地方电视台的发展策略建议

地方电视台的发展策略建议

时间:2013-05-07 17:47:00 作者:夏晓丹 李梅 来源:青年记者

——以临沂电视台为例

● 夏晓丹 李 梅

经济快速发展，人们的欣赏水平也在逐步提高，需要电视台不断推陈出新。可是说

起来容易做起来难。下面笔者以临沂电视台为例，分析一下地方台面临的困境和发展策

略。

地方电视台面临的困境

（一）缺乏资金投入

地方台的财力不能和央视、省级大台相比，只能靠增加广告来增加收入，因此人们

戏称地方台为“广告台”。但是人们已经厌倦了喋喋不休的广告，看到广告很快转台，

这就形成了一个恶性循环——收视率降低影响了广告收入；反过来，为了增加收入又不

得不延长广告的时段，有的台还不得不增加医疗广告来谋取利益，有些广告词甚至朗朗

上口，对还不具备辨别意识的观众产生了坏影响。

另外，地方政府往往把资金支持投放到修路架桥上，较少关注地方品牌电视节目的

培养。

（二）缺乏创新内容

目前，临沂电视台市场化程度不高，离独立的市场主体有较大差距，许多传播资源

的配置仍然依赖行政手段。产业收入结构没有根本改变。临沂电视台的经济命脉和投资

驱动仍然还是广告收入。而且临沂电视台满足于眼前生存，缺乏超越现实的冲动和开辟

疆土的追求。

再就是临沂电视台创新能力不足，缺乏创意人才，节目样式千篇一律。无论是跟风

2006年的“选秀”风暴，还是复制近期的新潮交友节目，都是上演“旧瓶换新酒”的老

戏，给受众带来程度不同的审美疲劳。

（三）缺乏创新机制

临沂电视台产业集中度低，规模小，结构不合理。可以说是长期恋在一棵树上“翻

跟头”，既不愿意“走出去”闯荡江湖，又不想“引进来”改天换地。虽然有的局台政

企已经分开，但管理者的角色尚未转变，组织内部结构不符合市场需要。有的系统缺乏

合力，人浮于事，管理水平和资源整体效益差，媒体功能粘连度低下；新媒体发展迟缓，

对三网融合持消极和对抗情绪，甚至观望怀疑，网络意识、合作意识淡薄。

（四）缺乏科技支撑

由于创新能力不足，受制于资金投入，临沂电视台制播手段至今仍使用模拟设备，

缺乏有效的现代科技支撑。而且临沂电视台对新技术反应迟钝，在发展高新技术、推动

产业升级方面缺乏超前意识，研究开发投入较少，创新能力不足。临沂电视台由于技术

人才不足，缺乏核心技术，新媒体新业态也只能局限在产业低端上无序“蹦极”，产生

不了太大的经济效益。

地方电视台的发展策略

（一）发展本土特色自制剧

自“限娱令”颁布以来，娱乐节目将淡出黄金时段，各大卫视将目光再次转回到电

视剧上来。2009年以来，湖南卫视以自制剧《一起来看流星雨》拉开自制剧大幕，安徽

卫视紧跟着推出了80集长篇自制大戏《夏家三千金》，与浙江卫视《爱情有点蓝》同

期比拼。紧接着，江苏卫视也推出了根据海岩的“生死之恋三部曲”自制的翻拍剧。各

大卫视自制剧之间的战争悄然拉开。

自制剧降低成本整合资源，然而各个省级卫视制作自制剧的初衷不一样，但“降低

电视剧播放成本、提高收视率”是各大卫视普遍看好自制剧的主要原因。自制剧是电视

台的方向标，自制剧除了能够降低卫视在电视剧上的资金投入外，也正成为部分卫视赚

钱的主要手段。自制剧的播出不仅能带来广告收入，电视台还能靠自制剧的发行获得利

润。

临沂电视台的自制剧《沂蒙庄户戏》也取得了成功。“山旮旯的家长里短，庄户人

的油盐酱醋”，每天晚上7点半，伴着主持人刘大个亲切而又熟悉的沂蒙乡音，《沂蒙

庄户戏》都会与广大沂蒙观众准时相见。节目立足沂蒙本土，选取当地的真人真事作为

主要的表现内容，由普通百姓、业余演员演绎发生在市民身边的点滴小事，用沂蒙本土

方言来叙说家长里短。栏目自2009年9月1日开播以来，受到了临沂社会各界的热烈

欢迎，栏目收视率也节节攀升。临沂方言的展现更是让收看者在娱乐中去品味每一个故

事。《沂蒙庄户戏》吸取了其他电视台的成功经验，着眼于日常生活中与普通观众的生

活密切相关的婚姻家庭、伦理道德、世态人情、经济纠纷等社会问题，以短剧的表现形

式，结合艺术化的叙事方式，讲述百姓生活中的真实故事。

现在，微博和微电影得到人们的参与和认可。“微电影”与传统电影和电视的根本

区别在于它的“微”特征，使过去曲高和寡的艺术回归到具有互动和体验特点、人人皆

可参与的“草根秀”时代。它的低门槛、广泛性与参与互动性，迎合了新经济时代人们

追求精神自由和互动体验交流的感性诉求。临沂电视台的自制剧也可以借鉴一下“微电

影”，拍一些碎片化、唯美的临沂小故事，还可以趁机把临沂的美景、美食、消费场所

都推销一下，做得唯美而不浮夸。

（二）创新节目内容，走本土化路线

地方台的品牌和特质是什么？当然是“本土化”。地方电视台的本土化，就是地方

台依据本地的现实情况和自身的发展情况、规模，选择适合本地受众喜好和需要的内容

来组织、制作和传播具有地方特色风格的电视节目。临沂是革命老区，是红色精神的重

要发源地，开发关于红色精神的节目既是响应党的号召，也能赢得受众的喜爱。还有像

前面提到的《沂蒙庄户戏》也是本土化的品牌节目。

立足本土，深挖独家新闻。就临沂电视台目前的情况而言，做独家新闻已经很难。

但是由于家庭摄像机以及手机的普及，老百姓拍摄的素材很可能成为地方电视台独家新

闻的重要来源，这不仅可以激发群众的参与感，关注周围的生活，而且使群众产生主人

翁责任感，过把记者瘾。所以，调动老百姓的观察力和新闻敏感，在记者触角延伸不到

的地方第一时间记录下发生的新闻事件，为地方台送片，并制订一定的奖励政策，会成

为挖掘独家新闻的好方法。

（三）创新互动传播模式

从传播学的角度看，反馈是传播过程的一个重要方面，缺少互动的传播是不完整的。

在由传播者、受传者、信息、媒介、反馈构成的传播过程中，反馈作为最后一环具有极

其重要的意义，它是传播者了解传播效果、改变传播策略、提高传播效率的重要参考。

在现代科学技术条件下，对反馈的要求越来越高，时间要尽可能地快，数据要尽可能地

精确，这样传播者才能尽快做出反应。

临沂电视台要把互动模式当作最大的特色，成为打造品牌的有效形式。内部来讲，

频道的每个节目都要竭力营造与观众实时互动的环境，使节目质量得到及时反馈，群众

意见得到及时传达，民心得到凝聚。如《直播临沂》、《马上就办直通车》，可以通过

领先的技术与观众建立良好的互动，得到观众的信任和依赖，形成自己的核心竞争力。

外部来讲，临沂电视台要非常重视媒体的自我推介，通过举办大型活动、跨媒体合作、

主持人进社区等方式来扩大自身的影响力。

参考文献：

①徐玉芳：《论地方电视节目本土化语境》[J]，《莆田学院学报》，2003年第10

期

②蔡帼芬：《明星主持与名牌节目》[M]，中国传媒大学出版社，2004年版

（作者单位：临沂大学传媒学院）