综合部工作总结

综合部工作总结

工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。

就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统

的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出

引以为戒的经验。下面是小编收集整理的综合部工作总结范文，欢迎

借鉴参考。

综合部工作总结(一)

一、一季度工作情况

在分管领导的正确领导下，积极应对直属企业的工作;努力协调劳

资矛盾;尽力维护职工的合法权力;较好的完成了委领导交办的各项工作

任务。

1、召开了20xx年度委工会工作年会

1月上旬，在3楼会议室召开了有委直属企业工会主席参加的

20xx年度工会工作年会，会上有四个企业介绍了工会工作的经验和做

法，总结和表彰了先进单位和优秀工会干部，并对今年工作重点进行

了安排。普遍反映，会议主题明确，气氛祥和，大家欢聚一堂，共同

畅谈工会工作的经验、问题、前景和友谊，鼓午了干劲，明确了方向，

决心带领职工为我市经济和信息化的快速发展再做新贡献。

2、积极争取市领导走访慰问劳动模范和困难职工

1月21日下午，梅永红市长在市政府秘书长蒙建华、市经信委主

任岳根才、市总工会常务主席岳秀云等领导的陪同下，到我系统汇力

机械公司劳模张士福、困难职工郭玉启和仪表厂困难职工魏中华

家中走访慰问，两企业的董事长、总经理带领企业领导班子全体成员

参加了接待。所到之处充分体现了党和政府的温暖和关心，困难企业

的领导及困难职工家庭对党和政府的关心和照顾也表示非常感谢。

3、积极争取有关部门拨付救助资金

现委直属企事业单位28个，其中困难企业12个，全系统直属企

业在职职工1.567万人，困难职工20xx人，其中有特困证职工458

人，低保人员701户。截止到目前争取到市总工会和民政方面各类救

助资金36.889万元，已全部发放到企业和困难职工手中，让职工及时

感受到了党和政府的关心和照顾。

4、省总工会、省人社厅、省企业家协会来我系统督导检查“集体

合同、劳动合同”签订情况

2月23日上午，省总工会、省人社厅、省企业家协会在市总工会

等部门领导的陪同下，到我系统远征电源有限公司、特力机床有限公

司对在创建劳动关系和谐企业、签定“集体合同、劳动合同”、维护

职工合法权利等方面进行了督导检查。两家企业的主要领导带领班子

有关人员出面接待并进行了专项工作汇报，督导检查组先后查看了有

关资料并到车间进行巡视，对两家企业的有关工作给予了很高的评价，

特别是在依靠职工办企业，实行民主管理、维护职工合法权利等方面

作了充分的肯定。省督导检查组在我市抽查了市直两家企业后又在有

关部门领导陪同下赴县区督导检查。

5、参加了市总工会十六届三次全委会。

2月21日参加了市总工会十六届三次全委会。会上主要对20xx

年度工作进行了总结表彰，对人事变更进行了选举。其中市经信委工

会在全市20xx年度综合工作考核中，名列市直局委办第一名，被评为

济宁市工会工作先进单位并在会上受到表彰。

6、积极配合，对直属企事业单位进行年度考核和总结表彰。

1月20日前按照委党组安排，配合人事科对直属企事业单位领导

班子和领导干部个人进行了年度工作考核，并在此基础上评选出先进

集体和个人。1月 25日上午经信委党组在运河宾馆三楼会议室召开了

有直属企事业单位党委书记、董事长、总经理参加的迎春茶话会，在

家的经信委领导全部参加了会议，会上对上年度的工作进行了总结表

彰，四个企业在会上做了经验交流，最后委党组书记、主任岳根才同

志作了重要讲话，首先对20xx年度全年工作进行了肯定，对当前我市

经济和信息化所面临的形势进行了分析，对今后的工作提出了要求。

会议结束后，大家普遍感到这次会议鼓舞了干部的士气，明确了今后

工作的方向，交流了工作上的经验，增强了企业和企业之间的合作和

友谊，为我市经济和信息化工作的快速发展奠定了一定的基础。

7、接待群体上访和个访

一季度先后接待直属企事业单位群体上访和个访近百人次。对于

信访反映的问题积极协调，有的问题已经解决，还有的问题现正在协

调解决之中。

8、积极做好仙营办公区维护和安全工作

积极和办公室沟通情况，对仙营办公区以维护、安全、充分利用

为原则，认真抓好大楼的管理和使用，确保了大楼的安全、清洁，管

理严谨、清晰，保证了仙营办公区工作秩序运行正常。

二、下季度工作要点

以干部提素质、职工提能力、工作要维权、环境要和谐为重点，

全面开展工作。

1、认真贯彻落实《工会法》《山东省职工代表大会条例》，做好

企业工会换届改选工作。拟于4月份组织系统内工会干部读书会，重

点对《职工代表大会条例》《劳动合同法》以及工资集体协商等内容

进行学习培训，并在本系统内积极推行工资集体协商制。

2、做好困难职工的帮扶救助等项工作，深入开展送温暖、“金秋

助学”等帮扶活动，督促企业按时足额为职工缴纳社会各项保险费用。

3、充分利用“五一”、“七一”等节假日，积极组织开展职工文

体娱乐活动，加强职工之间的相互沟通了解，增强团队意识。

4、结合企业生产经营制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位

先锋号”“安康杯竞赛”等活动，做到覆盖面广，效果明显。

5、做好稳定和信访等项工作，加强协调和沟通，尽力保证职工合

法权利不受侵犯和企业发展有个良好的社会环境，接待来信来访做到

热情、认真、耐心。

6、积极做好计划生育工作，认真做好适龄人员的计划生育工作，

准确按时上报计生报表，严格控制非婚生育、违法收养等情况，充分

发挥宣传、服务、监督作用。

7、积极抓好仙营办公楼的管理，努力做好大楼的安全、清洁、维

护工作，在合约范围内为入住户提供良好的服务。

综合部工作总结(二)

20**年是西安分公司工作步入管理正轨、稳定发展的一年。 综合

管理部作为公司的一个重要职能部门，与分公司共同起步，一起努力，

一同成长。一年来，在公司领导的大力指导支持与各部门的积极配合

下,综合管理部及时更新观念，持续改进工作方法，积极配合，突出工

作重点，充分发挥“组织、协调、服务、管理”的职能作用，各项工

作有序推进、成效明显。现将主要工作情况汇报如下：

一、工作回顾

(一)理清思路，理顺职责，明确内部分工。

综合管理部不断适应分公司发展需要，根据部门职责要求，适时

调整各时期工作重点，加强内部管理，改进工作思路，理顺职责分工，

将综合管理部工作划分为行政、人事、后勤保障三大块，同时不断加

强部门员工的业务培训，增强团队与服务意识，工作稳中求细，逐步

形成了“分工明确、职责分明”的工作格局。

(二)强化自身建设，规范内部管理，促进综合管理工作规范有序运

转。

综合协调、内务管理是综合管理部工作的重要内容，而规范内部

管理，促进分公司各项工作正常有序运转既是综合部的职责所在，也

是提高分公司工作效率，顺利完成各项任务的前提。20**年，我们把

内部管理摆在突出位置，不仅日常工作准确到位，而且在原有基础上

又有了一定的提高。

(三)健全基本规章制度，着力规范工作程序为进一步促进工作向规

范化、程序化、系统化的方向转变，综合管理部不断规范工作的各个

细节，着力规范各项工作程序，在原有行政管理制度基础上重新修订

健全了《人员聘用制度》、《考勤管理办法》、《劳动合同管理办

法》、《工作服管理规定》、《员工着装管理规定》、《指纹打卡考

勤管理办法》、《车辆管理办法》、《员工宿舍食堂管理办法》等，

对综合管理部各项工作的各个环节，都提出了明确的规定和要求，并

适时组织进行制度学习，促进制度的执行落实，进而促进各项常规性

事务的规范、高效运转。

(四)围绕中心，扎实做好重点工作

文件档案管理工作。指定专人负责分公司文件、各项资料、人事

档案的保管、归档、借阅管理工作，对各项资料做到分区域分项管理，

从便于查询出发，做到整齐、清晰。

办公用品的管理。本着“节约开支、防止浪费、保障供给”的原

则，从办公用品采购做起，严格按照《办公用品管理办法》执行，设

置办公用品账簿，加强办公用品申请、领用的监督工作，大力倡导广

大员工的节能意识，从日常工作的细节出发，强调对办公用品的重复

利用，杜绝铺张浪费现象的发生。

后勤服务保障工作。后勤服务工作包括了食堂和宿舍两方面，这

也是与员工息息相关的两方面。有力的后勤保障制度是为分公司顺利

开展工作的坚强后盾。一年来，员工数量不断增长变化，食堂用餐我

们提前规划，常与食堂工作人员沟通，了解员工对饮食方面的意见，

提出食堂改善建议，为减轻食堂工作人员工作负担，使员工就餐正常

有序，采用了打卡就餐方式;员工宿舍方面，定期组织检查员工宿舍，

完善宿舍水电等配套设施，及时配备床具等生活设施。以宿舍为单位，

指定专门的宿舍管理员，努力为员工提供周到、细致的后勤服务。 员

工活动方面。

二、综合管理部还存在以下几个方面的问题：

1、责任意识有待加强，对部分关系到员工切身利益的工作进展滞

后，如员工食堂、宿舍管理还需加强等;

2、工作思路有待进一步拓宽;

3、细节意识和综合服务意识还需强化;

4、员工活动较少。

三、为此，本部门明年工作思路做如下安排：

1、开展员工组织活动，积极推进企业文化活动

综合管理部相关人员应根据各自职责，按分公司安排、结合本地

实际情况，拟出20**年员工活动计划。各项工作要开展相关活动并保

留活动文字记录和准确统计数据。特别是在一些相关节日应开展相应

的阶段性突击活动，丰富员工的业余文化生活，进一步推动企业文化

建设，加强企业凝聚力。

2、增强服务意识、提高工作能力

对员工反映的问题及时解决，未能解决的问题及时跟进、实时上

报、尽快解决。对领导交办的事情准确、准时完成并建立完善的反馈

制度，让领导及时了解任务完成程度。

3、努力做好各项后勤服务工作努力当好员工生活贴心人的角色，

让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工作热情。热情接待员

工问询、及时解决员工各项生活困难、时刻关注员工思想情绪波动，

努力营造和谐向上的工作氛围。加强对分公司各种物品的科学规范管

理;加大对办公费用使用的控制力度，严格使用程序，完善监督体系。

对一些易耗品提前计划、及时补充，保证分公司各项工作正常平稳开

展。

20**年综合部的各项工作在分公司领导的指导下取得了一些成绩，

但离领导要求还有一定的差距，我部门将不断地总结经验，加强学习，

更新观念，提高各方面的工作能力和管理水平。紧紧围绕分公司的中

心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新。

综合部工作总结(三)

20**年，在公司领导的带领和支持下，综合部紧紧围绕公司年度

发展目标，按照年初既定的工作计划积极开展本部门职能管理工作，

和各部门有效配合，一起走过了公司的第二个完整年。回顾20**年综

合部的工作，我们既有成就，也有不足。现将这一年的工作总结如下：

一、公司基础管理工作

(一) 人力资源管理工作专业化进一步加强。

1、有计划的进行年度招聘工作。

年初我部与前程无忧网站合作，一年来按照各部门用人需求，进

行专业化面试。通过网站渠道累计通知面试人员100余人，面试80余

人，入职7人(其中两人因试用期不合格被淘汰，另两人因个人原因后

离职)，通过其他渠道入职3人。

2、修订绩效考核方案，确定各岗位KPI指标，加强了量化指标。

根据公司整体规划及业务计划，我部与1月份确定了各部门的KPI

指标，并经与各部门商讨最终于2月份确定各岗位考核指标和标准。

通过一年的实施，本次修订的考核方案切实发挥了绩效的管理作用，

将绩效考核落到实处。

3、修订薪酬体系，合理调整宽带工资。

针对原有薪酬体系的不足，我部于3月份拟定了薪酬体系调整方

案，将原有的六级五档调整为四级八档，同时明确了调薪流程。该方

案于8月正式通过。

4、进行半年考核，年中调薪工作。

今年的半年考核从专业知识考试、半年绩效评估以及日常行为规

范这三个(安保工作总结20xx)方面进行综合评估，根据评估结果按照

新的薪资体系进行了年中调薪工作。

5、做好员工关系，与劳动合同到期的员工续签劳动合同。今年来，

从转正沟通、考核沟通、及日常沟通三个方面，累计进行了30人次的

沟通面谈工作，以此了解员工动态，疏解员工情绪。截至12月10日，

共计与14名员工完成了为期三年的劳动合同续签工作。

(二) 按照规章制度严格、严谨的进行日常行政管理。

1、及时做好办公场所的保养及整修工作。除了对办公场所的日常

保养外，我部于11月份对办公场所存在问题制定了整修方案并予以实

施最新20xx年综合部工作总结最新20xx年综合部工作总结。首先安

排专业人员对办公室破损墙面进行了修补，然后将公公办公区和会议

室的地毯更换为防滑耐磨地板。

2、做好每月社保异动和公积金缴存工作。今年1月完成了公司公

积金开户工作，并从1月份起为各员工缴存公积金。截至11月，我司

今年缴纳社保费，公积金费。

3、做好上传下达的职能工作。今年来，我部门累计制发各类公文

达80余份，传达了股东会、总经理办公会决议精神。

4、进行流程化行政服务工作。按照商务礼仪规范进行前台接待，

今年累计接待金融机构、股东、客户等人员共计100人次;流程化进行

会务工作，我部从会前准备、会中记录和会后汇总三个环节做好了公

司董事会、股东会、总经理办公会的会务工作。

5、其他日常行政工作：按照制度流程及预算进行公司车辆管理、

办公用品及固定资产的申购及管理、食堂管理工作，相关费用见总结

第五点“费用支出明细”。

二、公司企业文化塑造

(一)统一形象，定制春秋季工服。

为提升公司形象，我部从3月起筹备定制工服事宜，于4月中旬

初完成工服收货验货工作，并于当月起正式执行新的着装规范，所有

员工在工作时间统一着工装。本次工服制作每人一套西服、两件长袖

衬衫和两件短袖衬衫。

(二)有计划的进行员工关爱活动。

一是丰富员工生活，累计组织四次大型文体活动，分别为4月份

组织全员及其家属前往胜天农庄进行春季踏青活动;8月份组织员工及

股东前往西安进行了为期5天的本年度夏季出游;10月份组织了我司与

股东单位的羽毛球联谊赛;11月组织全员进行硬笔书法练习及评比活动。

以上活动既让员工在工作之余放松心情释放压力，又拉近了员工间的

距离提升了团队凝聚力。

二是员工婚嫁丧娶等特殊日子给员工送祝福。今年累计进行11人

次送温暖活动。

(三)定期更新文化墙。

文化墙的(公告栏、公司栏、规划栏)是公司信息传达的窗口，更是

公司企业文化的展现，我部实行定期更新，既传达了公司文件精神，

又展现了员工的精神风貌。

三、公司员工人员素质塑造

(一)初步建立公司培训体系。为达成本年度培训重点，即建立公司

培训体系，我部完成了以下几个方面工作：

1、成立培训小组，组织每月定期召开培训统筹会，建立了统筹制、

主导制的培训体系。

2、在原有的结果评估基础上，推行四级评估体系，即反应评估、

学习评估、行为评估和结果评估，初步建立了培训评估体系。实行季

度考核，并将考核结果与绩效制表相挂钩，提高了培训的激励性。

(二) 针对新员工，做好入职培训工作。

今年，针对公司发展状况，及时更新了入职培训内容。今年完成

了对所有新员工的入职培训。

四、 公司管理质量提升

(一) 完善并落实行政人事规章制度。

1、根据公司发展，新制定了《员工交通费管理办法》、《员工培

训管理办法》。

2、为更好的建立工作秩序，针对原有制度不足之处，修订了《公

务用车管理办法》、《办公室着装规定》等制度。

3、3月份利用周六培训时间集中进行公司各项规章制度的再学习

和考试最新20xx年综合部工作总结工作总结。

(二) 加强各部门各人员的工作计划性和检核力度。

1、年初制定统一模版，组织各部门各员工制定了年度工作计划。

2、实行“部门日重点工作”公开制，要求各部门每天早上更新当

日重点工作，同时我部予以检核。

(三) 规范员工行为，严肃工作纪律。

今年对于员工考勤，除了按照制度实行日监督，月统计外，为进

一步规范，我部完善了补考勤办法，严肃员工出勤纪律

同时，严格按照《日常工作管理办法》并对违者予以处罚，逐渐

规范了员工的日常工作行为。

五、各项支出明细：

今年的工作有以下不足支出：

一、培训体系的构建与年初计划有所差距。首先，今年的外训没

有开展，主要是受经费限制;其次，培训评估不够深入，有流于形式之

嫌。

二、人员流失较为严重。主要体现为年初业务部的老员工流失频

和年中的风控部新员工的流失。

综合部工作总结(四)

20xx年，综合部发生了比较大的变化，一是人员调整，二是机构

调整。在公司领导的正确领导和英明指导下，在各项目部的大力协助

下，综合部全体成员团结协作，顺利过渡，较好地完成了各项工作，

为公司的经营、生产活动提供了有力的支撑。现将一年来的主要工作

汇报如下。

综合方面主要工作

一、党群工作

工程公司党支部现有党员18人，其中男党员14人、女党员4人。

在他们中间：管理岗位8人，生产岗位10人。6人拥有中级以上职称，

本科及以上学历12人。20xx年主要工作如下：

(一)抓好班子自身建设，当好企业的“火车头”。

党支部始终把抓好自身建设放在首位，使党员队伍成为企业改革

的先锋队。支委一班人认真学习党的十六大精神和“三个代表”重要

思想，提高了班子成员的决策水平和政治业务素质。认真执行民主集

中制，充分发挥集体领导作用。坚持勤政廉政，以领导成员的良好形

象影响党员队伍，使党员队伍成为企业改革的先锋队，以此带动全体

员工。

组织方面，做到机构健全、队伍安定、制度落实，有计划地发展

新党员。我们在吸收新党员时严格质量关，吸收培养政治上合格，业

务上优秀的员工入党，同时严格按照入党程序发展党员。如今年准备

发展的胡红彧，因为没有参加省公司的入党积极分子培训，因而

今年没有发展。

制度建设方面。根据省公司下发的《关于建立“三重一大”集体

决策制度动态监控机制的通知》文件精神，公司支部深刻领导精神，

认真在实践中实行。今年共召开?次“三重一大”会议，讨论在施工队

伍入围、机构调整、重大人事变动等方面的重大问题，并形成决议，

在会后及时上报。

(二)加强支部班子建设，较好发挥了党支部的战斗堡垒作用。综合

部年度工作总结一年以来，公司党支部始终把领导班子建设作为党建

工作的核心来抓，按照年初政治工作的相关要求，结合公司经营工作

和党风廉政建设，组织开展了“深化协同、促进融合”主题教育活动，

以“十个怎么看”为基本内容，通过学习讨论、征文演讲等形式，加

强员工思想教育，增强加大协同、促进融合的信心和主动性，推动协

同发展工作再上新台阶。“七一”前夕“五个一”系列活动的开展，

是学习实践科学发展观、深入推进创先争优活动的重要载体，让干部

职工重温历史，极大地加强了凝聚力。进一步强化教育培训和员工队

伍建设，确保工程公司年度经营目标的顺利实现，针对在公司集体活

动中某些干部职工集体荣誉感、团队精神欠缺的问题提出了具体措施。

通过一系列活动的开展，干部作风有了明显转变，班子成员相互信任，

相互支持，增强了班子的凝聚力和员工的向心力。

(三)加强干部廉洁自律意识教育，增强清廉务实的大局观念。

通过一系列党风廉政教育活动的开展，公司党总部对全体中层干

部和党员提出了四个方面的要求：1.团结是班子战斗力的基石，是干

部展示才华的平台。要求中层干部和班子成员坚决贯彻执行民主集中

制原则，成员之间要精诚团结，相互信任，相互支持，自觉维护班子

的团结和整体效能的发挥。2.要全心全意地把智慧和才干用在公司生

产经营目标的实现上，用在管理工作上，用在协同工作上，用在维护

公司稳定上，齐心协力，共同创造更加辉煌的业绩。3.在重大事项决

策上，严格执行“三重一大”集体决策相关规定，坚持重大问题集体

研究，使决策更加科学化、民主化。4.要从公司发展、员工利益的大

局出发，切实抓好工作。及时了解和掌握员工的思想动态，定期分析、

研究带有倾向性的问题，主动做好分化疏导工作，确保队伍稳定。最

终使员工得到实惠，企业得到发展。

二、工会工作

(一)服务中心工作方面

一是开展评先活动。公司在年初职工大会上，隆重表彰了20xx年

度先进个人7人(1人为省公司先进)，先进部门2个(1部门为省公司先

进)。1人次获得省公司“四争当”“协同发展先锋”称号。1人次获

得省公司“五争当”“技术能手”称号。

二是合理化建议活动。结合省公司开展的“金点子”活动，在全

公司范围内开展涉及公司管理及工程管理的合理化建议活动，共收集

合理化建议9条，报省公司4条。

三是“增值业务竞答”活动。组织全体员工参加省公司组织的

“增值业务竞答”活动，参与率100%。

四是参与企业文化建设。组织员工参加省公司组织的各项文艺体

育活动，如二届四次职代会表演、“摄影作品展”活动等，丰富员工

业余文化生活。组织员工开展体育运动，工作之余锻炼身体，营造积

极向上的氛围。

五是抓宣传教育。通过公司OA网、宣传栏等形式，将集团公司

及省公司的会议、文件精神及时进行宣传，对广大员工进行思想教育，

确保生产经营目标的实现。

(二)健全保障体制方面

一是推进送温暖工程。今年元旦、春节期间，公司党政工慰问了

因身患疾病、家庭遭遇不测等原因造成暂时困难的职工4人，发放送

温暖慰问金4000元。

二是做好劳动保护和劳动安全巡视工作。入夏以后送清凉活动，

工程公司工会为各项目部陆续配送了各种防暑用品，草帽、茶叶、十

滴水等等。为职工配备安全帽、防护服等劳保用品，保障员工劳动安

全和身体健康。

三是努力兑现“三不让”承诺。根据省公司“三不让”文件精神，

办理两

位职工“三不让”资金申请，共计28756.46元。1名职工子女考

入高校，获得了省公司工会奖励。

四是积极开展女工工作。“三八”节期间开展了形式多样的文体

活动;5月份，组织公司6名女职工进行妇科普查工作。并办理了一名

女职工的生育保险。

五是关心员工生活，在员工生日的时候送上生日蛋糕券，同时组

织好优秀员工的荣誉休疗养，让员工感受到工会的温暖和关怀。

(三)民主管理方面

一是坚持和完善职代会制度。今年2月，我们在省公司领导亲临

指导下，组织召开了二届四次职工大会。会议期间，组织员工对公司

领导进行了民主测评。会后，将测评结果上报省公司党群部。

二是坚持推行厂务公开。在二届四次职工大会上，公开了福利费

和业务招待费使用情况。对于绩效考核、工资分配等涉及员工利益的

重大事项事先广泛征求员工意见，通过反复讨论，最后形成文件。

三是根据省公司有关文件精神，通过清理员工劳动合同，与6位

员工续签了劳动合同。

三、教育工作

(一)培训工作整体情况

20XX年工程公司自办班1期，培训22人次;参加省公司组织的培

训13个，参训人员59人次;参加外部培训共1个，参训人员3人次。

其中2人参加计算机考试，3人参加了一级建造师的考试，1人参加定

岗考试。

(二)20XX年培训工作特点

一年来，工程公司的教育培训主要以参加省公司组织的培训为主，

职工队伍的综合业务素质取得了一定程度的提高，对公司各项工作的

促进起到了一定的作用。工程公司自办班培训仅有一项即75定额的培

训，主要是针对公司使用

定额的改变而进行的。工程公司的培训工作面临着一些问题和困

难，主要表现在：一是领导干部参加高层次培训的机会有限，干部思

路难以开阔，视野难以拓宽;二是工程公司存在人员分散的问题，沿线

员工得到培训的机会较少;三是具有较高理论水平和丰富实践经验的师

资力量不足，目前的各类培训多数是应付当前工作需要，难以满足干

部员工对高深层次知识的需求，比如移动基站建设等内容的学习比较

滞后;四是由于受场地和培训设备以及培训员技术水平的限制，许多培

训仍然只流于形式，没有完全地达到“学而知之”和学而能用之的目

的。再加上培训方式比较单一，培训出勤率不高，造成培训效果比预

期要差。

综合部工作总结(五)

20xx年对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第一

份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，也尽

最大努力去胜任这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导

的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技

能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一

年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。

现在就09年的工作情况总结如下：

一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点

企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作

进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项

事务。这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还

经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得

不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是

忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心

态是做好每一件事。为公司贡献我的一点光和热。

二、尽心尽责，做好本职工作

一年来，我主要完成了以下工作：

1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员

发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、

金额、票据等一系列事项审核;审核完毕，每周三交给企管部领导审核，

领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特殊的报销单做

其它方面的录入，;再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把所有报

销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务。综合部季度

工作总结2、保险柜文件的管理。此类文件涉及范围非常广，整体上分

为政府性的、公司内部性的;公司内部性的又分为公司所有证书证件、

合同、协议、行政后勤等。需要进行整体的区分，方便各部门人员需

要时，及时提供。

2、档案这一块

(1)纸质档案：全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个

人信息，我接手这一块完全是空白;并且还要分部门，统计好各部门的

人数，在上面列清单。在这样有效的分类下，公司所有人员信息都可

能很直观的查到。

(2)电子档案：这一块是纸质档案的另一种呈现方式，是对员工个

人基本信息的录入，例如：姓名、身份证、毕业学校等一系列。涉及

得非常细。这样一种录及方式方便公司各领导对员工个人基本信息的

查看。

5、公司印信的保管及用印情况的登记。各部门凭用印申请单，经

领导签字，待我审核，才予盖章。并且每月整理所有用印申请单，并

录入到电脑，方便领导对某一时段用印情况的审核。

6、外宾的接待。公司来访的客人较多，经常需要陪其去车间，向

其解说公司相应情况，对于客人一系列问题进行解答;也要准备好会议

室，放好资料、倒水等事项。

7、有关政府性文件、事项的处理。今年在陈经理的引导下，处理

了两大项：一是公司环评文件，二是公司内部固体废弃物的处理。这

两大块在多方的协调下，终于完美的完成。接下来就是一些后绪的工

作。当然也有些相应的政府类似文件也进行了处理。

8、部门内部电话传真的接收。对于外部来的电话，我会根据相应

情况进行筛选，挑选出一些重要的文件上交给领导，待领导查阅。

9、人员的招聘，办公用品的领用等一系列涉及到办公室内部事项，

进行了相应的处理。

三、工作中存在的不足：

工作一涉及到与人的协调就会产生相应的矛盾，很多人对于要求

的执行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情细节方面完善性

不足，但整体性不错。所以对这些事情的规范还要改进。我会力求做

到尽善尽美。