三重一大具体内容

具体内容 备注

2.供销事业发展方向、发展规划、管理办法和年度计划

3.供销社体制和机制改革等重要改革方案

4.重要规章制度的制定、修改和废止

5.财务年度决决算及资产重组、产权重大变更等资本运作方案

6.招投标以及重要项目引进方案

7.内部机构设置、人员编制以及对机构、人员的调整方案

1.贯彻落实党和国家的路线、方针、政策，以及上级有关会议和文件精神

8.直属企业改制改革，公司设立、重组、兼并、破产、合并、分立、解散

重大

9.工资制度、福利制度、住房公积金制度、医疗保险制度、养老保险制度

决策

的改革、调整及实施

10.党的建设、精神文明建设和党风廉政建设、安全稳定、表彰奖惩等重

要问题

11.资产处置、废旧物资处理

12.重大安全责任事故、突发性事件的处理

13.涉及单位和职工利益的重要事项

14.需向上级报告、请示的重大事项

15.其他需要集体研究决定的重大事项

1.公司后备干部的推荐、管理

重要

干部

任免

与管

理

2.公司向上级组织推荐的后备干部人选

3.公司部门经理级以上管理人员（包括重大项目负责人）的任免、聘用（解

聘）、奖惩等

4.公司专业技术人员、技能人才的考核、推荐、晋级、聘用（解聘）、奖

惩等

5.公司有业务处置权岗位或重要管理岗位人员的调整

6.公司领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项

1.企业投资计划、年度大中修计划、基建技改计划和融资、担保等项目

2.企业计划外追加的下列投资项目：

1) 20万元以上(含20万元)基建、(20万元以上含20万元)技改、检修项目；

2) 10万元以上（含10万元）重大关键性设备引进和重要物资设备购置等

需要招投标的项目。

重大

2.企业重大销售、采购合同签订、新产品开发、产品定价等项目

项目

3.基本建设项目及重大投资，大型装修项目

安排

4.重大、关键性的资产开发等重大招投标管理项目

5.车辆、大宗办公设施及其他重大设备的购置

6.办公、生活设施的新建及5万元以上的非生产性项目(如：重大捐赠、

赞助等)

7.企业重大科研、环保、安全等项目

8.企业重大工程承发包项目

9.资产的出租、处置方案

10.公司领导班子认为应该集体决策的其他大额度资金使用的项目

1.企业年（月）度计划的大额度资金使用

2.企业未列入预算（计划）的资金使用以立项实批数字为准

3.由企业担保、抵押、信用证、贷款等资金使用

4.企业重大支援、捐赠、赞助（款、物）等

5.企业科研经费、环保经费、安全基金等专项资金使用

6.企业集中发放的奖金、津贴等

7.企业非生产性资金使用

8.企业其他大额度资金使用

大额

度资

金使

用