更加有序、高效。

三、今后努力的方向

要进一步提高认识水平，努力提高思想政治水平。特别是对工作中可能出现

的问题和困难，要注重从总体上把握，时刻保持强烈的忧患意识；要防止急于求

成。对工作的部署和要求，要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进；

要避免苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些具体问

题上不能事事都要求完美，因人、因事、因时要体现区别，要注重把员工的积极

性发挥好，营造出一种生气勃勃的良好局面。

公司中层领导述职报告2

今年在上级领导的正确领导和细心指导下，在全单位同事的大力帮助和支持

下，我按照年初总体工作部署和目标任务要求，认真执行上级工作方针政策，围

绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自己分管工作方面认真履行职责，

较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。下面，根据上级领导的安排和

要求，就今年的工作做如下汇报：

一、学习理论，提高政治思想觉悟

今年来，我提高政治思想觉悟，在思想上与企业保持一致，坚定理想信念，

树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为职工群众服务的思想，做

到无私奉献。在工作上我有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作

风。我服从企业的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。在实际工

作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每

一项工作，坚持把工作做完做好。

二、学习文化，提高业务工作水平

我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅

速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代

所淘汰。我在工作上学习企业的方针政策和业务工作知识，还学习市场经济知识、

社会管理知识、科技知识、法律知识等现代科学文化知识，做到学深学透，掌握

在脑海里，运用到实际工作中，为自己做好工作提高科学管理、民主管理、依法

管理的水平打下坚实的基础。

通过学习，我熟悉和掌握了企业的工作方针政策和基本工作知识与技能，增

强了履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，增强大局观，能较好地结合实

际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的工作任务，

取得良好成绩。

三、开拓创新，努力完成各项工作任务

今年以来，我按照企业的工作方针与目标任务要求，以经济效益为中心，加

强开拓外部市场和内部管理，带领班子成员齐心协力、努力破解难题，提高运行

质量，巩固了市场基础，为企业进一步发展夯实了基础。

四、加强廉政建设，做到廉洁自律

我深刻认识到廉政建设关系到人心向背，影响着各项工作的发展。做到廉洁

自律既是企业的要求，职工群众的希望，也是我们当干部的每个人起码道德要求。

我十分重视廉洁自律，始终把它当作一项重要工作来抓，努力提高自己各方面素

质，在工作上，做到洁身自好，清正廉洁，决不跟腐败风气沾边。我在自己做到

廉洁自律的同时，教育企业其他干部也要做到廉洁自律。我企业执行廉洁自律情

况良好，没有发生违纪违规现象。

五、存在的问题和不足

学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学

透。有时虽然学习了一些知识，但理论的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动

不够，通过学习指导实践不够。工作创新不够。我对自己份内的工作能够尽心尽

力，努力完成，但工作创新不够，创新意识不强。工作作风上与职工群众联系不

够密切。我与职工群众的联系、沟通还不够密切，有时了解情况不够全面。对职

工群众布置工作多，要求完成任务多，就事论事多，贯彻管理意图多，征求意见

听取建议少。

六、今后的努力方向

要勤奋学习，提高思想认识。作为一名领导干部，我要认真学好科学文化与

业务知识，提高工作本领，切实做好各项工作。要提高素质，努力工作。我要改

正以前工作中存在的问题，要从理论学习、业务知识培训上探索新思路和新方法，

努力提高自身各方面素质，认真工作，努力把工作做完做好。要工作创新，完成

各项任务。我要多学习别人的先进经验与成功做法，用求真务实的工作作风，创

新发展的工作思路，真抓实干，完成新时期各项任务，作出自己的贡献。

公司中层领导述职报告3

尊敬的各位领导:

我是检测中心的__X,现任外检处主任，现述职如下：

我进入集团公司，先就供职于检测中心，从查验员岗位开始起步，我遵守总

公司及检测中心各项规定，认真学习业务、提升综合素质、拓展管理能力，通过

九年脚踏实地、勤勤恳恳的工作，获得领导和同事的一致认可，目前的岗位为外

检处主任，负责外检工作。同时，因为在计算机网络方面的专长，兼管分公司网

络相关工作。

九年来，从最基层的查验员干起，我对检测中心业务特点、工作流程、考核

标准、分工合作有了深刻的认识，在基层多岗位的历练和多方面的锻炼，让我的

工作能力不断提升。负责外检工作以来，在检测中心领导的正确引领和部门员工

的大力配合下，我全力以赴、尽心尽责地做好了各项本职工作，履行了工作职责。

机动车外观查验是确认机动车合法性、安全性和唯一性的重要环节，由于外

观性能检査毕竟是靠人工目视完成，而且检查项目繁多，所以人为因素对检查结

果的影响较大，在实际操作中时常有人情车、少査、漏査等情况的发生。鉴于这

种情况，为避免机动车外观检验流于形式，我在工作中认真对标公安行业标准《机

动车查验工作规程》（GA801-），严格落实公安部等相关部门关于机动车辆外观

检测的标准和要求，自我做起杜绝违规办理。同时，我还组织了专业素质和职业

道德两方面员工专项培训，提高机动车外观检验工作的整体要求。

在实际机动车外观检验工作中，我重点对服务质量、流程规范、团队建设三

方面持续发力，因为我深刻地体会到，服务质量是我们生存的根本，作为服务型

行业，没有客户，我们就没有未来；没有规矩不成方圆，没有流程规范的工作团

队是没有战斗力的，同时，标准的流程规范也能提高我们的工作效率和单位产能，

创造更多效益；团队建设是日常的重点工作，优秀的人组成优秀的团队，完成优

秀的业绩，这也是我一贯的工作要求。

基于检测中心对于网络管理工作的特殊要求，开始，我兼管该项工作。几年

来，我很好地完成了网络运维工作，形成一套预防、快速判断、解决问题故障的

工作机制，确保网络安全运转。同时，我还负责检测技术的保障工作，我对检车

过程的各工段、各检测点、各设备进行了详细统计，建立了台账，汇总技术特点

和软硬件的数据，力争从源头开始做好保障工作；同时，我还认真对接设备供应

商，针对设备维护做好沟通，预设隐患处理方案，并对供应商的服务质量提出了

明确的要求，最大限度保证设备的最佳工作状态。

我还积极配合检测中心领导做好与各行政主管部门的沟通，按照行政主管部

门的各项要求，做好上传下达工作；同时，我还认真做好工作汇报，向行政主管

部门展现我检测中心昂扬蓬勃的工作形象，获得了积极的认可。

未来，我将持续自我加压，以更高更严的标准要求自己，认真履职；同时，

我还将服从总公司、检测中心领导，各项工作提效增速，为总公司、检测中心的

发展不断奋斗！

述职人：__X

10月30日

公司中层领导述职报告4

今年经过企业全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切

按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，

细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新企业开门红，顺利进行了新

旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新企业按照全新体制下运行的开局关

键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新企业的总经理，现就一年来

的履职情况作述职报告如下：

一、及时调整思想，更新观念

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好企业“主角”。作为企

业的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总企业

下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场

为导向，以规章为支撑，积极谋划企业的营销策略与发展蓝图，建立健全企业规

章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，

开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好

做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我

们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任

的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价

值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对企

业一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、

公正，平等的管理氛围，让一切有用人为企业所用，为企业奋斗。

二、以人为本，身体力行

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企

业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习

型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进

来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上

岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化

水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及

班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，

要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让

员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾

与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的

凝聚力，合力地完成企业的计划与任务。

三、务实创新，科学规划

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐

级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。采取用多种方

式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每

一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了

部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，

优胜劣汰。

2、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细

化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术

含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配

差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖

勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、今后努力的方向

进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环

境。加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。科学、合理、

完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推

动企业健康、有序、持续发展。

总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，

顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽

职，勤勉工作，为企业下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年

里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领企业全体员工们积极深

化企业改革，以促进企业健康长远的发展。

公司中层领导述职报告5

时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的二三年既将过去，通过上级领导的

帮助指导，加之全部十多名注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，

各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心

感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身

的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。

我是于年月份到__公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外

合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来，由于有上级领导的正确指

导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定

的成绩。对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务

占公司总发展任务的以上；新兴业务发展迅速，管理正规，发展__用户户，网上

通话用户比例超过，在__任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，

不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。

总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将二三年的主要工作情况述

职如下：

一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能

和知识

近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，

看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任

务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚，

不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，

从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年

来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学

习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书

目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突

破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到

既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中

提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。

二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和

质量

一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系

的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门

建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我注意随时

掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工作情况，做到随时有事能够随时处理。

作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用

个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺利完成工作，

提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违背政策的事坚

持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己

负责，一年来，也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，

我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人

情渗透工作，干扰原则，虽然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，

但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，

工作效率也相应提高。

三、以强化服务质量为目标，在不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳新

客源

一年中，由于__、__等公司加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方

面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断发展，在巩固中有所

提高，有所进步，我注意研究市场动向，及时向公司提出合理化建议，通过不断

改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同，建议公司采

取重点攻击的手段，加强了对__市的业务服务，效益额明显提高。为进一步吸纳

新的客户群体，及时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的情况，

建议推出了__卡，降低__费，收到了较好的效果。在受领了__发展用户指标后，

我们采取主动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务，在全__任务发展中

排在了前列。此外，结合多年从事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在

开展工作中要“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”

来做好广大客户的服务工作，为客户进行亲情服务。一年来，我们综合部做到了

热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热情的

好印象，也为公司在外树立了良好的形象。

四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部

属工作热情

俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，如果在台上说

的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日

常工作中，我非常注重自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要

求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，

集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了善于吃苦，勤

奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。提高完善

自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的副职，完成本职工作更

要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当

天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。一年来，重大节假日我基本没有休息，

带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传，平时经常加班加点到深夜，虽

然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到非常欣慰。在日常

工作，生活中，我非常注意关心、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌

面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里

话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一

盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，

出色的完成了各项工作任务。

五、存在的问题及下步打算

回顾一年来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中

我取得了一定的成绩，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方

法过于简单；在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组

织管理能力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素质上距公司要求还相差

甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。

在下一步的工作中，我要虚心向其它学习工作和管理经验，借鉴好的.

工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自

己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高

完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己

的力量。

公司中层领导述职报告6

在公司各兄弟部门的大力支持下，本人带领布厂全体员工团结奋进，勇于创

新，用辛勤的汗水和劳动，超额完成了公司下达的全年各项工作任务。下面我从

几个方面向领导、们作以汇报：

一、安全方面：

作为布厂安全第一责任人，我自始至终以安全为天的安全理念，并时刻牢记

职工生命大如天；安全责任重如山；不安全绝不生产的原则。狠抓职工安全观念

的培养和安全意识的提高，且经常性地利用班前、班后会对职工进行安全教育，

使广大职工紧绷安全弦，在做好职工安全教育的同时，加大对安全生产的监督、

检查力度，在布厂成立了“安检小组”，在公司安检基础上，加大对全厂机电设

备线路的维修与保养，及时掌握设备动态，并能定期、不定期组织相关人员对职

工安全操作规程进行抽查，以及对消防设施的检查。今年以来在布厂上下共同努

力下，全年实现安全生产。

二、生产管理方面：

1、1—11月份全厂共生产坯布5007309码，a布率97、3%，同期相比坯布

生产增长20%，a布率提高2、3%，生产坯布品种40多种，其中打板18个品种。

2、合理组织生产安排。在从接单到组织生产的过程中，针对产品属性特性，

合理及时的安排机台，并积极主动和广东分厂及供应部联系协调，解决生产、质

量、交货期、原材料等方面的问题，确保客户的交货期，全年没有一个客户的交

货期被延误。

3、强调内外沟通，信息畅通。在组织生产中，要求员工与员工、车间与车

间、南厂与北厂，包括同工种之间要多沟通、多交流，以便能达到相互理解，密

切合作，消除误解，消除阻碍，达到信息畅通，使各项工作始终处在一个良好的

“沟通”环境中，并得以落实完成，从而有效的促进生产效率和产品质量的提高。

1—11月份由于产量的提高，员工人均工资比去年同期相比增长100多元/月。

4、创新生产例会汇报内容。为了更有效提高生产效率和产品质量，促进生

产的持续稳定，布厂制定了每周一下午利用下午后的时间召开车间主任以上人员

生产例会，解决协生产工作中产生的问题及下周生产计划的安排，并且根据实际

情况创新了生产汇报内容，强调了为谁、对谁服务意识，从而增强了团队凝聚力，

培养了团队精神。

三、质量管理方面：

1、在去年建立质量监督检查标准的基础上，今年又对原材料检查及坯布质

量作了进一步完善，使责任更加明确。从原材料的进厂检查，到坯布出库均有质

检人员把关，更加注重每道工序的过程控制。

2、制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量。抓好前道工序经轴的

质量，就能为提高织造车间的开机效率及产品质量创建条件，今年全年对麻棉混

纺的电清工艺，及上浆工艺进行了改进，使麻、棉75/25混纺牛仔布的开台效率

达到80%以上，产品质量达到97%以上。

3、利用布厂内部生产例会，对每周的质量情况进行汇总，分析本周每浆次

降等的原因，采取措施，减少降等布数量。针对一些特殊的质量问题，及时组织

有关责任人进行分析当场采取纠正措施。

4、及时更换前道工序设备上影响的关键部件。今年对影响质量的整经机断

头自停装置，浆染机染槽压辊及上浆辊进行更换，并对p401机器的选色箱进行

改造，有效保证了经轴和坯布的质量。

四、设备管理及小改小革方面：

1、根据公司设备检查，加强了织机大平车的工作，对p401机型一些状况较

差的机台进行了大平车工作，从设备上保证了产品质量的提高。

2、全年共有小改小革20多项，其中比较突出有4项：

1、浆染机染槽压辊、上浆辊、上蜡装置的改造；

2、络整机加装空捻器的改造；

3、空气压缩机的改造；

4、k88机器手臂箱漏油的改造。均报公司企管部，并在实际生产工作中转

化成很好的经济效益。

五、存在不足：

1、与领导在外地看到的同行厂家相比，产品质量上还有一些差距。

2、现场文明管理方面需进一步加强。

3、专业知识学习不够。

六、明年工作打算：

1、在新一届公司领导班子的带领下，服从管理，团结一致，献计献策，努

力拼博。

2、努力完成公司下达的各项工作任务。

3、质量上a布率达到98%以上。

4、设备上设备完好率达到95%以上。

5、进一步加强管理创新，向管理要安全、要质量、要效益。

在这即将过去的一年里，在公司领导的大力支持和指导下，在全厂职工的努

力下，取得了不菲的成绩，同时也存在不足。望各位领导和同仁们给以指正，以

望总结经验，改正不足，以便在下一年度更上一个台阶，不负领导和职工的重托

和厚望，交一最满意的答卷，这及时我的表态，也是我的目标，更是我的承诺。

公司中层领导述职报告7

一年来，在市局党组和市行政审批中心领导的正确领导下，自己紧紧围绕市

局党组工作中心开展工作，认真履行岗位职责，在各级领导、们的关心、帮

助和自己的努力下，较好地完成了组织赋予的各项工作任务。

一、强化自身学习，不断提高自身综合素质。

为能够进一步适应新形势对工商工作的要求，我认真学习了党的十六大以来

党的有关方针、政策、路线，牢固树立了正确的人生观、世界观，有效提升了自

身政治素质水平。同时，我还结合自身工作需要，加大了业务知识学习的力度和

深度，有针对性地学习了工商法律法规和工商行政管理业务知识，进一步提高了

个人业务工作能力，全面提升了自身履职能力。

二、履行岗位职责，全力做好本职工作。

认真摆正自身位置，积极主动协助领导做好企业登记工作。一是严把登记质

量关，工作中积极支持符合国家行业规划和产业政策企业的发展，从政策上对企

业进行引导和扶持。二是严格执行法律、行政法规的条件，凡涉及到前置许可审

批的企业，坚持登记标准，不以任何理由和形式开口子和变通条件。三是严格执

行登记工作程序。工作中，认真履行自己工作职责，正确运用自己工作权限，服

从领导，尽职尽责，严格安照法定的工作权限和企业登记工作程序办事，较好地

完成了本职工作。

三、严格自律，牢固树立务实工作作风。

严格遵守市局制定的各项工作制度，在工作中尊重领导，与们搞好团结，

虚心向领导和们学习；同时在工作中不分份内份外，积极主动协助其他科室

和的做好工作，较好完成了领导交给自己的各项任务，为营造团结、奋进、

高效、和谐的机关部门，做出了应有的贡献。