工程进度计划书

新建××工程土方及地基处理标段

编制:

审核：

审批：

施

工

进

度

计

划

×有限公司 ×

××项目部

一、进度计划

（一)施工进度计划编制的原则

依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对

业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、

资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视

程度，确定本工程总进度计划。

进度计划控制是实现本工程的重要保证,通过对各项工作量与工

程量分解,选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用,对

分包单位的有效协调与控制,通过制定强有力的措施保证，实施对施工

进度进行全过程控制,确保进度计划的实现，达到预期目标。

总进度计划的编制

1、工期目标：

本工程建设单位要求与2016年7月15日前竣工,公司本着用户第

一的精神,想用户之所想，急用户之所急,将在施工过程中精心组织,科

学管理并根据我公司修建该类工程的丰富经验确保在规定的263日历

天内完成施工合同规定的全部施工任务，为建设单位提交一份满意的

建筑产品！

2、总进度计划的确定:

依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻

辑关系，确定本工程施工总进度计划。

本工程具体工程量：

序号 项 目 单位 数量

1 清除草皮土 m 144204

2 m 2603690

3 m 134173

4 土面区回填土 m 4280

5 地基处理回填砂砾 m 2430

6 m 9282

7 地基处理增加回填土 m 6822

挖土方

回铺草皮土

地基处理挖土方

3

3

3

3

3

3

3

本工程的施工工期安排如下：

1、施工准备阶段(包括主要管理人员和技术人员、机械设备进

场；临时住房、办公等公用房屋、料库等的修建）：2016年3月18日

至2016年3月25日；

2、清除草皮土：2015年11月1日至2015年12月31日；

3、道槽区挖土方：2015年3月24日至2016年5月14日；

4、土面区挖土方：2016年4月12日至2016年6月15日；

5、侧净空区挖土方：2016年4月1日至2016年5月31日；

6、土面区回填：2016年5月1日至2016年5月31日；

7、地基处理挖土方：2016年5月20日至2016年6月10日；

8、地基处理回填砂砾： 2016年5月25日至2016年6月15日；

9、回填草皮土: 2016年6月1日至2016年7月10日;

10、竣工收尾阶段(包括主要管理人员和技术人员、机械设备退

场；临时住房、办公等公用房屋、料库等拆除）:2016年7月11日至

2016年7月15日。详见附表《新建青海祁连民用机场工程土方及地基

处理试验段工程Ⅱ标段进度计划横道图》。

（二）进度计划编制目的

通过计划的编制,以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再

论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现

进度目标的里程碑事件的进度（或称其为控制节点的进度目标),作为

进度控制的依据。

（三)进度计划保证措施

1、施工进度控制措施

工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以

项目经理为首的施工进度保证体系,将每项工作分解到人，严格执行，

定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。

工期保证体系框图：

本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量

严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键

线路工期,对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。

根据施工中出现的影响关键线路的因素,及时分析原因，找到解决

办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，

从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终

能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理,定期召开由各劳务队伍

参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾.这样就使保证整个工程

的工期有了科学的手段,避免了盲目性和心中无数。

（1）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度

在施工期间，项目经理及项目技术负责人应立即组织分解施工总

进度计划,编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体化。

在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主

要材料、机械设备资源需要量计划,编制进度控制措施计划，编制资金

收支预测计划.

施工进度计划细化完成后，需具备以下几点：

1)进度安排必须符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标

的要求。

2）施工总进度计划中的内容必须符合施工要求。

3）施工顺序安排必须符合施工程序的要求.

4）资源供应计划必须能保证施工进度计划的实现，满足进度要

求。

5)总分包之间的进度计划是否协调,专业分工与计划衔接必须明

确、合理。

6）对实施进度计划的风险必须分析清楚。

7）各项保证进度计划实现的措施的设计必须周到、可行、有

效。

（2) 施工进度计划的实施及控制

施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，

由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。

在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记

录及业务核算资料。

在施工进度计划实施过程中,由项目技术负责人牵头做好以下工

作：

1）跟踪计划的实施加强监督,发现进度计划执行受到干扰时，积

极采取调整措施。

2)及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程

的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、

以及干扰因素的排除情况。

3)在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及

竣工的各项承诺.

4）跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等

的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息.

5）根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行

人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。

施工过程中将分包工程的施工进度纳入项目部的进度控制范畴

内，并协助分包人解决进度控制中的相关问题。

在进度控制中，保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划

的具体落实.

①发现资源供应出现中断,供应数量不足或供应时间不能满足要

求时,及时采取措施满足施工进度的要求。

②由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变

化，应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求。

（3）施工进度计划的检查、调整与总结

在施工过程中,以实施记录为依据，以对施工进度计划的完成情

况进行统计、提供信息、进行进度分析和为调整提供条件为目的，进

行施工进度计划检查。

检查根据不同的需要和检查范围定期检查和不定期检查两种，检

查的内容包括：

1）检查期内实际完成和累计完成工程量。

2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

3)窝工人数、机械台班数及原因分析.

4）进度偏差情况。

5)进度管理情况。

6)影响进度的特殊原因及分析。

7）气候情况。

在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方

面的调整，以保证总进度目标的实现：

①起止时间的改变。

②持续时间的延长或压缩。

③逻辑关系的调整。

④资源供应的调整。

施工进度计划的调整做到及时、有效、形象.项目经理部在施工

进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结,以利于进度的控制。

2、工期保证措施

管理保障措施

人、财、物的保障

公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排,以确保施

工顺利有序进行。

（1）选派项目经理部骨干成员,组成强有力的生产技术指挥中心,

由我公司副经理范林担任总指挥，对工作上不称职、不得力的人员，

公司将立即给予撤职更换；分公司经理吴保华担任现场总协调，每周

一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题.对分部、分项工程

按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励，对无故延误工期的有关

人员实行经济处罚，并认真查找原因，及时采取措施.

(2）施工每日“碰头会”制度，抓好每日进度的落实

就当天完成任务情况、质检情况及时报告，对存在的问题及时查

清并找出解决的方法,布置次日的施工任务，并提出要求。

(3）内部采取责任承包和经济承包相结合的办法，以提高全员施

工的积极性。机车实行单机核算，提高出勤率和使用率

（4）在施工中部队全体施工人员没有节假日，没有礼拜天,连续

作战,加班加点，保证完成计划任务。

（5）材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和供应计

划，选择合格的供货商,提前3天按工程进度、部位将优质材料采购至

现场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生。

(6）现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处

于正常运转状态,机械完好率要保证达到95%以上。

加强计划管理

根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标计划，施工

中制定月计划和周计划,利用合同管理等手段控制计划目标的实现。

定期召开生产例会,及时解决工程施工中出现的进度、质量、文

明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。

由项目技术负责人及总工长组织召开每日碰头协调会,检查落实

当天计划、完成情况、未完成计划原因,及时解决影响进度、质量、安

全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第

二天的计划.

狠抓重点工程进度，确保提前竣工：从施工准备开始，制定详细

的施工计划，每天有专人检查计划的落实情况,发现问题及时修正，调

整计划，增加投入确保各分项、分部工程工期。

有力的项目管理

我们将以履行合同和调节经济杠杆为控制手段，以总控计划为依

据，发挥综合协调管理的优势，调动各劳务队的积极性，使各独立的

劳务队密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效

衔接,利用我们长期以来所形成的管理手册对各专业劳务队进行组织、

协调、管理和控制。选择素质高、作风好的施工班组,保证工程的工期

和质量。我们将站在项目的高度全面协调、组织、控制、服务所有劳

务队,调整和规范劳务队的行为，高效地实现各项工程目标。

技术保障措施

大型机械设备保障措施

科学配置大型施工机械是确定总控制计划完成的重要条件.本工

程施工期间投入挖掘机18台、20方运输车90辆，可满足施工的需要.

在机械配置数量得到保证的前提下，项目指定专人负责机械设备

的统一管理,除日常维护保养外,每日针对不同工种的使用情况，编制

使用计划,制定合理的调配方案，确保最大使用效率。

合理安排工序

坚持“样板制"

“方案先行，样板引路"是我公司施工管理的特色，本工程将按

照方案编制计划，指定详细的,有针对性和可操作性的专项施工方案,

从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使

工程有条不紊按期保质的完成，避免返工造成工期延误。

从安全上保证

根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小

组负责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度。

搞好后勤安全工作,解除职工后顾之忧，使所有职工随时都以充

沛的体力和饱满的热情投入到施工生产中去。

对进场人员必须进行安全教育，现场安全员要每天巡视,一旦发

现不安全因素，应立即纠正，对忽视安全的行为要进行处罚.

同时，要控制劳动者、劳动手段和劳动对象，做到人的行为安

全，避免出现人、物事故，起初危险因素。

从外部环境上保证

正确处理好与当地政府，当地民族及兄弟单位的关系，创造宽松

的外部环境成为了加快工期的必备条件。争取得到各个方面的全面支

持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。

项目资金管理

根据工程项目施工过程中资金运转的规律，进行资金收支预测、

编制资金计划、筹集投入资金（施工项目经理部收入）、资金使用

（支出）、资金核算与分析等一系列资金管理工作,保证项目工程资金

专款专用。

3、劳动力保障措施

劳务队伍的选择

我们将按照新建青海祁连民用机场工程土方及地基处理试验段的

要求选择劳务队伍,并审查劳务队伍资质.劳务队应按施工所需陆续安

排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面进行

教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训，签订

工程劳务合同，完善劳务用工手续.本工程将选择三个劳务队。

劳动力、机械设备计划

施工阶段劳务队伍入场时间计划为2016年3月25日左右，计划

人数为150人左右(陆续进），挖掘机18台(陆续进）运输车90台

（陆续进)三个劳务队分别为：一工区施工范围V174-V177，清除草皮

土21216立方，土方挖运826286立方，土方回填872立方；二工区施

工范围V177-V180，清除草皮土22656立方,土方挖运707152立方，土

方回填1969立方；三工区施工范围V180-V187，清除草皮土52864立

方，土方挖运798081立方，土方回填13455立方；预留区V187-V197

段土方挖运271560立方，土方回填2926立方，本工区作为三个工区

施工竞争段。哪个工区提前完成，预留区就划拨给哪个工区。

4、完善施工配套计划

此计划是根据编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要

求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证

工期和质量的法宝,通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序和

安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。

5、总进度计划控制原则

1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关

键线路，并以此为控制重点。

2）以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调

能力和预算出的工期天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计

划。并以此为各分部分项工程监测点。

3)按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现

场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快

与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各劳务队工程

进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。

4）进度计划控制的监测与修正,对于关键线路上的各项工作与相

邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划

的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。

管理控制程序如下图：

分阶段计划（二级）

工

期

实

总进度

总计划

（一）级）

月计划(三级) 周计划

图纸方案计划

资源配置计划

措施计划

专业劳务队计划

合同，预审、进场计划

劳动力组织计划

试验计划

验收计划

费用计划

6、进度计划的分级控制

1）一级总体控制计划（总计划）

工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标,形成总控制计

划，提供给业主,监理。总控制计划采用横道图方式进行管理，在施工

过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计

划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施

工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施

合同进度保证的方式之一。

2)二级进度控制计划（阶段计划）：

以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标,以专业阶段划

分为基础，结合各阶段的现场各种条件，分解出每个阶段具体实施时

所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安

排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队进场时提供给

他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将

二级进度完成向全体人员，劳务队通报。

3)三级控制计划（月进度计划)

以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排,

并结合各施工阶段现场的动态表观现象，如天气情况、劳动力等，进

一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工

的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑

到各专业劳务队在具体操作时要控制的时间，这是对各劳务队进行监

控和实施管理力度的最大点.所有部门与专业组必须服从的重点，是优

化动态管理的依据。

4）辅助计划:（补充计划和分项控制计划、周计划）

补充计划:每月20日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏

差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。

分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划,分项

控制计划在专业交叉,施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用,将根

据工序之间的关系,编制合理的分项控制计划。

周计划:周计划是每周各专业队伍具体完成工作计划的具体实施,

由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检

查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会

向业主与监理进行通报。

7、进度控制分析的条件

1）从时间安排来分析：

6月—7月份施工处于雨期施工状态，做好雨季施工非常重要，

相对来说，影响施工进度较大。

2）程序与顺序分析：

从总体上来说，进度的安排，是以土方挖运为主。但必须与一标

段配合好，加大协调。

3)从阶段安排分析:

进场后，立即着手施工准备工作：临建，施工现场的平面布置，

为施工生产与技术准备作各项工作.

清除草皮土验收完成后，进行土方挖运、回填工作。

做好各分项工程资料的整理工作，为竣工做好准备工作。配合业

主联系有关备案工作，并协助办理相关手续.

对施工中的缺陷进行及时处理，为业主的交一份满意的产品。

4）从公司的重视程度分析：

对于该工程,公司给予高度重视，指派多名经验丰富，敢于创新

的人员组成项目领导班子.

项目领导班子及项目管理部成员由具有很强的素质。组建具有高

效作业精神的团队,团队成员具有创业、奉献、牺牲精神。在配合业主

与监理施工过程中,能做到从业主的角度出发，了解业主的企业文化，

能代表公司的形象,重信誉，守合同，守承诺。

5)资源配置分析：

劳动力资源方面:劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公

司有很多多年合作的劳务分包队伍,在劳动力保证方面起着重要的作

用，对于劳务队的人力资源，我们将进行考察，并从源头上加以解决.

物资资源方面：由于市场具有很大的风险,我们在物资资源配置

方面，预留抗风险资金,公司在物资保证方面，大批量的资源的供给不

存在风险问题。

施工进度计划控制的保障措施

施工进度控制的保障措施主要包括：施工组织与进度的责任分

配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓

关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资

源的供应保证和抗风险能力等方面：

施工组织与进度的责任保障：

a．建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工

生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制

组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任

人，项目有关负责人组成.本项目的计划体系将以计划为主线，并由此

进度计划、劳务队进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检

验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际

情况,适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全

面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。

各劳务队的进度计划依据项目的进度计划，有针对性的提出本单

位的进度计划,并满足项目部的总体形象进度计划。各劳务队在提出进

度计划时，将其他专业的影响因素详细阐明,由项目部协调解决。如果

劳务队不能明确提出,由此而影响进度计划实施时，劳务队必须及时向

项目部反映，项目部将与各劳务队协商解决.

b．组织保障的管理

施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在

本次工程施工管理中，公司拟派的项目经理,项目总工程师，施工现场

副经理等管理人员，由具有完善的知识体系,丰富的施工现场经验，良

好的个人素质的人员组成。并派有丰富经验的专业工程师,主抓工程技

术，对操作层实行穿透性管理,保证工程按期按质完成。

根据本工程的实际特点,我们将强化项目管理，实行项目经理负

责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各

程序文件，编制项目部管理制度，项目部每位成员明确职责，各负其

责确保工期目标的实现。在管理制度中,明确项目员工的工作原则，工

作范围,力求做到责、权、利明确、统一。

2)进度计划的贯彻、交底与培训：

在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划

的交底和培训工作。

总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工

程师和部门严格贯彻,三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上

交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与

学习。

3）做好现场调度工作:

现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度

以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重

要方面。在本工程实施中,公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常

驻工地，随时解决调配之间的矛盾.做好施工现场的分配与综合利用、

各项机械设备计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。

4）集中优势资源抓关键工作：

制定本工程的总进度计划后,确定关键性线路,对所有关键线上的

各项工作,进行综合分析，确保总工期的实现.

在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源

上优先供给，必要时，由项目经理亲自协调。

5)加强对专业劳务队的管理:

做好对各劳务队的管理非常关键,对劳务队队伍的调配需严格按

计划执行。严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行,设置监控点,

进行动态监测，并做好协商。每周在工程例会上,各劳务队必须将每周

的进度进行汇报，项目部提供一切可能的施工条件。

6）采用先进的工艺与方法：

本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度

重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工

艺与施工方法.

7)优化资源的配备:

施工队伍的选择上,选择实力强，人员编制齐全，劳动力有保障

的施工队伍，确保劳动力满足施工要求。

8）对外关系的协调

a、积极主动与当地街道、派出所、交通、环卫、劳动局等政府

主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施

工提供方便条件。

b、采用一定降噪的措施，并做好扰民问题的细致工作，积极热

情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到

必要时能全天侯施工,保证施工进度要求.