为什么说唐僧师徒四⼈组是个⼀流的团队呢？
王杰说：“⼀堆沙⼦是松散的，可是它和⽔泥、⽯⼦、⽔混合后，⽐花岗岩还坚韧。”这也是团队的重要、凝聚⼒的厉害之处。
⼀个⼈要想成功的可能性基本为零，只有加⼊团队与伙伴⼀起努⼒，成功的可能性才会⼤⼤增加。
就拿《西游记》⾥⾯的唐僧师徒四⼈来说，如果只有唐僧⼀个⼈去取经，他能跨越⼗万⼋千⾥，历经⼋⼗⼀难到达灵⼭取得真经吗？刚出⼤唐边境不久就会被妖怪吃掉。
⽽当他有徒弟三⼈的帮助之后，组成⼀个⼩型的团队，既有他的领导，⼜有三个掌管不同事物的徒弟帮忙，才能成功完成取经之事。
管理公司也是如此，⼀个成功的团队就要像唐僧师徒四⼈组⼀样，分⼯合作⼜彼此信任，这种内部团结信念合⼀的团队才是公司需要借鉴的管理模式！
1.领导—唐僧
在⼈们的印象中，唐僧是软弱⽆能、就只知道拿紧箍咒对付孙悟空，途中甚⾄与孙悟空⼏度产⽣摩擦，让⼈对他是咬⽛切齿。
这样的⼈凭什么做领导？
这个团队没有唐僧的西天⼀⾏作为明确的打算，就不会有孙悟空、猪⼋戒这些徒弟的出场，所以领导的意义在这⾥就已经体现：清晰的⽬标是组建团队的重要基础。
唐僧看起来是弱，不过他的信念、⼼性强⼤是⼀般⼈难以⽐拟的，试问你们站在唐僧⾓度去想，只是取个真经⽽已，他却每集都要经历被妖怪恐吓乃⾄杀死的危险，⼀般⼈只看到妖怪就会被吓退吧？
还能⼀如既往坚持⾃⼰的选择求取真经吗？只怕很多⼈会在半途就会放弃。
可见唐僧具备领导的两种品⾏：⼀是不畏苦难的坚持，⼆是不被困难吓退的强⼤⼼性。
再来谈谈他与徒弟孙悟空的关系，很多⼈都只看到孙悟空的优点，但是忘记了孙悟空的不服管教、顽劣、轻视唐僧之处，也忘记了是唐僧⼀届弱僧爬上五指⼭顶救下孙悟空、深夜为孙悟空缝制⾐服的⾏为。
孙悟空随意丢下唐僧难道就是感恩图报的正确做法吗？
如果按照现代企业的管理⼿段，孙悟空这种做事随⼼⽽为、不受领导管教、且有轻视之嫌，对⼯作不管不顾，只怕早被⼈给辞退，还会被冠以“⽩眼狼”之称。
因此，唐僧能够原谅其之前⽆理⾏为并且充分信任他，将权⼒下放于他，也可见唐僧的宽容和爱才之⼼，这亦是⼀般领导难以具备的性格。
2.全能—孙悟空
孙悟空的办事能⼒、反应能⼒、社交能⼒都是⼀流，算得上个⼀流的复合型⼈才，不过他的缺点在于不服管教且⾃认甚⾼。
这样的员⼯能够帮公司做事，但是也会让领导头痛不已。
但是他的这些缺点只是在团队建⽴初期的缺点，后来随着团队的磨合成长，孙悟空就成为了职场上完美⽆缺的全能型⼈才。
第⼀在于其说⼲就⼲的执⾏⼒与主见。每次唐僧被抓的时候，孙悟空都是因地制宜了解妖怪的内部情况，在打探清楚后再⾏事。
第⼆在于其善⽤资源。有时打听不出妖怪何⽅来历或者难以降服时，孙悟空都会充分利⽤天庭、观⾳菩萨等现成的资源帮助⾃⼰获取想要的胜利与帮助。
第三在于对团队的忠⼼与尽职尽责。
第四在于个⼈强⼤的能⼒与魅⼒。这点主要表现在猪⼋戒、唐僧对于孙悟空的态度，⼀旦有什么重⼤决定或者问题，团队的第⼀反应就是等待孙悟空做决定，可见孙悟空个⼈魅⼒之⼤，但因为有唐僧这样爱才惜才的领导，也不会出现功⾼震主猜忌等问题，因此也可以看出团队合作默契的重要性。
最后⼀点在于出现问题时的主动性，⽽不是像猪⼋戒那样只会逃避，或者沙悟净那样只会寻求他⼈意见，⾃⼰没有个主意。
3.助⼿—猪⼋戒
猪⼋戒在唐僧四⼈组当中担任的⾓⾊是插科打诨，就像现在的段⼦⼿⼀样，承包了整个团队的笑点。
⽽且他⾝上还有好吃懒做、逃避问题、消极被动的缺点，看上去可真不是个合格的员⼯。
不过换个⾓度想，猪⼋戒也是个很不错的员⼯。
其⼀他是团队⾥的调和剂。团队的前期唐僧、孙悟空出现过好⼏次⽭盾，⼀次是三打⽩⾻精、⼀次是真假孙悟空，不过都是猪⼋戒从中间调和师徒之间的⽭盾，还是猪⼋戒去花果⼭将孙悟空喊了回来，给了唐僧和孙悟空和好的台阶。
其⼆他是孙悟空的得⼒搭档。孙悟空⼀般去⾏事，背后的猪⼋戒总是跟着喊“猴哥”，可见其对孙悟空是真⼼的尊重和跟随，也愿意帮孙悟空做事，诸如每次要与⽔⾥的妖怪打⽃时，孙悟空让猪⼋戒去对战，猪⼋戒也从来没有退缩过。
4.后勤—沙僧
沙僧看上去朴实⽆华，也从来不与孙悟空、猪⼋戒去争什么风头，但是他踏实稳重，这样的⼈才是做后勤的不⼆之选。
在⼤家印象中，他就是个挑着担的打杂⼈员，其实不然，他⼼细如发、性格内敛，在管理团队内部资料、⽂档的分发与保存有着天⽣的优势，因为这种⼯作细碎⽽繁杂，猪⼋戒没有这耐⼼，孙悟空不是负责这种事的料⼦，⽽沙僧耐⼼也好，做这些最合适不过。
⽐如唐僧的通关⽂牒、紫⾦钵、袈裟等珍贵物品就被沙僧保管的⾮常妥帖。
再则他还是个体贴、会照顾他⼈的员⼯，⽐如⼀放下担⼦他就会主动跑去打⽔给唐僧喝，这些细节上的功夫另外两⼈却做不来。
对于唐僧师徒四⼈的解读，可以看出⼀个团队的好坏与团队的分⼯离不开，他们每个⼈都各司其职有其⽤武之处，不会重复从⽽挑起⽭盾。
另外团队的磨合与默契也⾮常的重要，⼀旦磨炼出来就其利断⾦，⼀往⽆前，⽽内部⽭盾重重的话也容易导致团队分崩离析。
⼀个优秀的团队就要多向唐僧四⼈看齐，多多体会其中的管理门道。
