提纲的写作及范文

提纲的写作及范文

提纲的写作

提纲在工作中多有运用，特别是在当今时代，人们都很

忙，有时写材料，不要全文写出来，只写一个体纲要，可以节

约不少时间，因此，应当学会提纲写作。

〖文体概念〗

提纲是一种概要式的书面材料。它不要求把全文的所有内

容写出来，只把那些主要内容，提纲挈领式地、概要式地写出

来即可。在时间异常宝贵的当今，这类文体具有无限生命力。

〖使用范围〗

提纲使用于汇报工作、传达会议精神和行旅发言。因为有

些情况，材料很繁杂，又很具体，而且本人对它们也特别熟

悉，这些具体材料都装在头脑里，用不着一一写出来，只把纲

目列出，就可以把有用材料带动起来。在这种情况下，才使用

提纲。并不是所有文件都能以提纲的形式代替的。它是在特定

情况、特定会场下使用的一种文体。

〖分类情况〗

提纲，按其使用情况，可以分为汇报提纲、伟达提纲、讲

话提纲和写作提纲几种。

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汇报提纲，是向上级领导机关汇报工作时所使用的一种文

字材料，汇报人，按照提纲中的纲目，加上头脑中记忆的具体

材料，向领导、同级或下级讲的问题提纲挈领式的写出来的一

种文字材料。

写作提纲，是进行实际写作之前，把文章或作品的主要观

点，有时还把重要材料，提纲挈领地写出来的一种文字材料。

写作提纲不属于公文范畴，故此不作具体讲述。

〖主要特点〗

提纲，可分汇报提纲、传达提纲和讲话提纲，其基本特点

在于它的纲要性和条理性。所谓纲要性，即把汇报、传达的发

言的纲目、要点，提纲挈领地写出来，不把全文一字不漏地写

到材料中去，因此，在写作中应突出“纲目”和“要点”这四

个字。就像网的纲线一样。所谓条理性，即这种文字材料应该

条理特别清楚，共讲几个大问题，每个问题之下分几小点，看

了之后一目了然，眉目清晰，否则，就失去了写提纲的作用。

〖篇章结构〗

提纲的基本写法，不论何种皆大体相同，它们一般都有标

题、前言、主体和结语。只是标题比常用公文更自由、更灵

活、更随便一些。主体也因提纲不同，有些差别，结语可长可

短。下面对各类提纲结构简述如下。

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汇报提纲。标题往往写《关于ｘｘｘ工作的汇报提纲》。

或者采用正副标题加以补充、限制，即写上“关于ｘｘｘ问

题）工作）的汇报提纲”。

主体，一般写基本情况，经验体会、问题教训和今后打

算。它同工作总结的基本内容大体一致。

结语。一般请领导批评指示之类。

传达提纲。标题写“关于ｘｘ会议的传达提纲”。主体写

“会议概况、会议的基本精神会议的典型经验、会议解决的问

题、贯彻会议精神的意见。如果没有介绍典型经验，当然可以

不讲。结论，写明“以上是这次会议的主要精神，如果同全文

精神不符，本人负责”；或者写“以上是会议的基本精神，不

确切的地方，以会议文件为准”之类的话。

讲话提纲。标题写”在ｘｘｘ会议上的行旅提纲“或拟定

文章式的标题。正文写讲话的开头语，然后把所列的主要内

容，用大小标题的形式，或者把主要内容写出来，最后写结束

语。

讲话提纲的写作可简可繁。最简单的提纲只有几十个或几

百个字，甚至上万字。这可以根据每一个行旅者实际情况、习

惯爱好而定。总之，它没有太多条杠，约束力甚微。

〖例文简析〗

例文一

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关于工会主席任期目标落实情况的汇报提纲

党的十二届三中全会以来，我厂认真贯彻____关于经济体

制改革的决定，实行了厂长、书记任期目标责任制。去年５

月，市机械冶金工业工会，开始实行工会主席任期目标责任

制，与我们签订了合同。这样就使工会主席与厂长、书记任期

目标配套成龙，从制度到措施上加强了工会工作，使企业素质

不断提高，工厂各项工作在改革中发展。在落实工会主席任期

目标过程中。我们主要把握了提高认识、制定措施和检查考核

等三个关键环节。

一、分析^p 现状、认清实行工会主席任期目标责任制

重要性。

我们同机械冶金工业工会签订目标合同之初，个别工会干

部对此不理解。对此，我们做了认真的分析^p ，认为有些

干部对实行工会主席任期目标不理解，主要原因是没有弄清厂

长、书记任期目标与工会主席任期目标之间的关系，以及“一

体化”改革与主席任期目标之间的关系。为了解决这个问题，

我们做了一些工作，使大家的认识有了很大提高。大家认识

到，只有在改革工作内容的前提下，才能充分发挥形式改革的

作用，达到减少层次、避免重复、提高效率的目的，体现工会

特色的工会主席任期目标、正是工会奋斗的目标，也就是工会

工作的重要内容。同时，实行工会主席任期目标责任制，又能

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促进工会主席增强责任感，保证工会工作任务的完成。认识明

确了，大家深深感到，实行工会主席任期目标责任制势在必

行。

二、层层落实、严格考核，是确保目标实现的两个关键

层层落实，就是对目标层层分解责任到人。使每个工会干

部都有自己的明确分工，各项具体目标都有专人负责检查。做

到了自上而下层层展开，自下而上层层保证，形成了严密的组

织体系。

严格考核，就是加强管理，实行考核数据化。

我们还分两个层次对目标的实施情况进行严格考核。

一是厂工会各项工作委员会分别对支会各委员会考核，由

厂工会办公室集中平衡汇总，对支会考核。

三、工会主席任期目标的过程中，使我们深深感到，目标

责任制对加强工会工作确有很大的推动作用，是工会工作的一

大改革，主要体现在以下三个方面，：

马克思在这里所说的二重性，前者是人们进行集体协作劳

动所产生的管理职能，他把这种职能概括为”监督“。它体现

着一定的生产关系。在资本主义制度下，它起着维护资本主义

剥削关系的作用。

马克思这些话说明，管理的职能，不单是合理组织生产力

的问题，还与人们生产方式直接联系的另一方面。前者的基础

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是自然规律，没有社会性，阶级性；后者的基础是经济制度和

生产关系，具有社会性、阶级性。

社会主义企业还要进行商品生产与交换，劳动过程既是创

造使用价值的过程，又是创造价值的过程。价值实质是生产关

系的体现。所以仍然具有二重性。

根据这一学说，我们对如何实现管理现代化，就要作些分

析^p 。

我们要实现的现代化是具有中国特色的社会主义的现代

化。

现代化不能理解为外国化。我们要努力吸引和引进外国对

我有用的经验，但结外国的管理要用管理的二重性作些分析

^p 。资本主义国家的管理不论是传统的还是现代管理，必

然如马克思所说的具有二重性。因此，我们引进的时候就要有

所分析^p 。

应当承认我们在管理上，总的来说是落后的。但要分析

^p ，在什么方面落后？主要是在生产力组织方面落后。至

于与生产关系、社会制度联系的方面，是否也落后呢？例如在

分配制度上，我们实行按劳分配，不管还存在多少不完善的地

方，就制度整体来说，是走在历史的前面的，怎么能说比资本

主义的工资制度还落后呢？

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但是我们在生产力的组织方面，包括管理组织、管理方

法、管理手段等许多方面都比较落后。这些除了我们自己要创

造经验外，还需要从资本主义国家吸取先进的经验。资本主义

企业有些管理内容，虽然带有资本主义特性，但在方法上经过

选择、改造也可以为我们所借鉴。因此就有一个社会主义化的

问题。

有些管理办法，在引进的时候，一要考虑国情、厂情，完

全照搬不一定切合实际；二要把学、改、创造结合起来，创造

出具有中国特色的现代化管理，这就是中国化的问题。

我非常赞成袁宝成对借鉴国外管理经验所概括的四句

话，即“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家。”

三、建立具有中国特色的、社会主义的、现代化的企业管

理体系

企业管理的内容很多，国外可以借鉴的现代化管理经验也

很多。这几年从推广全面质量管理开始，在国家经委，企业管

理协会、管理现代化研究会等各方面的倡导和推动下，我们开

始把引进国外管理经验和中国的实践相结合。许多企业结合自

己的实际，另以运用推广，取得了可喜的成就。但是，怎样通

过博采众长，融合提炼，最后能“自成一家”呢？我认为，我

们民族是一个从来善于经营管理的民族。在社会制度上我们是

走在历史的前面的，目前正处在大变革的时代，经过不长时间

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的努力，我们一定能够建立起一套具有中国特色的、社会主义

性质的管理体系，在国际上要形成一个中国的管理学派，这个

学派不是靠个人来创立，要靠中国理论界与实际部门集体努力

而形成，所以是“中国管理学派”，我们要有这个雄心壮志。

但是这事，从今天就应开始边实践、边形成，而不是到了哪一

天突然出现。

我认为这几年进行体制改革和企业整顿，同时在管理现代

化上，也进行了大量实践，一个粗略的企业管理体系已在形

成，这个体系概括起来就是“一制四全”。

“一制”，即又有民主，又有集中的企业领导制度，它体

现了劳动人民当家做主的社会主义特色。

“四全”，是四个全面管理，即以完成国家计划，实现企

业经营决策为目标的“全面计划管理”；以技术进步和产品开

发为目标的“全面技术与质量管理”；以降低消耗，提高经济

效益为目标的“全面经济核算”；以提高职工积极性和人才开

发为目标的“全面人事劳动管理”。

所谓“全面”管理是全厂性、全过程、全员的管理。也就

是系统管理。这“四全”之中，“全面计划管理”是最综合的

系统管理，也是企业的目标管理。“全面的技术与质量管理”

是从使用价值角度进行管理和控制，以发挥人的积极作用。这

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三个子系统，两个对物，一个对人，并由全面计划管理统一起

来，形成一个完整的企业管理体系。

实现管理现代化，必须借鉴和引进国外一切对我有用的管

理理论与方法。这几年我们是一项一项、零零星星地引起和推

广，这是必然要经历的一个过程。今后，应当有计划地、系统

地吸收国外经验，理论，这样做，一个很重要的条件就是要建

立起我们自己的管理体系，有了这样一个体系，我们才能有选

择地、系统地吸取各种有益的经验，全面提高我们管理水平。

这是中国社会科学院工业经济研究所所长蒋一苇在企

业管理现代化座谈会上的发言提纲。该提纲的中心内容，是讲

“用马克思关于管理具有二重性的思想，指导我们实现管理现

代化”。该发言提纲讲的问题十分重要，其理论和实践内涵是

极其丰富的，可以说是马克思主义经济理论在中国现代化建设

中的灵活运用，对指导当前的现代化建设具有十分重要的作用

和极其深远的意义，但其文字又是十分概括和精炼的，尤其充

分体现了讲话的提纲的特点。它只是讲话内容的一个梗概，一

个纲要，主要意思和基本精神通过提纲都反映出来了，但具体

的阐发，详细的说明，生动的例证和大量的实际材料等，全部

都略而不写，所以，它是十分概括的。它是一篇讲话的筋骨。

其血肉丰满的具体内容，在讲话时予以填补。

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由于讲话提纲文字简练，它往往缺少段与段之间的过渡，

思维和表达的跳跃性比较大。这是因为它省略了很多内容而造

成的。该提纲就具备这一特点。

〖文病问诊〗

写提纲经常出现的毛病，主要是繁简程度掌握不当。我们

认为，提纲只写几个或者只写标题（包括小标题在内），过于

简，写与不写皆没有多大意思，要写就要像个提纲样，让别人

能清楚主要内容，要传达的东西都写上，也没有必要，也失去

了写提纲的意义。所以，写提纲应力求简繁适中。

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