褚时健留下的禇橙帝国

褚时健留下的禇橙帝国

作者/姚赟

来源/盒饭财经（ID：daxiongfan）

“勤劳的蜜蜂没有时间的悲哀。”

想了许久，这句⽹传来⾃英国18世纪浪漫诗⼈威廉·布莱克的名句，⽤在经历坎坷却依旧乐观的褚时健⾝上还算⽐较合适。

⾃饶宗颐、⾦庸、斯坦李、李敖、安南、王光英、曾仕强、⽼布什、江丙坤等等活跃在上个世纪的名⼈相继离世后，内⼼就隐约担⼼当时已是90岁⾼龄的褚时

健先⽣。

3⽉5⽇下午，91岁的原云南红塔集团有限公司和⽟溪红塔烟草（集团）有限责任公司董事长、褚橙创始⼈褚时健去世。

⼈有两次死亡，第⼀次是⾁体的消亡，第⼆次是被世⼈彻底遗忘。⾦庸去世后留下了1000多万⽂字、15部⼩说、1427个⼈物和⼀个充满了豪⽓柔情、爱恨情

仇的武侠江湖。斯坦李、李敖、曾仕强、饶宗颐等⼈也都留下了属于他们的世界、理念或其他作品。

那褚时健呢，他为我们留下了什么？

⼀个褚橙帝国

2018年10⽉，腾讯新闻《财约你》采访了90岁⾼龄的褚时健。视频中，褚时健将记者提出的两件事：⼀是把红塔集团做起来了，⼆是褚橙也做成了⼀个民企的

标杆，算成他平⽣经历了最⼤的两件事。

⽽褚橙⽆疑是褚时健留下的⼀个帝国。

据褚橙线上总经销商本来⽣活⽹统计，2018年褚橙预售⽐往年完了⼀周，其销量却远甚去年。去年的预售从10⽉14开始，截⽌10⽉底，半个⽉褚橙预售突破

500吨，相当于400万粒，即平均每周卖出200万粒橙⼦，橙⼦单⽇业绩全⽹最⾼，每天预售量较去年增长50%。该年优级果、特级果预售价格分别是138元/5

公⽄和168元/5公⽄。数据显⽰，仅本来⽣活⽹⼀个渠道能占褚橙总销量的25%-30%左右，⽽这在其它线上渠道⼏乎难以想象。

2014年褚橙的销售额达到1.2亿元，净利润为4000万元左右，利润率达30%。2015，⾦泰果品投资1.2亿元建造了褚橙的第三个选果⼚，到2020年公司产值将

达到10亿元。对⼀个由单品橙⼦⽀撑起的品牌来说，这⼀数额⽆疑算得上⼀个庞然⼤物。

然⽽，光有体量和规模，实际上算不得“帝国”。

百度百科中将帝国这样定义：在现代国际政治范畴内，也指在⼀个较⼤地理区域内、涵盖较多⼈⼝，建⽴有鲜明特征的政治、经济、社会、军事体系，⼈⽂价

值观的国家，并在国家之间推⼴、维护这种体系，并形成⼀定范围的国际政治体系。

简单总结归纳：除了数量、体量等硬件外，还需要有鲜明的制度以及输出的价值观。褚橙的标准化和⾃动化，对以⼩农种植为主要模式的中国农业来说⽆疑具

有典型⽰范意义，同时，这两点也成为褚橙帝国的制度根基。

2017年，⼀篇名为《⾛进褚橙基地》的⽂章曾提到，褚橙有⾃⼰的有机肥⼚，农户的肥料都是统⼀供给的，还有技术团队根据每年的具体情况制定种植、剪枝

⽅案，整个果园的给药、施肥也实现了标准化和⾃动化。这些条件，都是农户⾃⼰⽆法拥有的。

据《财经》杂志报道，由于黄龙病（柑橘的致命病害）的肆虐，赣南脐橙三分之⼀的种植⾯积都被砍除，⼴东的砂糖橘⽼区甚⾄⼏乎全军覆没。但褚橙的种植

基地，由于统⼀管理，发现病情就能坚决拔除，使病情就得到了很好的控制。整个基地的黄龙病发病率仅为万分之⼆。

2017年11⽉，褚橙对分选系统进⾏了再次升级，新增了内部品质⽆损检测分选线。据了解，这条分选线能在不损伤果品的前提下识别出果蔬的糖度、酸度、浮

⽪、霉⼼病等内部⽣理指标。

（褚橙基地车间照⽚，来源⽔果资讯介绍）

全⾃动清洗、分装线上完成打包、机械臂码垛，都是褚橙基地的公开秘密。据媒体报道，更新了设备后，分选⼚的⽇处理量可以达到300吨，⽽且⼯⼈从原来

的400多⼈降⾄现在的100多⼈。最后分选出来的果品标准化也⾼，可以达到95%以上。

要知道，在规模扩⼤后如何保持原有质量，做好品控，这对众多希望成长和发展企业来说都是必须要翻越的⼤⼭之⼀。⽽褚橙从2000亩增长到40000亩后，品

质依旧未改变。

2018年的1⽉17⽇，在云南⽟溪褚橙庄园，90岁⼤寿之际，褚时健确定了接班⼈——55岁的⼉⼦褚⼀斌。于是，“褚橙帝国接班⼈”⼀度成为褚⼀斌的头衔。

价值2亿规模的褚橙帝国，确实留给了褚时健的⼉⼥⼦孙。但⼀定程度上，褚橙所启⽤的标准化和⾃动化管理体系，也是留给众多正在探索中国农业规模化从业

⼈员的⼀个不错的⽅案。

⼀颗励志橙中的企业家精神

褚⽼哀牢⼭的橙园，⾸次⾛进⼤众视野，应当从王⽯说起。

王⽯习惯称褚时健为褚⼚长，原因很简单。他认为褚时健是⼀位⾮常成功的企业家，是他学习的榜样，所以别⼈叫他褚⽼或者褚先⽣，王⽯依旧叫他褚⼚长。

（王⽯与褚时健）

显然，王⽯的这⼀称呼更是强调了褚时健的企业家⾝份。⽽企业家⾝份和企业家精神，⼀直是褚时健被⾏业、媒体和社会公认的标签。

王⽯数次上哀牢⼭朝圣，也经常在⼀些公开场合表达对褚时健的崇拜。某次他带着⼏⼗位企业家、公益⼯作者、褚时健开了个座谈会。王⽯客串了⼀下主持

⼈，让⼤家向褚时健提问。

“褚⽼，你怎么看现在的创业热？” “创业是好事，但不要急，⼀锤⼦砸不出好结果。”“褚⽼，褚橙其他基地的果⼦开始成熟，两年后会到 6 万吨，销售怎么办？”

“我们专⼼致志把橙⼦种好卖好，不搞其他杂事，只要橙⼦的质量在，我相信销路和利润都有保障。”“褚⽼，今年为什么要砍 3 万多棵树？”“ 我这个⼈，别⼈占

我便宜可以，但我不占别⼈便宜。做企业最重要的是就是做⼈。⽆论对于我⾃⼰还是我的后代，我只有⼀个要求：别让别⼈吃亏。”

不要急、专⼼致志、做⼈，这段对话中褚时健提及的内容，并不是“⾼⼤上”的鸡汤和政治正确，这是他从始⾄终坚持⽽为的事。

褚橙的logo便道出了褚时健的这些故事。Logo中。带着草帽的褚时健，被⼀圈数字包围——51、62、66、71、74、84。⽽这六个数字，便是褚时健⼈⽣中的

关键年份。

（褚橙logo）

51 岁，1979 年，褚时健正式出任⽟溪卷烟⼚⼚长；

62 岁，1990 年，被授予全国⼗⼤企业家称号；

66 岁，1994 年，被评为“全国⼗⼤改⾰风云⼈物”；

71 岁，1999 年，被判⽆期徒刑⼊狱；

74 岁，2002 年，保外就医离开监狱，开始种植冰糖橙；

84 岁，2012 年，褚橙⼤规模进⼊北京市场，全⾯开始全国销售。

从这六个数字中，便能看到褚时健跌宕起伏的⼀⽣——临近退休时于巅峰跌落，出狱后76岁⾼龄重新创业，⼀头扎进哀牢⼭，承包荒地、专⼼种他的橙⼦树，

成为“橙王”。⽽这也是褚橙被称为“励志橙”的主要原因，也是褚橙帝国输出的⽂化价值观。

“曾经有⼈评价我是这个国家最具有争议的⼈之⼀，我的⼈⽣的确也起起落落。不过，活到今天，我觉得⼀切都是经历，都是财富。没有那些得到，没有那些打

击，就没有今天的褚时健。”他在周桦的《褚时健传》中，如是总结了那⼀段⾄暗时刻。关于褚时健的传记，市⾯上公开发⾏的就有数本，⽽周桦的《褚时健

传》是唯⼀获得褚时健本⼈认可的版本。

2002年，已减刑⾄17年的褚时健，因⾝体原因保外就医。

《褚时健传》中这样描述：从⾛出监狱那天，褚时健就打定主意要做点事情，尽管他的“监外执⾏审批表”上写着他的病情是：糖尿病、原发性⾼⾎压Ⅱ级、陈旧

性⼼肌梗死。他已经离不开胰岛素，药⽚也⼀天不落地必须吃。

在这样的状况下，褚时健不是没想过⾃⼰的年龄，但所谓的寿命、晚年，都是⼀些未知数，他已知的是⾃⼰迫切要找到的⼀种⽣活状态，⼀种忙碌的⽣活状

态，如果闲下来，“我会病得更重”，他说。

著名经济学家、北⼤国发院教授张维迎曾表⽰，企业家是创造财富的⼈。他认为的真正的企业家，应当重点在“创造”，⽽不是掠夺，“褚时健具备最优秀的企业

家的素质，他做了最优秀的企业家应该做的事情。他不仅创造‘红塔⼭’这个知名品牌，甚⾄创造了⼀个新的农业产业化模式。”

闲不下来、做点什么，这⼀朴素的想法和习惯，成为2亿元规模的褚橙帝国和农业产业化新模式的起点。

“⼀个企业家，他的基业⼀定要为国家、为民族、为社会多创造利益。所以我种果⼦，⽽且我是凭质量，⼲哪样⼀定把它⼲好。我做的企业不管⼤⼩，我总想办

法多纳税。我⾃⼰这个初衷始终不改变。” 在《财约你》的采访视频中，褚时健这样阐述他对企业家的理解。

这⼀段话，有些⾦庸在《神雕侠侣》中提到的“为国为民，侠之⼤者”的感觉。这样的话如果换⼀个⼈讲述，别说是否被感动，信不信都得打个问号。然⽽，为什

么同样的鸡汤从不同的⼈⼝中说出，会产⽣截然不同的效果？原因很简单，说这话的⼈⾃⼰信不信，⾃⼰有没有做到。

“我这个⼈，愿意多做事，不愿多说话。” 这句话便是《褚时健传》中，褚时健本⼈所作推荐序的开篇。如果说，这是褚时健“务实”的⼈设，那他这个⼈设算得上

从始⾄终、由表及⾥。

乐观、务实、不服输，这是从吴晓波、王⽯和褚时健未《褚时健传》做的推荐语中的提炼的三个关键词。甚⾄在与作者周桦交谈时，这个年近90的褚⽼交流，

依旧常常谈及未来的5年、10年。

这样的企业家精神，放在如今的经济⼤环境下，依旧适⽤。

⽼年的⾟弃疾在《破阵⼦》中，⼤抒豪情壮志，希望能了却君王天下事，最终赢得⽣前⾝后名。然⽽，⼀个陡转——可怜⽩发⽣。当不得不⾯对理想的⾼峰和

现实的深渊所形成的巨⼤落差时，这种壮志难酬的悲哀和“可怜”，哪怕未经历过的年轻过⼈也能体会⼀⼆。

然⽽，褚时健在“⽩发⽣”的时候，并不见“可怜”，他曾表⽰：“⼀个⼈如果庸庸碌碌地活，我相信是不会有什么⼈⽣经验的。回想这么多年来，我⾃⼰做得最问⼼

⽆愧的就是：没有庸庸碌碌地⽣活。”

他早就给⾃⼰做好了总结，也与这个世界进⾏了好好告别，还留下了⽆数可贵的精神财富，91岁⾼龄的褚⽼并不是壮志未酬的⾟弃疾。

褚⽼，⼀路⾛好。