浪潮之巅读书笔记 浪潮之巅读书心得体会范文

浪潮之巅读书笔记 浪潮之巅读书心得体会范文

《浪潮之巅》是难得一见的好书。你知道浪潮之巅读书心

得体会范文是什么吗?接下来就是WTT为大家整理的关于浪潮

之巅读书心得体会范文，供大家阅读!

浪潮之巅读书心得体会范文篇1

在老师的推荐下，我了解了关于《浪潮之巅》这本书的一

些内容。

近一百多年来，总有一些公司很幸运地、有意识或者无意

识地站在技术革命的浪尖之上。一旦处在了那个位置，即使不

做任何事，也可以随着波浪顺顺当当地向前漂个十年甚至更长

的时间。在这十几年间，它们代表着科技的浪潮，直到下一波

浪潮的来临。

从一百年前算起，AT&;T公司、IBM公司、苹果(Apple)公

司 、英特尔(Intel) 公司、微软(Microsoft) 公司、思科

(Cisco)公司、雅虎(Yahoo)公司、惠普(HP)、摩托罗拉

(Motorola)公司和谷歌(Google)公司都先后被幸运地推到了浪

尖。虽然，它们来自不同的领域，中间有些已经衰落或者正在

衰落，但是它们都极度辉煌过。它们都曾经是全球性的帝国，

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统治着自己所在的产业，本书系统地介绍了这些公司成功的本

质原因以及科技工业一百多年的发展。

在这些公司兴衰的背后，有着它必然的规律。和世界所有

事物的规律一样，科技行业的规律性也是可以认识的。

今天，我们来讲讲苹果公司。

1976年，乔布斯同斯蒂芬·沃斯尼克以及韦恩三

个人创立了苹果公司，后来韦恩退出，乔布斯同沃斯尼克坚守

下来，他们当时的愿望是把计算机商业化，让计算机走向千家

万户，而当时计算机还是很昂贵的，需要数万美元。这样昂贵

的价格显然是一般家庭难以承受的，经过一番努力，苹果电脑

一代，即apple-I出来了，价格只有几百美元。

虽然现在看起来这个苹果一代还很廉价，几乎做不了什么

事情，但是这代表了计算机不再是大型组织的专属品，它有可

能走进千家万户。

而当时计算机领域的龙头老大是IBM，它也推出了面向个

人的计算机，而且一出手就占据了当时微机市场的75%。针对

于此，乔布斯致力于开发苹果二代，终于于1984年开发出

来，这是真正意义上的有交互式图形界面并且有鼠标的个人电

脑。

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苹果二代取得了巨大成功，这一产品同时助推苹果股价登

上高峰，1985年，苹果市值达20亿美元，而乔布斯本人则同

样是名利双收。

然而好景不长，后来的十几年，无论是乔布斯，还是苹果

公司，都在一定程度上陷入低谷。

这件事很著名，这要从1983年乔布斯邀请原百事可乐总

裁斯库利说起，本来二人合作关系愉快，谁也没想到二人之间

失和，最终以乔布斯出走告终。

对于乔布斯走后的苹果公司，在斯库利的带领下，苹果公

司凭借以往的业务和技术基础还能坚挺一阵子，而斯库利自己

也认识到公司若想长久发展，必须拓展新业务和新领域，于是

苹果公司像摊煎饼一样，摊子是越摊越大，虽然开展了不少项

目，但是可用的没多少。苹果电脑的市占率在微软的挤压下越

来越低，苹果公司失去了现金牛。

而此时的乔布斯，一气之下卖掉了苹果公司的股票，创立

一个做工作站的公司Ne____t,这家公司图形处理能力很强，

这使得乔布斯想在动画领域发展，这就导致了皮克斯公司。

1998年，苹果公司的董事会决定请回乔布斯，让他执掌

苹果公司这艘破船。而乔布斯也不愿看到自己所创立的公司就

这样倒闭，他以一美元的名义年薪担任了临时CEO，在他的带

领下，苹果公司逐渐从低谷走出，获得新生。

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进入21世纪的苹果公司发展了两项业务：一个是iPod，

一个是iPhone，这两件产品线都获得了巨大成功。

吴军博士在分析^p 苹果公司之所以发生这样巨大的变

化时，又一次祭起了浪潮的大旗。

苹果公司之所以在20世纪90年代发展的这样惨，一方面

是苹果自身的原因--苹果电脑的闭合生态系统。而另一方面则

是当时微软和英特尔联盟强大之处--开，加上当时的互联网浪

潮只是波及到个人电脑方面，而技术发展也没有达到如今这种

移动互联的局面。

而到了21世纪，乔布斯敏锐察觉了技术的浪潮，迎着这

股风口，成就了如今的苹果。

浪潮之巅读书心得体会范文篇2

此书已看完几日，最终评级“泛读”，陆续写点心得。

第1章说的是AT&;T，作者结论为：公司将市场运营与产

品/技术研发分拆成几个公司(导致研发费用不足)，未有效适

应互联网趋势为没落的根。后者，我相当认同。前者是否为本

质呢?值得反思。

第2章说的是IBM，作者总结其成功之道在于：1)有强大

的研发力量，重视技术开拓，引领潮流;2)锁定核心的优质客

户(金融、政府、军队)。同时也指出它也错过了微机、互联网;

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我认为IBM的错过没有致命，关键在于不断地分析^p “优

质客户”的需求，适时地完成产品服务的变化。

第3章说的是Apple，作者回顾了其发展的三个阶段(微

机市场开拓者迷失方向者消费电子市场变革领导者)。我认为

Apple在第二块屏幕(微机)时代特立独行，一直占据了小众市

场，后来面临阵地丢失;而在第三块屏幕(随身智能终端)再次

引领潮流，并且在竞争对手没醒过来时就快速发展。

第4章讲的是计算机工业的三大定律：1)摩尔定律：每

18个月性能翻一番，价格降一半;因此每代产品研发时间要尽

量短，开发要有想象力，必须有提前量。2)安迪-比尔定律：

Intel提升出来的性能，微软都会将其用完;这样用户才会升

级。3)反摩尔定律：如果销量不变，每18个月营业额降一半

第5章讲的是Intel，作者主要观点包括：1)Intel成功

在于有效抓住了微机发展趋势;2)Intel战胜摩托罗拉(走RISC

道路)，不是指令集，而是有了微软这样的紧密盟友;3)Intel

留AMD(也就是不收购)是避免反垄断的需要。 我想补充一

点，Intel inside广告是Intel发展史上最值得一提的事，

让买电脑的人认CPU真是有创意!你想想，买车的人都认发动

机吗?那段经典的音乐，曾经不懂电脑的人买电脑一开口就问

“是Intel的CPU吗?”。另外，紧密盟友论很对，智能终端

时代的ARM(RISC道路)就呈现大好发展。

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第6章讲的是微软，作者的主要观点有：1)Apple在微机

领域抢到天时，但微软通过开放、兼容、廉价(就是卖授权，

谁都卖)最终9得市场;2)微软在发展过程中利用操作系统优势

挤掉了网景等应用软件(让我想起腾讯在中国);3)很深的软件

基因导致在互联网时代发展缓慢，已入中年期。 对微软我想

补充几点：1)投资之举，说明微软很聪明，自己做不好，就投

资最有前景的;2)盖茨退出经营，但没找到“跑下一棒”的;3)

微软开始向第一块屏幕(电视、类电视)、第三块屏幕(随身终

端)延伸，成效值得关注;4)大量投入研发，专利不容小视。

第7章讲的是思科，作者的核心观点有：1)思科借助互联

网趋势成为最重要的设备提供商(我认为是接过AT&;T大旗);2)

思科不断保持创新，在于其独特的内部创业机制;3)华为已经

成为了思科最大的对手。---我认为思科已进入困局，它未能

有效适应当前新的IT运营模式(以前说的五要素)

第8章讲的是雅虎，作者主要观点有：1)雅虎是互联网开

放、免费商业模式的创造者;2)流量为王就是雅虎模式带来

的;3)Google是雅虎的终结者;4)Web 1.0的代表，失去竞争

力。

第9章讲的是HP，作者认为：1)HP是微机革命的最大获

利者;2)衰落的原因是领导者的错误和“日本/中国制造”的冲

击。3)领导者错误显示在两次拆分和并购(剥离仪器部门、并

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购康柏)，并批评了卡莉·菲奥莉娜;4)便宜打印机贵耗

材的“吉列刀片”式策略，受到亚洲制造的影响，佳能赚钱

第10章讲的是摩托罗拉，作者认为：1)在二战中成就的

双向无线通信之王;在数字信号处理、计算机处理芯片上也是

技术最强;2)在模拟数字通讯的换代中，遇到了第一次挑战(作

者谈到与李开复讨论出的基因决定定律);3)铱星是它最可惜的

失败项目，并导致原有业务的全线溃败; 4)MOTO太多线都

强，缺少专攻的方向。----我对基因决定律的解读是：一个公

司的成功原因往往会是导致他失败的原因，而要想他自己改

变，是很困难的。

第11章讲的是硅谷，作者认为：1)硅谷也是成王败寇，

小公司要成功需有好的创始人、有良好的商业模式、强大的判

断力和执行力、好运气;2)也是充满加班气息的“嗜血”之

地;3)它的制度保证了每个人有均等的机会;4)创新的基因，会

让硅谷继续长青

第12章讲的是4家不太成功的公司，作者认为：1)SUN

在工作站和小型机上曾是最强大的，但没有创建UNI____联

盟，没有开Solaris改卖服务，最终错失良机;2)Oracle说

SUN有四大败因：不关心盈利、管理者心不在焉、只是简单迎

合客户、有很多没前途的项目。2)Novell败给了趋势。 3)网

景公司输给了微软(利用操作系统优势捆绑IE)，原因在于没

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居安思危、商业模式只是卖软件、抓住的是付费用户而不是互

联网用户。4)RealNetworks败在没有将其转换成硬件产品。

第13章讲的是风险投资，作者简单地讲述了风险投资商

的一些运作模式，也介绍了几家美国典型的风投。提到好

题目应：1)一旦做成，要有现成的市场，而且容易横向扩

展;2)今后的商业发展在较长时间内会以几何级数增长;3)必须

有革命性。--在下倒并不认为都需要，呵呵。

第14章讲了信息产业的规律，作者提到：1)70-20-10律

(第一名占据70%市场...);2)诺威格定律：一家公司的市场占

用率超过50%，就无法翻番了(这是显然的道理，它旨在提示

公司别一味做大);3)基因决定定律：企业基因决定最后的成

败。--最后一个观点嘛，不深刻。

第15章讲的是斯坦福，作者介绍了这所神奇大学的一些

事情：1)其专业和理念是哈佛和麻省理工之合集;2)采用了纽

曼加洪堡的教育模式(因此甚至培养出伍兹、奥运冠军);3)在

硅谷发展中斯坦福起到了重要作用。

第17章讲到了Google，1)GOOGLE高管精于计算，目光长

远创造了IPO奇迹;2)反驳了“Google是做着做着才找到商业

模式”的，而是一开始就预见;3)赞赏Google的团队精神;4)

解释了“不作恶”最早就是“不商业化”5)介绍了进入手机市

场的各种典故。

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第18章讲了几个成功转基因的公司，1)诺基亚从木工厂

到手机之王，但在下窍以为这不是转基因，是转型;而且后面

说symbian和ios、android在一个水平上，在下不以为然;我

认为诺基亚赢在手机从“移动通信时尚品”，输在“时尚品随

身终端”的转型。2)3M是常青树，百年不断创新

第19章讲了几个作者认为的最佳商业模式：1)Google的

广告系统;微软没有广告，Yahoo自动化程度低，而Google有

效解决--我基本认同;2)ebay和亚马逊的在线市场--书中逻辑

我基本认同(除对阿里的描述)3)戴尔的虚拟工厂：把制造业的

7环节简化到2环节;4)腾讯的虚拟物品与服务

第20章讲了互联网2.0，作者认为其特征是：1)有平

台，让用户成为内容提交者;2)提供二次应用开发机制;3)交互

性;4)非竞争和自足性，即不与用户竞争。他认为最典型的有

Blogger、维基百科、和MySpace、、。总之技术无创新，使

用方式是革命，商业模式为优化

第21章讲了金融风暴的冲击，对这章的内容在下不总结

任何内容，不发表任何评价。

第22章讲的是云计算，第23章讲的是下一个Google从

哪来，这两章内容比较少，启发了也不多，没有什么总结。本

书看完第一反应是IT界的《史记》，然后马上否定了。史记

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更注重事实，而少观点;而本书很多是吴军的观点，建立大家

带着批判性思考来分析^p 。

浪潮之巅读书心得体会范文篇3

说实话，在我看这部小说或者说著作之前，我真的对IT

行业的历史不太了解。不得不承认，吴军教授真的很厉害，深

入浅出，向我们讲授了很多大公司(例如：AT&;T，IBM，苹果

等)在工业浪潮之中的浮沉。从百年帝国的几度繁荣到最后的

陨落、衰败，从深层次上剖析了在这场浪潮之中失败、成功的

原因。但是他不单单只介绍了IT行业的历史，也从管理的角

度进行了阐述。我不得不对他的作者吴军先生肃然起敬，作者

吴军曾担任谷歌中国公司的工程师一职，平时对科技工业都颇

为关注和研究，当时李开复先生也鼓励吴军先生可以把这些集

为一体写成一本书，形成一个系统的认识，灰常有幸，在不就

的以后，2021年，这本书正式在邮电出版社出版了，出色的

作责吴军也因自己的努力和才华，最后当上了而今炙手可热的

腾讯老总，显然，他的成功不是偶然，这不正是在向我们这些

计算机学习者树立了一个标榜吗?激励了一代又一代青年为之

自豪。又要发一下感慨了，吴军教授不只是一个IT的高级人

员，既是谷歌的研究员、是《数学之美》的作者、是一个科学

家，很难想象关注学术领域的他对商业领域也有着自己的观

察。所以我深深的敬佩他。不管你有木有真正去领略这本IT

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工业的编年史，如果你是位真正对计算机深爱的人，对IT存

有激情的话《浪潮之巅》会是你对计算机历史一个重新定位的

主码!

对于《浪潮之巅》最大的感触就是不论在这场浪潮之中这

些大公司是死是活，高层管理者虽然曾经做过错误的决策，但

也辉煌过，有过光辉的历史。可是悲哀的是，管理者的决策大

多都是错误的。主要原因是因为他们的目光短浅，只注意眼前

的利益而忽略了长远的发展导致了AT&;T百年帝国的几度繁荣

到最后的陨落。所以，从中我们既可以看到IT行业的发展过

程，也可以吸取管理经验，对我们这种初学者来说莫过于一笔

巨大的财富。提到AT&;T就不得不说IBM，IBM直到现在都还

是IT行业的佼佼者，即使在这十年的工业革命浪潮时没有抓

住机遇，但是他稳健的步伐决定了他能稳步发展，从而立于不

败之地。从IBM的例子中我们也可以看到IT行业的发展史和

管理层的决策将会导致什么样的后果，怎样才能抓好时机向前

发展。总之，从每一个案例中都可以看到IT行业的发展的历

史进程，以及每个大公司的灵魂人物和他们的贡献，还有管理

层的决定性作用。在这场商业之战中谁主沉浮，在这部著作中

将为你娓娓道来。

这就是我对这部书的浅见，小小的体会。由衷的说一句，

这部书如果不看真的会很后悔的，老师，你太英明了

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