市场营销计划范文八篇

市场营销计划范文八篇

市场营销计划 篇1

一、市场分析

度销售工作计划制定的依据，是对过去一年市场形势及市场现状的分析，而

李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT分析法，即企业的优劣势分析

以及竞争威胁和存在的机会，通过SWOT分析，李经理可以从中了解市场竞争的

格局及态势，并合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用化。比如，

通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品(档

次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分销)，寡头竞争初露端倪，营销组合

策略将成为下一轮竞争的热点等等。

二、营销思路

营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领，是营

销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针

对这一点，李经理制定了具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：

1.树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。

2.实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直

接运作末端市场。

3.综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强

大的营销合力。

4.在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、

高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。营销思路的确定，李经

理充分合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新

的营销精神，因此，在以往的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。

三、销售目标

销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标

制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。那么，李经理是如何制定销售

目标的呢?

1.根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%，确定当

前年度的销售数量。

2.销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并

细分到具体市场。

3.权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就

是合理产品构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如，李经理根据企业

方便面产品ABC分类，将产品构比例定位在A(高价、形象利润产品)∶B(平价、

微利上量产品)∶C(低价、战略性炮灰产品)=2∶3∶1，从而更好地控制产品销量

和利润的关系。销售目标的确认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的

跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。

四、营销策略

营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。李

经理根据方便面行业的运作形势，合自己多年的市场运作经验，制定了如下的营

销策略：

1.产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集

群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。

2.价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输

半径，以600公里为限，实行“一套价格体系，两种返利模式”，即价格相同，

但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。

3.通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传

统通路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大力度地开拓学校、社区、

网吧、团购等一些特殊通路，实施全方位、立体式的突破。

4.促销策略，在“高价位、高促销”的基础上，开创性地提出了“连环促销”

的营销理念，它具有如下几个特征：

促销体现“联动”，牵一发而动全身，其目的是大力度地牵制经销商，充分

利用其资金、网络等一切可以利用的资源，有效挤压竞争对手。

连环的促销方式至少两个以上，比如销售累积奖和箱内设奖同时出现，以充

分吸引分销商和终端消费者的眼球。

促销品的选择原则求新、求奇、求异，即要与竞品不同，通过富有吸引力的

促销品，实现市场“动销”，以及促销激活通路、通路激活促销之目的。

5.服务策略，细节决定成败，在“人无我有，人有我优，人优我新，人新我

转”的思路下，在服务细节上狠下工夫。提出了“5S”温情服务承诺，并建立起

““贴身式”、“保姆式”的服务观念，在售前、售中、售后服务上，务求热情、

真诚、一站式等等。通过营销策略的制定，李经理胸有成竹，也为其目标的顺利

实现做了一个良好的开端。

市场营销计划 篇2

已经开始，我们大区又开始了新一年的工作计划。在这一年里，作为一名营

销员，为了做好新一年的工作，我现拟定一份营销计划，力取在干出漂亮的成绩。

一、自我认识。

做到“走在前面，面对才能”。市场变化像电子更新周期那样快，一步小心

就被新产品给替换。如果我们不学习，不接受新知识，不自我审视，那么就会被

新环境下的市场所替换。所以我们在自我认识上要跟着时代步伐走，甚至要超越

时代的步伐，只有在自我认识的基础上明白我做什么。为什么而做，要怎么做才

能做到最好，而这些认识必须体现到工作中去，在每一个店面里，我们面对经销

商，面对营业员，面对消费者，必须在自我认识清楚的条件下，去满足他们及他

们的的需求，才能解决问题，才能提高业绩，提高自己。

二、心态修炼。

做到“四心”。哲人说：“你的心态就是你真正的主人”。伟人说：“要么

你去驾驭生命，要么是生命驾驭你。你的心态决定谁是坐骑，谁是骑师”。所以

心态的层次高度决定了命运发展的方向。在工作中面对自己，我们必须拥有一颗

乐于工作和解决问题的心；面对经销商，我们必须拥有一颗乐于协助开展市场工

作的心；面对店员，我们必须拥有一颗善于引导和培养的耐心；面对消费者，我

们必须拥有一颗不厌其烦的心。

三、专业营销技巧。

做到“把握重点，产生销售”。记得有这么一个故事说：“一天一位女士到

店里买鞋，在试穿了很多双以后还是不满意，其服务店员发现该女士的一只脚比

另一只脚大，于是就对该女士说，你的一只脚比另外一只脚大些，因而穿起来不

是很舒服，所以。。。。。。没等店员说完话，该女士就走了。同样，该女士进

了另外一家鞋店，在同样的问题下，服务店员对该女士说，你的一只脚比另外一

只脚要小些，可能穿起来会有感不适。随后该女士在这家店买走了两双鞋子。这

个故事告诉我们，只有把话说到点子上了，成功销售的机会才会更大。这就要求

我们必须不停的在工作中去学习，去锻炼口才，掌握与人打交道的方法。只有在

积累了的技巧的基础上，我们才能在每一次工作中面对经销商，店员，消费者圆

满的实现营销价值。

四、夺取市场。

做到“切入实际，找到问题的解决方法”。在市场中，我们的品牌在某些地

方由于跟经销商合作原因致使被排挤，失掉优势，使得公司直营后一时半会无法

赢得市场。所以这就得要求我们在该地区多考虑，多下功夫，把市场做活起来。

怎样做好市场，我们必须做好客观市场调查，市场分析，利用市场策略，改变现

有促销手段，通过对店址，门面，装潢，图像效果，背景音乐，公关广告手段带

活市场。例如需要这些方法的市场有福泉等。

五、店面5s。

“极度推崇5s理论”。销售导购的5s，就是微笑（smile）、迅速（speed）、

诚恳（sincerity）、灵巧（smart）、研究（study）。5s的具体内容

1、微笑（smile）、

微笑是指适度的笑容，微笑可体现感谢的心与心灵上的宽容，表现开朗、健

康和体贴，导购员要对顾客有体贴的心，才有可能发出出自内心的真正的微笑。

2、迅速（speed）

迅速是指动作快速，在此有两层含义：①指物理上的速度，工作时要做的每

件事都应尽量地快些，不要让顾客久等；②“演出”上的速度，导购员诚意十足

的动作会引起顾客的满足感，使他们相应地也不觉得等待的时间过长。不让顾客

等待是服务好环的重要衡量标准。3、诚恳（sincerity）

诚恳是以真诚、不虚伪的态度努力地认真工作，这是导购员的基本原则。导

购员如果心中怀有尽心尽力地为顾客服务的诚意，顾客一定能体会得到。

4、灵巧（smart）

灵巧是指“精明、整洁、利落”，以干净利落的方式来接待顾客，即是所谓

灵巧的服务。导购员要做到以灵活、敏捷的动作来包装商品，以优雅、巧妙的工

作态度来获得顾客的信赖。

5、研究（study）

研究是指平时努力认真地研究顾客的购物心理、销售服务技巧，以及学习商

品专业知识，不仅能有效地提高接待顾客的能力，而且能卓有成效地提高销售业

绩。

导购员在销售过程中坚持5s原则，不但使顾客感到满意，而且使导购员得

到成长，同时使企业也势必获得了利润，而所谓的5s原则的三赢作用（客户、

自己、企业）。

5s企业内员工的理想，莫过于想拥有良好的工作环境，和谐融洽的管理气

氛。5s管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，

从而塑造企业良好的形象，赢得良好正面的社会形象，得到客户的认同实现共同

的梦想。

六、团队意识。

个人的成就离不开一个有智有谋敢战敢拼的团队。所以要彰显个人价值，首

先我们要对我们这个团队报有绝对信心，再者能为团队作战贡献个人力量，最后

能和团队一路走下去。当回过头来，我们会发现自己和团队紧密联系在一起时，

价值就体现出来了。所以个人价值不是自我感觉，而是团队是通过是否离得开你、

是否需要你等标志来衡量的。所以我自己一定或者无条件融入这支拥生命力的团

队中去，创作自己和团队的辉煌。

新年新气象，龙年或许更是一个丰收年，我相信在这一年里，只要我们跟着

公司营销战略走，结合自己的计划，紧紧围绕并团结在以颜总为核心领导层，务

实工作在各部门领导下，踏实智慧工作在自己的岗位中，一定能龙腾虎跃。

市场营销计划 篇3

针对营销部的工作职能，我们制订了市场营销部××年工作思路，现在向大

家作一个汇报：

一、建立酒店营销公关通讯联络网

今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待

客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，具体记录客户的所在单位，联系人姓

名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各

企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和

发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大

节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年

计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客

户意见。

二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。开拓市场，争取客源

今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善××年市场营销部

销售任务计划及业绩考核治理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动

营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客

户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情

况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散

客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，

反馈给有关部门及总经理室。

强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结

合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。

三、热情接待，服务周到

接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注重服务

形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行非凡和有针对性服务，最大限度满足

宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需

求，及时调整营销方案。

四、做好市场调查及促销活动策划

经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，

把握其经营治理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，

以便制定营销决策和灵活的推销方案。

五、密切合作，主动协调

与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与酒

店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益。

加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推荐酒店，宣

传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。

×年，营销部将在酒店领导的正确领导下，努力完成全年销售任务，开拓创

新，团结拼搏，创造营销部的新形象、新境界。

市场营销计划 篇4

一、项目内容

1、项目名称

2、主要产品

3、生产纲领（分阶段实施的要注明）

二、项目单位简介

1、公司名称、地点、历史沿革、资产、主要设施、所有权属（包括固定资

产、无形资产、专利、品牌）

2、公司人才：一是领导班子整体素质，二是项目主管和技术主管的个人素

质，二是技术队伍的整体素质。素质包括学历、职称、经验、业绩、团队精神、

背景。

3、公司经营概述：以表格列出近三年的营业收入、生产效率、技术质量指

标、产销率、产利率、人均创收、税前利润总额、市场覆盖率（指地区）和占有

率（指占有市场实际需求总量）、资产增值

4、公司现主要产品和生产能力，现新产品开发情况。

三、项目技术

1、项目产品技术先进性：一是与国际领先水平比，与国内同等比，将主要

技术性能指标、外观、被新技术更新替代的周期等主要内容列表进行比较。二是

用论证报告、用户反愧获奖证书、实物展示等证据说话。三是用人才、专业、业

绩、有创意的规划等证明技术创新能力。四是与院校及科研机构紧密的技术合作

关系。

2、技术升级的规划和措施。

四、产品质量

即从原材料、外购外协件的采购、生产过程的控制、质量保证体系的动作等

方面阐述如何建立有效的质量保证体系。

五、市场需求

1、市场定位：经过市场调查，分析顾客群体，按地区、消费目的、消费水

平、消费习惯进行分类，从而确定生产什么产品和产品进入市场的方向。

2、市场分析：

（1）市场划分：一是区域划分，二是某一档次产品的划分，分别预测市场

占有率；

（2）目标划分：即目标区域和目标占有率。

（3）目标市场划分策略，即实现市场目标和占有率目标所采取的战略战术。

（4）市场真挚据市场调查，明确顾客群体之后，要对顾客的消费需求作定

量和定性分析。

3、行业分析：

（1）明确行业现状，特别是主要竞争对手情况（包括竞争对手的人才、创

新能力、质量与服务、价格、战略战术和市场拓展等）

（2）明确竞争和购买类型。主要在哪些层面上展开竞争，从消费对象和产

品性能分析购买类型，如群体、个体、季节、交际、投资、配套等。

4、市场预测

六、产品成本和价格定位

1、产品成本：一是产品成本构成及价值；二是如何通过材料采购、生产、

管理来降低生产成本。

2、产品销售价格定位（包括定位价格和定位策略，静态价格定位和动态价

格定位等）。

七、销售策略

1、销售模式；

2、销售政策；

3、销售措施；

4、促销手段；

5、销售网络；

6、售后服务体系

八、投资总额及构成

1、投资总额

2、筹资渠道

3、建设计划时间表及资金用途构成（体现精打细算，把钱用在刀丸上；对

大项目而言，切忌要求资金一步到位）

九、财务分析

1、重要财务指标：近三至五年正常生产所需的资金流量、成本、单位产品

利润率、销售金额、投资回报率、资产增值。

2、收支平衡分析，包括与生产能力相适应的最小产出、最在产出所需要的

最低支出和考虑到各种风险在内的最大支出，计算盈亏平衡点。

3、计划损益：预计各种风险可能带来的损益额度。

4、计划现金流转：按满负荷生产、资金回笼周期、定额库存、在途发出商

品计算资金流量和资金周转周期。

5、计划资产负债表。

十、政策

1、国家宏观产业政策。

2、地方或行业微观政策。

十一、风险

1、任何项目都有风险，没有风险是不正常的。项目在不同阶段有不同的风

险，体现在市尝管理、技术、政策、财务等方面。对可预测风险，要有客观的、

有逻辑的分析，对不可预测的风险点到为止，不必赘述。

2、预防出现风险的手段和措施。

市场营销计划书

一、U-PVC管材市场概况

我国新住宅室内80%将采用塑料管，城市供水50%采用塑料管。1994年我国

塑料管材产量只有14万吨，经过短短几年发展，目前已近150万吨。

塑料管材在今天的生活和工业领域中，以其耐腐蚀、耐老化、环保安全而越

来越受青睐。特别是在建筑业，新型塑料管材不仅能大量替代钢、木等传统建材，

而且还具有节能、节材、保护生态、改善居住环境、提高建筑功能与质量、降低

建筑物自重、竣工便捷等优点，广泛应用于建筑给排水、城镇给排水以及燃气管

等领域，成为新世纪管道发展的潮流。

据了解，塑料管材市场的增长速度约为管材市场平均增长速度的4倍，远远

高于各个国家国民经济的发展速度。塑料管材在发达国家，特别在欧洲得到了很

好的发展和成功的应用。在我国，塑料管道近两年迅速发展，已成为建筑业的新

兴材料。

传统的给水管网主要以钢管、铸铁管、混凝土管等传统材料为主，从20世

纪中期开始，世界各国普遍应用塑料管材代替传统管材，塑料管材一直保持着较

高的增长速度，其中亚太地区的管材市场在今后增长速度最快。

塑料管道近两年在我国的发展已是势不可挡，特别是国家化学建材产业制定

'十五'计划和发展规划纲要以来，在管道行业掀起了一股又一股的投资热潮，如

铝塑管、交联管、PP-R管、PE燃气管、PE给水管、排水排污管等等，给我国管

材行业的发展创造了一次又一次腾飞的机遇。我国管材树脂用量逐年增加，增速

很快，近几年塑料管材增长的速度达20%以上。

目前，国内塑料管材已形成了系列化，包括农用管材、建筑用冷热水PP管

材等，一些企业目前正在进行埋地排水管专用料的开发。这一切都来自于市场的

巨大需求。

二、本公司PVC管材生产销售状况（公司，产品，定位，市场走势）

1、产品

品牌是企业整体产品的一个组成部分。目前我公司已有自己的主打产品荆

沙，由于在做工上区别于其他品牌，质量好，已有较不错的口碑。由于价格的偏

高，面向中高端市场，其市场占有率偏低。公司的其他品牌、质量居中，价格不

高，面对中低端市场，销售量较大。

本公司管材规格齐全，可以满足客户的不同需求。管材的包装多为薄膜，在

装卸的过程中容易破损，影响产品外观。就目前的销售范围来看我们可以对所有

的经销商需要的管材实现当天供货，产品服务及时有效。

综合来看本公司管材产品在同质产品中具有相当大的竞争力，特别是在公司

物流辐射区内竞争力尤为明显。

2、价格

a）价格是企业的生存的重要问题。

生活大好的的情势下人们对住房的需求越来越高。PVC管材作为一种新建筑

材料越来越受到欢迎，PVC管材市场需求是不断增长的。据此我们预测，消费者

将对PVC管材的价格将越来越具有弹性。我们最低价以生产成本加销售成本为

准，最高价格按消费者、经销商接受能力为限，中间选择以竞争情况为依据。管

材价格根据公司主要竞争者对价格的调整而调整。（附现阶段公司管材价格表）

在产品进入某一市场初期（如咸宁市场），为迅速扩大销售，在不影响利润的前

提下，可采取低价策略。

b）产品价格调整

企业制定价格以后，当营销环境发生变化，对价格予以适当调整

l削价策略

原因：A企业急需回笼大量现金

B企业通过削价来开拓新的市场

C企业决策者决定排斥现有市场边际生产者

D企业生产能力过剩，产品供过于求、产品促销手段失败

E预期削价，扩大销售，扩大生产规模、特别成熟期、更多市场份额

F成本降低、费用降低有条件削价

G考虑中间商的要求，减少中间商资金占用，良好的关系

H政治、法律以及经济环境的变化，迫使企业降价……政府物价下调、保护

需求、限价、市场疲软、不景气、萧条。

当公司遇到上述情况时使用销价策略。具体方法有：直接目录价格、标价。

间接折扣方式、变相（送赠品、样品、有奖、免费服务等）

l提价策略

原因：A产品成本增加、原材料价格上涨、生产费用提高

B通货膨胀、减少损失、转嫁损失

C产品供不应求、遏制过渡的消费、需求旺盛、生产规模不能及时扩大，供

求矛盾环节，高额的利润。

D顾客心理、优质效应。涨价名牌形象、优质优价

时机：A产品市场上优质地位

B成长期

C销售旺季

D对手提价

3、渠道

公司的销售渠道除在大冶本地有自己的直销网络外，其他销售渠道则为一、

二级的批发商。直销（零）渠道的缺失、生产量的扩大以及利润目标的实现，使

企业必须依赖一、二级，甚至三级批发商的订单。企业无精力开发短渠道。

公司已有渠道有些还不完善，亟待改进。选择信誉较好的，去掉一些销售额

差信誉差的经销商。

就公司目前战略来看，须主要发展的长渠道。即，企业——地区级代理商、

经销商、经纪人——二批发——零售

4、促销

由于我企业实力的、人才和经营理念的限制，企业较难开启和运行自己的企

业，进行网上促销，也不可能斥巨资投放电视广告。所以公司应采取推式促销策

略，即以直接方式，运用人员推销手段，把产品推向销售渠道。另外做一些必要

的营业推广，如各种商品展示会。还有一种就是汽车广告。

市场营销计划 篇5

一、指导思想

认真贯彻学校提出的“成材先成人”德育首位思想，细化“铁纪柔情”的严

格管理思路，落实“自主管理、自我教育”，坚持“严格、明理、激励、发展”

管理理念。

针对初三（6）英才班的实际特点，班级以“自信、规范、民主、阳光、乐

学”十字为班级文化建设核心，本学年加大力度，强化学习兴趣、方法的培养，

共同营造最佳学习氛围，把会学、乐学落实到实处，全面提升本班各科成绩，把

初三（6）班打造成历届英才班的顶峰。

二、工作目标与实施措施

（一）学风建设

1、第一个学月，总结初二下学期班级新课堂改革的成功与不足，充分认识

到课堂改革的必要性，调动学生参与课堂的激情，让班级成员真正学会学习，乐

于学习。

2、微调学习小组，确定新一届小组长，明确小组成员的选拔标准、职责，

组内成立“一帮一”对子。

3、建立学习司，隶属学习部管理，分设动力司、方法司、小组考评司、帮

扶司……细化学习部工作，尤其是学风建设、学科培优帮困、小组考评机制建设。

4、各科建立精英组，充分利用课余学习时间，多做题、做难题，直指中招

试题，为进入高一宏志班打下坚实基础。

6、学习目标：

月考、期中、期末文化课总成绩垄断前10名，前20名要有15人，前30

名要有20人，前50名要有35人，前80名要有50人。

中考目标：文化课成绩（语数外各120分、物理70分、化学50分、政治

70分、历史50分共600分，试验15分、体育50分，体育、试验不计入总分）

总分510分以上20人，总分450分以上35人。

（二）班级管理

1、换届选举新一届班委会，上一届班委会成员在第一学月的班会上做工作

综述与竞聘演说，公开竞选，优化新一届班干部队伍。

连任条件：成绩在年级80名前、无重大违纪、人品过硬、有宽容、奉献精

神，有一定领导能力优先、责任心强、敢管且服众。

先对原班委会成员进行民意测评，有80%的得票率确定连任，低于50%的得

票率的原则上不再连任，得票率在51%—79%的班干部与其他竞聘者公开竞争来

确定。如果没有合适人选可以暂时连任，期中过后进行公开招聘。

2、充分发挥班委会的自主管理的作用，团委与班长（副）共同搞好每次班

会的策划、主持人选拔（最好不重复）培训、班会主题征集。班委会各部认真做

好一日常规监督指导，每部每天要有一次监督指导与检查并在每天的班检上做出

结论性的评判与指导。文艺部继续做好一日班歌、一周一歌、一月一party活动，

军训期间的拉歌与歌咏比赛和音乐考试等。团委做好班级思想教育工作，及时处

理班级成员中的思想、交往、心理问题，做好校团总支的常规检查，做好仪容仪

表、言谈举止文明培养与监督，确定班级形象不受到任何沾污。

3、改选民主监督委员会，原则上设立4人，男2人、女2人，及时做好班

干部工作监督与班级违纪现象的监控，同时做好对班主任、任课老师的沟通与交

流，上举民意，对教师教学提出合理化建议。

4、加大班级违纪处理力度，对于七条禁令触犯者经过班主任教育不改者，

送学校德育班接受德育再教育，如果德育班毕业后仍不改者，提请德育处给予校

级处分直至劝退，原则上英才班违纪从严加重处罚。对于其他违纪现象依据班规

班法和初二各部采用的处罚措施，原则上不体罚不听课不叫家长，从哪里跌倒从

哪里加倍爬起来，例如：迟到现象，可以锻炼上下楼梯、上课说小话可以利用周

末在教室锻炼说话等方式，午休说话可以不午休进行军姿锻炼。

5、加强班级成员选优透明性和公平性，对于表现优异的成员、优秀小组及

时进行鼓励，加大嘉奖力度，资金班费50%班主任50%之和。物质奖励、外出奖

励、荣誉奖励并重。

7、班级管理目标：

a、流动红旗常驻六班

b、各项活动、比赛争一。

c、班级无恶略事件发生（含安全事故、丢失等）

d、人人有事做，事事有人做。人人想着做而且要做好，事事及时做而且做

到极致。

市场营销计划 篇6

2121年上半年全体员工在市领导的关心、各职能部门大力指导下，不断深

化集团公司环节控制、流程管理的工作思路，以经营为中心、以市场为导向、以

规范管理为保障不断完善、提升，逐步得到了__广大消费者的认可，成为当地消

费者公认的购物首选场所。

2121年上半年，我们共完成商品销售__X亿元，较去年同期增长，回顾上半

年，我们主要做了以下工作：

1、上半年__除根据__总部策划的营销方案开展促销活动以外，另外结合__

当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售。

2、在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到

既定目标的商品，引进了多种适销的商品，另外我们根据当地水果、蔬菜生产量

大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购，降低了采购成本、扩大了毛利率、

提高了销量。

3、完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进行了

多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。

经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，2121一直坚持经营与

管理两手抓的工作思路。

经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负

责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质

量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。

1、完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工作思路，对

超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。

2、月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式

分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销的的环节、

方面进行了专项检查整改。

在2121年下半年当中，将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神开展各

项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策划精心组织

各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。

1、在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步加强企

业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分

忧解难。

2、继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善工

作流程，为员工营造更好的工作条件。

3、通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通

协调，提高工作效率，发现人才、培养人才，发现员工优点、鼓励员工，使员工

进步。

5、做好公司的安全工作。

市场营销计划 篇7

1)建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建

立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一

个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理措施。

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。

完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度

的责任心，提高销售人员的主人翁认识。

3)培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作

中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档

次。

4)在地区市建立销售，服务网点。

根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁

约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造

成时间，资金上的浪费。

5)销售目标

今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任

务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售

目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务

的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，

公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个优良的

销售团队和有一个好的工作模式与工作环境胜作的关键。

市场营销计划 篇8

一、计划概要

1、下年度销售目标1500万元;

2、强化产品配套的优势，全力打造以“个性、时尚、简约、安全”为首要

主题的客厅文化;品牌三年阶梯式成长的未来规划，加速客厅系列事业的健康成

长，借势强大软体市场，奠定坚实的.品牌基础。

二、营销状况

地柜产品属于上游客厅配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还

是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的

到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。地柜产品需

求量比较大。

从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用集中市场代理批发或办事处加经

销商以及店中店的模式，国内企业都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠

道的巩固，对于进入时间相对较晚的产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，

而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了

快速对市场进行反应。产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍

看好，因此对还未进入市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市

场策略，就可以挤进市场。 目前公司产品在市场上基础比较薄弱，团队还比较

年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优

势，并加以发挥使之达到极致;并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实

现最大的价值;提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节

中，注重售前售中售后回访等各项服务。

三、营销目标

1.客厅产品应以长远发展为目的，力求扎根扩大。以建立完善的销售网络和

样板代理为主，销售目标为@@@@万元;

2.挤身一流的客厅产品供应商;成为快速成长的成功品牌;

3.以客厅产品带动整个公司产品线的销售和发展;

4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底取代省

内同水平产品的一部分市场;

5.致力于发展分销市场，到底发展到50家分销业务合作伙伴;

6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发

展。

四、营销策略

如果客厅产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是——“目

标集中”的总体竞争战略。随着经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，

客厅产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选

择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：市场集

中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四

个方面。为此，我们需要将国内市场划分为以下：

战略核心型市场---广东顺德，江苏鑫口，陕西西安,北京香河重点发展型市

场---- 国内一级城市以及成熟的二级市场

培育型市场-----国内二、三级市场

总的营销策略：采用地区市场总代或区域性代理和渠道专卖营销相给合的营

销策略

1、目标市场：

遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展地区市场总代,大力发

展重点区域和重点代理商，迅速促进产品的销量及销售额的提高。

2、产品策略：

用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案

并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。大小互动：以地柜自控产品的销售

带动其他产品的销售。

3、价格策略：

以合理的价格、高品质、高利润空间为原则;制订较现实的价格表：价格表

分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，

以控制营销体系。严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，专卖店商，

最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有一定的能

活性。

4、渠道策略：

(1)合作伙伴分为二类：一是地区性总代客户，是我们的重点合作伙伴。二

是专卖商客户，是我们的基础客户。

(2)渠道的建立模式：

a.采取逐步深入的方式，先草签协议，再做销售预测表，然后正式签定协议，

订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议;

b.采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销

售和市场支持跟上;

c.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌

握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场;

d.草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销

商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场;

e.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代

理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。

(3)市场上有推，拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长

时间的培养。为此，我们将主要精力放在开拓总代理，然后渠道分销上，另外，

本人负责大客户的主攻行业市场，力争在三个月内完成3~5项样板代理商，给内

部人员和分销商树立信心。到年底为止，完成自己的营销定额。

为严格实施__年__县保健食品化妆品市场准入，切实加强日常监管，深入开

展专项整治，积极探索长效监管，不断提升保障水平，确保产品质量安全，特制

定__年保健品食品化妆品监督管理工作计划:

一、摸清监管底数，建立工作档案

力争在四月底前摸清保健食品、化妆品企业生产经营情况及行业发展现状，

着手建立辖区内的保健食品、化妆品生产经营企业监管工作档案，适时上报各级

部门。

二、积极推进专项整治，重点开展监督检查

为做好保健食品化妆品生产经营日常监督管理工作，规范保健食品化妆品生

产经营行为，加大对保健食品中可能被违法添加药物的检查力度，整治制售假劣

保健食品、夸大宣传保健食品功能、普通食品声称具有特定保健功能及制售假劣

化妆品等行为，五至十月份积极保健食品化妆品专项整治，重点开展监督检查

三、做好法规宣贯准备，提高监管法制水平

待《保健食品监督管理条例》出台后，将及时组织行政执法人员进行学习、

宣传和培训，做好《条例》宣传工作。

四、抓好业务培训，提升安全意识

积极派人参加省、州组织的监管人员业务知识与执法技能强化培训，为依法、

科学、规范、有效履行监管职责，为监管事业可持续发展提供坚强的队伍保障。

同时加强各保健食品化妆品经营单位从业人员保健食品化妆品卫生知识及法律

法规培训，提高食品化妆品安全意识。

五、加大宣传力度，突出正面宣传

充分发挥当地主流媒体的宣传作用，主动宣传监管工作措施和成效。在

“3.15”、食品安全宣传月等加强保健食品、化妆品卫生知识、法律法规宣传，

进一步提高企业的保健食品及化妆品安全责任意识。