六顶思考帽子法

六顶思考帽⼦法

什么是“六顶思考帽⼦的⽅法” ？

所谓“六顶思考帽⼦”，代表着六种不同⽅式的思考，“帽⼦”只是对思考的⼀种形象

的⽐喻。为何是六顶⽽不是五顶或七顶呢？德• 波诺博⼠指出，少过六顶帽⼦，便不能有

效地概括所需要的各个不同的思考，因此六顶是最少的帽⼦数量。⽽多过六顶⼜会造成混

乱，六顶应该是⼈们可以轻易记得的最⾼数字。这六顶帽⼦分别是：

1. ⽩⾊思考帽

代表信息。戴上它时，思考者只专⼀地考虑和信息有关的东西，如：在这⽅⾯我们有

什么样的信息？我们需要怎样的信息？我们希望得到什么信息？我们如何得到了遗失了的

信息？ “想⼀想我们对这个市场的情况知道多少？ ” 都是⽩帽⼦的⼀种思维逻辑。

2. 红⾊思考帽

红⾊暗⽰着愤怒、狂暴与情感。红帽⼦许可思考者加⼊感情、直觉、预感和情绪之类

的东西。感情可能是基于⼀个情况中的复杂经验，但不必刻意去证明你的感觉。在讨论中，

感情和直觉可能是宝贵的材料，但通常它们被排除在外，因为它们并不是事实或逻辑。六

顶帽⼦系统在探讨⼀个课题时，为感情提供了⼀个实⽤的空间。“告诉我你们的感觉如何？ ”

成为红帽⼦的经典提问。

3.

⿊⾊是阴沉、负⾯的。⿊帽⼦指出危机、困难、故障、弱点和问题所在，指出为什么

有些事情⾏不通或者⽆利可图。它是个带有逻辑性的负号，正因如此它是思考中最有⽤的

部分；如果没有⿊帽⼦，思考便会完全不真实并往往造成祸害。值得⼀提的是⼈们常常随

便滥⽤这顶⿊帽⼦，以为只要⽆时⽆刻戴上⿊帽⼦就⾏了，这实际上是种错误认识。“让我

们想⼀想还有哪些危机？哪些事可能出错？ ” “这个决定看来是正确的，让我们戴上⿊帽⼦

检验⼀下，我们需要谨慎。” 这些都是应⽤⿊帽⼦思考⽅法时的⼀些做法。

4. 黄⾊思考帽

黄⾊是耀眼的、正⾯的。黄帽⼦代表逻辑性的正⾯思考，代表乐观，它寻求利益、价

值观和可能性。黄帽⼦可以辅助⿊帽⼦，它寻求如何表⽰⼀些事物可以实⾏，同时得到利

益。其所提出的主张必须有充⾜的理由，虽然黄帽⼦是乐观的，但它也必须是实际的。黄

帽⼦需要更多的深思熟虑，如果⼀些事情不能完全符合实际经验，那么便会有问题产⽣，

有了黄帽⼦，我们必须刻意去寻求价值和利益。为什么这个值得做？利益是什么？为什么

可以做这件事？它为什么会起作⽤？这便是戴上黄帽⼦的⼀种反思。

5. 绿⾊思考帽

绿⾊是草地，⽣意盎然、肥沃丰美。绿⾊思考帽代表创意与创造性的想法。它为周详

的创造构思提供了时间和空间，戴上绿帽⼦随时都会产⽣思想⽕花以⽅便创造。有不同的

想法？新的想法、建议和假设是什么？可能的解决办法和⾏动的过程是什么？选择是什

么？绿帽⼦提出新的主意和开辟其他新途径，它不需要建⽴在逻辑的基础上，它允许我们

提意见，即使这些意见并⾮是很周详的，因为它们的价值可以在以后鉴定。

6. 蓝⾊思考帽

蓝⾊是冷静的，它也是天空的颜⾊，在万物上⽅。我们⾛了多远？下⼀步采取什么？

蓝⾊思考帽代表思维过程的控制与组织，它可以超脱地观察和控制其他思考帽的使⽤。蓝

帽⼦要求总括和结论，它订⽴了思考的议程，同时，也在各个时刻提出下⼀个步骤。还可

以在思考过程中提供意见。蓝帽⼦计划和控制思考，并尽⼒寻求最佳的思考，就像交响乐

团⾥的指挥尽⼒从每⼀种乐器中提取精华⼀样。“我们需要⽤蓝帽⼦来列明我们应该做些什

么。” 不失为⼀种简单⽽有成效的思考管理之道。

“六顶思考帽⼦的⽅法” 的作⽤和价值在于：

• 这种思维区别于批判性、辩论性、对⽴性的⽅法，⽽是⼀种具有建设性、设计性和

创新性的思维管理⼯具。

• 它使思考者克服情绪感染，剔除思维的⽆助和混乱，摆脱习惯思维枷锁的束缚，以

更⾼效率的⽅式进⾏思考。

• ⽤六种颜⾊的帽⼦这种形象化的⼿段使我们⾮常容易驾驭复杂性的思维。

• 使各种不同的想法和观点能够很和谐地组织在⼀起。避免⼈与⼈之间的对抗。

• 经过⼀个深思熟虑的过程，最后去寻找答案。

• 避免⾃负和⽚⾯性。六顶帽⼦代表了六种思维⾓⾊，它⼏乎涵盖了思维的整个过程，

既可以有效地⽀持个⼈的⾏为，也可以⽀持团体讨论中的互相激发。