华为企业文化理念精品多篇

华为企业文化理念精品多篇

自公司开始启动国航企业文化建设工作以来，树立企业文化概念已成

为国航人上下的理念。企业文化具有凝聚、导向、激励等对企业发展的至

关重要的作用，也已被广大的干部职工所认同。正如马须伦总裁在导入国

航企业文化理念序言里所指出的：“国航新的企业文化系统，与国航的发

展、企业管理和生产经营是紧密结合的，在每天每时的生产经营中都是现

企业文化要体现国航独特的精神，个性化是企业的生命力之所在，而

国航独特的企业文化精神体现在以顾客文化、服务文化为主线，反映国航

人以顾客、市场为中心的价值观和行为特点，国际化、高品质形象特点的

综合文化体系。具体就体现在国航的战略目标和围绕战略目标定位而确定

的一系列管理理念上。国航理念所包含的内涵从而构成了国航独特的企业

文化，并且通过行为识别系统和视觉识别系统来塑造国航独特的品牌。

国航“国际知名度”的定位，要求具有中国民航代表性的服务水准、

服务品牌、盈利水平以及世界竞争能力，明确了国航在世界航空主业中的

主流地位以及国际声誉。

“安全”是国航的生命。国航以科学严谨的态度强化安全措施。

品牌是国航的重要竞争力，也是国航区别于别的航空公司的特色。国

航的发展策略是“发挥优势，品牌制胜”。

国航保持着优良的团队合作精神，以“忠诚尽责、团结协作、充满活

力”作为自己的团队理念。

二、企业文化是确保组织转型成功的思想动力

构建国航制度文化的行为识别设计非常重要，一种文化和精神是通过

统一的行为制度和执行者所表现出的风来展现和传播的，通过这些动态的

因素传达企业的理念、塑造企业的形象。国航所提出的行为识别系统是企

业文化具体制度化建设的重要过程，它通过行为基准、形象要求、着装规

范、语言规范、工作岗位行为规范、服务行为规范和公共关系等行为准则

来体现、传达和塑造国航的文化。

坚持以人为本的指导思想，通过革新用人机制和薪酬的激励机制、通

过合理的奖惩机制、通过安全、舒心的工作环境，高度关注员工的个人权

户。作为一名奥园法务人，对合规工作非常看重，现结合华为合规文化，

谈一谈自己对合规工作的体会。

华为有一支“蓝军部队”，模拟竞争对手，专业找茬，目的是研究如

何打败华为，打败任正非。华为的惯例是，要想升官，先到“蓝军”去，

不把“红军”打败就不要升司令，现任“红军”的司令如果没有“蓝军”

的经历，也不再提拔了，都不知道如何打败华为，说明水平已经到天花板

了。华为内部疯传的“人力资源2.0总纲研讨班对任总的批判意见”对任

合规的核心是预防，却每天忙着灭火。我们在高喊风控、宣扬合规的

同时，却发现各级领导每天殚精竭虑考虑怎么处理风险。预防做得再好，

也不会有人关注，风控部门累死累活解决一个又一个问题却始终不出成绩，

抱怨声此起彼伏，企业风气日渐衰败。为了避免贪腐、督促合规制度落地，

企业借鉴政府的管理思路，风控手段推陈出新，审计、纪委、合规、监察

相继成立，花费如此大的精力，目的只有一个：确保企业在发展的同时，

能够基业长青。

合规管理、合规工作本就是每一个工作人员应尽的本分，现在却成了

老板们的一种渴求和奢望。企业飞速扩张追求的是业绩，为了在发展的同

不为差错找理由，只为合规找准则。让我们把工作重心投入到加强自

身业务能力上来吧，脚踏实地，苦练基本功，从每一个细微的工作做起，

加强员工培训，落实规章制度要求，找到属于自己的合规之路。

5月30日，董事长充满激情的8个小时的精彩讲解和培训，把经过

十四年的积淀、沉蕴的企业文化，提炼了出来，展现在大家面前，让人耳

目一新、为之一振、欢欣鼓舞，我深深地感到，新的企业文化体系的建立

和推广，必将为企业的发展注入新的血液和活力，当前企业发展的瓶颈一

定会由此而突破，企业一定会由此而进入一个新的发展阶段，企业的基业

长青得到了切实保障！

取向、外在表现，更是企业要达到目标的理性选择，具有明确、清晰、健

康、向上、实操性强的特点。

可以说新的企业文化体系的建立在企业的发展史上应该是划时代的标

志，它的推广必将成为企业的动力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企业

取得成功、不断发展壮大的关键。