华为企业文化与制度管理

BUSINESS CULTURE

企业家讲堂

.LECTURE ROOM FOR ENTREPRENEURS

华为企鼓皓制度管理

文/徐显淳郑锐

自古以来中国就非常重视文化的作用，直至当下.文化软实

力建设也被视为文化治理的关键内容，中国文化对其他国家也产

生了深远影响.文化软实力的作用不容忽视.同理.企业文化的

作用也不容小觑。美国著名文化人类学家怀特认为.行为是文化

的函数.员工行为很大程度受到企业文化的影响。

现如今.企业文化是被企业成员所广泛接受的价值观念.以

及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式。我国学界所称

的企业文化.是指企业在生产经营实践中逐步形成的.为整体团

队所认同并遵守的价值观.经营理念和企业精神.以及在此基础

上形成的行为规范的总称.商业市场瞬息万变.只有发自内心的

道德诉求和人文关怀才能缓解冲突.仅靠强制力在任何时候■■最

多只能执行全部法规制度的3%-7 因此.只有将企业管

。

理制度的1更 约束"和企业文化的■软约束''结合起来，才能兼

顾 '他控’与’自控'因此.在企业间.文化产生收敛，制度

促进扩张。企业文化滋养着企业管理.而管理制度通过与外部环

境的交互反向丰富和扩展企业文化的内涵。

华为的企业文化

华为的企业文化可以说是中国企业内部控制的至高境界！华

为致力于用文化的力量在企业内部形成一种无形的行为约束.增

强员工的归属感，激发创造性。华为企业文化对内部员工及合作

伙伴都具有很强的吸引力。

(―)狼性思维