造价咨询公司人员工作职责

造价公司人员岗位职责

一．造价中心项目负责人岗位职责

1获得指派后在组长的领导下,遵守政府和行业主管部门关于工程咨

询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度,向组长报告工

作并对其负责;

2承担咨询项目的组织实施，专业间协调和质量管理工作；对项目

组成员的执业行为进行管理并负责;

3 负责办理咨询项目委托合同或协议起草，接收和检查委托方提供

的资料。

4 制定项目作业计划，经组长批准后组织并参与实施;

5 负责咨询项目的技术经济分析，统一编审依据和编审方法;

6 动态掌握咨询项目实施状况。负责督促检查各咨询子项和各专业

的进度，适时改变计划安排，及时了解并解决存在的问题;

7 对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；对

于项目实施过程中参与人员的任何与工作及有关的行为有权作出让其立

刻更改行为的权利，并对自己发出的指令且实际得到执行的后果承担责

任或风险；负责对项目初步成果进行复核，有问题时应该及时向技术负

责人或上组反映，请求协助处理，不得听之任之;

8负责或指定专人综合编写咨询成果报告及其总说明，总目录，确

保成果文件格式规范，表述清晰和满足使用需要。严格保密工作，咨询

成果未经批准不得向外透漏，以免发生不必要的麻烦和责任，杜绝商业

泄密案。如发生商业机密泄露，有责任将有关人员移交司法机关处理或

请求上级移交处理；

9负责或指定专人负责对咨询报告的送达；负责及时与委托方结算

咨询费,有问题时有责任及时向上级或企业经济负责人报告,不得擅自做

主；将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理

归还和移交归档手续;并对不能及时回收或少收的款项承担责任;

10负责在项目完结时做好经济技术指标分析并及时填报，月末在权

限范围内制定二次分配方案报批后实施。

12兼任咨询员,严格履行其职责;当组长不在岗而获得指定时，代为行使其职

13直接上级为组长, 当认为其下达指令错误或影响企业利益的情况下,有责任

提出

意见和建议,若不被采纳可向上一级负责人汇报，在未被批准的情况下，尊重直

接上

级意见, 保留自己意见服从指令并严格执行；如未向上一级汇报或未做出实质

性的汇

报举动，发生影响企业利益的情况时，自身承担连带责任。

15完成上级及其他上级负责人安排的其它任务。

二．造价工程师岗位职责

1、 负责编制结算审核方案、组建审核项目组；

2、 负责审查本项目工程计量和造价管理工作；

3、 审查审核报告、造价控制报告，提出审核意见；

4、 审查合理化建议的造价费用节省情况；

5、 审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制

投资；

6、 编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；

7、 对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意

见，对工程变更对投资的影响提出意见；

8、 负责审核造价员提交的预算、结算成果报告；

9、 收集、整理造价咨询资料，编制造价咨询部的年度总结报

告；

10、 承担上级交办的其它工作。

造价员岗位职责

1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在

材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分

包、劳务层的结算。

3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格

或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。

4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程

量）。

5、协助财务进行成本核算。

6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价

资料，为投标提供依据。

11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负

责。

12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。