华为企业文化论文

华为企业文化论文

【篇一：华为企业文化论文】

华为企业文化论文

摘要：强化8小时之内的企业文化与管理，将企业文化建设融入华

为的日常管理活动之中，将企业“魂”凝聚在企业产品质量、信誉、

品牌和市场竞争力之中，体现于企业各级管理者的日常管理行为之

中。在8小时之外，华为公司努力丰富企业文化与生活，增强员工

之间的情感沟通，提高员工的工作生活质量和思想境界，从而进一

步提高8小时之内员工工作的协作精神和创新意识。

一、企业文化特点

华为管理层深刻地认识到：业务突破需要厚实的基础。在企业外部，

华为需要牢牢抓住每一次信息技术变革和市场扩张的机遇。在企业

内部，华为需要不断地调整自己的战略、机制、管理和it支撑等内

部“软实力”；两手抓，两手都要硬，才能最终实现业务的突破。认

识华为，了解到它的存在和优秀，很多人是从华为掌门人任正非开

始的。一个异常低调、调教出华为“狼性文化”的舵手，赋予了华为

不断拼搏的文化底蕴。老总任正非在企业文化的建设上做的很好，

经过长时期的形成，如今华为这家企业的文化具有几大特点：

1.历史性

无论是民族文化还是企业文化，都是在一定的时空条件下产生、生

存与发展的。企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印，折射

出大到一个时代，一个国家的一定时期，或者一个民族、一个地域，

小到一个地方区域的经济与文化特征。

2.人本性

【篇二：毕业论文 关于华为企业文化的思考】

图1华为logo

一、 华为简介

1、华为公司简介

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，

总部位于中国广东省深圳市。华为的产品主要涉及通信网络中的交

立，注册资本2.1万元。现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。全球

排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服

务。华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家，服务全

球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。华为是全球领先的信

息与通信解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了移动、

宽带、ip、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全ip

融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何

终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。

2、华为公司标志诠释

华为新的企业标识在保持原有蓬勃向上、积极进取的基础上，更加

聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的

精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争

力的业务；华为将更加国际化、职业化，更加聚焦客户，和我们的

客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健的

成长。

华为新的企业标识是公司核心理念的延伸：

聚焦：新的表示更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求

为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；

创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极

进取的心态，刺血围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的

产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；

稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更加稳健的发展，更加国际

化、职业化；

和谐：新的标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更

为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身

健康成长。

公司愿景：丰富人们的沟通和生活。

公司使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决

方案和服务持续为客户创造最大价值。

图2 华为的核心价值观

成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发

展的原动力。我们坚持以客户为中心快速响应客户需求，持续为客

户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户

就是成就我们自己。

艰苦奋斗；我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能

赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活

动中，以及在劳动的准备过程中为充实自己而做的努力。我们坚持

以奋斗者为本，使奋斗者得到的回报。

自我批判:自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。

只有坚持自我批判，才能进倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊

重他人和与他人合

作，实现客户、公司、和个人的共同发展。

开放进取：为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，

坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务关联，

只有转换为商业成功才能产生价值。我们坚持客户需求导向，并围

绕客户需求持续创新。

至诚守信:我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。诚信

是我们最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。

团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化

的群体协作精神，也是打破门墙、提升流程效率的有力保障。

二、华为公司企业文化的问题及成因

（一）华为企业文化的建设过程

（1）华为基本法

《华为基本法》 将华为10年宝贵而痛苦的积累与探索，在吸收业

界最佳的思想与方法后，再提升一步，成为指导华为前进的理论，

华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要像狼学习“狼性”，

狼性永远不会过时。狼最显著的三大特征，一是敏锐的嗅觉，二是

不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。

作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用学习，创新，

获益，团队这几个词来形容。从狼的观点来看，学习与创新代表者

敏锐的嗅觉，获益体现着进攻精神，而团队就是群体的奋斗精神。

狼能够在比自己强壮的多的动物面前取得最终的胜利，不是别的。

只是由于他们比别的动物更团结。更为团建之后的狼就算在强大的

动物恐怕也很难招架一群将生死置之度外的狼群的进攻。

（3）垫子文化

据说在华为创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，

就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点

工作时睡觉用。这种

做法后来被华为人称作“垫子文化”。几乎每个开发人员都有一张床

垫，卷放在铁柜的底层，办公桌的下面。午休时，席地而卧；晚上

加班，盈月不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了爬起来再干。

“床垫文化”意味着华为人努力把智力发挥最大值，他是华为精神的

一个象征。

4)敬业精神

什么人能做好工作?就是要有强烈的敬业精神，有献身精神的人，华

为努力去发现这样的人。不具备华为文化，又不努力去学习华为文

化，就不会成为这样的人。

5)艰苦奋斗精神

华为公司提倡思想上艰苦奋斗。提高思想，提高认识，不断地学习，

思想不断进步，这应该是艰苦奋斗吧，然而细想一下，这似乎还不

够，还只是一般性的思想进步。怎样才算是艰苦奋斗呢?艰苦奋斗还

应有～个目标，这应该是不断地超越自我。思想上的艰苦奋斗除了

横向的比较外，还应该与自己纵向比较。你的思想不提高，别人的

思想就会超过你，只有不断地超越自我，思想进步最快，这才算是

思想上的艰苦奋斗。

华为公司的《基本法》明确阐述了其核心价值观。华为的最求是在

电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦

追求，是华为成为世界级领先企业。为了实现这一目标，华为始终

坚持攀登世界通讯领域的技术高峰。广泛吸收世界电子信息领域的

最新科研成果，独立自主和创造性的发展之路的核心和产品系列。

（2）高度重视人力资源管理，推动华为文化生生不息

多年以来华为一直强调：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。

一切工业产品都是人类智慧的结晶。华为没有可以依存的自然资源，

唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。

【篇三：华为的企业文化分析论文】

海滨学院

中文题目： 华为的企业文化分析论文

系 别： 经济管理系

专 业： 物流管理

姓 名： 邓仆媛

学 号：指导教师： 郑宏丹

2011年 12 月 11日

摘 要

文章介绍了华为的企业文化以及分析这些企业文化在当今急剧变化

的环境中所暴露出的问题，并针对这些问题提出几点建议。

在企业的发展过程中，每个企业都形成了极具特色的企业文化。例

如华为的“狼性文化”和“床垫文化”。这些文化在华为发展的初期起

到了很大的推动作用，但是随着时代的发展与进步，这些文化也暴

露出来一些弊端，阻碍了华为的进一步发展，引起了我们的注意和

思考。

关键词：华为，企业文化，文化分析

目 录

摘

要 .......................................................................................................

....................... 2

1 绪

论 .......................................................................................................

1.1 背景和意

义 ........................................................................................................

3

2 华为的企业文

化 .......................................................................................................

... 4

2.1 华为的企业文

化 ................................................................................................ 4

2.2 华为的企业文化的理念 ...............................................................

..................... 5

2.2.1 狼性文

化 ................................................................................................ 5

2.2.2 垫子文

化 ................................................................................................ 5

2.2.3 不穿红舞

鞋 ............................................................................................ 5

2.2.4 文化洗

参考文

献 .......................................................................................................

................... 9

1 绪 论

1.1 背景和意义

华为经过短短十二年的时间，从刚起步时的几百万元，到几亿，再

到去年的销售收入120 亿；从开始的10 多人，到100 多人，再到

现在的一万多人。华为已成功地完成了 一次创业，在中国的通信领

域中确定了自己的优势。如此快的发展速度，华为靠的是什么？

我们认为，华为的发展靠的是极具凝聚力的企业文化、高效的组织、

富有特色的人力资源管理、rd 的高投入、强大的销售能力以及民营

企业灵活的机制。华为的成功模式可归纳为：

1、独特的企业文化；

2 、明确的产权关系和灵活的经营机制；

3 、内部互联网的建立和高效的组织创新；

4 、有效的人力资源管理；

5 、领先的核心技术和独特的研发管理；

6 、处在迅速发展的市场和强大的营销能力。

2 华为的企业文化

2.1 华为的企业文化

华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、

锲而 舍的艰苦追求，使华为成为世界级领先企业。华为承诺永 进入

信息服务业，通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激

活状态。正因为这种目标导向，才使华为取得了成功。华为以客户

的价值观为导向，以客户满意度作评价标准。瞄准业界最佳，以远

大的目标规划产品的战略发展，立足现实，孜孜倦的追求、一点一

滴地实现。

在招聘、录用过程中，最注重员工的素质、潜能、品格、学历，其

次才是经验。实行基于能 力主义的职能工资制。在经济 景气时期，

以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，启用自动降薪

制度，避免过度裁员与人才流 ，确保公司渡过难关。让最有责任心

的担任最重要职务。实行职务轮换与专长培养。广泛吸收世界电子

信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习。

在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用华

为卓越的产品自立于世界通信列强之林。紧紧绕在电子信息技术领

域发展，受其他投资机会所诱惑。高度重视核心技术的自主知识产

权。遵循在自主开发基础上广泛开放合作的原则。没有基础技术研

究的深 度，就没有系统集成的高水准；没有市场和系统集成的牵引，

基础技术研究就会偏离正确的方向。

2.2 华为的企业文化的理念

2.2.1 狼性文化

在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略

带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下

去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻

精神；三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨

国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。

2.2.2 垫子文化

据说在华为创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，

就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点

工作时睡觉用。这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。

2.2.3 不穿红舞鞋

在《华为公司基本法》开篇，核心价值观第二条就做了如此描述：

“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务

业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”

在任正非眼里，红舞鞋虽然很诱人，就像电讯产品之外的利润，但