如何有效构建企业品牌体系

如何有效构建企业品牌体系

1. 制定商业战略：通过行业研究和市场调研，发现市场需求和机会，整合企业内

外资源优势，创造和传递客户价值和企业价值，构建为企业带来持续盈利的商

业模式。

2. 品牌系统规划：明确市场定位和客户类型，通过梳理品牌优势和提炼核心价

值，建立差异化的品牌定位、品牌识别和规划品牌发展蓝图，使得其在市场中

形成完整、鲜明的品牌形象。

3. 统一形象设计：基于品牌定位，创意设计品牌专属的沟通符号，包括品牌

logo、VIS系统、吉祥物、终端环境系统、主视觉等，通过美善的符号沟通帮

助受众储存和提取品牌印记。

4. 实效的营销策划：基于战略和品牌规划，为企业/品牌制定整合营销推广规划，

确定营销目标和策略，有效整合渠道资源，结合创新营销手法，通过营销策划

为企业高效创建强势品牌。

5. 有效利用互联网工具、互动传播：互联网的核心本质是“互动”，运用社区、

BBS、APP等互联网工具，发现精准客户、互动媒体参与和良好的客户体验，

为企业提供全方位、多层面的互联网互动传播整体解决方案。

6. 品牌管控：为企业建立品牌运营管理体系和流程，并且通过企业内外品牌管理

过程的监督、评估和不断优化，构建完整的品牌资产管理体系。

如何建立品牌管理系统体系？

品牌管理系统是专业的品牌管理软件，通过这一系统平台，能有效地组织和管

理品牌信息资源、监测品牌建设情况、观察和分析行业竞争品牌情况并做出品

牌建设建议，另外，通过辅助模块还可实现品牌动态信息的发布、品牌指数监

测数据的发布、用户反馈收集、用户市场调查功能，并与品牌指数平台、品牌

新闻发布机构、品牌数据库对接，实现信息的多次传播和有效聚合。

一、品牌管理的基础

1、思想基础。即一个企业应该具备的品牌理念和意识，这是实行品牌管理的根

本。品牌管理既是一种理论，也是一种方法体系，但更重要的，它是一种思想

体系，如果不具备这种思想，就绝不可能建立真正优秀的品牌；它关系着品牌

管理能否到位，并引导着企业的全员品牌意识，对整个企业的行为起着关键的

影响，只有将品牌思想深入贯彻到整个企业，才能从根本上带动品牌的良性发

展。

2、管理基础。管理是优秀品牌得以建立的保证，它为品牌的建立搭筑了实施的

架构。品牌包含的内容非常丰富，涉及到各种资源的有效利用，因此要充分对

品牌战略的实施进行良好的规划，并且在组织形式和执行方法上提供一种规

范，使企业的品牌策略能够正确地执行，从而保证品牌价值的实现。

3、产品基础。产品是品牌的载体，它是品牌生存的基础；而品牌是产品的核心

价值，它代表着产品的高级形式。优秀的品牌一定要依靠优秀的产品来维护其

价值，因为产品代表的是消费者的需求。只有产品被消费者接受，才会在消费

者心目中积累起品牌的价值，否则失去了这个载体，品牌将无法生存。在产品

充分满足消费者需求的情况下，品牌才能发挥出强大、持久的力量。

二、品牌管理的组织形式

1、职能性组织形式。将同一个品牌拓展到不同的市场，着眼点在于发挥各种营

销职能的专业优势，这种形式很普遍，通常包括市场部和销售部两种职能，分

别承担起对品牌的推广、传播以及维护工作，其优点在于专业化，但是对市场

的适应性不够。

2、以市场为标准的组织形式。这是一种多品牌的组织形式，其重点在于为不同

的市场提供相应的产品和品牌，使品牌能充分满足不同市场的需求，这种组织

形式是一种矩阵式的结构，品牌管理和市场管理互相交叉，比较复杂。其优点

在于能够兼顾产品和市场，但是组织的效率不高，需要进行充分的沟通。

3、以产品为标准的组织形式。有效利用企业资源为特定的产品品牌服务，保证

多种品牌都能得到足够的重视，同时该形式又能充分引发各品牌之间的内部竞

争，有利于促进品牌的整体发展。此形式的优点在于充分考虑了产品品牌的需

要，但弱点在于需要与企业各部门进行太多的沟通和协调。

4、以类别为标准的组织形式。这是品牌经理管理形式的变形，通常被称为品类

管理，其特点为依据不同类别或性质的产品分别设置管理部门，目的在于减轻

由于品牌过多产生的内部矛盾，提高资源的有效利用及管理的效率，同时也是

为了适应经销渠道及零售渠道对同类别产品采购的要求。

5、品牌管理组织形式的发展。不论采取何种形式，原则都是对品牌进行良好的

管理，要以此对各种形式进行有效的整合。

三、品牌的调研及测试

1、产品概念。了解消费者对产品概念的理解程度，是否符合企业事先设计的策

略，同时也检验这种策略是否正确，这样有助于企业开发出真正符合市场需求

的产品。

2、品牌概念。它反映着产品的内在价值，关系着产品能否建立持久的生命力，

了解消费者对品牌的理解程度，并与企业的品牌设计理念进行对比，找出差距

加以调整，使之始终配合产品概念的发展。

3、品牌联想。了解消费者对品牌的直观认知，以此判断品牌的诉求是否反映了

品牌的内涵，关系着品牌价值的实现。

4、品牌知名度。了解消费者对品牌的认知程度，以此检验企业的传播策略是否

有效，这也是品牌价值的直观判断标准之一。

5、品牌美誉度。了解消费者对于品牌的感情，以此检验品牌在传播过程中是否

准确传达了策略，或者说是否准确打动了消费者。

6、品牌形象认知。了解消费者对于品牌的符合、字体、色彩、形象代表等要素

的认知程度，检验这些视觉要素是否准确表达了品牌的策略，对于出现的误差

一定要及时调整，否则将削弱品牌的传达力。

7、品牌与产品的链接。了解消费者对于品牌的理解是否符合产品的特质，以及

产品的品质是否符合品牌所诉求的内涵，要使产品和品牌随时都保持一种和谐

的状态，使得消费者对产品和品牌的认知始终一致。

8、品牌试用率。品牌的试用率的高低是对品牌价值最直接的检验，可以检验是

否真正符合消费者的需求，又或者品牌的诉求是否有偏差。

9、品牌的市场地位。这是对品牌的一个整体认识，可以检验品牌策略的准确程

度，并对品牌策略保持动态调整。

四、品牌的推广

1、品牌的市场定位。关键在于了解品牌的市场基础和所处的市场位置，了解品

牌在消费者心目中的具体位置，对品牌有一个正确的认识，然后根据市场和竞

争态势来判断品牌应该处于什么位置才可以取得竞争优势，并制定出品牌发展

的明确目标，以此为品牌的策略规划建立充分的依据。

2、品牌的策略规划。规划需要解决的是需要采取何种手段以及何时才能达成品

牌的既定目标，如何确定品牌的发展步骤，如何测定品牌的资产价值，如何维

护品牌的良性发展，以及如何保证策略的有效执行。如此确保品牌价值的实

现。

3、品牌形象的设计。首先是对产品概念和品牌概念的界定，在此基础上构思出

品牌的表现方式，包括品牌名称、内涵、符合、字体、色彩、形象代表等。实

际上就是CI系统中的VI部分，重点是设计品牌的视觉形象，使之具备能直

观、准确表达品牌内涵的条件。

4、品牌的整合传播。品牌必须要对各种媒体进行详尽分析，选择能满足目标消

费群体需求的媒体进行传播，并且充分利用媒体广告，公关活动，营销事件及

新闻报道等多种形式，如此能准确、有效地传播品牌。

5、品牌与消费者的互动。其重点在于密切关注消费者从品牌中获得的利益、对

于品牌的态度及其变化，通过这种关注，可以掌握品牌的发展动态，从而可以

维护品牌的健康成长。

五、品牌的维护

1、品牌发展的跟踪。 必须建立一套品牌指数评估体系制度，对品牌的发展状

态保持跟踪测试，定期收集各项品牌指标的数据，并加以分析，通过品牌指标

的变化程度来评估品牌推广的成效。

2、品牌的延伸。充分了解消费者的认知和市场的竞争态势，同时还要考虑企业

的资源条件，谨慎地确定品牌的延伸决策。总体而言，品牌的核心价值在于专

业优势，因此不要轻易地采取品牌延伸策略。