项目管理目标责任书

项目管理目标责任书

甲方：某工程公司

乙方：某工程公司所属项目部

项目部责任人：（项目经理）

为了优质、高效、安全、低耗地完成施工生产任务、提高企业经济效

益和社会效益，调动项目管理人员的工作积极性，全面履行总承包施工合

同，根据集团公司《项目精细化管理办法》的有关规定，某工程公司研究

决定聘请某某某，作为该项目主要目标责任人，由其和项目班子成

员某某、某某等共同组建项目管理团队。为明确双方的责、权、利，双方

经友好协商，本着公平、公正的原则，甲、乙双方特签订2023年度项目管

理目标责任书。

一、工程概况

2.1工程名称：某EPC总承包项目

2.2工程地点：某市某区

2.3工程造价：55975.01万元、

2.4合同工期：1080天。

2.5资金来源：企业自筹

2.6工程保修金：合同总价的3％。

二、管理方式

1、按照《项目精细化管理办法》规定实行风险抵押责任制。

2、项目经理部由分公司直接管理，内部独立核算。

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3、确定责任目标，实现过程考核。

三、工程项目管理责任范围及目标责任指标

工程施工合同的内容、业主提供的设计图纸、设计变更等全部项目为

责任范围。

1、工程指标：总工期为1080天。

二次结构穿插年月年月日。日，装修穿插

2、质量标准：合格；项目责任成本价59000000万元。

3、安全文明管理目标：杜绝死亡，消灭重伤，减少一般事故，并完成

与公司安全生产责任状各项指标。

4、专项指标（专利、工法、QC、标化工地、优良工程等）按照分公司

下达指标执行，未完成指标要求且无正当理由的情况，对项目经理部每一

项扣除2%的风险抵押金。

5、信息化：满足分公司信息化考核要求。

6、工程款回收率：按与业主合同100％回收。

7、工程结算：总包结算资料、工程竣工在总包合同约定的时间内完成

并报分公司，工程公司10天内审核完毕返给项目经理部，项目经理部确保

在分公司审核返还项目经理部后8天内报业主，并与业主办理书面确认送

达手续，分包结算资料，分包工程完工乙方45天内初审完毕并及时报送工

程公司。

四、风险抵押金

根据项目规模及人员配备情况，确定项目缴纳风险抵押金为98万元，

缴纳及返还时按集团公司《项目精细化管理办法》规定执行。

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五、甲、乙双方的权利义务

甲方权利：

1、项目使用的劳务专业分包队伍、材料供应商、机械租赁商的选择权，

并签订劳务专业分包合同、材料采购合同、机械租赁合同，签订之合同约

定单价超过（或低于）测算成本下达单价，甲方应调整差价部分产生的责

任成本；

2、在项目管理人员严重违反集团公司规章制度或不称职时，予以撤换；

3、在项目经营、管理、技术决策有明显失误，足以造成重大损失时，

责令予以调整；

4、有权责成项目执行集团公司各项规章制度，对违反集团公司规章制

度的按集团公司规定进行处罚；

5、有权责成项目部及时回收工程款；有权要求项目提供各种管理和技

术资料、报表；

6、责成项目搞好同业主、监理、设计院、政府主管科室等单位的关系。

甲方义务：

1、对劳务专业分包队伍、材料供应商、机械租赁商实行招议标；

2、督促项目经理部履行集团公司与建设单位、分公司与劳务分包商、

材料供应商、机械租赁商的合同；

3、在进行项目人员调整时，充分尊重项目意愿。对超出了责任成本约

定人员外，由于分公司需要安排的人员工资等相应雇用成本不计入乙方成

本；协助项目搞好同业主、监理、设计、政府主管科室关系。

乙方的权利：

在集团公司的监督管理下，项目经理部享有如下权利：

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1、项目经理部管理人员进场后的管理权，调整项目人员分工，必要时

将不能满足工作的人员退回分公司；

2、有权制订项目人员承包兑现奖的发放和奖罚办法，但各类奖金需经

人力资源和财务核算科室审核，分公司领导签字后方可发放；

3、独立安排项目生产中的各方面管理和协调工作；

4、在分公司授权下对标的额较小的劳务分包、专业分包以及小型材料

采购，由项目经理部按分公司招议标管理办法自行组织招标，分公司有关

科室可监督执行。

乙方义务：

1、全面履行集团公司与业主签订的施工合同和分公司与劳务单位签订

的劳务合同；负责工程结算编制与报审工作；

2、负责按集团公司与业主签订的施工合同约定收取工程款；及时向建

设单位催收工程款，保证资金回收；

3、承担项目实施过程中的管理风险、成本风险，安全风险和技术质量

风险；

4、履行集团公司与建设单位签订的合同和分公司与劳务队伍签订的分

包合同；认真执行集团公司各项规章制度；

5、根据现场的实际情况，及时协调与业主指定分包单位的配合工作；

6、向分公司有关科室、建设单位报送集团公司各类有关资料和报表；

遵守分公司各方面的管理制度，接受集团公司、分公司各管理科室的监督

和指导；

7、工程竣工资料的整理报验以及工程竣工后的维修与服务；

8、根据集团公司经营工作需要，及时配合集团公司接待有关科室或单

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位考察；根据集团公司需要，抽调有关人员协助集团公司做好临时性紧急

工作；

9、业主有后续工程时，项目部有责任配合经营人员做好项目再承揽工

作；项目经理部解散前需向分公司相应职能科室移交工程资料，做好交接

手续；

10、项目经理部根据与分公司签订的《项目管理目标责任书》，编制工

程费用预算，确定项目成本计划降低率，制定降低成本的控制措施，相关

资料报送分公司财务核算科室；

11、完成责任成本计划目标分解，落实责任到人，并与每一位成员签

订岗位责任书，相关资料报送分公司财务核算科室。

12、关于工程验收的相关责任

六、考核与奖罚

1、主体封顶；2、项目竣工交付后；3、结算审计完成。

（1）考核

（a）安全环保管理目标

①获奖的项目经理部必须全部达到以下条件；

·无死亡和重伤事故，轻伤率不超过3‰

·无火灾事故

·无重大环境污染事故

·无安全和环境方面的投诉

·未被地方政府主管科室通报批评

·安全环境体系达到良好或优良标准

绿色施工要求：实现四节一环保（节能、节地、节水节材和环境保

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护）

②施工中如发生安全事故或人身伤亡事故，所发生的一切费用和经济

损失均由项目承担。

施工过程中，若因土方、垃圾、混凝土等在运输中，造成市政路面污

染被处罚的；因机械噪音、光污染超标被处罚的；施工污水未处理直接排

放被处罚的，公司将按照处罚金额对等处罚项目部.

（b）质量管理目标

①工程质量必须达到责任书中所约定的标准，如没有达到责任书中的

标准，业主所罚工程质量款额均由项目承担；

②单位工程合格率100%，杜绝重大质量事故，消灭一般质量事故，减

少控制质量通病的发生（明确处罚）。

（c）工程进度履约管理目标

工程节点按业主计划和施工合同节点要求，制定工程斑马进度计划完

成。进度履约计划作为责任状的一部分，若工期违约，每收到业主或监理

（集团公司进度要求）的一次书面投诉或处罚,则对乙方按比例/次进行罚

款由项目承担。

（d）项目管理信息化目标

①定期更新项目管理系统的数据，满足相关部门的要求。按照公司管

理制度文件要求，及时填报。

②定期更新检查项目远程监控和劳务实名登记系统，若因设备原因导

致系统传输受到集团公司处罚，公司将按照处罚金额依次处罚项目部及责

任人。

（e）资金管理目标

①集团公司或工程公司对项目部的资金使用、费用开支进行监督；项

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目所发生各项费用都要提供合法票据，据实报账。

②项目部应制定应收账款回收管理办法，及时清收工程款。至少每年

进行一次工程款财务对账。

（f）结算管理目标

①项目及时收集工程变更、签证、技术核定等经济资料，随时调整预

算造价。

②项目依据劳务分包合同单价及施工工程量，逐月开具劳务任务结算

书，预算部门依据定额核实劳务费后，转财务部门进行核算。

③签证、索赔的成本计入项目实际成本，收入全部作为项目收入；

④工程在维修期，项目经理部必须无条件接受业主维修通知，并及时

派维修人员进行维修，维修费用进入项目成本。各劳务分包单位、专业分

包单位结算时预留的维修金在返还时须项目经理签字后方可支付。

(2)奖惩办法

节点考核与最终考核

本工程节点考核，每完成一节点，且符合奖金兑现条件，按超额利润

的10%-30%预发兑现奖，在最终按《项目管理目标责任书》兑现时，从最终

兑现奖金中扣减。

本工程竣工验收后且结算完成，且符合《项目精细化管理办法》规定

的兑现条件，其盈利额扣除平时预发奖金和罚款如实发放。

项目部对有特殊贡献的人员进行特殊奖励，特殊奖励应当从项目兑现

奖中优先提出发放。

七、甲方与业主施工合同如发生变更、中止、解除，本责任书跟随变更、

中止、解除。

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八、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，经双方签字后生效。

九、《项目精细化管理办法》作为本责任书的附件，与本责任书具有同等效

力。

十、本责任书未尽事宜按有关规定执行或双方协商解决。

甲方：某工程公司

甲方：（签字）

签订日期：年月日

乙方：某工程公司EPC总承包项目经理部

乙方：（签字）

项目管理团队：（签字）

签订日期：年月日

附件

1、项目经理部人员缴纳风险抵押金表

2、项目经理部风险抵押金缴纳确认书

3、项目经理部人员风险抵押金返还审批表

4、项目施工过程成本分析考核报告书

5、项目施工过程考核兑现书

6、《项目管理目标责任书》竣工兑现申报书

7、《项目管理目标责任书》履行情况考证报告书

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8、《项目管理目标责任书》竣工兑现审批书

9、项目施工考核兑现分配表

附件一：

项目管理人员缴纳风险抵押金表

工程名称：

序号姓名职务风险抵押金比风险抵押金备注

率（%）（人民币

元）

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附件二：

项目经理部风险抵押金缴纳确认书

工程名称合同价格￥万元

项目经理部项目经理

方式全员（部分）

风险抵押

金额人民币佰拾万元（￥：万元）

根据《项目管理意见》有关规定，该项目经理部缴纳风险抵

财务部门押金为人民币佰拾万元整，尚欠人民币佰拾万

确认意见元整。

部门负责人（签字）：年月日

经营部门

确认意见

部门负责人（签字）：年月日

分管领导

确认意见

分管领导（签字）：年月日

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分公司经理

批示

经理（签字）：年月日

附：财务部门开具的风险抵押金缴纳收据备注

附件三：

项目经理部人员风险抵押金返还审批表

工程

风险抵押金￥；万元

名称

项该工程总包结算已审定，分包结算已经分公司审核，实际成

目本费用已审计核准，工程结算总价利润超过《项目管理目标责任

经书》中约定目标。对此申请项目部人员所缴风险抵押金返还100%。

理请审批！

部项目经理（签字）：年月日

财务该项目经理部人员所缴风险抵押金符合《项目管理目标责任

核算书》有关返还条件，建议将其所缴风险抵押金除转抵到其他工程

部门项目之外的金额返还，请领导批示。

意见部门负责人（签字）：年月日

分管

领导

意见分管领导（签字）：年月日

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分公司

经理

批示经理（签字）：年月日

附件四：

项目施工过程成本分析考核报告书

考核依据对象

1、20年月至20年月上缴款（含规费、税金）缴纳（）元;

2、20年月至20年月工程款收取（）元。

资金管理情况

3、20年月至20年月工程款支出（）元。

考评部门（盖章）：考核人（签字）：年月日

1、已完成工程材料费支出（）元。

2、已完成工程机械费支出（）元。

物资管理情况

3、材料采购节约成本（）元，材料使用节约成本（）元，

机械租赁节约成本()元。

考评部门（盖章）：考核人（签字）：年月日

1、风险抵押金应缴纳()元；在规定期内已缴纳（）元；

风险抵押及现

场经费情况

考评部门（盖章）：考核人（签字）：年月日

预结算收入1、已完成工程收入（）元。

与分包支出，2、已完成工程成本（）元。

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）元，本期应分摊（）元。2、已发生的现场经费（

成本核算情况3、20年月至20年月（正负0.00以下、主体）已完工程审定降

）元。低成本（）元，实现利润（

考评部门（盖章）：考核人（签字）：年月日

附件五：

项目施工过程考核兑现书

财务

核算

部门

意见

根据分公司成本分析考核小组关于工程《项目施

工过程成本分析考核报告书》结论，对该工程20年月至20年

月日兑现奖计算如下，请批示。

兑现奖按《项目管理目标责任书》超额完成利润目标元。

部门负责人（签字）：年月日

分管

领导

意见

分管领导（签字）：年月日

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分公司

经理

批示

经理(签字)：年月日

备注项目经理部发放绩效薪酬时需造表经分公司经理审批发放

附件六：

《项目管理目标责任书》竣工兑现申报书

年月日

工程名称合同价款

项目副经理总工程师材料主管等人员签名

目标名称单位

工程工期天

工程质量

安全生产

文明施工

工程结算总价元

规费元

税金元

%工程总价利润率

元工程总价利润额

元上缴款

%工程款回收率

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实现目标应得兑现奖应处罚金签名备注目标责任

工程款回收额元

竣工资料

考评审核

依据对象

施工目标

完成情况

根据《项目管理意见》和分公司有关规定，对山西五建集团有限公司分

公司项目上报的工程《<项目管理目标责任书>考核兑现申

报书》情况进行考评。

1、工期：按公司与业主约定工期完成（是否）延期（）天，业主（未

追究追究）责任，罚款（）元。

2、工程保修期（已满未满）。

3、业主投诉（）次。新闻媒体曝光（）次

4、其他说明：

考评部门（盖章）考评人（签字）年月日

1、质量取得（）证书。

2、技术资料符合要求，（已未）归档。

3、其他说明：

考评部门（盖章）考评人（签字）年月日

质量目标

完成情况

安全目标

完成情况

1、安全生产取得（）级安全文明工地证书；发生安全事故（是否），

死亡（）人，重伤（）人，造成经济损失（）元

2、其他说明：

考评部门（盖章）考评人（签字）：年月日

1、总包结算已全部审计审定完毕，审定值（）元，并已备案。

2、分包结算已全部审定完毕，审定值（）元，结算书共（）份，

并已备案。

3、审定实现利润额（）元。

4、其他说明：

考评部门（盖章）考评人（签字）：年月日

结算目标

完成情况

结算资料

保修履行情况

风险抵押金缴纳元

项目经理部

申报意见

该工程项目已交竣工，符合《项目管理意见》与《项目管理目标责任

书》的规定，请给予考评兑现。

项目经理（签字）：年月日

附件七：《项目管理目标责任书》履行情况考评报告书

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物资（已未）清退和账务（已未）处理完毕，机具（已未）清退和1、

物资目标

账务（已未）处理完毕。

完成情况

2、其他说明：

考评部门（盖章）考评人（签字）：年月日

资金目标

完成情况

1、上缴款（含规费、税金）已缴纳（）元；

2、其他说明：

考评部门盖章考评人（签字）：年月日

）元；1、风险抵押金应缴纳（）元；在规定期内已缴纳（

财务目标

完成情况

2、债权和债务（已未）全部核实无误。

3、其他说明：

考评部门（盖章）考评人（签字）年月日

备注

1、考评工作由财务核算部组织。2、从考评之日起10日内完成。

3、如有特殊情况另附页说明。

附件八：

《项目管理目标责任书》竣工兑现审批书

年月日

财务

核算

部门

意见

根据工程《项目管理目标责任书>履行情况考

评报告书》按《项目管理目标责任书》和其他有关规定计算结果如

下，请批示。

部门负责人（签字）：年月日

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分管

领导

意见

管领导（签字）：年月日

分公司

经理

批示

经理(签字)；年月日

附表九：

项目施工考核兑现分配表

工程名称兑现金额

序号姓名金额签字日期备注

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