高质量发展的要求下如何提升青年人才队伍的工作能力

高质量发展的要求下如何提升青年人才

队伍的工作能力

摘要:在新的发展阶段，无论是社会发展所需，还是改善民生所需，都催生

了大量的建设项目需求，建设企业也由此迎来了全新的发展机遇。但与之相应的，

随着市场化的持续改革，越来越多的资本进军建设行业，使得企业所面临的市场

竞争形势更加激烈。越来越开放的市场环境，越来越先进的技术力量，越来越畅

通的信息渠道，使得企业面临着更大的发展阻力。要在复杂的形势下突破瓶颈，

获得高质量的发展，除了在技术与管理上不断提升这外，还要从企业人才队伍，

尤其是加强青年人才队伍建设上着手，通过有效的管理方法，激励机制，不断提

升青年人才队伍的工作能力，促进企业的高质量发展。

关键词:高质量发展背景下；青年人才队伍；工作能力；提升策略

前言：在高质量发展阶段，企业的发展空间更大的同时也意味着考验更严峻。

显而易见，在新时代背景下，企业的发展与壮大离不开一支高素质人才队伍的推

动。尤其是青年人才队伍是促进企业发展的中坚力量。本文提升青年人才队伍工

作能力提升的有效路径进行简单介绍，以供参考。

1完善管理制度

企业的发展离不开每一个岗位工作人员专业技能，奉献精神的发押。国有企

业由于建设项目的需要，管理的需要，以及可持续发展的需要，人才队伍十分庞

大。这其中，很大一部分是青年人才，青年人才年富力强，干劲足，接受新技术、

新观念的思想转变快，专业技能提升速度快。而且，企业的发展也需要青年人才

在兢兢业业的做好本职工作的同时，还要不断的创新与创造。唯有如此，企业才

能够在纷繁复杂的社会环境下，激烈的竞争形势下，获得更加广阔的发展空间。

显而易见，青年人才队伍工作能力的提升，离不开有效的管理手段，教育手段与

激励手估。作为独立的个体，每一个职工的生长环境，受教育程度，自身的专业

技能水平，道德品质都具有一定的差异性。要将不同性格，不同能力的人才都能

够最大化的发挥个人的潜力与能力。将岗位作用更充分的发挥出来，就需要一套

行之有效的管理制度来对青年职工的思维与行为，来进行管理和约束。一是要结

合企业发展目标，不断完善企业管理框架，对企业职工的岗位职责进行分工，细

化，界限分明，职责清晰，让青年职工在各自的岗位上，无所保留的发挥。二是，

要畅通企业的信息渠道，加快信息处理速度，一方面使得企业的管理过程中更加

透明化，公平化，另一方面，信息的快速处理，有利于职工工作能力的发挥与提

升。

2强化技能培训

显而易见，青年人才队伍工作能力的提升，需要体现在日常的岗位职能发挥

上，要能够切切实实的解决工作中所出现的问题，并且能在良好的工作基础之上

不断提升工作水平，创新创造。这就需要多路径来提升，首先，要结合企业的发

展现状，以及当前青年人才的分布现状，针对不同的岗位，岗位特征来开展针对

性的技能培训工作。并且，技能培训工作要贯穿职工的职业生涯全过程。这是由

于，时代在变，社会发展形势在变，企业生产经营所运用到的技术，管理理念，

模式也在不断地调整与变化之中。通过加强对青年人才队伍的专业技能培训工作，

夯实其专业能力。除了岗位技能培训之外，还要结合不同的岗位类型，来开展技

术交流活动，经验交流活动，通过不定期的交流活动，组织各个岗位的优秀人才，

先锋人物，总结各自在生产中，管理中的先进经验，供内部成员学习借鉴，能够

有效避免一些隐患问题的发生，同时也能够为青年人才工作能力发挥，创新创造

提供强有力的参考与借鉴，也是一种有效提升工作能力的重要途径。

3强化思政教育

对于企业青年人才队伍的建设与发展过程中，除了管理体系的完善，专业技

能的培训之外，思想政治教育工作的开展也至关重要。在当前的社会发展环境下，

以及互联网的高度覆盖下，青年职工的思想日益复杂化，这也是企业管理得不到

有效改善，发展瓶颈迟迟得不到突破的重要原因所在。在这种背景下，就需要在

企业管理中，生产活动中融入与渗透思政教育工作。更充分地激发广大青年职工

对岗位的热情、责任心、创新意识与奉献精神。为了巩固思政教育成效，可以利

用多样化的文化活动来渗透思政工作。比如，在企业内部开展不同形式的文化活

动、娱乐活动，比如，以“团结奋斗，协作共进”为主题的团建活动，丰富的活

动形式，不仅能够带给广大干部职工，视觉上的享受，以及精神上的洗礼，同时

使得职工与企业的距离更进。而且在组织活动的过程中，必然会发动大量的青年

职工参与，青年职工的活动创意可以得到充分展示，组织能力能够得到有效锻炼。

而这些创意与能力也可以成为日常工作开展的重要推动力，是工作能力有效提升

的前提。

4完善激励机制

在新的时代背景下，新的发展形势下，企业加强青年人才队伍建设，工作能

力提升的路径也要与时俱进的转变理念，改变方法。既要发挥管理制度的约束性

作用，同时也要注重思政教育的思想引领性作用，除此之外，还要持续完善激励

机制，更好地激发青年职工的活力、潜力、创新精神。激励机制是一种发挥青年

人才队伍主体性与主动性的管理机制，通过将机制与青年职工的发展前景、福利

待遇相结合的实施体系来激发青年人才队伍的主动性，包括主动创造价值，主动

提升自我，主动精进技能水平等各个方面。激励机制与往往与人力资源管理相结

合，与薪酬管理体系相结合的模式实施，对青年人才的专业能力，合作能力，工

作态度，工作效率，成本控制能力，创新意识等进行量化评价，同时结合评价结

果提供青年人才相应的发展舞台，或是给予相应的薪酬待遇。比如，除了物质上

的肯定之外，还可以给予有能力，有想法，勇于奉献，敢于尝试的工作人员更大

的发展空间。比如，可以通过外部培训、进修、交流的形式来提升其个人能力，

为其的职业生涯提供更大的舞台与平台。可以在企业内部给予其更大的发展空间，

包括岗位的调动，晋升等都是非常好的激励形式。一方面是对其个人的更好肯定，

另一方面，企业人才队伍的综合能力提升了，也能够利用多样化的管理形式来为

企业管理提供新思路与新途径。所以，激励机制实施的目标就是最大化的激发青

年人才的天赋以及能力。切实提升其工作积极性，以及不断提升和优化自我技能

水平的意愿。所以，企业要重视激励机制的建设与完善，包括与激励机制相应的

考核机制，薪酬管理机制，晋升机制等，形成一个清晰的激励体系标准，以及对

执行过程，执行路径进行明确的界定，确保执行的公平性。

结束语:综上所述，在新的时代背景下，新的发展形势下，国有企业在不断

提升技术水平，引进先进的辅助设备的同时，也要注意加强人才队伍的管理，建

设，改革与发展。尤其要注重青年人才的培养，通过与时俱进的改革管理机制，

积极探索并创新管理模式，结合企业发展现状加强企业文化建设，完善激励考核

机制，为企业人才搭建更加广阔的舞台。以尊重人才、理解人才、成就员工为出

发点，以促进企业的长远发展为落脚点，通过从精神上来引领队伍，从思想上来

影响人才队伍，从氛围上来带动干部职工，以形式多样的企业文化活动提升基层

职工的归属感，提升企业的凝聚力与向心力营造良好适宜的企业发展氛围，充分

企业干部职工的活力与岗位热情，为企业的可持续健康发展奠定坚实基础。

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