物料计划制定标准流程,工厂怎样制定合理的物料需求计划

XXXXXX光电科技有限公司

物料计划制定标准流程

1.0 目的

本程序定义了物料计划标准制定流程，以编制合理的物料采购需求计划,保证生产的物资供应,减少物资的存

贮量，控制库存管理，避免呆料产生，以及订单合理分配等。

2.0 适用范围

适用于芜湖德豪润达光电科技有限公司（芯片厂）的原物料需求计划管理流程，同时供芯片事业部大连工厂、

蚌埠工厂、扬州工厂参考使用。

3.0 定义

物料需求计划：一种工业制造企业内的物资计划管理模式。根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以

每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺

序。从整体最优的角度出发，运用科学的方法，对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效

地计划、组织、控制和协调，达到既能连续均衡生产，又能最大限度地降低各种物品的库存量，进而提高企

业经济效益的管理方法。

4.0 职责表

4.1经营计划部物控组负责BOM物料的申购及公司所有物料采购的审核事宜。

4.2物料计划负责审核申请物料的申请原因、申请数量及现有库存。

4.3供应链负责询价比价并确定价格确认单，采购负责物料采买并跟进到货。

4.4品质部门负责来料检验事宜。

4.5仓储管理部负责来料收、发、存等库房管理事项。

4.6样品需要测试合格后才可批量采购。

5.0作业流程及事项

流 程 职 责 工作要求



程序要求

相关文件

/记录

开始

1、接业务部门评审通过的订单及市场预测，SOP根据

外延产能反推PSS需求进而得出裸片需求量；若订

单不确定时参考上月的销售量。

销售计划



计划员

物料需求计划

物料计划表审批

录入系统下单

订单交期反馈

在途物料核查

计划单更改

2、根据公式：物料需求=(每日耗量*下月天数+安全库

物控员

分配订单，订购单上应注明：订购单编号、订货日

物控员

5、经批准的采购需求计划表由计划员存档，此时计划

物控员

物控员

物控员

存-现存量-在途量)*加权系数，计算出净需求，核

查净需求的准确性，编制物料采购需求计划表。



物料需求

计划表



物料采购

3、根据采购计划需求表，参考合格供应商的主次进行

期、物料编码、规格、数量、交货日期、现存量等

信息；

外延部门 芯片部门 总经理批准生效；

表方可扫描下发采购部门，同时录入ERP系统，由

采购文员审核分配采购员下单及安排到货。



订购单信息反馈

1、

采购员根据要求交期安排到货，物控员根据仓库实

审批表



4、

打印出采购需求计划表，交部门主管 计划部门

录入ERP



文件更改

际到货情况考核来料及时率，当考虑订购周期不够

或其它原因无法交货时，物控员应反馈给计划员，

由计划员与业务部门协商，重新确定计划交期，物

控员则相应更改订单交期；

2、

物控员每月统计上月到期未交货订单明细，核查哪

通知单



物料采购

些物料当时因料表更改或订单取消，采购部门不同意

更改或取消而现在又尚未交明细，物控员将进行取

消，并发文知会采购部门及相关部门；



计划单更改

结束

每月25日根据实际投片计划修证当月物料计划，因工

更改审批

艺变更等原因需更改物料订购单时，物控员需签改审

表

批表，此审批表应注明更改内容及原因交部门主管

涉及部门 领导审批，经批准后计划部按要求进行

更改并下发采购及相关部门。

5.1程序要求:

5.1.1接业务部门评审通过的订单及市场预测，SOP根据外延产能反推PSS需求进而得出裸片需求量；若订单

不确定时参考上月的销售量。

5.1.2根据公式：物料需求=(每日耗量*下月天数+安全库存-现存量-在途量)*加权系数，计算出净需求，核查

净需求的准确性，编制物料采购需求计划表。

5.1.3根据采购计划需求表，参考合格供应商的主次进行分配订单，订购单上应注明：订购单编号、订货日期、

物料编码、规格、数量、交货日期、现存量等信息；

5.1.4打印出采购需求计划表， 交部门主管 计划部门 外延部门 芯片部门 总经理批准生效；

5.1.5经批准的采购需求计划表由计划员存档，此时计划表方可扫描下发采购部门，同时录入ERP系统，由采

购文员审核分配采购员下单及安排到货，到货期由物料计划根据实际库存和生产需要安排，采购员不得自

行安排到货期。

5.2订购单信息反馈:

5.2.1采购员根据要求交期安排到货，物控员根据仓库实际到货情况考核来料及时率，当考虑订购周期不够或

其它原因无法交货时，物控员应反馈给计划员，由计划员与业务部门协商，重新确定计划交期，物控员则

相应更改订单交期；

5.2.2物控员每月统计上月到期未交货订单明细，核查哪些物料当时因料表更改或订单取消，采购部门不同意

更改或取消而现在又尚未交明细，物控员将进行取消，并发文知会采购部门及相关部门；

5.3计划单更改:

5.3.1每月25日根据实际投片计划修证当月物料计划，因工艺变更等原因需更改物料订购单时，物控员需签

改审批表，此审批表应注明更改内容及原因交部门主管 涉及部门 领导审批，经批准后计划部按要求

进行更改并下发采购及相关部门。