存货盘点计划3篇

存货盘点计划3篇

存货盘点计划一：20xx年年度存货盘点计划

一、盘点目的及盘点范围：

盘点目的：准确反映库存情况，明晰存货的数量和状态，

加强存货管理，提高存货使用效率。

盘点范围：包括总公司、分公司、北京物流中心的所属

仓库原材料、半成品、产成品。

二、盘点方式和盘点人员：

盘点方式：所有存货在静态的情况下进行盘点，盘点方

式为“盲盘”。系统创建生成无库存参考值的《物资盘点表》

（附件1），盘点人员持无库存参考值的《物资盘点表》对存

货进行盘点，财务管理中心安排人员进行监盘。

盘点人员：由仓库按照盘点通知编排“盘点人员编组表”，

拟定盘点计划表，报供应链管理中心副总核准后，通知财务

管理中心及相关部门，参加盘点工作。

1、总盘人：由供应链管理中心总经理担任，负责盘点

工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。

2、主盘人（附件2）：总公司由供应链管理中心相关部

门经理担任，各分公司主盘人由分公司总经理担任，负责实

际盘点工作的推动及实施。

3、复盘人：总公司由财务管理中心指派专门人员负责

盘点监督之责；分公司由分公司财务部指派专门人员负责盘

点监督之责；北京物流中心由北京分公司财务部指派专门人

员负责盘点监督之责。

4、盘点人：由供应链管理中心下属各仓库管理员及分

公司仓库管理员、分公司商务负责点计数量。

三、盘点时间安排：

请仓库部门事先组织好自盘，于20xx年1月1日至3

日进行年终大盘点（供应商名下库存盘点时间详见附件3）。

具体须各部门配合的时间为：

1、20xx年12月31日下班前，协调好生产部门停止生

产，清理产线，办理入库及退料。

2、20xx年12月31日下班前，协调好供应部门20xx年

1月1日-3日停止入库，厂商送货暂存于待检区。

3、20xx年12月31日下班前，协调好分公司及客户20xx

年1月1日-3日停止发货，如有紧急订单，请安排于31日

处理。

4、20xx年1月1日上午8点，由各仓库部门创建盘点

凭证，并负责打印出来。（操作详见附件4《sap系统盘点操

作培训视频》）

5、20xx年1月1日下午1点，开始盘点。

四、盘点流程：

1、仓库管理员和参与盘点人员凭《物资盘点表》对库

存原材料、半成品、产成品进行实物盘点，盘点数量填写在

《物资盘点表》上，《物资盘点表》上书写的盘点数量须公

正、清晰，修改盘点数量时，修改人须在修改处签名确认。

2、财务管理中心对盘点过程进行监盘和抽盘。

3、盘点结束后，盘点人员须将《物资盘点表》按顺序

整理好，并在《物资盘点表》上签名确认，将《物资盘点表》

交监盘人后，方可离开。对于在sap系统中只设立一个库存

地点，而分为若干物理位置的仓库（如 8155研发库）的盘

点，则打印多份《物资盘点表》，待盘点结束后，统一汇总

交由财务管理中心。

4、财务管理中心（分公司财务）收齐《物资盘点表》

后，在表上签字确认，协同物流部和其它相关部门的数据员

将《物资盘点表》上显示的盘点结果录入系统。

5、《物资盘点表》录入完毕后，财务管理中心、物流部

和其他相关人员在sap系统中查询过账前的差异结果，并对

结果进行核实和评估，判断是否需要重新盘点。对于需要重

新盘点的，则需要创建重盘凭证。

6、仓库管理员、参与盘点人员、复盘人对需要重新盘

点的存货再次进行实物盘点，盘点数量填写在《物资盘点表》

上，盘点人在《物资盘点表》上签名确认。

（915字）

一、 盘点目的

1．确定存货量以求“帐”、“实”相符。

2．确实掌握存货进出使用状况及合理性。

二、 盘点列账（盘存）基准日：20xx年12月28日23

时59分。

三、 盘点日期

1．盘点单位初盘日：20xx年12月29日。

2．财务部/仓储核算部门复盘日：20xx年12月31日。

3．会计师复盘日：20xx年1月2日。

四、盘点标的物

1．原材料类（含保税及非保税）、辅料。

2．在制品及半成品（生产线上在制品及未耗用原料、

仓库半成品）。

3．产成品。

五、盘点范围

1．公司内部之所有生产车间。

2．公司内部仓库所有成品、原材料及辅助材料。

六、盘点前之准备工作

1．向各相关部门主管说明盘点计划并与各作业单位协

调，向实际参与盘点人员说明盘点事项。各盘点单位需于12

月25日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关

盘点计划安排。

（709字）

盘点基准日：年月日

盘点时间：年月日、月日

抽点时间：年月日、月日

抽点人员：×× 会计师事务所：×× ××× ××

××有限公司财务人员及柜台人员

盘点范围：××有限公司的全部存货。

一、盘点方法

1．我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存

货余额所占比重最大的采购六部（%）、采购七部（%）和采

购五部（%）进行监盘。

2．以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六

部的茶酒保健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库

房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组

（58%

）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘

过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的

抽查程序。

3． 将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找

并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。

二、盘点情况

1．原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下

降，实际监盘时不再选取；

2．我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存

完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放

等情况熟悉；

3．盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差

异，金额约为 -129，，占盘点日存货总额的%；主要差异部

门为六部的食品柜组（超市），金额约为 -129，；

4．差异原因主要为：

a．超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的

主要原因；

b．盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；

c．盘点时计量、记录出现错误；

d．盘点结果录入时出现差错。

5．客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终

盘点结果将于近期得出。

三、盘点结论

我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，

存货管理基本可以信赖。