
1. 信任进步行
形式:成立信任
时刻:10分钟
材料及场地:眼罩每人2个,课堂及通道
适用对象:全部参加集体建设的学员
活动目的
集体业绩的表现,离不开团队成员之间的信任度。那个小游戏确实是为了让学员们体会在某
一环境自己怎么成立起对伙伴的信任。
操作程序
让学员们两个人组成一对,给每对发一个眼罩。让其中一名学员戴上眼罩,在另一名学员的
言语指导从课室出门,在外面行走一圈回来,然后互换角色进行体验。
有关讨论
.当你什么都看不见时,你有什么感觉?
.当了解对方感受后,你会怎么进行指导?
2. 摔鸡蛋
形式:将学员分成小组
类型:制造力,团队合作,目标与打算的执行
时刻:15分钟
材料及场地:每组鸡蛋1个,15根一头能够弯折的吸管,一卷透亮胶条
适用对象:参加团队建设及领导力训练的全部成员
活动目的
表现小组成员的制造力及团队精神。
操作程序
(1) 培训师把上述所说的材料发给每组,学员以小组为单位,在5分钟内,用吸管和胶条
将生鸡蛋捆好,保证从高空(房间最高处)自由落体到地面,鸡蛋不碎。
(2) 鸡蛋完好的小组是优胜组,培训师能够给一些小礼物作为奖励。
有关讨论
.你们组的创意是怎么得来的?
.在小组合作进程中,大伙儿的和谐程度如何?
3. 建大桥
形式:以小组为单位
类型:制造力,团队合作
时刻:25分钟
材料:每组废纸(A4)50张,胶带一卷,剪子一把,彩色笔一盒
场地:教室
适用对象:参加团队建设及领导力训练的全部学员
活动目的
让学员体会在团队执行进程中,2位队员所应扮演的角色及团队创意的产生。
操作程序
(1) 培训师发给每一个小组材料,并要求每组在25分钟以后把建好的跨世纪长江大桥的
模型展现在全部学员眼前。
(2) 每组要派出一名代表来讲解该组的建桥进程。
(3) 最后由培训师率领选出最正确大桥,并给该桥的建设者发奖品。
(4) 回忆在建桥进程中,每位组员的角色是怎么分派的,和每一个角色的扮演情形如何。
有关讨论
.你们组的创意是怎么得来的?
.在小组合作进程中,大伙儿的和谐程度如何?
4. 同一首歌
形式:全部学员
类型:破冰,团队
时刻:10分钟
材料:写有不同歌曲名称的小纸条
场地:教室
适用对象:学员彼此不熟悉
活动目的
活跃气氛,让学员熟悉起来,组建学习团队,锻炼学员勇气。
操作程序
(1) 每人发一张纸条,上面写有一首歌的名字。
(2) 所有人起立,小声唱出纸条上的歌。
(3) 寻觅唱相同歌的人成为一组。
(4) 组建团队。
5. 抛球游戏
形式:请3名学员做演示
类型:效劳
时刻:10分钟
材料:3个乒乓
场地:教室
适用对象:营销效劳类课程
活动目的
让学员明白得效劳需要全部参与,做好每一个工作环节,让客户中意。客户要求的提升,既
是挑战,也是机遇。
操作程序
(1) 请出3位志愿者,站在讲台前。
(2) 每人发给一个乒乓球。
(3) 3人连番抛起一个球。要求:
.许诺落地
.一只手接球
.不能停顿
.持续抛三次
(4) 让每一个参与者谈谈自己的感受。
(5) 问其他学员谁完成得最好(按标准每一个人都能完成),讲师给大伙儿的结论是--都
做得专门好。
.许诺落地
.一只手接球
.不能停顿
.两个球连番抛起,不能停顿
.持续抛三次
(6) 每人增加一个球,三人依次抛起,要求:
(7) 依照标准,请大伙儿(评判3位参与者已经有不同)
(8) 请学员谈由此游戏受到的启发。
有关讨论
.结合工作,谈谈3个乒乓球代表什么?
.如何才能取得更多掌声?与市场竞争有什么关系?
6. 建塔
形式:5个人为一组最正确
类型:制造力,团队合作
时刻:20分钟
材料:吸管每组30支,胶带一卷,剪子一把,订书机一个
场地:教室
适用对象:参加团队建设及领导力训练的全部学员
活动目的
让团队成员在执行团队任务中发挥创意。让每组组员都能够扮演各自的角色,为完成团队任
务做出奉献,使其熟悉到参与的重要性。
操作程序
(1) 培训师发给每一个小组材料,并说明每组在20分钟之内用这些材料建一座自以为最
漂亮的塔。要求着踏的塔高至少50cm,外形美观,结构合理,创意统一。
(2) 做完以后,每组把塔摆在大伙儿眼前,培训师安排进行评比。胜出小组会取得一些小
礼物。
有关讨论
.在你的小组工作进程中,是不是每一个人都有参与;当他人参与程度不够的时候,你有什
么感觉?
.你的踏的创意是如何得来的?
.你对小组的合作身什么观点?
7. 怪兽
形式:12人一组最正确
类型:破冰类或合作类小游戏
时刻: 5~10分钟
材料及场地:空地
适用对象:全部学员
活动目的
活跃课堂气氛,发挥团队创意。
操作程序
培训师给出要求:团队要制造出一个怪兽,这只怪兽只有11只脚,4只手在上,而且全部
人员必需连接在一路成为一个整体。
有关讨论
.大伙儿是用什么方法达到共识的?你以为最有创意的地址在哪里?
8. 寻人游戏
形式:全部人员参加,班里学员必需在25人以上
类型:破冰类
时刻: 10分钟
材料及场地:寻人游戏工作表、教室
适用对象:参加培训的全部人员
活动目的
活跃课堂气氛,增进学员之间的彼此了解。
操作程序
(1) 把寻人游戏工作表发给每一名学员。
(2) 每为学员以最快速度找到与表格 中所列内容想匹配的人让其在表格中签名,每人只
能签一个格子。
(3) 最先取得全数签名者为成功者,培训师应预备一些小礼物作为奖赏。
有关讨论
.通过这一活动,你是不是对本班的同窗有了进一步的了解?附表1中的内容关于增进同事
之间的友谊及改善人际关系有什么作用?
附表1
寻觅一个他,当你找到那个人时,请他们将他们自己的名字写在相应的表格里
已婚
1970~1980年间诞生
会打网球
四月份的生日
喜爱纺织
能利用3种语言
喜爱喝红酒
喜爱游泳
喜爱唱歌
到过上海
取得有工商治理硕士学位
穿一件条纹衬衫
喜爱阅读
带眼镜
能利用电脑
主管
到过北京
有两个兄弟
能说英语
走路上班
9. 进化论
形式:全部人员一路参加
类型:破冰类或调剂课堂气氛
时刻: 10分钟
材料及场地:无需材料,空地
适用对象:全部人员
活动目的
活跃课堂气氛,增强同事间的友谊关系。
操作程序
(1) 全部人员先蹲下作为鸡蛋,而后彼此找同伴进行猜拳。赢者进化为小鸡;而后找小鸡
同伴再猜拳,赢者进化为凤凰,猜输者退化为前一个时期。
(2) 持续进行几分钟,直到大部份人都进化为凤凰为止。
有关讨论
.这只是一个破冰游戏,意在轻松与高兴,不需要做学习讨论。
10. 寻宝游戏
形式:以小组为单位进行参与
类型:团队合作精神
时刻: 10分钟
材料及场地:寻宝游戏工作表、教室
适用对象:全部人员
活动目的
让学员明白得,对团队来讲,最重要的是认知目标并达到公识。团队需要分工协作,主动沟
通,所有成员都要全力以赴,勇于承担风险,学会借助外部资源,工作中不断创新,才能最
终实现目标。
操作程序
(1) 培训师宣布:将放映一张胶片,胶片内容由四列文字组成,每列文字上有假设干物品
的名称,有些物品显现过一次,有些物品显现过两次,要求以小组为单位,把显现过两次的
物品找出来,按顺序摆在小组的前面,见附表2。
(2) 专门说明:胶片只放映15秒。
(3) 各组别离操作,最快最全地摆放好物品的小组获胜。
有关讨论
.回忆一下活动的进程,是不是小组的全部成员都参与了进来?
.小组是如何行动的?
.什么缘故会失败?
附表2 寻宝活动工作单
A4纸1张
电脑
2个水杯
椅子一把
皮带
左脚鞋
暖水瓶
笔
纸巾
板擦
学员手册
笔
右脚鞋
桌牌
板擦
小镜子
领带
衣服
橡皮
口红
戒指
腕表
眼镜
手包
椅子一把
香烟
左脚鞋
A4纸1张
扣子
学员手册
纸巾
2个水杯
11. 学习的障碍
形式:全部学员
类型:指导、学习
时刻: 10分钟
材料及场地:白板、教室
适用对象:参加课程的全部人员
活动目的
让学员明白得,对团队来讲,最重要的是认知目标并达到公识。团队需要分工协作,主动沟
通,所有成员都要全力以赴,勇于承担风险,学会借助外部资源,工作中不断创新,才能最
终实现目标。
操作程序
(1) 培训师给每一个学员发一张"学习障碍操作指导表"(见附表3)。
(2) 给5分钟的时刻让学员们吸收旧方式与新方式之间的联系。
(3) 让学员都站立起来,培训师叫出旧方式,学员必需做出新的方式。
(4) 把全班同窗分为两排,面对面站立,其中一排重复上面的操作,对面一排来计算他们
的准确度。
有关讨论
.这种做法难不难?你是如何做到的?
.你是如何"临时忘却"旧的方式而进入新的方式中去?
.在那个游戏中,你的体会是什么?
见附表3 学习障碍操作指导图
12. 抓间谍活动
13. 迷你治理游戏
14. 撕纸游戏
形式:所有学员一起参加
类型:沟通类
时刻: 5分钟
材料及场地:A4纸一张
适用对象:全部学员
活动目的
让学员明白得沟通中的双向性和表达明确的重要性,同时认知彼此不同的存在,学会包容。
操作程序
(1) 每人发一长A4纸。
(2) 培训师提出要求:所有学员不准说话;活动进程中不能彼此观摩。
(3) 发四个指令,请学员执行:第一,把这张对折;第二,撕去一个角;第三,再对折;
第四,再撕去一个角。
(4) 请学员彼此观看对方的作品。
有关讨论
.看到的结果是什么?
.什么缘故会彼此不同?
15. 解周游戏
形式:8人或10 人一组
类型:集体活动
时刻:5分钟
场地:教室,空地
适用对象:全部学员
活动目的
让学员学习明白得团队如何一起达到目标。
操作程序
(1) 把学员分为8人或10人一组。
(3) 所有学员举起右手,抓住对面一个同事的右手,一一对应,不要抓身旁的两个人。
(4) 举起左手,抓住对面另外一个同事的左手。
(5) 在不松手的情形下,大伙儿一起配合,结成一个手拉手的大圆圈。
有关讨论
.成功或失败的缘故是什么? 本文地址:

本文发布于:2023-05-27 23:30:07,感谢您对本站的认可!
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