银行金融产品营销方案【5篇】

银行金融产品营销方案【5篇】

伴随着社会进步和经济发展,居民收入水平不断提升，理财意识及需求相应增加，

理财产品逐渐成为人们新的投资选择和商业银行新的利润增长点。以下是无忧考网整

理的银行金融产品营销方案，欢迎阅读!

银行金融产品营销方案【1】

1、在每月理财销售计划公布后，按之前格式制作当月理财宣传页，贴于公司醒目

位置。

2、利用晨会等时间向每一位员工讲明本次销售的理财产品的名称、期限、收益率

等客户关心的事项，给每一位员工发放宣传页，以便顾客问都能做出正确解答，同时

也提高了员工的全员营销意识。

3、给价值客户发送短信，及时告知理财讯息，以便价值客户了解最新理财资讯。

4、统计当月到期理财名单，在到期前逐一给客户打电话，询问购买意向，并帮助

客户选择合适的理财产品，同时也可了解客户资金流向，通过客户了解其他银行的理

财销售计划和销售方式，做到知己知彼，便于我行改进不足，提供更好的服务。

5、在每次销售前和销售后，都及时做好记录和统计工作。做到心中有数，以便在

销售日当天安排客户有序的购买，在销售完毕后对客户各项信息资料进行分类归集和

系统分析。

6、组织户外宣传，每两周一次，利用周末或班后时间组织营业室员工分组宣传，

每次由个人营销岗带队，带领3名员工，在繁华地段或高级小区旁进行宣传，张贴海

报及发放传单，并纪录意向客户姓名电话。

7、在营业室内，做好理财推介和客户推广工作，对主动询问客户做好资料留存和

定期回访工作。

在理财的营销中，善于发现和总结。建立、健全的客户档案，保持并加深与客户

的联系，定期与客户沟通，对优质客户实施预约服务和跟踪服务。分析客户信息，对

客户进行分类，不同客户采取不同的营销方式。瞄准重点客户，通过理财为基点，发

现其可挖掘的其他需求，对其实施精准营销、一站式营销、公私联动式营销，利用专

业的服务、多样的产品留住客户，从而扩增优质客户规模，充分体现优质客户的价值，

以期达到与客户共同实现双赢的发展目标。

银行金融产品营销方案【2】

一、背景资料

1、银行产品简介

动产(仓单)质押业务是中国兴业银行为客户提供的更为方便、快捷的金融服务。

指客户以其合法所有且符合本行规定的动产或仓单质押，我行据此给予授信用于满足

其生产经营流动资金需求。质押授信业务项下信用业务主要包括短期流动资金贷款、

贸易融资、贴现、承兑、商票保贴等。

经过分析得出，三一重工股份有限公司主要从事工程机械的研发、制造、销售，

是中国、全球第六的工程机械制造商。目前，三一混凝土机械、挖掘机、履带起重机、

旋挖钻机已成为国内第一品牌，混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场

占有率居国内首位，泵车产量居世界首位，是全球的混凝土机械制造企业。因此对应

的其所需要稳固市场份额，扩大销售量，那么就需要一项专门的银行产品来解决公司

稳定的购销渠道和保证资金链的完整度，那么票据的办理问题的理财产品就显得由为

需要，兴业银行推出的“动产(仓单)押质受信”产品，则可以则正好可以满足三一重工股

份有限公司对于这一部分的要求，可以充分的满足其生产经营流动资金需求。

2、竞争对手分析

(1)SWOT分析:

二、营销目标

向外界推广“动产(仓单)质押业务”，使兴业银行的新产品业务更为客户所了解。以

扩大业务规模和提高银行信誉为目的，注重产品的创新发展，牢牢把握现有的客户，

同时重视新客户的拓展，使其他具有潜在需求的客户对本银行的产品产生足够兴趣，

对民生银行品牌的初步认可，催生出购买欲望，主动询问客户占有相当比例。不仅如

此，对于所需要营销的集团----三一重工股份有限公司，这款产品对于公司可以使公司

更加有效的进行资金的周转，利用银行资金，实现杠杆采购，减少应收账款，扶持经

销商共同发展，扩大市场份额;密切与生产商和银行关系，利用生产商实力，易于获得

银行融资支持，增强销售竞争优势。加快资金回笼，增加批量销售量，抢占市场份额。

三、营销计划

1、营销渠道:

(1)普遍性销售。在兴业银行的分支行网点处，要求银行的柜台人员对每位有意向

的客户提供此类产品及服务。这是最直接、高效的营销形式，既节约相应的销售费用，

又能很快的让客户熟知产品的特性。

(2)专营性销售。利用在本行开户的相关企业的稳定的客户源，向其中符合条件的

一些中、大型企业推销，可以通过电话访问、登门拜访等方式，向其介绍本产品的特

性，既可有效的提高销售效率，又能增加产品的市场份额。

(3)利用ATM、POS自助设备等银行的外部服务设备，通过在提取款项的过程中

发布广告、提供产品信息、，从而提高该产品的知名度。

(4)利用公交站牌和大、小型的户外广告牌，刊登介绍本产品的特性广告，做到产

品良好的普及性。

(5)选择中间商代理。由兴业银行授权代理销售产品的人员，代表本银行到客户居

所、工作地点等场所面对面地为客户分析保障需求、介绍产品特色，完成产品的销售，

并为客户提供相关后续服务。

2、营销理念:

(一)、以客户为中心的，注重个性化、优质化、差异化、效率化服务。形成良好

的售后咨询服务联系群，方便解决客户的各种疑惑和要求，为他们提供全方位的银行

服务。

(二)、以银行业务为主，品牌化、专业化营销。对外业务是所有商业银行的生存

之本，既要满足大多数客户的需求，也要聚焦优质行业客户，拉动银行产品的发展。

充分发挥自身优势，营销全国性行业大客户。

(三)、以产品为中心，形成全面的客户评价机制，第一时间了解客户的需求。在

对外理财方面的卖点主要集中在现金管理、投资增值等方面，要突出银行产品的优势

进行营销，使企业通过加强对流动资金的规划，使银企双方实现双赢。

四、促销计划

1、促销策略:(1)利用在本行开户的相关企业的稳定的客户源，指派银行的工作人

员向其中符合条件的一些中、大型企业推销，可以通过登门拜访的方式，向其介绍本

产品的特性，既可有效的提高销售效率，又能增加产品的市场份额。

(2)向原有的老客户提供体验式服务，将“动产(仓单)质押业务”给客户免费体验一段

时间，让其亲自体会该产品的便捷、高效的特性。更直接、有效的推广本产品。

(3)采用电话直销的方式以电话为主要沟通手段，合理地利用原有客户资源，与客

户取得直接联系，并完成保产品的推介、咨询、报价、保单条件确认等主要营销过程

的新型营销模式。这种方式简便，灵活，成本低。

(4)采取让银行理财人员深入到各家规模公司去进行营销推广，先进行初步的沟通，

让各家公司的管理人员对于“动产(仓单)质押业务”有一定的了解，再推荐使用该产品。

(5)广告方式。利用公交站牌和各大、小型的户外广告牌，刊登介绍本产品的特性

广告，还可以通过各大媒体如新浪、搜狐、新华网等以按钮或通栏广告的形式向全体

公众告知“动产(仓单)质押业务”的信息，做到产品良好的普及性。通过这种方式，可以

更加广泛的宣传新产品，提高知名度，在产品推出的初期能快速地进入市场，有利先

一步抢占市场份额。

2、促销理念:

通过独特的，市场化的经营运作模式，发掘新的市场机会，开发培育新的市场核

心客户，为他们开辟更大的发展空间。要通过提供专业水准的服务，使客户资产价值

增加，让客户享受增值服务，实现共生共赢，共同发展的合作模式，使其经营风险降

低，运营效率提高，并通过提供产品的服务，达成持续赢利的目标。适应当前经济金

融发展趋势的变革，为银行将来的开辟一条更广阔的发展路途。

银行金融产品营销方案【3】

一、前言

债券基金，又称为债券型基金，是指专门投资于债券的基金,它通过集中众多投资

者的资金，对债券进行组合投资，寻求较为稳定的收益。根据中国证监会对基金类别

的分类标准，基金资产80%以上投资于债券的为债券基金。债券基金也可以有一小部

分资金投资于股票市场，另外，投资于可转债和打新股也是债券基金获得收益的重要

渠道。

二、市场环境分析

(一)行业情势分析

从全球基金业的发展看，20世纪80年代以后，随着世界经济的高速增长和全球

经济一体化的迅速发展，受美国与其他发达国家基金业的发展对促进资本市场的健康

发展经验的启示，一些发展中国家也认识到基金的重要性，对基金业的发展普遍持积

极的态度，相继制定了一系列法律、法规，使基金在世界范围内得到了普及发展。根

据美国投资公司协会(ICI)的统计，截至20xx年末，全球共同基金的资产规模已达到

18.97万亿美元，我国已成为全球第十大基金市场。

(二)市场情况分析

证券投资基金是一种集中资金、专业理财、组合投资、分散风险的集合投资方式。

一方面，它通过发行基金份额的形式面向投资大人募集资金;另一方面，将募集的资金，

通过专业理财、分散投资的方式投资于资本市场。其独特的制度优势促使其不断发展

壮大，在金融体系中的地位和作用也不断上升。在1998年3月，南方基金管理公司

和国泰基金管理公司分别发起设立了两规模均为20亿元的封闭式基金——基金开元和

基金金泰以来，后起的各家基金公司纷纷发起多只基金。例如:银河基金的银河债券、

招商基金的招商安本等。

(三)竞争者分析

1、主要竞争对手分析:

截至20xx年末，我国基金管理公司有60家，都拥有自己独特的基金品种。从出

售的基金来看，现在几乎都为开放式基金，而这些开放基金中也分为股票型、混合型、

债券型、保本型和ETF，而受到全球金融危机的影响，债券型基金做为一种相对低风

险的基金做为较优选择。

2、其他竞争争对手分析:

股票:受到全球金融危机的影响，上证在3000大关失守之后，一直都都在2800

上下浮动，有涨有跌，风险较大，收益不稳。

保险:具有保障生命和经济回报的双重价值，但保险的期限过长，提前支取会损失

本金。

储蓄:风险小、方式期限灵活多样、简单方便、收益相对较低。

(四)企业情况及产品分析

招商基金管理有限公司于2002年12月27日经中国证监会证监基金字

[2002]100号文批准设立，是中国第一家中外合资基金管理公司。公司由招商证

券股份有限公司、INGAstManagementB.V.(荷兰投资)、中电财务有限公司、中国

华能财务有限责任公司、中远财务有限责任公司共同投资组建。公司的注册资本金为

人民币一亿六千万元(RMB160，000，000元),其中，招商证券股份有限公司持有40%

股权，荷兰投资持有30%股权，其他三家财务公司各持股权10%。

公司主要中方股东招商证券股份有限公司成立于1991年7月，是最早成立的全

国性的综合类券商之一。公司注册资本24亿元，在全国拥有32个营业部，各项经营

指标均位居国内券商前十名。

公司外方股东荷兰投资是ING集团的专门从事资产管理业务的全资子公司。ING

集团是全球的多元化金融集团之一，其金融服务网遍及全球60多个国家，活跃于银行

保险及资产管理业。ING集团11.5万名员工通过其丰富的环球经验为全球超过6,000

万名顾客提供综合金融服务。根据2004年7月《财富》杂志全球500大企业排名，

以上市寿险公司计算，ING集团在资产及盈利两项均名列第1，而以全球企业资产值

计算则名列第12。根据2004年4月福布斯杂志全球2,000大企业排名以销售额盈利

资产及市值计算，ING集团名列第12。

公司本着"诚信、融合、创新、卓越"的经营理念，力争成为客户推崇、股东满意、

员工热爱，并具有国际竞争力的专业化的资产管理公司。

招商安本增利债券型证券投资基金(以下简称“本基金”)经中国证券监督管理委员会

2006年5月23日《关于同意招商安本增利债券型证券投资基金募集的批复》(证监基

金字〔2006〕99号文)核准公开募集。本基金的基金合同于2006年7月11日正式生

效。本基金为契约型开放式。

产品特点分析:

(一)低风险，低收益。由于债券型基金的投资对象——债券收益稳定、风险也较

小，所以，债券型基金风险较小，但是同时由于债券是固定收益产品，因此相对于股

票基金，债券基金风险低但回报率也不高。

(二)费用较低。由于债券投资管理不如股票投资管理复杂，因此债券基金的管理

费也相对较低。

(三)收益稳定。投资于债券定期都有利息回报，到期还承诺还本付息，因此债券

基金的收益较为稳定。

(四)注重当期收益。债券基金主要追求当期较为固定的收入，相对于股票基金而

言缺乏增值的潜力，较适合于不愿过多冒险，谋求当期稳定收益的投资者。

三、目标市场及客户分析

(一)市场目标

1、树立及巩固招商基金公司自身的品牌形象，与消费者的有效沟通，加强情感联

系，进一步提高品牌知名度。

2、加强风险的管理，不断提高产品的收益满足客户需求。

3、通过专业投资，保证每位客户的收益率。

4、发掘潜在客户，提高融资效益。

四、销售策略分析

由于基金一类的金融理财产品是不宜公共媒体做宣传，所以，建设客户的方式就

相对单一一些，就是在基金公司或其资金托管机构进行推广。

当然，口口相传的口碑效应是不受法律法规限制的，故而，良好的效益、优质的

服务都能成为人们称颂与力推的产品。

而对于客户接近这点，最常用的就是介绍接近法与馈赠接近法。因为，很多普通

群众对于基金都是没有什么具体概念的，尤其是在现今这个金融理财产品遍地的社会

里，多了就会挑花眼，只要你说的让其动心，那就成了。

并且，现在销售过程中，也常常用一些小礼品做为购买产品或者参加活动的奖励。

这种类似大人哄小孩的方式却也是相当有效的一种方法。

销售洽谈主要是要给对方全面的讲述此款产品的优势与基金管理人的能力与相应

成就。这些具体的数据与事例都是比较有说服力的，比较能让人信服。

在销售成交，制定合同的时候(其实，基金这类的产品，合同都是统一的，接下的，

都是针对该份合同制定的想法。)，应该将一切可能出现的异议处理方式都一一的详尽

的写入合同之中，以免将来有不必要的纠纷。

五、营销活动方案设计

之前，有提到，基金此类产品是不适宜公共媒体宣传的，但是，公司品牌却是可

以的，所以，我设计了以下方案。

招商迎新，元旦福临

1.活动时间:20xx年12月31号

2.活动地点:招商先锋基金代理点

3.活动目的:庆祝2011年元旦，为人民服务，建立公共关系，树立品牌，扩大销

售业绩。

4.内容:

这天进行优待服务，凡是来开户的都有礼品相送，有纪念价值并赠送当晚本公司

的迎新晚会，凭票出席。

5.实施细节:

20xx年12月31号9点开始，凡是在20xx年12月31日来我们营业部开户等一

些手续办理，我们会以的服务来接待，来开户的人按照号码可以有机会抽奖，我们进

行幸运基民送开户礼物，比如送礼品油，纪念品、当晚本公司的迎新晚会(凭票出席)

等。这个活动的主要目的，迎接20XX年元旦，我们想用行动迎接新的一年，希望新

的一年里，大家都会顺顺利利。主要是设立品牌形象，给大家留个品牌意识，能够带

来更多的效益和顾客。

银行金融产品营销方案【4】

一、背景资料

1、银行产品简介

动产(仓单)质押业务是中国兴业银行为客户提供的更为方便、快捷的金融服务。

指客户以其合法所有且符合本行规定的动产或仓单质押，我行据此给予授信用于满足

其生产经营流动资金需求。质押授信业务项下信用业务主要包括短期流动资金贷款、

贸易融资、贴现、承兑、商票保贴等。

经过分析得出，三一重工股份有限公司主要从事工程机械的研发、制造、销售，

是中国最大、全球第六的工程机械制造商。目前，三一混凝土机械、挖掘机、履带起

重机、旋挖钻机已成为国内第一品牌，混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路

机市场占有率居国内首位，泵车产量居世界首位，是全球最大的混凝土机械制造企业。

因此对应的其所需要稳固市场份额，扩大销售量，那么就需要一项专门的银行产品来

解决公司稳定的购销渠道和保证资金链的完整度，那么票据的办理问题的理财产品就

显得由为需要，兴业银行推出的“动产(仓单)押质受信”产品，则可以则正好可以满足三

一重工股份有限公司对于这一部分的要求，可以充分的满足其生产经营流动资金需求。

2、竞争对手分析

(1)swot分析：

二、营销目标

向外界推广“动产(仓单)质押业务”，使兴业银行的新产品业务更为客户所了解。以

扩大业务规模和提高银行信誉为目的，注重产品的创新发展，牢牢把握现有的客户，

同时重视新客户的拓展，使其他具有潜在需求的客户对本银行的产品产生足够兴趣，

对民生银行品牌的初步认可，催生出购买欲望，主动询问客户占有相当比例。 不仅如

此，对于所需要营销的集团----三一重工股份有限公司，这款产品对于公司可以使公司

更加有效的进行资金的周转，利用银行资金，实现杠杆采购，减少应收账款，扶持经

销商共同发展，扩大市场份额;密切与生产商和银行关系，利用生产商实力，易于获得

银行融资支持，增强销售竞争优势。加快资金回笼，增加批量销售量，抢占市场份额。

三、营销计划

1、营销渠道：

(1)普遍性销售。在兴业银行的分支行网点处，要求银行的柜台人员对每位有意向

的客户提供此类产品及服务。这是最直接、高效的营销形式，既节约相应的销售费用，

又能很快的让客户熟知产品的特性。

(2)专营性销售。利用在本行开户的相关企业的稳定的客户源，向其中符合条件的

一些中、大型企业推销，可以通过电话访问、登门拜访等方式，向其介绍本产品的特

性，既可有效的提高销售效率，又能增加产品的市场份额。

(3)利用atm、pos自助设备等银行的外部服务设备，通过在提取款项的过程中发

布广告、提供产品信息、，从而提高该产品的知名度。

(4)利用公交站牌和大、小型的户外广告牌，刊登介绍本产品的特性广告，做到产

品良好的普及性。

(5)选择中间商代理。由兴业银行授权代理销售产品的人员，代表本银行到客户居

所、工作地点等场所面对面地为客户分析保障需求、介绍产品特色，完成产品的销售，

并为客户提供相关后续服务。

2、营销理念：

(一)以客户为中心的，注重个性化、优质化、差异化、效率化服务。形成良好的

售后咨询服务联系群，方便解决客户的各种疑惑和要求，为他们提供全方位的银行服

务。

(二)以银行业务为主，品牌化、专业化营销。对外业务是所有商业银行的生存之

本，既要满足大多数客户的需求，也要聚焦优质行业客户，拉动银行产品的发展。充

分发挥自身优势，营销全国性行业大客户。

(三)以产品为中心，形成全面的客户评价机制，第一时间了解客户的需求。在对

外理财方面的卖点主要集中在现金管理、投资增值等方面，要突出银行产品的优势进

行营销，使企业通过加强对流动资金的规划，使银企双方实现双赢。

四、促销计划

1、促销策略：

(1)利用在本行开户的相关企业的稳定的客户源，指派银行的工作人员向其中符合

条件的一些中、大型企业推销，可以通过登门拜访的方式，向其介绍本产品的特性，

既可有效的提高销售效率，又能增加产品的市场份额。

(2)向原有的老客户提供体验式服务，将“动产(仓单)质押业务”给客户免费体验一段

时间，让其亲自体会该产品的便捷、高效的特性。更直接、有效的推广本产品。

(3)采用电话直销的方式以电话为主要沟通手段，合理地利用原有客户资源，与客

户取得直接联系，并完成保产品的推介、咨询、报价、保单条件确认等主要营销过程

的新型营销模式。这种方式简便，灵活，成本低。

(4)采取让银行理财人员深入到各家规模公司去进行营销推广，先进行初步的沟通，

让各家公司的管理人员对于“动产(仓单)质押业务”有一定的了解，再推荐使用该产品。

(5)广告方式。利用公交站牌和各大、小型的户外广告牌，刊登介绍本产品的特性

广告，还可以通过各大媒体如新浪、搜狐、新华网等以按钮或通栏广告的形式向全体

公众告知“动产(仓单)质押业务”的信息，做到产品良好的普及性。通过这种方式，可以

更加广泛的宣传新产品，提高知名度，在产品推出的初期能快速地进入市场，有利先

一步抢占市场份额。

银行金融产品营销方案【5】

一、活动主题 “锦龙舞春章，x行送吉祥”

二、活动时间

活动开展期：20XX年XX月1日—20XX年3月31日 活动考核期：20XX年1

月1日-20XX年3月31日

三、活动目的

旺季营销期间全行以“吸收存款、拓展中收、发展客户”为主要目标，积极走进居

民社区、商业社区和网络社区，开展系列社区金融活动，重点突破收入分配市场、县

域市场、批发市场、教育市场等，加大考核激励力度，开展全方位和多层次的营销宣

传活动，打好“旺季开门之战、同业领先之战”，为全年个人业务发展奠定基础。

四、活动目标

——20XX年一季度全行本外币个人存款时点新增6亿元;平均余额新增4亿元。

——个人中间业务收入新增900万元。 ——客户新增4000户(统一折算成AUM5万

元(含)-20万元客户); ——收费借记卡发卡新增2万张。 ——信用卡新增客户3900户，

分期交易额1000万元， 有效商户新增30户; ——电子银行交易量比提升7个百分点，

达到46%以上;自助设备交易量比达到50%以上; ——个人电子银行客户新增40000户;

——个人产品覆盖度提升0.02。

五、考核评比

为评价各网点20XX年一季度个人业务经营成果，促进全行个人银行业务进一步

发展，活动将设置综合贡献奖和单项奖，分别对表现突出的网点和个人进行表彰奖励。

(一)“综合贡献奖”

1、指标设置内容及权重

2、有关指标说明。

(1)个人存款新增考核指标 个人存款平均余额新增：20XX年一季度末存款日均余

额减20XX年初存款考核余额，其中20XX年初存款考核余额=∑20XX年年末后5天

存款时点余额/5。

(2)个人客户新增考核指标：考核内容为一季度 AUM5-20万为1个标准客户，20-

50万、50-300万、300-1000万、1000万以上客户新增分别按3、10、40、200折算。

(3)电子银行业务考核指标： 电子银行客户新增包括个人网上银行、手机银行、电

话银行、短信、短信转账汇款。全行新增客户总量目标4万户，其中：网上银行和手

机银行客户各新增7500户和7000户以上，其余客户发展不限。新增短信转账汇款客

户，如客户发生账务类交易，则每户按10户计算;只签约未发生交易的客户正常计算，

即一户算一户。

3、奖项设置：

活动结束后，市行采用综合系数占比法进行考评，计算各网点综合得分，分别评

出一等奖2名、二等奖4名、三等奖6名，共XX名授予“旺季营销综合贡献奖”并进行

表彰奖励。 综合贡献奖必须满足如下必要条件：网点平均余额新增完成率必须达到

50%以上。无发生重大投诉或重大案件。

(二)单项奖

1、网点单项奖

(1)“存款超越奖”。授予一季度末个人存款时点余额位次提升(比20XX年后5天存

款平均余额)最多的前5名网点。

(2)“增存先锋奖”。授予一季度个人存款平均余额新增最多的前5名网点。

(3)“客户成长奖”。授予AUM5万元以上客户新增(折算后)最多的前5名网点。

(4)“借记卡发卡先锋奖”。评选新增收费借记卡新增最多的前5名网点。

(5)“精准营销奖”，授予一季度在“个人金融产品营销服务系统”商机处理率(40%)、

营销成功率(60%)得分最高的前5名网点。计分方法为中位数法。

(6)“信用卡客户新增先锋奖”。评选一季度信用卡新增客户数最多的前5名网点。

(7)“产品归集量新增先锋奖”。评选产品归集量新增额最多的5名网点。

(8)“电子银行营销先锋奖”。按综合贡献奖中电子银行单项得分评选最多的前5名

网点。计分方法为中位数法。

2、个人单项奖。

评选“个人银行业务营销能手奖”。旺季营销活动结束后，分别评选个人存款、理

财产品、信用卡、电子银行营销能手，每项评选5名。其中：个人存款考核平均余额

新增。理财产品考核基金(有费率债券、货币型分别按5：1、10：1折算)、保险(期缴

按1：4折算)、黄金(实物金按1：5折算)、本行理财产品。上述考评根据各网点推荐

及业绩榜、 相关系统数据统计。

上述各项奖励除精神奖励外，奖励省外培训名额。其中综合贡献奖一、二等奖各

奖励2个培训名额，综合贡献三等奖及各单项奖各奖励1个名额。 培训名额奖励标准：

网点单项奖中的3-5名及“个人银行业务营销能手奖”奖励培训标准为2000元左右，其

他各奖项奖励培训标准为3000元左右。

六、旺季营销活动措施。

(一)制定，加强组织领导。 按照省行旺季营销活动方案，结合我行实际，制定细

化我行的营销活动方案。组织召开旺季营销动员会，提前预热，早谋划、早部署、早

落实。各网点要成立旺季营销活动领导小组，营造浓厚的全员旺季营销氛围，力争取

得优异成绩。

(二)加大营销宣传力度。

1、加大宣传力度。 围绕旺季营销重点产品，市行统一在晚报、交通台、街道路

牌、高档社区及商业闹市区大屏幕、4S店展架等载体宣传个人银行产品。

2、发挥营业网点宣传主阵地作用。 市行将统一购置中国结、对联、窗花、福字

等物品，用于网点装饰及馈赠客户，各网点要加强网点布置，增强氛围，充分利用宣

传折页、宣传单、海报等，营造营销声势。

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