高管人员薪酬方案

高管人员薪酬方案

公司高层管理人员薪酬考核方案

一、目的

为建立符合现代企业制度要求的激励机制，充分调动高层

管理人员积极性和创造性，促进公司稳健、快速发展，特制定

本方案。

二、考核对象

高层管理人员，具体包括总经理、副总经理、子公司总经

理（职能部门经理）。

三、薪酬结构

高层管理人员的薪酬=基本工资+绩效工资。

基本工资主要考虑到岗位的价值，基本工资是按月支付。

绩效工资是以公司年度业绩为考核依据，从利润中提取一

定比例的奖励基金作为高管班子年度激励薪酬总额。该部分薪

酬由于与公司业绩和个人业绩紧密结合，所以可以充分发挥薪

酬激励与约束的作用。

四、基本工资

基本工资即岗位工资，它是以总经理工资为标准，按岗位

层级不同进行相应系数调整。工资系数见表1：

表1高管基本工资系数表

职位

总经理

副总经理、

部门经理

基本工资系数

1.00

0.50-0.8

0.2-0.5

表2高管基本工资表

单位：万元

职位

总经理

年基本工资

1

月基本工资

副总经理、

部门经理

注:

（1）基本工资不含养老、医疗等劳动法规定的各类保险

用度，公司根据元/月工资标准到劳动保险部门另缴相应的各

类用度。

（2）基本工资发放:

基本工资按照表2确定的标准，其中75%以现金形式按

月支付，另25%年底考核,如能胜任岗位，一次性支付，如不

能胜任，视实际工作能力酌情扣除后支付。

5、绩效工资

绩效工资是在高管层绩效工资总额确定后，根据经理班子

成员的业绩表现、工作复杂性、工作责任等因素确定相应的绩

效工资系数。岗亭绩效工资系数如表3。

表3高管绩效工资系数表

职位

总经理

副总经理级

部门经理级

绩效工资分配公式如下:

绩效工资总额

个人绩效工资=个人绩效工资系数×

六、绩效奖励

绩效工资总额=年度利润增加值*提成比例；

年度利润增加值=年度实际利润-查核利润指标。

其中：提成比例根据考核情况来确定

1、若年出现亏损，全体高管班子成员不能享受绩效工资；

2、考核年度实际利润等于考核指标，足额支付高管人员

基本工资，没有提成。

3、考核年度实际利润大于考核指标，未超过20%的，按

年度增

2

绩效工资系数

1.0

0.50-0.8

0.2-0.5

∑高管绩效工资系数加值的%比例提成。

4、查核年度实际利润大于查核指标20%，未超过30%的，

按年度增加值的%比例提成。

5、考核年度实际利润大于考核指标30%，按年度增加值

的%比例提成。

七、惩罚措施

1、如高管成员工作有严重失误者，根据董事会决议扣减

其个人薪酬额；

2、如高管成员出现以下任意一种情况，由考核领导小组

视情节严重程度，酌情调整薪酬的发放，调整的方式为增加延

期发放时间、扣减和取消：

（1）因个人原因被公司辞退或降职；

（2）有损害公司利益的行为；

（3）有违反公司规章制度的行为并造成恶劣影响；

（4）因管理不当造成重大事故及损失的；

（5）公司出现了突发事件或战略要求需要对薪酬进行调

整情况。八、考核机构

总公司建立查核带领小组，由董事会成员、总经理、副总

经、财政部和有关职能部门人员构成。企划部负责详细考评工

作。九、说明

本办法由公司董事会审批通过执行。

二〇逐一年十月二十四日