服装销售分析报告

服装销售分析报告

服装销售分析报告

服装销售分析报告（一）

淡旺季的交替好似季节之间轮换，万物萧条之后是大地回春，烈

日酷暑后面就是硕果累累，企业如能在万物萧条之中提升业绩，使

自己产品在烈日酷暑中一枝独秀，则不仅可以提高企业的收入，提

升产品的知名度，还可使企业为即将到来的旺季打下良好的基础，

在未来的竞争中抢占先机。但要想在销售提升业绩，只有运用科学

的营销策略方能转“退”为“升”，取得佳绩。

一。洞悉需求，制定科学营销策略的关键

1、价格

我国尚不发达的经济现状决定了我国绝大多数消费者对商品价格

的敏感性。淡季商品由于供求关系的失衡决定了其价格的低廉，相

对于旺季产品居高不下的价格，越来越多的消费者钟情于“换季购

买”，以求实惠。如今年夏天在郑州等地出现的羽绒服热卖就是价

格在起主导因素，“波斯登”“丫丫”等著名羽绒服在今年夏季的

销量竟然超过了去年冬季，郑州银基商贸城一位经销“波斯登”的

商户就创下了一天销售300多件的佳绩。分析其原因，在冬季售价

300多元的羽绒服，在夏季仅售100元左右，巨大的差价直接造成

了羽绒服的旺销。对消费者来说，淡季购买可以得到更多的实惠。

2、观念

有很多产品销售淡季的产生仅仅是由于人们的消费观念造成的。

如冰激凌，糖果，啤酒等一次性消费品，人们对这些商品的需要在

一定时期好像并不强烈，造成了销售淡季的产生。但消费观念只是

消费者心中的一种看法，它会随着消费者思想的转变、对产品认识

的加强而随之发生变化，因此，消费观念具有可变性。如啤酒在天

热旺销，天一转寒马上就转入销售淡季，但有人认为冬天不宜喝啤

酒就有人喜欢冬天喝啤酒，这就是啤酒冬天仍有销售的原因。销售

观念引导着多数人的消费行为，但消费观念的可变性使其不可能引

导所有的消费者，这部分消费者就构成了淡季消费的一个来源。

3、气候

四季的轮换导致了气候的变化，这也造成了许多产品的淡旺季的

产生。如服装行业对气候的反应最为强烈，气温的上升或下降都会

对服装的销售产生直接的影响，人们对不合季节的产品需求量很少。

但气候也不是一成不变，如这几年全球气候变暖，冬季的气温越来

越高，这种情况造成了服装的淡旺季逐渐发生了转移，原本三四月

份仍处于销售淡季的春季服装，现在已经提前进入了“旺季”。

4、地理

在干旱无雨的西北卖不动的`雨伞到了多雨的江南就会旺销，北

方在8月之后杀虫类农药就没有了市场，但这种农药拿到昆明则四

季畅销；中国正是雪花飘飘的寒冬，南半球却是烈日炎炎的酷暑。

地理位置的不同造成消费者的需求不同，在此地处于销售的淡季的

商品可能到彼地正逢销售旺季。

5、战略

作为企业，可能会出于战略性的考虑，从而选择在淡季时购入部

分产品，进行备货，这样做的好处有三点，一则淡季降价时备货可

节约费用，降低成本，使企业在旺季到来之后的竞争中占有成本优

势；二则可以保证库存，避免旺季时产品畅销，到厂家却进不来货

的不利局面；三是可以维护与供应商关系，增进交流。

6、事件

在销售淡季中，某些重大事件的发生可能导致销售由“淡”转

“旺”。如6月、7月原本应是电视销售的淡季，但2002年世界杯

的开战却直接带动了电视机的销售，使得电视机在6、7月份的销售

额直线上升，这个淡季非但不“淡”，销量还直追旺季。

7、时间

对一部分中间商来说，时间上的差异造成了其在某些商品的淡季

进货。如一位做外贸的商人，他在国内采购的货物运输到非洲，通

过海上运输大概需要3—4月的时间，这就要求他在皮货生意的旺季

来临之前3—4个月就要备货完毕，然后向非洲运输，才能在非洲的

皮货旺季来临之时赶上销售。

8、其他

除去上面七种原因之外，还存在着部分淡季的需求，每年5——

9月西服处于销售淡季，但在很多正式的场合（如大型的会议，正

式的宴会等）仍要求到会人员穿西装，从而显示会议的正式性、重

要性等。这些消费也同样构成了销售淡季的部分需求。

二、抓住需求，创造销售

经过对销售淡季消费者需求的了解，我们认识到在销售淡季消费

者仍存在对产品的需求，企业只有寻找到需求之后抓住需求，并经

过科学的营销策略来引导需求，进而扩大需求，才能够最终实现在

淡季提升销售业绩。

1、改变淡季观念，做旺淡季市场

俗语说的好：“没有不景气，只有不争气”，很多企业产品的销

售在淡季一落千丈不是因为企业产品销售不出去了，而是因为企业

淡季的思想在作祟。一到所谓的淡季，企业就认为目标顾客暂时不

再需要企业的产品，企业无论怎么努力产品也无法销售出去，所以

促销活动不作了，市场开发力度也减少了，客户拜访也不去了，经

营战略僵化了，这样做的结果直接导致销售业绩愈来愈低，而企业

却往往把它归结为销售淡季来临的原因，结果是下一个淡季到来时

企业愈加不努力，如此陷入一个“淡季”无销售的恶性循环之中。

海尔张瑞敏曾说过“没有淡季的市场，只有淡季的思想”。所以企

业要想在销售淡季提升业绩，首先要改变企业经营的理念，树立

“销售无淡季”的意识，笔者相信，唯有思路，才有出路，做市场

也同样是这样。

2、客户沟通，转嫁风险

（1）企业在旺季结束淡季来临之际，一定要注重与客户的沟通，

对老客户做好前期的销售结算和后续的销售服务工作，对客户的返

利或奖金等做好清算，避免客户对企业产生疑虑，同时要做好后续

销售服务工作，淡季客户的要货量一般较小，企业应不分大小，一

律同样对待，做好送货服务。

（2）通过与小经销商的沟通和种种促销手段来吸引其进行备货。

由于对下面的小经销商来讲，资金一般是其发展的最大约束，企业

可通过与其沟通，宣扬在淡季备货存在的价格优势，并可以通过各

种奖励手段刺激小经销商进行备货。

3、加强对业务员的激励

业务人员是企业做市场的主体，淡季的到来，业务量的骤减往往

使众多的业务员缺乏工作热情，产生懒惰心理，没有精神去开拓市

场。企业若想在淡季提升业绩，必须加大对业务人员的激励，刺激

其工作的积极性与创造性。在我们举办的一起河南省营销经理高级

研修班上，河南金税印务的赵总曾经说过，印刷行业到了每年的六

七月份，业务量就逐渐减少，进入了“淡季”，面对逐日减少的销

售额，赵总在苦思之余突然想到了一步妙招，他马上招开销售工作

会议，对业务员宣布了公司的新的销售政策：在淡季，也就是6—

—8月份，业务员为公司拉来的一切业务，公司只收成本费用，所

有利润全归业务员所有。这一下极大的调动了业务人员的积极性，

在公司全体业务人员的努力下，公司6、7、8三个月的业务量大为

增加，而到最后给业务员发奖金时，反而是业务员要求企业应从利

润中提成。

淡季选择激励业务人员，不仅可以提升销售业绩，还可以寻找新

客户，同时拉住业务员的心，可谓“一石三鸟”。

4、促销，体现对消费者关怀

（1）通过广告引导需求

对于因消费观念而形成的产品淡旺季可以通过引导消费者的需求

来改变。如饮料在夏季旺销，冬季进入销售淡季。露露就针对夏、

冬两季的销售情况，通过广告向消费者传播“夏季喝加冰的露露”、

“冬季喝热露露”，并通过不同的功能诉求来引导消费者，宣传

“冷饮清暑，热饮去寒”，经过这一系列的广告宣传，改变了人们

冬季喝饮料少的习惯，有力地促进了产品的销售。

（2）通过营业推广来吸引消费

淡季的价格优势是吸引众多消费者和经销商的一大因素，打折、

买赠，提高产品附加值等做法可吸引众多对价格反应敏感的消费者，

另外对一些选择淡季备货的经销商来讲，价格因素是其冒着风险进

行备货的主要原因。

5、调整，业绩增长的又一来源

当区域市场上的消费需求达到一定限度无法增长时，企业扩大市

场的范围无疑可以增加消费者的需求，在淡季更有利于企业做出战

略或策略上的调整。

（1）开发新市场

企业可选择在淡季开发新市场，这主要是因为淡季绝大多数竞争

品牌处于休眠期，对市场的管理工作减弱，在广告宣传方面的投入

大为减少。企业选择此时进入，市场上的干扰信息降到了最低点，

有利于企业抢占渠道和宣传品牌形象，而市场的扩大自会造成销售

业绩的提升。一家生产大众化食品的企业，产品在历史上都是淡旺

季分明，其原因是该企业只注重开发城市区域市场，只重视开拓批

发商这一销售渠道，结果是销售额旱现出周期性的剧烈波动，企业

连续多年亏损。当该企业接受外脑的建议，在销售的淡季开发新的

通路，于是，企业的销售人员共同强力开发城郊市场，强力开发店

铺和机构消费等新渠道，开展繁忙的开发新市场、开拓新渠道的工

作，最终使企业实现了销售无淡季，销售额持续上升，仅三个月便

扭亏为盈

（2）市场重心的转移

产品的淡旺季可能在不同地方有不同的时间区间。某种产品的市

场消费存南方呈现出淡季的时候，在北方可能开始进入旺季；存国

内市场进入消费淡季的时候，在国际市场可能正进入消费旺季；在

城市市场出现淡季的时候，在农村市场或城乡结合部市场可能根本

没有淡季的迹象；在市场和店铺购买进入淡季的时候，可能在火车

站、飞机场、旅游景点等场合的消费和购买却始终如一的旺盛；在

批发商抱怨销售淡季到来的时候，面对最终消费者开展的大规模直

销活动却往往能够获得意想不到的效果……。关键就在于企业是否

能把握住市场需求，适时地将市场重心随需求的转移而转