购物中心营运组织架构方案

更新时间:2023-06-11 04:13:38 阅读：评论：0

东光国际广场（购物中心）

营运组织架构方案

一、组织架构设计

图标说明：

（一）组织架构设计：将性质相同的或相近的工作进行归类合并，在组织内部建立职能各异的部门，以工作归类为基础建立部门，采用职能部门化建立方法。

（二）组织层次：三层

（三）执行层：七大职能部门

（四）管理层：总经办

（五）决策层：总裁办

（六）隶属关系：七大部门上级部门为总经办，总经办上级部门为总裁办

二、人事架构设计

图标说明：

（一）架构设计考虑：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化六个关键因素；

（二）财务、人力资源、办公室隶属总经理直线管理；

（三）业务副总分管营销企划、营运管理两部门；

（四）物业副总分管安保、物业两部门；

（五）顾问委员会成员：法律顾问、财务顾问、经营顾问。

三、各部门职能规划设计

（一）办公室

1、定位：管理商场行政事务，负责外联、工商、城管等行政单位的对接及确保商场日常事务的顺利进行。

2、部门职能：协调各部门对外的行政管理服务工作；

管理企业内、外部文件、证照、印鉴；

管理办公区固定资产、办公环境；

集体活动的组织、筹备、接待、服务；

车辆管理；

控制各项行政费用支出。

3、其他：负责办公室职权范围内的管理工作。

4、办公室组织图

说明：N=实际车辆数

5、办公室各岗位编制及主要职责

部门	岗位（职务）	编制	直接上级	职级	主要职责
办公室	办公室主任	1	总经理	经理级	负责外联工作，工商、城管等行政单位的对接及办公室日常管理工作
办公室	行政主管	1	办公室主任	主管级	负责物品采购（财务监管）、办公用品计划、物资采购、领用等后勤保障工作